第一章手冊說明

一、手冊基本內(nèi)容

本手冊用以說明湖南省本置'業(yè)發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱本集團(tuán)）的公司與部門組

織架構(gòu)、部門職能描述、崗位設(shè)置，是公司組織管理的基本文件。它各項(xiàng)目

公司、商管公司包括三個部份內(nèi)容：

].組織設(shè)計的基本思路：本部份闡明了公司現(xiàn)階段組織設(shè)計的基本思想，包

括運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)選擇的思路，部門和崗位設(shè)置的原則等。

2.組織架構(gòu)概述：本部份是公司組織結(jié)構(gòu)圖和相關(guān)委員會職能的概述，通

過組織結(jié)構(gòu)圖闡述了部門之間關(guān)系。

3.公司各部門職能：本部份分別闡述了公司各管理部門的使命、鹵位設(shè)置，

以及主要的職能。

注：

1）公司各崗位（職位）的工作內(nèi)容、上下級關(guān)系、主要的職權(quán)、內(nèi)外溝

通渠道、基礎(chǔ)能力素質(zhì)要求等，在公司《崗位說明書》中明確。

2）對集團(tuán)與各項(xiàng)目公司、商管公司關(guān)鍵權(quán)責(zé)的分配,在公司《授權(quán)手冊》

和各業(yè)務(wù)流程描述中還將進(jìn)一步明確。

手冊發(fā)布

本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

手冊的調(diào)整和修訂

L本手冊是公司組織管理的基本文件，是公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)必須遵循的依

據(jù)，也是公司組織發(fā)展的重要保障之一.

2.公司人事行政部部應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要

求，每年組織對公司組織結(jié)構(gòu)的適宜性、有效性和保障作用做出評價，

并根據(jù)運(yùn)行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案.組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階

段內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定的運(yùn)作。

3.當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、部門設(shè)置、部門職能或者業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，

應(yīng)及時修訂本手冊相關(guān)內(nèi)容.

4.組織管理手冊的發(fā)布和更新由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，解釋權(quán)歸人事行政部部。

第二章組織設(shè)計的基本思路

一、組織管理基本原則

1.精簡高效原則

考慮房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，為提高運(yùn)作效率，充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險

主要集中在價值鏈前端的特點(diǎn)，組織設(shè)計時一方面要照應(yīng)專業(yè)化、精細(xì)化、

重點(diǎn)管控的需要，另一方面也要在滿足由組織目標(biāo)所決定的業(yè)務(wù)活動需要的

前提下，提升整體運(yùn)作效率，更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。精簡高效原則耍求組

織在設(shè)計時要考慮：

1）減少管理層次，盡可能使組織扁平化，以提高運(yùn)作效率。

2）精簡管理機(jī)構(gòu)和人員，降低組織不必要的運(yùn)行成本。

3）盡可能使關(guān)聯(lián)度較大職能會萃在一個部門內(nèi)或者關(guān)聯(lián)度較大的部門集聚

在一個系統(tǒng)內(nèi)，以提高專業(yè)范圍內(nèi)的溝通、協(xié)作、運(yùn)作的效率。

4）信息技術(shù)的應(yīng)用。

2,責(zé)權(quán)一致原則

“責(zé)權(quán)一致”是鹵位任職者在履行職責(zé)時的基本要求，明確規(guī)定每一管

理層次和各個部門的職責(zé)范圍，賦予完成其職責(zé)所必需的管理權(quán)限。職責(zé)與

職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致。責(zé)權(quán)一致原則要求：

1）責(zé)任和權(quán)力互為前提.先獲得了權(quán)力，才干夠履行相應(yīng)的責(zé)任；要承擔(dān)責(zé)

任，需要授予相應(yīng)的權(quán)力.

2）責(zé)任和權(quán)力要對等，隱含了責(zé)任和權(quán)力的有限性，沒有無限的責(zé)任，更

沒有不受制約的權(quán)力，享有什么權(quán)力就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，沒有盡到責(zé)

任，權(quán)力自然就失去存在的必要。

3）廣義的責(zé)權(quán)一致原則還包含職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。權(quán)責(zé)不是隨意

228

性的可以授予任何人，權(quán)責(zé)承擔(dān)者必須具備一定的資質(zhì)，被授予一定層級

的職位，反過來說，就是權(quán)責(zé)實(shí)際不是授予個人的，而是授予職位的，在

這個職位上,他要承擔(dān)某項(xiàng)職責(zé)，需要組織賦予他完成該職責(zé)所需的相應(yīng)

權(quán)力，當(dāng)他使用權(quán)力完成職責(zé)后他應(yīng)該獲得相應(yīng)的利益。責(zé)權(quán)一致原則

是職位設(shè)計工作的基本原則。

3.有效管理幅度原則

1）每一個管理人員有效地監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)是有限的。

2）管理幅度取決于多方面的因素，例如工作性質(zhì)、所處層位層級、員工的能

力與素質(zhì)狀況、企業(yè)的信息技術(shù)運(yùn)用狀況等。在進(jìn)行組織分析與設(shè)計必

須予以充分考慮。

3）由于企業(yè)在規(guī)模一定的情況下，管理幅度與管理層次成反比關(guān)系，即管理

幅度越大，層次越少，管理幅度越小，層次越大。

因此，在進(jìn)行組織設(shè)計時必須有效平衡房地產(chǎn)行業(yè)與公司自身的各種因

素，設(shè)置合適的管理幅度，最終才干使企業(yè)在運(yùn)行成本與運(yùn)行效率上達(dá)到一

個好的平衡。

4,客戶導(dǎo)向原則

1）必須強(qiáng)化互為客戶理念，建立面向流程、客戶驅(qū)動的互為客戶式組織。

互為客戶即企業(yè)在外部以用戶為客戶，在內(nèi)部各部門互為客戶。這樣部門

間即以服務(wù)外部客戶方式服務(wù)內(nèi)部客戶，將部門之間的職能關(guān)系發(fā)展成

互為客戶式的服務(wù)關(guān)系。

2）必須以客戶需求為起點(diǎn)，以滿足客戶需求為目的，使組織架構(gòu)滿足特定

的內(nèi)部和外部顧客的需求.

