H公司某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化措施設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\u9153H公司某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化措施設(shè)計(jì) 1257131.1完善成本控制體系 1324221.1.1公司層面成本控制體系設(shè)計(jì) 1218001.1.2項(xiàng)目層面成本控制體系設(shè)計(jì) 3298131.2前期階段的成本控制優(yōu)化措施 4142101.2.1采用標(biāo)準(zhǔn)成本法確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本 4120761.2.2采用價(jià)值工程法細(xì)致方案設(shè)計(jì) 5232111.2.3科學(xué)選擇投標(biāo)單位 11250591.2.4加強(qiáng)變更洽商管理控制 11111501.3施工階段的成本控制優(yōu)化措施 12315571.3.1合理控制人工費(fèi)用 12260921.3.2加強(qiáng)材料成本控制 13145361.4竣工階段的成本控制優(yōu)化措施 15264151.1.1加強(qiáng)成本核算 1522271.1.2建立目標(biāo)成本責(zé)任制度 161.1完善成本控制體系為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，H公司有必要先建設(shè)和完善與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和項(xiàng)目特點(diǎn)相協(xié)調(diào)的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，確定各部門成本控制職責(zé)，細(xì)化至每個(gè)員工，這是H公司實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)、提升經(jīng)濟(jì)效益的根本與前提。1.1.1公司層面成本控制體系設(shè)計(jì)（1）成立H公司御熙嘉園項(xiàng)目成本控制小組從H公司目前成本控制情況來看，也就是項(xiàng)目成本控制很不到位，所以要搞好項(xiàng)目成本控制，讓其成本目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，就很需要成立專門的成本控制小組。組長(zhǎng)是H公司的總經(jīng)理，副組長(zhǎng)為H公司的技術(shù)總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)，小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，見下圖：總經(jīng)理組長(zhǎng)技術(shù)總工財(cái)務(wù)總監(jiān)副組長(zhǎng)財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營銷部技術(shù)部物資供應(yīng)部審計(jì)決算部法務(wù)部組員圖4-1H公司成本控制小組組織架構(gòu)Figure4-1OrganizationalstructureofH'scostcontrolteam成本控制小組主要職能是為公司成本控制工作統(tǒng)籌安排。在施工項(xiàng)目成本投入方面，對(duì)整個(gè)公司資源進(jìn)行組織，協(xié)調(diào)，探討成本控制對(duì)策；（2）在施工成本方面對(duì)施工項(xiàng)目成本投入進(jìn)行限制，對(duì)施工成本水平上的權(quán)力，責(zé)任與利益進(jìn)行界定與均衡；（3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利利進(jìn)行認(rèn)定與執(zhí)行；（4）對(duì)項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目成本責(zé)任書進(jìn)行簽發(fā)；（5）對(duì)項(xiàng)目成本控制效果進(jìn)行考核；（6）對(duì)相應(yīng)獎(jiǎng)懲進(jìn)行核準(zhǔn)與兌現(xiàn)。（2）優(yōu)化成本控制流程由于H公司在前期成本控制過程中出現(xiàn)了很多問題，所以在弱電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制小組成立以后，也有必要對(duì)前期成本控制過程加以優(yōu)化。對(duì)于整個(gè)御熙嘉園項(xiàng)目管理來說，只有做好了每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能使整體工程取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本控制的過程中要搜集什么樣的資料，怎樣去搜集這些資料，反饋給誰，哪一個(gè)部門負(fù)責(zé)化解這些資料，怎樣進(jìn)行評(píng)估考核，不同的部門之間交叉工作發(fā)生矛盾應(yīng)怎樣化解這些資料等等，這些資料都是必須清楚的。本文對(duì)H公司成本控制流程優(yōu)化提出了以下意見：首先，項(xiàng)目招投標(biāo)階段要求項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，這一階段要求方案設(shè)計(jì)良好，必須從中選出效益最好的那套方案來招標(biāo)，然后中標(biāo)之后制定詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，最后，項(xiàng)目建設(shè)期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，審計(jì)決算部與技術(shù)部督促，各個(gè)部門互相配合，做好項(xiàng)目成本信息采集，問題發(fā)現(xiàn)，問題分析，偏差糾正，信息反饋以及成本考核等環(huán)節(jié)，其具體步驟如下。項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)后編制詳細(xì)的成本計(jì)劃工程施工成本信息收集、整理、分析反饋成本考核偏差糾正分析問題發(fā)現(xiàn)問題圖4-2優(yōu)化后H公司項(xiàng)目成本控制流程圖Figure4-2FlowchartofprojectcostcontrolofHafteroptimization①成本信息收集、整理、分析對(duì)成本信息進(jìn)行搜集，整理和分析，要求全體人員都要參與和搞好協(xié)調(diào)，其具體任務(wù)：每月月末，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)月費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，反饋至審計(jì)決算部，審計(jì)決算部接收項(xiàng)目經(jīng)理反饋費(fèi)用信息，對(duì)工程實(shí)際投入費(fèi)用是否超過預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行分析，制作費(fèi)用報(bào)表，技術(shù)部對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行概況統(tǒng)計(jì)和組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，物資供應(yīng)部對(duì)當(dāng)月物資出入庫，設(shè)備使用狀況進(jìn)行總結(jié)，制作對(duì)應(yīng)明細(xì)報(bào)表，財(cái)務(wù)部接收物資報(bào)表和費(fèi)用報(bào)表后制作相關(guān)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目盈虧狀況進(jìn)行記錄，下一步資金使用計(jì)劃。②發(fā)現(xiàn)問題成本信息采集，分析完成后，能夠直觀地了解施工項(xiàng)目實(shí)際狀況，比如施工進(jìn)度有無拖延，實(shí)際投入費(fèi)用有無超預(yù)算，施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用有無浪費(fèi)等等。