3）必須有效整合各業(yè)務(wù)流程，特殊是客服與物業(yè)、客服與市場、客服與工

程設(shè)計間關(guān)系，強(qiáng)化公司的客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)與職能，使之專業(yè)化并能與客戶

導(dǎo)向原則相匹配.

4）隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式將由產(chǎn)品導(dǎo)向

3,28

轉(zhuǎn)向客戶、市場導(dǎo)向，因此，在組織管理模式設(shè)計上應(yīng)強(qiáng)化客戶導(dǎo)向原

貝IJ。

5,專業(yè)分工和協(xié)作原則

1）機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能的分工應(yīng)該是動態(tài)的，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略耍求下對企

業(yè)現(xiàn)有資源的不斷整合、調(diào)整過程，是企業(yè)規(guī)模由小到大、企業(yè)管理由

粗放到精細(xì)的不斷深入過程.

2）分工是科學(xué)、協(xié)作是管理，而整合是藝術(shù)。

3）基于專業(yè)分工和協(xié)作原則，企業(yè)在進(jìn)行部門的設(shè)置與劃分、業(yè)務(wù)的歸口

時，應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合的需要。

基于地產(chǎn)行業(yè)市場化運(yùn)作、整體性競爭、專業(yè)化生存、精細(xì)化發(fā)展的認(rèn)

識，在前期多年房地產(chǎn)開辟運(yùn)作的基礎(chǔ)上，公司一方面必須進(jìn)一步強(qiáng)化專'業(yè)

化分工，使設(shè)計、工程、銷售等內(nèi)部運(yùn)作水平與專業(yè)能力進(jìn)一步提升；另一

方面鑒于設(shè)計、工程、成本、項(xiàng)目管理等方面人材資源的有限性、緊缺性，

要求這些資源必須在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨部門協(xié)作，共同完成如項(xiàng)目設(shè)計、

招標(biāo)、項(xiàng)目策劃等工作。

6,執(zhí)行與監(jiān)督分離原則

1）建立專業(yè)的風(fēng)險管控部門，如風(fēng)險管理部，保護(hù)股東利益,控制經(jīng)營過程

風(fēng)險；

2）通過企業(yè)執(zhí)行與監(jiān)督的職能分離,建立企業(yè)業(yè)務(wù)的制衡機(jī)制，如財務(wù)與審

計職能的分離，通過審計發(fā)現(xiàn)問題，控制風(fēng)險規(guī)范財務(wù)管理等。

風(fēng)險與效率始終是企業(yè)組織管理的永恒主題，企業(yè)組織管控模式是否具

有有效的風(fēng)險防范機(jī)制，也是衡量企業(yè)組織管控模式有效性、科學(xué)性的重要

指標(biāo)，而執(zhí)行與監(jiān)督分離原則正是建立風(fēng)險防范機(jī)制這一要求的體現(xiàn)。

二、組織定位說明

2.1本集團(tuán)定位說明：

本集團(tuán)建立涵蓋產(chǎn)品線、運(yùn)營線、經(jīng)營線、監(jiān)控線及管理線的11個職能部

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門，本集團(tuán)定位為六大中心:

1）戰(zhàn)略與投資中心：開展戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況的

過程監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資分析與決策；

2）財務(wù)與資金管理中心：負(fù)責(zé)預(yù)算、資金計劃的審核與監(jiān)管，指導(dǎo)各地項(xiàng)目公

司和商管公司進(jìn)行投資分析并負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展決策，保證"穩(wěn)健擴(kuò)張''戰(zhàn)略

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3）技術(shù)與專業(yè)決策中心:建立專業(yè)技術(shù)研究平臺，深化開展市場研究、創(chuàng)新

研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計管理、工程管理、成本管理體系等各

類專業(yè)研究工作；對各地項(xiàng)目公司項(xiàng)目開辟價值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)支持與

指導(dǎo)，對項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如定位策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃、方案設(shè)計、銷售策

略及價格制定等）進(jìn)行深度把控與審核決策；

4）運(yùn)營監(jiān)控中心：組織建立公司運(yùn)營管理體系，對各地項(xiàng)目公司工作開展情

況、各地項(xiàng)目公司/商管公司經(jīng)營管理信息進(jìn)行定期的采集與整理并進(jìn)行

匯總分析，監(jiān)控各地項(xiàng)目公司/商管公司運(yùn)營績效、項(xiàng)目開辟情況進(jìn)行監(jiān)督,

控制經(jīng)營與項(xiàng)目開辟風(fēng)險；

5）人材中心：充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人材的集聚效應(yīng)，提升集團(tuán)人員專業(yè)水平，