③分析問題發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目出現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)找出原因。問題產(chǎn)生的原因可能有很多，需全面思考。例如發(fā)生工期延誤，有可能是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工安排不恰當(dāng)，有可能是因?yàn)樵O(shè)計(jì)部制定的施工方案不盡合理，更有可能是因?yàn)槲镔Y沒有按時(shí)進(jìn)場(chǎng)而使施工不能開展，要逐條分析、判斷、查找出確實(shí)原因。④糾偏在成本問題成因查明之后，也要及時(shí)拿出解決方案，并確定需配合合作的主要責(zé)任部門和部門，以最快的速度解決問題。⑤反饋當(dāng)成本問題得到解決時(shí)，還需要及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行反饋、做相關(guān)記錄、總結(jié)解決方案，這樣才能在后期建設(shè)過程中盡可能避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。⑥成本考核項(xiàng)目成本控制小組對(duì)該項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估。按照公司相關(guān)制度要求，建立了一套較為完善的考核辦法和體系。以“月”為評(píng)價(jià)周期，對(duì)成本控制工作實(shí)施有效管控，根據(jù)當(dāng)月成本控制工作情況進(jìn)行分析與總結(jié)，編制下個(gè)月成本控制方案，另外還應(yīng)及時(shí)向各個(gè)部門所有職工發(fā)放與分配下個(gè)月成本指標(biāo)，保證成本計(jì)劃得到有效貫徹與實(shí)施。1.1.2項(xiàng)目層面成本控制體系設(shè)計(jì)由于H公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均以御熙嘉園項(xiàng)目為中心，所以項(xiàng)目部成本管控直接影響著公司整體成本管控目標(biāo)是否能夠達(dá)成。（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，訂立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書以謀求項(xiàng)目成果最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，進(jìn)行一次全過程管理。為實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需做好以下幾方面工作：一是對(duì)工程全過程實(shí)際投入成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，促進(jìn)工程收益的增加，二是完善并優(yōu)化組織建設(shè)安排，三是在確保工程質(zhì)量與安全的同時(shí)盡量降低建設(shè)成本，四是加強(qiáng)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資的利用情況。②項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是有關(guān)目標(biāo)控制問題的文書，它主要是企業(yè)法人以企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為依據(jù)，以施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理部應(yīng)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目成本，進(jìn)度，質(zhì)量及安全目標(biāo)所作出的明確規(guī)定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書有這3大特征：一是在H公司整體利益層面上制定，二是在H公司法人層面上制定，三是以項(xiàng)目管理部所要實(shí)現(xiàn)成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全等目標(biāo)為主。（2）項(xiàng)目承包責(zé)任制所謂項(xiàng)目承包責(zé)任制，就是施工企業(yè)最高管理者針對(duì)企業(yè)面臨內(nèi)外形勢(shì)的要求，制定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在一定期限內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目總承包制，再由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及職工按照項(xiàng)目總承包制決定自己的項(xiàng)目分承包制，在取得相應(yīng)資源配置與授權(quán)的條件下，主動(dòng)積極地爭(zhēng)取自己項(xiàng)目分承包制的實(shí)施，以項(xiàng)目總承包制的完成程度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一種管理模式。在項(xiàng)目承包責(zé)任制下，承包人以各個(gè)部門為主體，承包人以特定施工項(xiàng)目為客體，以工程達(dá)成為依據(jù)，以特定施工項(xiàng)目與各個(gè)部門之間雙向統(tǒng)一責(zé)，權(quán)，利關(guān)系為特征。從企業(yè)角度看，其目的在于通過合同約束實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門及全體員工的激勵(lì)與制約，從而提高管理效率；而從社會(huì)角度來看，則有利于緩解就業(yè)壓力。因此，實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制具有重要意義。項(xiàng)目承包責(zé)任制在各個(gè)部門之間建立起經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，屬于科學(xué)高效的項(xiàng)目管理方式之一，能夠有效地促進(jìn)各個(gè)部門創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，有利于加強(qiáng)成本管控工作，保證成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在H公司，工程承包流程為：①確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理為法人授權(quán)的委托人，所以，簽訂承包合約后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)即時(shí)設(shè)立。②對(duì)項(xiàng)目承包基數(shù)或上交比率進(jìn)行預(yù)測(cè)。建立了各個(gè)部門的責(zé)，權(quán)，剩余指標(biāo)，獎(jiǎng)懲方案并制定了項(xiàng)目承包責(zé)任書需公司法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽字方為有效。③做好份內(nèi)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部門定期開展檢查監(jiān)督。④工程竣工驗(yàn)收時(shí)，該工程部門按公司有關(guān)制度解散、盤點(diǎn)、處置余料。1.2前期階段的成本控制優(yōu)化措施1.2.1采用標(biāo)準(zhǔn)成本法確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本基于第四章提到的H公司在御熙嘉園項(xiàng)目中，成本控制方法的選擇不夠科學(xué)的問題，參考成本管理中的多種分析工具，諸多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法來展開成本管理。但在御熙嘉園項(xiàng)目預(yù)算初稿依靠人為經(jīng)驗(yàn)、缺少預(yù)算依據(jù)，管理人員沒有認(rèn)識(shí)到成本核算方法中的缺陷的現(xiàn)狀問題下，標(biāo)準(zhǔn)成本法更適合當(dāng)前項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)。