為本集團(tuán)及各地項(xiàng)目公司/商管公司提供核心專業(yè)人材，實(shí)現(xiàn)對各地項(xiàng)目開

辟和商業(yè)管理人力資源支持；

6）風(fēng)險控制中心：建立完善的風(fēng)險控制體系，通過對本集團(tuán)及各地項(xiàng)目公司/

商管公司的運(yùn)營監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對公司經(jīng)營風(fēng)險的有效控制。

2.2各項(xiàng)目公司/商管公司定位說明：

各項(xiàng)目公司/商管公司定位為項(xiàng)目開辟和后期運(yùn)營管理的執(zhí)行單位，按照集

團(tuán)確定的產(chǎn)品方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計執(zhí)行，并負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)口口標(biāo)

成本，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、項(xiàng)目驗(yàn)收，在集團(tuán)的既定營銷策略下進(jìn)行項(xiàng)目銷售及

商業(yè)的招商運(yùn)營管理，是公司的生產(chǎn)中心和利潤實(shí)現(xiàn)中心。

5-28

三、組織管控模式選擇

I.組織管控模式是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，組織架構(gòu)為框架，管理控制系統(tǒng)為核心，流

程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)管理系統(tǒng)，并體現(xiàn)在上級組織對下級組織的管控范圍

和管控深度上。

2.公司目前的組織架構(gòu)，應(yīng)該可以為將來的集團(tuán)化管理調(diào)整提供基礎(chǔ)。

3.通常集團(tuán)對下屬二級單位的管控分為財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、價值鏈管控和

操作管控型四種模式：

三種管控模式比較

1）財務(wù)管控型是依據(jù)公司法人管理結(jié)構(gòu)，通過資本紐帶以財務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)集

團(tuán)對各項(xiàng)目公司、商管公司的管控，在組織上公司普通不設(shè)具體業(yè)務(wù)管

理部門；

2）戰(zhàn)略管控型是根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，主要通過財務(wù)控制和人力資源管

理等手段進(jìn)行管控，在組織上公司普通不設(shè)具體業(yè)務(wù)管理部門；

3）價值鏈管控型基于越挨近價值鏈前端，經(jīng)營操作風(fēng)險越大，但對整個房地

產(chǎn)開辟項(xiàng)目的利潤貢獻(xiàn)越高，管控的重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險控制和成本的控制（

論證、策劃、設(shè)計流程）；

4）操作管控型是通過設(shè)置專門業(yè)務(wù)管理部門或者下派專業(yè)管理人員，對各

項(xiàng)目公司、商管公司的H常業(yè)務(wù)操作進(jìn)行管理。

4.基于對公司快速擴(kuò)張、多點(diǎn)布局的現(xiàn)狀，3年內(nèi)本集團(tuán)宜采用“價值鏈管控型”

集團(tuán)管控模式，充分利用本集團(tuán)的資源和技術(shù)優(yōu)勢，深入關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作，有

效控制風(fēng)險。

四、項(xiàng)目組織形式選擇

1.項(xiàng)目組織形式

房地產(chǎn)公司通常會采用職能管理型、矩陣式管理型和項(xiàng)目管理型三種運(yùn)

作模式。

三種項(xiàng)目管理模式比較

628

1）各項(xiàng)目公司/商管公司是項(xiàng)目開辟和商業(yè)管理的執(zhí)行單位，在集團(tuán)的指導(dǎo)下

開展項(xiàng)目開辟和運(yùn)營。基于集團(tuán)和項(xiàng)目公司/商管公司的定位，建議項(xiàng)目公

司對項(xiàng)目的管控采用弱矩陣項(xiàng)目管理模式。

第三章組織架構(gòu)圖

一、湖南省本置業(yè)發(fā)展集團(tuán)組織架構(gòu)圖

二、湖南省本置業(yè)發(fā)展集團(tuán)各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖

永州項(xiàng)目公司架構(gòu)圖

懷來項(xiàng)目公司架構(gòu)圖

三、湖南省本置業(yè)發(fā)展集團(tuán)各項(xiàng)目商管公司組織架構(gòu)圖

四、湖南省本置業(yè)發(fā)展集團(tuán)物管公司組織架構(gòu)圖

五、決策委員會職責(zé)

1.決策委員會

成員構(gòu)成：設(shè)主任1人、委員若干，具體由集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理提名經(jīng)過董事長

允許后產(chǎn)生.

1.2辦事機(jī)構(gòu)：人事行政部部

1.3工作職責(zé)：

1）研究和論證公司投資發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)戰(zhàn)略對投資項(xiàng)目論證和決策；

2）審議集團(tuán)和下屬公司的經(jīng)營計劃和投資方案，包括公司對外和對內(nèi)投資

的方案；

3）評審采購方式策劃，建議與項(xiàng)目有關(guān)的各類需求的采購方式；

4）審查投資人資格、沼標(biāo)文件，建議入圍供方；

5）對招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，建議中標(biāo)供方；

6）對集團(tuán)和下屬公司的財務(wù)預(yù)算、重大資金運(yùn)用和費(fèi)用支出進(jìn)行集體審

議；

7）審查集團(tuán)和下屬公司財務(wù)報告、公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

7/28

8）審議公司重大資本運(yùn)營和資產(chǎn)處置方案，包括擬訂集團(tuán)和下屬公司的合

并、分立、解散或者變更方案，研究并提出集團(tuán)和下屬公司增加或者減

少注冊資本、籌資方案建議；

9）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，包括重大組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)目公司、商管

公司的管控模式方案；

10）決定聘任或者解聘公司高級管理人員、各項(xiàng)目公司、商管公司總經(jīng)理，

并根據(jù)各項(xiàng)目公司、商管公司總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘各項(xiàng)目

公司、商管公司部門經(jīng)理級以上人員（含部門負(fù)責(zé)人）；

11）制定公司的基本管理制度，決定公司人力資源策略和政策；

12）董事長授予的其他職權(quán)。

&28

第四章各部門職能

一、各部門通用職能

1.規(guī)范化體系建設(shè)

1.1健全、完善和修訂與本部門職能相關(guān)的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和

使用模板等；

1.2建立本部門與其他對應(yīng)部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制；

1.3配合集團(tuán)人事行政部部完成本部門崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和

完善工作；

1.4培訓(xùn)本部門員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制

度.

2.戰(zhàn)略配合

2.1根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和擬訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃和

階段性重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)；

2.2在本專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管

理環(huán)境的變化，滾動修訂規(guī)劃目標(biāo)，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.人力資源管理

3.1配合集團(tuán)人事行政部部進(jìn)行本部門的人力資源規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)

發(fā)展情況，提出本部門人力資源需求，并參預(yù)本部門相關(guān)人員的招聘面試和

評估；

3.2提出部門培訓(xùn)需求，并積極參預(yù)相關(guān)培訓(xùn)，及時進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和轉(zhuǎn)化；

3.3配合進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)和提升本部門員工能力素質(zhì)；

3.4輔導(dǎo)本部門員工有效完成績效目標(biāo)，并作出客觀公正的評價；

3.5根據(jù)公司績效管理制度及考核方案，開展木部門員工的績效考核工作；

3.6及時了解本部門員工的思想動態(tài)，配合集團(tuán)人事行政部部進(jìn)行員工關(guān)系管

理和團(tuán)隊建設(shè)。

4.計劃管理

@28

4.1根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度和月度工作計劃，并組織計劃的執(zhí)

行及控制；

4.2根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對本部門工作計劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并

指導(dǎo)、監(jiān)督本部門相關(guān)人員落實(shí)；

4.3按照公司計劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，配合公司計劃評估工作。

5.知識管理

5.1定期總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷積累，逐步形成本專業(yè)

知識庫和教學(xué)案例，并將成功經(jīng)驗(yàn)與其它部門分享；

5.2有計劃的組織員工在專業(yè)知識方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)；

5.3組織實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，編制專業(yè)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組

織公司內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高；

5.4培養(yǎng)本專業(yè)內(nèi)部講師，開辟、完善本專業(yè)課程體系。

6.管理創(chuàng)新

6.1根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前突出管理矛盾，結(jié)合本專業(yè)先進(jìn)的管理模式

和科學(xué)的管理方法，不斷在專業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，保持公司發(fā)展的驅(qū)動

力；

6.2通過對市場環(huán)境的預(yù)測，判斷未來市場走勢，從而保持對專業(yè)管理的動態(tài)

調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場環(huán)境變化。

7.協(xié)作配合

7.1根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作；

7.2對本部門主導(dǎo)的工作，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，按時完成工作。

8.日常事務(wù)管理

8.1按照公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計木部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，

匯總、編制本專業(yè)工作月報，按時提交供公司相關(guān)人員參考：

8.2組織部門內(nèi)部工作例會，布置各項(xiàng)具體工作任務(wù)和考核重點(diǎn)，總結(jié)上階段

工作成果，并采集績效數(shù)據(jù)，對員工進(jìn)行績效考核；

1028

8.3日常文件報告的編制、收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作;

8.4編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制：

8.5維護(hù)本部門使用的辦公設(shè)備設(shè)施。

二、地產(chǎn)事業(yè)部

1,采購管理部

1.1部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

1.2部門職能描述

部門使命

健全完善集團(tuán)招標(biāo)采購策略，健全完善集團(tuán)招標(biāo)采購管理規(guī)范，建立集

團(tuán)工程及材料設(shè)備招標(biāo)信息平臺，組織擬訂招標(biāo)采購授權(quán)的分級管理辦法，

負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)采購項(xiàng)目；完善和推進(jìn)集團(tuán)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理.

職能概述工作職責(zé)

1）擬訂集團(tuán)招標(biāo)采購策略，健全完善集團(tuán)招標(biāo)采購管理規(guī)

范，組織擬訂招標(biāo)采購授權(quán)的分級管理辦法，明確招標(biāo)

（一）招標(biāo)采采購流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)。

購體系2）負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購管理規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督及效果評價.

3）研究項(xiàng)目招標(biāo)采購特點(diǎn)，參預(yù)集團(tuán)合約框架體系的健

全完善，參預(yù)材料設(shè)備供應(yīng)方式的確定。

1）負(fù)貢工程及材料設(shè)備類采購的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化工作.

2）組織工程及材料設(shè)備類合同范本的制定與管理，指導(dǎo)

（二）標(biāo)準(zhǔn)二二級開辟使用工程合同范本，并對使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評

化管理估。

3）建立和完善工程及材料設(shè)備供方庫及各類供方評價標(biāo)

準(zhǔn).

11/28

1）推動集團(tuán)各類供方庫的建設(shè)、年度評審工作。

2）負(fù)責(zé)建立工程及材料設(shè)備類供方庫，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)

（三）供方庫

目公司供方庫的建立。

建設(shè)

3）負(fù)責(zé)組織對工程及材料設(shè)備類供方的評價，并指導(dǎo)、

監(jiān)督各項(xiàng)目公司供方的評價.