適用標(biāo)準(zhǔn)成本法的因素有：御熙嘉園項(xiàng)目是可以逐步拆分流程的建筑項(xiàng)目；各項(xiàng)費(fèi)用類目主結(jié)構(gòu)清晰，可以逐層細(xì)化；材料費(fèi)用會(huì)隨著供應(yīng)商、材料質(zhì)量、建筑結(jié)構(gòu)而變化，需要建立清晰的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)成本控制；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法首先在公司層面制定了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，建立了集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一項(xiàng)目開發(fā)基準(zhǔn)，以及對(duì)設(shè)計(jì)分配體系的優(yōu)化和改進(jìn)。專門部門，如市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、成本、工程、客戶服務(wù)等，共同制定產(chǎn)品構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)和銷售管理方法。工程初期階段，可對(duì)土地取得成本進(jìn)行估算，將土地利用作為項(xiàng)目目標(biāo)成本準(zhǔn)備的前提和基礎(chǔ)，打開項(xiàng)目的整體垂直方向。目的是通過項(xiàng)目計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃使商品價(jià)值最大化。具體實(shí)施方法強(qiáng)調(diào)計(jì)算和比較各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和組成成本，以達(dá)到產(chǎn)品組合的最佳利益。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的執(zhí)行思路：1）在滿足規(guī)范要求的同時(shí)，選用PC裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)先試樁并采用BIM技術(shù)排摸梳理管線，有效節(jié)約成本。2）重點(diǎn)投入客戶感知最直接的部分，即在建筑裝飾部分采用SH市時(shí)髦的流線型設(shè)計(jì)，并選用真石漆外立面，提高設(shè)計(jì)和工程人員的能效，優(yōu)化景觀方案。3）通過限額指標(biāo)，針對(duì)相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)、配套費(fèi)、施工費(fèi)、變更費(fèi)等進(jìn)行具體規(guī)定，確保成本可控。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：御熙嘉園項(xiàng)目在采購原材料前，提前審查可能會(huì)對(duì)原料成本影響的所有環(huán)節(jié)，提前制定開發(fā)計(jì)劃和采購計(jì)劃。在調(diào)查市場(chǎng)和行業(yè)的基礎(chǔ)上，確定控制成本的多方面標(biāo)準(zhǔn)，比如分配制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、直接人工和直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本，還要對(duì)成本管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和方向進(jìn)行界定，按下表5-1拆分。H公司要以事先設(shè)置的成本標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，合理安排建設(shè)活動(dòng)，保證開發(fā)節(jié)奏有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。表4-1標(biāo)準(zhǔn)成本法的示范案例Table4-1ModelExamplesoftheStandardCostMethod材料名稱單位計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本混凝土kgA1A2A1*A2石膏kgB1B2B1*B2鋼筋（參數(shù)）件C1C2C1*C21.2.2采用價(jià)值工程法細(xì)致方案設(shè)計(jì)通過標(biāo)準(zhǔn)成本法形成御熙嘉園項(xiàng)目的科學(xué)預(yù)算后，由于不同建設(shè)方案消耗的原材料和人力不一，預(yù)算成本會(huì)隨著設(shè)計(jì)方案的調(diào)整而變動(dòng)，因此，在面對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案的選擇時(shí)，參考同類建筑企業(yè)的方法，實(shí)用價(jià)值工程法可以在已有的多個(gè)設(shè)計(jì)方案中選出性價(jià)比最高的那個(gè)。結(jié)合第二章的定義，明確價(jià)值工程法需要獲得價(jià)值和成本兩個(gè)數(shù)據(jù)才能開展后續(xù)判斷，因此，在御熙嘉園項(xiàng)目中該方法可以按下述流程執(zhí)行。在御熙嘉園項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化階段進(jìn)行有效的成本管理工作可以最大限度地最大限度地控制項(xiàng)目的成本。結(jié)合WBS拆分的工作模塊，每個(gè)模塊都可以使用價(jià)值工程法進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從建安工程費(fèi)中的占比和實(shí)際施工情況來看，御熙嘉園項(xiàng)目建設(shè)部分的樁基工程超標(biāo)。為此，我們將考察非實(shí)施建筑物的樁基工法，并運(yùn)用價(jià)值工程的方法來優(yōu)化空間。設(shè)計(jì)多個(gè)方案是出于公司樁基工程有著成本降低的目標(biāo)。一個(gè)有效的內(nèi)部反饋機(jī)制依賴于團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值的研究與反饋。小組成員通常包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、價(jià)值工程專家和成本監(jiān)督專家?；趦?nèi)外部反饋信息創(chuàng)建項(xiàng)目的目標(biāo)。圖4-3設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型Figure4-3Designvaluerealizationmodel價(jià)值工程工作開展通過確定對(duì)象、針對(duì)對(duì)象進(jìn)行功能分析、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)造、方案評(píng)價(jià)、方案實(shí)施六個(gè)步驟進(jìn)行：表4-2價(jià)值工程工作步驟Table4-2Workingstepsofvalueengineering構(gòu)思階段基本步驟具體步驟價(jià)值工程提問提出和分析問題確定對(duì)象對(duì)象選擇選擇價(jià)值工程法的對(duì)象是什么數(shù)據(jù)資料該對(duì)象有關(guān)的資料有哪些功能分析功能定義目的是什么功能整理用什么方法實(shí)現(xiàn)目的功能評(píng)價(jià)成本分析分?jǐn)偨o個(gè)功能的成本是多少功能評(píng)價(jià)各功能應(yīng)有的成本是多少選定對(duì)象有哪些子對(duì)象可以選擇擬定方案方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造怎樣改進(jìn)方案評(píng)價(jià)與實(shí)施方案評(píng)價(jià)概況評(píng)價(jià)優(yōu)化后的成本是多少方案具體化能否可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能詳細(xì)評(píng)價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益怎樣方案實(shí)施方案實(shí)施制定改進(jìn)方案怎樣實(shí)現(xiàn)（1）確定VE法研究對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本法讓項(xiàng)目的成本拆分變得簡(jiǎn)單，以H公司的御熙嘉園項(xiàng)目樁基設(shè)計(jì)作為研究對(duì)象，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段采用強(qiáng)排法，找出采用最佳成本管理方法的最佳解決方案。利用價(jià)值工程的基本原理，對(duì)功能系統(tǒng)圖進(jìn)行評(píng)估，選擇最大值系數(shù)計(jì)劃。圖4-4樁基礎(chǔ)工程費(fèi)用分析Figure4-4Costanalysisofpilefoundationproject對(duì)御熙嘉園項(xiàng)目的樁基工程費(fèi)用進(jìn)行WBS拆解，發(fā)現(xiàn)成孔與灌注混凝土、鋼筋籠制作、安裝、吊裝、焊接占樁基工程費(fèi)用的比例較大，屬于A類產(chǎn)品，需要進(jìn)行樁基結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。若樁齡過長(zhǎng)、持力層過深，將對(duì)工期產(chǎn)生很大影響。利用成本模型，找出成本高的功能區(qū)域，將價(jià)值研究作為功能評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。從第三章的目標(biāo)成本表可以看出，土建費(fèi)用是除去土地費(fèi)用外的大額支出，且整體建設(shè)工期長(zhǎng)，容易存在返工、材料不足等情況，是整體開發(fā)成本的重點(diǎn)關(guān)注部分，合理地設(shè)計(jì)樁基工程可以大幅度優(yōu)化土建成本，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化目標(biāo)，存在研究?jī)r(jià)值。（2）功能分析樁基工程的核心功能，一是承擔(dān)垂直荷載，增加地基承載力，二是減少建筑物的沉降。要保障樁的功能，同時(shí)控制設(shè)計(jì)成本的前提下，可以通過增加基底布樁數(shù)、減少樁基長(zhǎng)度，擴(kuò)大樁身直徑等方法。因此，減小沉降是通過合理布置樁面，使樁尖進(jìn)入巖層或進(jìn)入較深持力層的方法。（3）功能評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目《巖土工程勘察報(bào)告》，御熙嘉園項(xiàng)目具有較高的樁基優(yōu)化空間。在原設(shè)計(jì)方案中，樁端有一定埋深，單樁豎向抗壓承載力主要取決于樁端約束條件。大量類似地層類似樁型的靜載荷試驗(yàn)成果表明，其實(shí)際單樁豎向抗壓極限承載力一般均超過規(guī)范推薦上限值所導(dǎo)出的計(jì)算值。對(duì)于樁端入持力層較深的區(qū)域，進(jìn)行3根～4根沉樁試驗(yàn)。根據(jù)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀方案，各號(hào)房的部分孔位樁端入持力層深度較深，存在大量截樁的可能性。可考慮在部分持力層起伏較大的區(qū)域，適當(dāng)加密勘探孔，進(jìn)一步查明持力層的分布情況，加密間距可控制在5m左右。（4）方案創(chuàng)造在采用樁基的基礎(chǔ)上，選用樁式、鋼管樁、定位樁，將樁的長(zhǎng)度及樁的支撐層稍風(fēng)化，并選取分化適當(dāng)?shù)膹?qiáng)分層，樁蓋配置樁基礎(chǔ)的寬度和厚度影響了樁基礎(chǔ)的功能實(shí)現(xiàn)和樁基礎(chǔ)的成本。在試樁的設(shè)計(jì)中，盡量避免大面積補(bǔ)樁的返工，減少因截樁等引發(fā)的成本超支。對(duì)地塊入⑦1-2或⑦1層的樁基礎(chǔ)進(jìn)行方案優(yōu)化，具體為：地塊入⑦1-2或⑦1層終壓力在3388kN~4065kN，預(yù)估單樁極限承載力在2580kN；實(shí)際單樁承載力將遠(yuǎn)大于預(yù)估單樁承載力，持力層勘察設(shè)計(jì)參數(shù)完全可按上海市工程建設(shè)規(guī)范《地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（DGJ08-11-2010）規(guī)定之上限取值，據(jù)此將原設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)縮減調(diào)整。從而大幅度減少樁端進(jìn)入持力層深度，大大降低沉樁難度及風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)上述思路，結(jié)合試樁數(shù)據(jù)反饋及補(bǔ)充勘察數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目均可沉至設(shè)計(jì)標(biāo)高，考慮沉樁擠土效應(yīng)，基本可沉至設(shè)計(jì)標(biāo)高，極少量工程樁可能發(fā)生無法沉至設(shè)計(jì)標(biāo)高情況。同時(shí)根據(jù)試沉樁試驗(yàn)結(jié)果，相應(yīng)單位對(duì)地勘報(bào)告進(jìn)行了兩次調(diào)整，御熙嘉園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，依據(jù)勘察報(bào)告對(duì)樁基設(shè)計(jì)先后進(jìn)行了兩次相應(yīng)調(diào)整，具體調(diào)整情況詳見下表：表4-3優(yōu)化設(shè)計(jì)方案Table4-3Optimizeddesignscheme項(xiàng)目原設(shè)計(jì)第一次設(shè)計(jì)調(diào)整第二次設(shè)計(jì)調(diào)整工程樁數(shù)量樁基造價(jià)（萬元）工程樁數(shù)量樁基與原設(shè)工程樁數(shù)量樁基與原設(shè)（m）（m）造價(jià)（萬元）計(jì)對(duì)比（萬元）（m）造價(jià)（萬元）計(jì)對(duì)比（萬元）御熙嘉園項(xiàng)目號(hào)房43647785.64641384741.912-40.73440287725.166-60.48地庫33520569.8433520569.84033446568.582-1.258總計(jì)/-61.738根據(jù)上述數(shù)據(jù)，本次基于試樁優(yōu)化的直接節(jié)支約為61.738萬元，是最靠近成本優(yōu)化目標(biāo)的方案。與此同時(shí)，試樁方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化也有效節(jié)省了一定的間接成本，主要如下：大幅度降低截樁比例帶來的簽證費(fèi)用節(jié)約；大幅度降低補(bǔ)樁比例帶來的技術(shù)變更費(fèi)用節(jié)約；縮小因補(bǔ)樁、截樁所造成的工期延誤經(jīng)濟(jì)損失；縮減因大面積補(bǔ)樁而造成額外檢測(cè)費(fèi)用。由于上述費(fèi)用無法預(yù)估，因此僅做羅列，不做具體數(shù)字預(yù)估。（5）方案評(píng)價(jià)在VE法中，需要明確不同設(shè)計(jì)方案的功能數(shù)值，樁基工程的功能是主觀內(nèi)容而非數(shù)字，因此，需要通過德爾菲的方法，用功能數(shù)值=權(quán)重*專家打分來計(jì)得。選用8年以上樁基建筑經(jīng)驗(yàn)的工程師和專家進(jìn)行打分，功能數(shù)值最后取平均值。針對(duì)創(chuàng)造的設(shè)計(jì)1（樁數(shù)減少2263）、設(shè)計(jì)2（樁數(shù)減少3434）進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用方案分?jǐn)?shù)計(jì)算兩方案的功能系數(shù)。通過對(duì)方案的總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，得出兩方案的成本系數(shù)。方法1和2用功能系數(shù)除以成本系數(shù)得到價(jià)值系數(shù)。最優(yōu)方案是價(jià)值系數(shù)大于1。樁基的功能評(píng)分按2大維度的6個(gè)因素展開，分別為：1）力傳導(dǎo)，抗地震液化；2）抗上撥力和傾覆力；3）擠密無粘性土；4）控制沉降；5）提高地基剛度；6）抗沖刷，提高安全性。6個(gè)功能分別賦予不同的權(quán)重，合計(jì)為1。