1）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略米購和集中米購范圍界定，配合集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)

（四）戰(zhàn)略

準(zhǔn)化體系健全。

采購和集中

2）按照集團(tuán)招標(biāo)采購權(quán)限劃分，編制戰(zhàn)略和集中采購計

采購管理

劃，組織集團(tuán)戰(zhàn)略采購和集中采購實(shí)施。

1）組織擬訂項(xiàng)目采購方式分判方案及招標(biāo)工作計劃。

2）負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程和材料設(shè)備采購工作：組織

承包商和供應(yīng)商考察、組織招標(biāo)文件擬訂、發(fā)標(biāo)、組織

答疑、組織開標(biāo)、組織評標(biāo)、組織合同洽談、發(fā)布中標(biāo)通

知書等工作。

3）對涉及到使用效果及性能參數(shù)的采購項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織

（五）單項(xiàng)殳計工程類各部門入圍單位進(jìn)行資格審查；并負(fù)責(zé)組織對

采購管理合格供應(yīng)商信息庫外的供應(yīng)商進(jìn)行多部門聯(lián)合的實(shí)地考

察及評估。

4）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程和材料設(shè)備采購合同

的簽訂與交底工作.

5）參預(yù)并指導(dǎo)各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的二類招標(biāo)工作，并審核招

標(biāo)文件、入圍單位及中標(biāo)單位.

6）參預(yù)材料設(shè)備的選型定板工作，負(fù)責(zé)樣板源的供應(yīng)。

成本管理部

部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

12/28

2.2部門職能描述

部門使命

負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理體系的健全和完善，對集團(tuán)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本確定及

執(zhí)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的日常成本管理事項(xiàng)，達(dá)到控制項(xiàng)目開辟建造成

本、保證集團(tuán)收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的目的。

職能概述工作職責(zé)

1）負(fù)責(zé)健全完善包括目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、成本后

評估等在內(nèi)的集團(tuán)成本管理體系規(guī)范。

2）建立完善成本信息庫，掌握各地房地產(chǎn)項(xiàng)目開辟成本差

異。

3）負(fù)責(zé)推行集團(tuán)統(tǒng)一的成本信息系統(tǒng)，統(tǒng)一成本管理科目，

（一）成本管

建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

理體系

4）健全完善公司的合約管理框架，推進(jìn)公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)化

工作。

5）督查其他部門或者各地項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的合同臺賬建設(shè)。

6）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)成本管理外部委托單位的選定，建立健全履

約監(jiān)控拮施并指導(dǎo)實(shí)施。

1）組織建立各開肝業(yè)態(tài)成本專業(yè)數(shù)據(jù)庫、成本案例庫，

為項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)制定提供專業(yè)支持。

（二）成本數(shù)

2）采集、整理和分析各項(xiàng)目建安成本數(shù)據(jù)信息，建立并

據(jù)庫建設(shè)

持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫。

3）指導(dǎo)各項(xiàng)目公司成本檔案管理工作，并定期檢查。

1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)及公司標(biāo)準(zhǔn)的后約他架，指導(dǎo)各地

（三）項(xiàng)目

項(xiàng)目公司進(jìn)行成本策劃，確定合同內(nèi)容界面、材料設(shè)備供

成本策劃

應(yīng)方式等，并審核項(xiàng)目合約框架。

1328

2）監(jiān)督和檢查各地項(xiàng)目公司項(xiàng)目合約體系管理及執(zhí)行情

況.

1）在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行項(xiàng)目全成本估算并配合完

成項(xiàng)目投資收益測算。

2）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品策劃階段及方案階段的成本測算。

3）審核各地項(xiàng)目公司初步、施工圖階段成本預(yù)算結(jié)果。

4）初步設(shè)計后，組織評審并下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本。

（四）項(xiàng)目全

5）組織項(xiàng)目多方案設(shè)計的經(jīng)濟(jì)測算比較，負(fù)責(zé)在設(shè)計階

成本管理

段提出限額設(shè)計成本和控制建議。

6）負(fù)責(zé)利用內(nèi)外部資源，開展工程成本優(yōu)化工作，并形成研

允成果。

7）負(fù)責(zé)采集、分析己完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)

目的成本后評估，制定成本改進(jìn)措施并落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。

1）建立項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)警機(jī)制，并對各項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)成本

監(jiān)控，并指導(dǎo)各地項(xiàng)目公司對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)警管

理.

2）指導(dǎo)并監(jiān)督各地項(xiàng)目公司建立動態(tài)成本信息臺賬，并

（五）動態(tài)

進(jìn)行匯總和分析，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)

成本監(jiān)控

警程序，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支.

3）按照權(quán)限審核項(xiàng)目的設(shè)計變更、工程洽商費(fèi)用、工程類

合同（施工、材料、設(shè)備等）的進(jìn)度款申請，并按權(quán)限審

核審批各項(xiàng)目的相關(guān)結(jié)算。

1428

I）參預(yù)集團(tuán)組織的招標(biāo)采購項(xiàng)目，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的

經(jīng)濟(jì)部份和工程量清單、招標(biāo)參考價，組織商務(wù)標(biāo)評審并

（六）招采

提供商務(wù)標(biāo)評標(biāo)報告，參預(yù)招標(biāo)文件確定、評標(biāo)定標(biāo)、合

配合

同談判等工作。

2）負(fù)責(zé)各地項(xiàng)目公司上報集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)部份審核。

3,營銷管理部

3.1部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

3.2部門職能描述

部門使命

通過開展市場研究，項(xiàng)目整體定位策劃及項(xiàng)目營銷管理、客戶服務(wù)體系

建設(shè)、物業(yè)管理前期策劃確保產(chǎn)品滿足客戶巾場需求，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利目

標(biāo)提供基礎(chǔ)保障；配合集團(tuán)品牌體系的建設(shè)及推廣，持續(xù)提高集團(tuán)知名度和

美譽(yù)度。

工作職責(zé)

1）針對目標(biāo)區(qū)域組織開展市場研究，采集、分析、研究房地

產(chǎn)市場宏觀政策、市場動態(tài)、競爭對手、商圈分布及特

（一）市場正、重點(diǎn)樓盤、消費(fèi)者特點(diǎn)等信息。

研究2）組織相關(guān)市場調(diào)研咨詢公司的選擇及市場研究報告的

評審等工作。

3）在項(xiàng)目投資論證階段提供相關(guān)市場調(diào)研報告。

（一）銷售

1）負(fù)責(zé)組織銷售類物業(yè)的產(chǎn)品定位工作，負(fù)責(zé)定位報告的

類物業(yè)定位

擬定及報審。

策劃

（二）項(xiàng)目菅）審核各項(xiàng)目巾場營銷整體策劃方案并組織汗審。

1528

銷管理2）組織擬訂項(xiàng)目年度營銷策略，包括項(xiàng)目銷售目標(biāo)和銷售進(jìn)

度、銷售費(fèi)用及控制意見、指導(dǎo)均價及價格策略、項(xiàng)目

營銷推廣策略、銷售控制性指導(dǎo)意見等。

3）組織對各地項(xiàng)目公司階段性項(xiàng)目營銷狀況的分析、監(jiān)控、

評估和指導(dǎo)，提出優(yōu)化建議或者預(yù)警信息、；根據(jù)公司授

權(quán)規(guī)定，深度參預(yù)新進(jìn)入城市或者尚未成熟的城市公司的

項(xiàng)目營銷管理工作。

4）參預(yù)樣板間、售樓處及賣場包裝的設(shè)計成果評審.

1）負(fù)責(zé)全國性質(zhì)的營銷資源的統(tǒng)籌管理，組織重大營銷合

作方的選定工作，如戰(zhàn)略性銷售代理公司的選定。

（四漕銷

2）負(fù)責(zé)采集和整理各類營銷供方信息，建立集團(tuán)營銷供方信

供方選擇與

息庫。

管理

3）監(jiān)控和指導(dǎo)各地項(xiàng)目公司對銷售代理公司、廣告代理公

司等項(xiàng)目營銷供方的選擇管理。

1）開展客戶服務(wù)體系研究，采集、分析和借鑒優(yōu)秀企業(yè)客戶

服務(wù)體系經(jīng)驗(yàn)，健全完善集團(tuán)的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)催促各

地項(xiàng)目公司維護(hù)售后客戶關(guān)系.

2）定期采集、分析集團(tuán)各項(xiàng)目客戶投訴分析報告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

（五）客戶

教訓(xùn)，形成典型案例庫，并將分析成果反饋至相關(guān)部門及各

服務(wù)體系健

地項(xiàng)目公司。

全完善

3）指導(dǎo)各地項(xiàng)目公司建立公司客戶會，組織重大客戶聯(lián)誼

活動，定期組織出版客戶服務(wù)通訊。

4）組織進(jìn)行重點(diǎn)客戶的服務(wù)跟蹤管理工作。

5）組織集團(tuán)重大營銷客服事故的處理。

1628

1）參預(yù)住宅物業(yè)管理方案策劃、物業(yè)公司招標(biāo)及物業(yè)委托

（六）技術(shù)

管理合同簽訂等工作，提供管理要求建議。

支持及配合

2）配合公司品牌規(guī)劃及建設(shè)工作。

4.工程設(shè)計管理部

4.1部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

4.2部門職能描述

部門使命

組織開展集團(tuán)產(chǎn)品線研究及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究，豐富集團(tuán)產(chǎn)品線、推進(jìn)

集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；統(tǒng)籌集團(tuán)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各階段設(shè)計管理工作，不斷提

高產(chǎn)品設(shè)計能力，確保集11產(chǎn)品的市場競爭力;組織進(jìn)行技術(shù)研究，相關(guān)業(yè)

務(wù)部門提供技術(shù)方面的專業(yè)支持.

負(fù)責(zé)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)及完善，負(fù)責(zé)工程信息平臺的建設(shè)和

維護(hù),定期對各個項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理進(jìn)行

協(xié)調(diào)及專業(yè)支持，并對發(fā)現(xiàn)問題的整改方案進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行過

程中遇到的重大工程技術(shù)問題提供技術(shù)支持。

職能概述工作職責(zé)

一、產(chǎn)品研究與創(chuàng)新

1）負(fù)責(zé)組織建立并完善本集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列，并據(jù)此

開展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目拓展和項(xiàng)目設(shè)計工作。

2）負(fù)責(zé)組織建立并完善設(shè)計管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和設(shè)計技

（一）產(chǎn)品

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并對各項(xiàng)目公司/商管公司實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)

研發(fā)與創(chuàng)新

控和評估。

3）負(fù)責(zé)根據(jù)本集團(tuán)產(chǎn)品系列和標(biāo)準(zhǔn)，組織編制設(shè)計合同

范本、編制設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計指引等.