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，采用0-10分法，每種方案的功能滿意度評(píng)估值為X，完全滿意8-10分，滿意5-7分，基本滿意1-4分。專家小組參與了功能性的評(píng)分，是工程和設(shè)計(jì)部門的骨干成員。一個(gè)專家獨(dú)立搜集平均分?jǐn)?shù)。權(quán)重信息沿用H公司對(duì)樁基工程功能因素的考核比例：在對(duì)以往高層建筑的工程驗(yàn)收中，首先測(cè)量樁基工程的控制沉降功能（占30%），再要求樁基的力傳導(dǎo)能力來抵抗松散沙土或未固結(jié)巖層發(fā)生液化的問題（20%），同重要程度的還有抗沖刷性（18%），在確保安全性的基礎(chǔ)上增加地基剛度，最后才是無粘性土的擠壓密度和抗上撥力的要求。這個(gè)權(quán)重?cái)?shù)字經(jīng)過本次五位專家一致認(rèn)同之后，計(jì)成權(quán)重系數(shù)參與功能評(píng)分。五位專家獨(dú)立打分后，匯總了兩個(gè)方案的總功能得分和功能評(píng)價(jià)系數(shù)，詳見下表：表4-4優(yōu)化設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)Table4-4Evaluationofoptimizeddesignsolutions序號(hào)評(píng)價(jià)因素名稱方案評(píng)分功能因素權(quán)重系數(shù)設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)21力傳導(dǎo)，抗地震液化0.2各方案功能滿足程度評(píng)定值X782抗上撥力和傾覆力0.08873擠密無粘性土0.1894控制沉降0.3995提高地基剛度0.14876抗沖刷，提高安全性0.1888方案總分8.18.18備注：方案評(píng)定總分=∑（各功能重要系數(shù)*該方案對(duì)各功能的滿足程度得分）由于功能數(shù)值是用來評(píng)估兩個(gè)甚至多個(gè)方案的，通過德爾菲法獲得的功能數(shù)值需要通過在總方案之中的占比來減少絕對(duì)值的過度偏差，該處理方法可以獲得功能評(píng)價(jià)系數(shù)，具有各方案小于1但方案評(píng)價(jià)系數(shù)總和為1的特點(diǎn)。方案功能評(píng)價(jià)系數(shù)=該方案評(píng)定總分/各方案評(píng)定總分之和方案一得分=8.1；方案一功能評(píng)價(jià)系數(shù)=8.1/(8.1+8.18)=0.4975方案二得分=8.18；方案二功能評(píng)價(jià)系數(shù)=8.18/(8.1+8.18)=0.5024同理，由于成本造價(jià)的數(shù)額龐大，為了統(tǒng)一功能和成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，也采用百分比的方式進(jìn)一步獲得成本系數(shù)，成本評(píng)價(jià)系數(shù)為兩個(gè)設(shè)計(jì)方案的成本造價(jià)指標(biāo)相比。表4-5優(yōu)化設(shè)計(jì)的成本評(píng)價(jià)系數(shù)Table4-5Costevaluationcoefficientsforoptimaldesign成本評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2成本造價(jià)1311.7521293.748成本系數(shù)C0.5040260.495974價(jià)值系數(shù)為功能系數(shù)除以成本系數(shù)，設(shè)計(jì)1的價(jià)值系數(shù)=0.4975/0.504=0.987；方案2的價(jià)值系數(shù)=0.5024/0.4959=1.013。故設(shè)計(jì)2更符合價(jià)值工程法的要求。（6）方案實(shí)施根據(jù)樁基優(yōu)化方案，御熙嘉園項(xiàng)目全部順利完成樁基工程施工，結(jié)果如下：1、爆樁率控制：御熙嘉園項(xiàng)目?jī)H發(fā)生1根樁因施工技術(shù)控制不力而導(dǎo)致爆樁，爆樁率接近于0%；2、補(bǔ)樁比例：0%；3、樁基檢測(cè)合格率：100%4、小應(yīng)變一類樁比例：大于95%；5、成本控制：無設(shè)計(jì)變更、簽證發(fā)生。6、工期控制：按計(jì)劃2個(gè)月內(nèi)順利完成樁基施工。7、橫向?qū)Ρ龋号c周邊競(jìng)品項(xiàng)目打樁情況對(duì)比，該地塊采用某管樁品牌，實(shí)際打樁爆樁率超過10%，實(shí)際樁基施工周期約3個(gè)月以上，相比而言本項(xiàng)目采用樁基優(yōu)化后，大大降低了施工過程中的不可控因素，有效確保了施工節(jié)點(diǎn)。綜上所述，御熙嘉園項(xiàng)目采用先行試樁的樁基優(yōu)化方案，對(duì)直接成本節(jié)約61.738萬元，在存在一定不良地質(zhì)體沉積情況下，大大降低打樁過程中的不可控風(fēng)險(xiǎn)，有效確保了施工計(jì)劃的可控性，同時(shí)降低了在間接成本的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際施工管理中發(fā)揮了重要作用。御熙嘉園項(xiàng)目通過樁基設(shè)計(jì)優(yōu)化，以先行試樁為手段的樁基提前優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目地下部分施工進(jìn)行了成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管控。通過對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)方案有效挖潛，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制的大幅度優(yōu)化；通過針對(duì)項(xiàng)目代表性地質(zhì)區(qū)域的加密勘察、實(shí)際試樁，實(shí)現(xiàn)對(duì)地下工程風(fēng)險(xiǎn)及隱患控制的保險(xiǎn)系數(shù)；通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、隱患、成本的科學(xué)預(yù)判，實(shí)現(xiàn)工期可控性的大幅度提升。1.2.3科學(xué)選擇投標(biāo)單位遵循公平，公正和公開原則，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目招標(biāo)采購流程進(jìn)行把控，篩選出滿足公司經(jīng)營需求的合作伙伴。招投標(biāo)時(shí)需要造價(jià)，工程，設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)部門通力協(xié)作。其控制關(guān)鍵點(diǎn)在于招標(biāo)文件準(zhǔn)備，入圍名單確定，招標(biāo)，踏勘答疑，回標(biāo)，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，合同簽訂等。（1）建立科學(xué)合理投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。按照招標(biāo)法和公司招標(biāo)制度，由工程部、設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、銷售部等相關(guān)專業(yè)人員5人以上單數(shù)組成招標(biāo)工作組。在挑選團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要盡量避免和投標(biāo)單位發(fā)生裙帶關(guān)系。對(duì)地質(zhì)條件比較復(fù)雜，施工難度較大，技術(shù)要求較高，施工工藝或者材料比較特殊的工程，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行鑒定。（2）招標(biāo)負(fù)責(zé)人要全面熟悉各地招標(biāo)規(guī)則，這對(duì)于建委委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行投標(biāo)、對(duì)外地企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)等都有特殊要求。了解報(bào)價(jià)編制依據(jù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)則、現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)能否準(zhǔn)許公開招標(biāo)、行業(yè)協(xié)會(huì)某些特殊條款等。（3）做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備，制作招標(biāo)文件并明確合同要求主要有：合同范圍及時(shí)限，技術(shù)要求，施工依據(jù)，管理要求以及招標(biāo)圖紙及工程量清單等。厘清計(jì)量方式與手段，避免計(jì)量方式與手段不一致而導(dǎo)致價(jià)格差異。（4）改進(jìn)合同條款，綜合考慮造價(jià)人員編制和造價(jià)管理水平，確定工程合同計(jì)價(jià)方式（總價(jià)還是單價(jià)合同）。工程招標(biāo)等專業(yè)部門制定合同條款，工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)，造價(jià)部負(fù)責(zé)施工合同主要條款的策劃，主要包括工程內(nèi)容、工程承包的范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期，安全文明施工，合同價(jià)款和付款，竣工驗(yàn)收結(jié)算，工程總承包和分包管理責(zé)任，工程擔(dān)保，違約責(zé)任，質(zhì)量保修，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝要求。設(shè)計(jì)部門有責(zé)任對(duì)圖紙作出規(guī)定。合同草擬完成后將由各部門及律師進(jìn)行審查。（5）鼓勵(lì)推行項(xiàng)目總承包模式，嚴(yán)禁違規(guī)肢解發(fā)包。招聘有總承包資質(zhì)、專業(yè)分包、規(guī)模招標(biāo)少、現(xiàn)場(chǎng)施工單位少、現(xiàn)場(chǎng)施工管理配合難。同一家施工單位還方便穿插施工、減少總工期、避免加大物資或機(jī)械分包成本。1.2.4加強(qiáng)變更洽商管理控制御熙嘉園工程項(xiàng)目造價(jià)控制過程中設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程洽商等問題是建設(shè)單位與施工單位共同關(guān)心的焦點(diǎn)問題。施工單位運(yùn)用大量現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)投標(biāo)階段進(jìn)行了不平衡報(bào)價(jià)。對(duì)可能加大工程量的地段有意加大單價(jià)；對(duì)有可能改動(dòng)的地方故意壓低單價(jià)以使施工階段根據(jù)實(shí)際結(jié)算原則采取現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等方式提高工程造價(jià)。也是施工單位投標(biāo)時(shí)經(jīng)常采用的一種手段。所以施工單位應(yīng)重視工程量清單編制過程中可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)，并組織專業(yè)施工人員與專業(yè)造價(jià)人員進(jìn)行調(diào)研與探討，確保清單完整、準(zhǔn)確，降低漏洞，避免施工單位鉆施工空子。在工程的實(shí)施階段要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理并盡量減小設(shè)計(jì)變更，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程談判等。為了實(shí)現(xiàn)有效控制，減少變更，談判及簽證等目標(biāo)，建設(shè)單位必須先建立一支具有一定力量的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)——經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)造價(jià)工程師或選用經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)咨詢單位。造價(jià)工程師將根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)并時(shí)刻注意施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，適時(shí)規(guī)避部分不合理，不標(biāo)準(zhǔn)，不符合經(jīng)濟(jì)簽證要求。對(duì)有可能更改或者簽證的地方要有照片及文字記錄。必要時(shí)要求建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位當(dāng)場(chǎng)會(huì)簽，作為設(shè)計(jì)變更及當(dāng)場(chǎng)簽證的有效證據(jù)。有的施工單位利用自己的管理人員對(duì)施工工藝，施工規(guī)范，圖集，工程量清單規(guī)范和定額規(guī)則不甚了解的特點(diǎn)，誘使他們?cè)谶@種現(xiàn)場(chǎng)簽證上簽字或進(jìn)行工程洽商。從成本控制的全過程來看，有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理可避免同類問題的出現(xiàn)。對(duì)于工程施工中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程，建設(shè)單位，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時(shí)候聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量和認(rèn)定，并將當(dāng)時(shí)的狀況拍下照片予以記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)情況和有關(guān)記錄必須經(jīng)造價(jià)工程師仔細(xì)核查并證實(shí)無誤后，才能簽字證實(shí)，以便為以后的更改，簽證或結(jié)算提供證據(jù)。實(shí)際工作中造價(jià)工程師并不按照工程量清單規(guī)范，定額，施工規(guī)范和施工工藝的有關(guān)規(guī)定來確認(rèn)施工單位現(xiàn)場(chǎng)簽證不合理。經(jīng)過仔細(xì)核查，對(duì)于施工單位管理層在現(xiàn)場(chǎng)誘發(fā)簽字簽證或者工程洽商等情況，由于施工單位管理層無法了解規(guī)范，流程和定額計(jì)算規(guī)則而未予以證實(shí)。建設(shè)單位通過上述工作能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效地控制。對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位申請(qǐng)變更的，應(yīng)當(dāng)征得施工單位造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，并準(zhǔn)許施工單位補(bǔ)辦。按照?qǐng)D紙的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，建設(shè)單位、監(jiān)理造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查，不得辦理簽證。對(duì)由于施工單位和分包單位不適當(dāng)合作而進(jìn)行拆除，維修等作業(yè)所導(dǎo)致的改動(dòng)或者洽商或者施工單位技術(shù)人員在圖紙認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，造價(jià)工程師不簽字認(rèn)可，經(jīng)濟(jì)損失歸施工單位所有。1.3施工階段的成本控制優(yōu)化措施1.3.1合理控制人工費(fèi)用御熙嘉園工程總成本中有15%-20%是人工支出的實(shí)際成本，對(duì)人工支出及人工成本進(jìn)行控制是極其必要的。具體的措施如下：（1）人工價(jià)格等根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，多方考察測(cè)算，深入考察建筑工程市場(chǎng)人工價(jià)格，經(jīng)過多次測(cè)算出最真實(shí)人工價(jià)格，保證預(yù)算人工價(jià)格符合實(shí)際人工價(jià)格。