17/28

4）負(fù)責(zé)組織本集團(tuán)產(chǎn)品線研究、總結(jié)及推廣.

5）負(fù)責(zé)搜集、整理各項(xiàng)目公司設(shè)計案例，組織總結(jié)和分析

本集團(tuán)已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題，修訂和完善本集

團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系，豐富本集團(tuán)產(chǎn)品系列。

6）負(fù)責(zé)組織開展產(chǎn)品調(diào)研，建立并完善產(chǎn)品資料庫。

7）負(fù)責(zé)組織設(shè)計成本優(yōu)化及各項(xiàng)技術(shù)措施的研發(fā)，并形

成研究成果.

1）組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目整體定位策劃及論證，包括規(guī)模

（二）項(xiàng)目定位、主題定位、功能定位、形象定位、檔次定位、經(jīng)

整體定位統(tǒng)營方式定位、業(yè)態(tài)定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議，并參預(yù)價格

籌管理定位。

2）對各業(yè)態(tài)定位方案進(jìn)行整體審核或者評審。

二、設(shè)計資源統(tǒng)籌與設(shè)計管理

1）負(fù)責(zé)建立設(shè)計類供方庫。

（三）設(shè)計

2）制定設(shè)計供方等級評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計類供方的級

供方庫建設(shè)

別評定，指導(dǎo)、監(jiān)督各地項(xiàng)目公司供方的評價。

1）在項(xiàng)目拓展階段提供相關(guān)支持，包括進(jìn)行控制性概念方

案研究并提供技術(shù)指標(biāo)；參預(yù)項(xiàng)目可行性研究，負(fù)責(zé)新

項(xiàng)目可研中概念規(guī)劃草案設(shè)計。

（四）項(xiàng)目設(shè)2）在項(xiàng)目定位階段提供相關(guān)支持，包括對各業(yè)態(tài)的功能、檔

計管理及設(shè)次、形象定位提供專業(yè)建議，并提供產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議。

計配合3）并根據(jù)項(xiàng)目開辟經(jīng)營計劃安排，擬訂設(shè)計計劃。

4）組織概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的編制評審、概念設(shè)計單位的

方案招標(biāo)工作，考察設(shè)計單位資質(zhì)，完成設(shè)計單位評審

并形成推薦意見報告，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)選定方案及中標(biāo)單

1a28

位。

5）編制方案深化設(shè)計任務(wù)書，委派設(shè)計任務(wù)書,監(jiān)控、協(xié)調(diào)

配合設(shè)計單位完成方案設(shè)計，并組織通過集團(tuán)內(nèi)部評審

6）負(fù)責(zé)編制商業(yè)物業(yè)初步設(shè)計任務(wù)書，組織設(shè)計單位完成

初步設(shè)計，并組織集團(tuán)內(nèi)部評審。負(fù)責(zé)各地項(xiàng)R公司的

住宅及住宅配套產(chǎn)品的初步設(shè)計成果.

7）負(fù)責(zé)各地項(xiàng)目公司的施工圖設(shè)計，抽查或者復(fù)核施工圖

設(shè)計成果。

8）組織立面、景觀、室內(nèi)、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識、弱電智

能化等專項(xiàng)設(shè)計方案及設(shè)計單位招標(biāo)、設(shè)計成果內(nèi)部評

審.

9）完成項(xiàng)目公司總圖豎向及市政論證、空調(diào)冷熱源論證、供

電方案論證等各類專項(xiàng)論證會，并組織論證結(jié)論的會簽及

報批。

10）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各專項(xiàng)設(shè)計的實(shí)施效果進(jìn)行中

期檢查，跟蹤并落實(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

11）對負(fù)責(zé)的專項(xiàng)設(shè)計進(jìn)行設(shè)計封樣，并組織會簽及設(shè)計

樣品移交。

12）根據(jù)集團(tuán)授權(quán)及業(yè)務(wù)流程規(guī)定審核審批有關(guān)設(shè)計變更

申請，組織重大設(shè)計變更論證，跟進(jìn)和落實(shí)變更結(jié)果。

13）根據(jù)材料設(shè)備成本目標(biāo)，提出重要材料設(shè)備選型建議

并組織選型討論,提供相關(guān)設(shè)計成果.

14）在項(xiàng)目設(shè)計各階段，與商業(yè)管理部進(jìn)行業(yè)態(tài)技術(shù)對接，

并組織設(shè)計單位提供各業(yè)態(tài)租賃區(qū)域邊界范圍圖紙及匡

1928

算面積指標(biāo).

15）審核項(xiàng)目運(yùn)營過程中的項(xiàng)目后期改造方案及圖紙。

1）組織開展部品研究及材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)研究.