優(yōu)化人工價(jià)格可采用勞動(dòng)組合。從項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)建設(shè)中需要的各種工種和各種操作進(jìn)行合理搭配，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。合理地進(jìn)行勞動(dòng)組合，是人工價(jià)格控制的最好途徑和充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性的有效手段。（2）勞動(dòng)力的數(shù)量所謂勞動(dòng)力消耗，就是在建設(shè)過程中各個(gè)階段對(duì)勞動(dòng)力的需求之和。在不同施工階段，勞動(dòng)力需求也不一樣。在此基礎(chǔ)上，能夠合理搭配勞動(dòng)，不僅能夠減少人工成本，還能夠提高工作效率。若人工安排不盡合理，就有可能造成窩工，怠工等現(xiàn)象，或者由于人工安排不到位耽誤施工進(jìn)度。所以，要根據(jù)工程施工進(jìn)度來分析，精準(zhǔn)地安排好每個(gè)崗位需要多少勞動(dòng)力，才能保證工程中各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)不重復(fù)、不漏工。（3）工期與工作效率。施工作業(yè)時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)度要求的物資進(jìn)行調(diào)配，確保工程施工正常、有序地開展。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，應(yīng)明確勞動(dòng)周期時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)勞動(dòng)工作進(jìn)行合理計(jì)劃，具體地說，從管理人員到施工人員每一個(gè)崗位一天所需勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短，并考察加班對(duì)勞動(dòng)工作效率的高低是否有幫助。控制人工成本，主要在于提高勞動(dòng)者勞動(dòng)生產(chǎn)率?？刹捎玫拇胧┯校阂M(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)量等。項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等情況，制定合理用工計(jì)劃；依據(jù)市場(chǎng)平均勞動(dòng)力價(jià)格對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格進(jìn)行合理定價(jià)，并在明確相關(guān)獎(jiǎng)罰措施和嚴(yán)格考勤機(jī)制的前提下發(fā)揮勞動(dòng)紀(jì)律調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。為了合理地控制項(xiàng)目施工中的人工成本，我們必須先進(jìn)行合理的規(guī)劃，盡量地減少差距。用科學(xué)方法制定可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度把機(jī)械與人工兩個(gè)方面密切結(jié)合起來以達(dá)到效益最大化并對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制。1.3.2加強(qiáng)材料成本控制御熙嘉園項(xiàng)目的費(fèi)用主要包括材料費(fèi)，人工費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)，而這些費(fèi)用又以材料費(fèi)為最。并且從H建筑公司項(xiàng)目成本構(gòu)成圖中可以看出材料費(fèi)占據(jù)了項(xiàng)目整體成本構(gòu)成的比重，有65%。所以做好材料費(fèi)成本控制工作，對(duì)H建筑公司搞好項(xiàng)目整體成本控制具有非常重要意義。H建筑公司為搞好材料費(fèi)成本控制工作，可從以下兩個(gè)方面入手：一是嚴(yán)格控制材料費(fèi)采購成本，二是搞好施工期材料費(fèi)用量控制工作，最大限度地減少材料費(fèi)浪費(fèi)，其具體做法是：（1）嚴(yán)格把控材料采購成本1）制定采購預(yù)算工程開工前，H建筑公司需依據(jù)實(shí)際中標(biāo)金額和設(shè)計(jì)方案提前編制材料采購預(yù)算，并在預(yù)算表中明確具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，保證工程資金運(yùn)用合理。采購預(yù)算能夠?qū)?shí)際采購行為進(jìn)行約束，在實(shí)際采購成本超過預(yù)算成本時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因進(jìn)行修正，以實(shí)現(xiàn)采購成本節(jié)約。2）采用多家詢價(jià)的方式選擇最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商第一，H建筑公司各采購部門可通過前期合作供應(yīng)商名單或網(wǎng)上查詢，挑選3家或更多供應(yīng)商詢價(jià)，在這些供應(yīng)商最終報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上，結(jié)合付款條件和供應(yīng)商信譽(yù)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，從中選優(yōu)采購。采購?fù)瓿芍?，供?yīng)商庫就能按照實(shí)際配合情況來進(jìn)行設(shè)置，把內(nèi)部的供應(yīng)商按照他們的實(shí)際狀況分為高質(zhì)量，好質(zhì)量，一般質(zhì)量和不合格品幾個(gè)等級(jí)，為下一步項(xiàng)目采購提供借鑒。對(duì)于性價(jià)比低、質(zhì)量不過關(guān)或售后服務(wù)不好的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門反映并建議其退出市場(chǎng)；對(duì)品質(zhì)較好、服務(wù)完善且有一定聲譽(yù)的供應(yīng)商可優(yōu)先考慮采用。對(duì)性價(jià)比較高，服務(wù)較到位，信譽(yù)較好的供應(yīng)商也可與其建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系以獲得較穩(wěn)定的貨源和較優(yōu)惠價(jià)格。3）引進(jìn)零庫存管理模式做好物資零庫存管理工作，要求采購部門必須提前制定周密的采購計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程各階段所需的物資明細(xì)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)建設(shè)不同進(jìn)度下物資的具體訂貨數(shù)量及到貨時(shí)間作出合理的計(jì)劃，要求采購部門與項(xiàng)目經(jīng)理及供應(yīng)商之間必須做好實(shí)時(shí)的互動(dòng)交流工作，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況實(shí)時(shí)掌握，及時(shí)向供應(yīng)商反饋信息，使供應(yīng)商能夠結(jié)合實(shí)際情況生產(chǎn)供應(yīng)物資，而在此過程當(dāng)中信息共享，及時(shí)互動(dòng)是十分重要的，唯有做好了這些工作才能夠保證零庫存管理模式能夠順利實(shí)施。4）做好材料款支付計(jì)劃在建筑施工行業(yè)，常常會(huì)出現(xiàn)工程款推遲繳納的現(xiàn)象，同時(shí)供應(yīng)商往往會(huì)要求材料采購款必須在采購階段進(jìn)行繳納，所以建筑施工企業(yè)往往要進(jìn)行墊資，這樣會(huì)對(duì)工程的成本管理十分不利。為了盡量減少甚至避免墊資情況的發(fā)生，就需要對(duì)材料款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以在選擇供應(yīng)商時(shí)就與其協(xié)商好使用盡量晚的支付方式付款，譬如增加賬期或者是開立銀行承兌匯票等，以確保采購成本的可控性。（2）嚴(yán)格把控材料使用量H建筑公司對(duì)所購工程材料用量的管控，分三部分，即驗(yàn)收入庫，入庫管理和材料領(lǐng)用。1）驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)控制采購部門所購物資到齊以后，入庫之前也需要進(jìn)行檢查。H建筑公司的材料驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成，包括：采購員、倉管員、質(zhì)檢員。采購員有責(zé)任對(duì)實(shí)際接收到的物資明細(xì)及采購清單進(jìn)行審核，以確認(rèn)商品及數(shù)量是否相符，如有不符之處，應(yīng)與供應(yīng)商及時(shí)溝通訂正，如沒有錯(cuò)誤，應(yīng)填制物資驗(yàn)收單及簽章確認(rèn)；質(zhì)檢員有責(zé)任對(duì)接收到的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)以檢查合格證書及其他是否完整，對(duì)不合格證書拒收；合格證書由倉管員填制；倉管員有責(zé)任接收到采購員及質(zhì)檢員簽章確認(rèn)的驗(yàn)收單及批章確認(rèn)；而項(xiàng)目部的成員負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收入庫的全過程進(jìn)行監(jiān)管。2）管理環(huán)節(jié)控制物資進(jìn)庫后需進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理。御熙嘉園項(xiàng)目因其涉及行業(yè)較多，業(yè)主需求不同，所以工程中需要的物資也不盡相同，不但物資品種繁多，而且同一類物資有不同的牌號(hào)，型號(hào)及規(guī)格，對(duì)這些復(fù)雜物資的儲(chǔ)存方式千差萬別，所以倉管員要針對(duì)不同物資的特點(diǎn)采用與其相適應(yīng)的儲(chǔ)存方式進(jìn)行分級(jí)分類管理。另外，倉管員還應(yīng)關(guān)注材料損耗現(xiàn)象及被盜風(fēng)險(xiǎn)等問題，實(shí)現(xiàn)日常的監(jiān)督與檢查。3）領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制對(duì)材料使用量進(jìn)行管控，其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)領(lǐng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及材料需求量來對(duì)材料領(lǐng)用單進(jìn)行填制，材料領(lǐng)用單在填制完成之后，首先會(huì)交由技術(shù)部對(duì)需求的合理性進(jìn)行審查，審查完成之后會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)審核人員對(duì)其進(jìn)行簽章確認(rèn)，最終項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)拿著材料領(lǐng)用單到倉管員那里去獲取相關(guān)資料。在物資領(lǐng)用部分，如發(fā)現(xiàn)工程所需物資超過預(yù)算額度，則需項(xiàng)目經(jīng)理寫明超支原因，填制物資超支領(lǐng)用單經(jīng)技術(shù)部核實(shí)確認(rèn)和工程負(fù)責(zé)人簽章批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。（3）材料回收成本控制工程竣工驗(yàn)收之后，很可能還會(huì)殘留一部分材料物資我們把它叫做工程殘留材料，雖然工程的建設(shè)無法回避，但我們能做的就是盡量少的材料殘留，而這正是材料回收成本管控的關(guān)鍵。做好這一點(diǎn)需要預(yù)算部，項(xiàng)目部，采購部的通力合作，搞好預(yù)算規(guī)劃與采購計(jì)劃的制定，對(duì)工程材料進(jìn)行合理利用，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，增強(qiáng)對(duì)剩余材料降低的認(rèn)識(shí)。在施工階段，對(duì)剩余材料進(jìn)行有效的管理和控制是非常重要的，首先要做到及時(shí)清理，其次就是根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施來處理剩余材料，保證工程進(jìn)展順利。最后還要加強(qiáng)監(jiān)督管理。1.4竣工階段的成本控制優(yōu)化措施1.1.1加強(qiáng)成本核算就企業(yè)項(xiàng)目成本管理而言，企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)要具備相關(guān)性，及時(shí)性以及準(zhǔn)確性等特征。只有這類成本核算數(shù)據(jù)，才能夠?yàn)槌杀绢A(yù)測(cè)，規(guī)劃，分析，評(píng)價(jià)等工作提供可靠依據(jù)，進(jìn)而有利于成本管理中其他各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展。御熙嘉園項(xiàng)目部成本核算的完善，要著重抓好以下兩大環(huán)節(jié)。（1）各處室互相配合，共同完成結(jié)算。財(cái)務(wù)部主要承擔(dān)御熙嘉園工程完工后的結(jié)算準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理，控制部，采購部和設(shè)計(jì)部要主動(dòng)合作，并提供有關(guān)信息。結(jié)算時(shí)，若某一個(gè)部門所提供的資料不夠及時(shí)和拖沓以及員工責(zé)任心不強(qiáng)等情況下，項(xiàng)目部想要高效地完成結(jié)算工作就離不開必要的獎(jiǎng)懲制度。結(jié)算書應(yīng)當(dāng)有依據(jù)。建設(shè)前期招標(biāo)文件、建設(shè)期間合同、實(shí)際建設(shè)時(shí)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)變更等均可作為資料編制的基礎(chǔ)。（2）會(huì)計(jì)方法的科學(xué)應(yīng)用和準(zhǔn)確核算工程施工期發(fā)生的虧損，要求在工程成本核算時(shí)必須科學(xué)地，全面地，系統(tǒng)地反映出來，才能做到虧損可控。只有精細(xì)化管理成本核算對(duì)象，才能夠切實(shí)提升項(xiàng)目成本核算工作水平，需要將期間費(fèi)用與成本費(fèi)用清晰地區(qū)分開。成本核算主要針對(duì)人工成本，材料成本和設(shè)備成本等，管理，采購和財(cái)務(wù)等方面所產(chǎn)生的成本都要?dú)w為期間成本，這和生產(chǎn)中所產(chǎn)生的成本有著明顯的不同。御熙嘉園項(xiàng)目可按不同費(fèi)用，采取不同核算方法。例如，在總成本核算上，可把人工，材料和場(chǎng)地施工的成本直接匯集于特定的核算對(duì)象來完成核算工作；對(duì)無法達(dá)到歸集的成本，其辦法可通過生產(chǎn)與工作時(shí)間之比完成分?jǐn)?。以御熙嘉園工程為例，建筑工程局部場(chǎng)地平整，核島基礎(chǔ)工程及常規(guī)島基礎(chǔ)工程施工成本核算均可歸集為特定對(duì)象。企業(yè)可按所耗費(fèi)的人工、材料等細(xì)分、單獨(dú)測(cè)算，并不直接按區(qū)域大小、施工難易程度等粗估。最后將全部成本匯總為該部分核算數(shù)據(jù)。1.1.2建立目標(biāo)成本責(zé)任制度（1）目標(biāo)成本責(zé)任分解建設(shè)工程成本控制體系的實(shí)施是其價(jià)值的重要保障，考核激勵(lì)體系的質(zhì)量是公司執(zhí)行的重要指標(biāo)，特別是建設(shè)工程成本控制其設(shè)計(jì)和施工公司內(nèi)部每個(gè)員工自發(fā)的主動(dòng)性，因此考核激勵(lì)體系的作用更加重要。H建筑企業(yè)公司原有的同一固定的考核激勵(lì)機(jī)制并不能夠得到滿足不同項(xiàng)目的差異需求，以及同一項(xiàng)目不同經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際問題需要，所以可以引起許多人的不滿，不僅在調(diào)動(dòng)能動(dòng)性方面沒有充分發(fā)揮自己真正的作用，甚至產(chǎn)生影響中國建筑信息工程施工成本控制系統(tǒng)工作