2）在可研階段和前期設(shè)計階段提出新材料、新設(shè)備、新

技術(shù)、新工藝應(yīng)用建議。

3）在項(xiàng)目實(shí)施階段，對各地項(xiàng)目公司提供技術(shù)支持，參

（五）技術(shù)與重大技術(shù)難題的論證處理。

研究及技術(shù)4）組織提供用于材料設(shè)備招標(biāo)的設(shè)計成果和資料文件。

支持5）根據(jù)集團(tuán)招標(biāo)采購管理有關(guān)規(guī)定，參預(yù)集團(tuán)組織的相關(guān)

招標(biāo)工作，主要包括招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)提供，配合對技

術(shù)標(biāo)部份技術(shù)參數(shù)和設(shè)計圖紙的審核，并提供審核意見。

6）參預(yù)大型設(shè)備或者重要材料的現(xiàn)場驗(yàn)收，對不合格情況

提出整改意見并催促解決。

20/28

1）負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)工程管理制度、流程，井對各地項(xiàng)

目公司進(jìn)行培訓(xùn)。

2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程檢查評估等工程管理標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)

推行應(yīng)用。

3）負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)工程技術(shù)工作指引、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的

擬定、推行。

（六）工程

4）四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的研究、

標(biāo)準(zhǔn)管理

推廣和應(yīng)用；

5）負(fù)責(zé)采集工程質(zhì)量通病信息、工程管理經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)

數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量通病資料庫、工程管理知識庫、工程技

術(shù)信息庫。

6）負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)工程管理知識共享機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)

管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各項(xiàng)目間的分享.

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1）負(fù)責(zé)審核各地項(xiàng)目公司提交的《項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書》。

2）負(fù)責(zé)對各地項(xiàng)目公司工程管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、支持。

3）負(fù)責(zé)建立工程巡檢制度及計劃，以例行檢查和抽查相結(jié)

合的方式,對各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4）負(fù)責(zé)對檢查發(fā)現(xiàn)或者各地項(xiàng)目公司上報的工程管理問題

提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)，對未按工程部要求整改

的工

程部有權(quán)進(jìn)行處罰。

（七）項(xiàng)目

5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各地項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程后評估.

工程管理

6）負(fù)責(zé)歸集整理各項(xiàng)目公司/商管公司定期上報集團(tuán)信息

中工程相關(guān)信息及計劃，建立集團(tuán)工程信息平臺。

7）根據(jù)項(xiàng)HT程計劃，對項(xiàng)目公司與市政各口的報批協(xié)調(diào)

工作進(jìn)行總體督辦,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)資源解決重大疑

難問題。

8）負(fù)責(zé)督辦項(xiàng)目公司對集團(tuán)發(fā)出的各類變更進(jìn)行工程洛

地實(shí)施、及相關(guān)報驗(yàn)，確保項(xiàng)目按期開業(yè).

1）負(fù)責(zé)為各地項(xiàng)目公司工程施工過程中浮現(xiàn)的重大技術(shù)

方案提供技術(shù)支持。

（八）工程技2）配合各地項(xiàng)目公司處理工程施工過程中浮現(xiàn)的重大質(zhì)術(shù)

管理f:安全問題.

3）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行研究，為項(xiàng)目中浮現(xiàn)的質(zhì)量通

病提供解決方案。

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1）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)編制和審核。

2）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的具體評審，并提供技

（九）招標(biāo)

術(shù)標(biāo)的評標(biāo)報告。

配合

3）負(fù)責(zé)對各地項(xiàng)目公司上報集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)部份的審

核。

5.裝飾工程管近部

5.1部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

5.2部門職能描述

部門使命

負(fù)責(zé)裝飾工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)及完善,負(fù)責(zé)裝飾工程信息平

臺的建設(shè)和維護(hù)，定期對各個項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，對裝飾項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、成本管理進(jìn)行協(xié)調(diào)及專業(yè)支持，并對發(fā)現(xiàn)訶題的整改方案進(jìn)行跟

蹤落實(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到的重大工程技術(shù)問題提供技術(shù)支持。

職能概述工作職責(zé)

7）負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)裝飾工程管理制度、流程.

8）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各裝飾工程檢查評估等工程管理標(biāo)準(zhǔn)，在

全集團(tuán)推行應(yīng)用.

9）負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)裝飾工程技術(shù)工作指引、技術(shù)標(biāo)

（一）工

準(zhǔn)的擬定、推行。

程標(biāo)準(zhǔn)管

10）四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的研究、

理

推廣和應(yīng)用；

11）負(fù)責(zé)采集裝飾工程質(zhì)量通病信息、裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn)、

裝飾工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量通病資料庫、裝飾工程管理

知識庫、裝飾工程技術(shù)信息庫.

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12）負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)裝飾工程管理知識共享機(jī)制，促

進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各項(xiàng)目間的分享。

9）負(fù)責(zé)擬定各地項(xiàng)目裝飾工程的《項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書》。

10）負(fù)責(zé)對各裝飾工程管理的業(yè)務(wù)組織、執(zhí)行.

II）負(fù)責(zé)建立裝飾工程巡檢制度及計劃，以例行檢查和抽

查相結(jié)合的方式，對各工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

12）負(fù)責(zé)對檢查發(fā)現(xiàn)或者各裝飾工程的工程管理問題提出

整改要求，并監(jiān)督落實(shí)，對未按裝飾工程部要求整改

的工

程部有權(quán)進(jìn)行處罰.

（二）裝

13）負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行各地項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程后評估.

飾工程管

14）負(fù)責(zé)歸集整理各項(xiàng)目公司/商管公司定期上報集團(tuán)信

理

息中裝飾工程相關(guān)信息及計劃，建立集團(tuán)裝飾工程信息

平臺。

15）根據(jù)項(xiàng)目工程計劃，對項(xiàng)目公司與市政各口的報批協(xié)

調(diào)工作進(jìn)行總體督辦，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)資源解決重大

疑難問題.

16）負(fù)責(zé)組織各類變更進(jìn)行工程落地實(shí)施、及相關(guān)報驗(yàn)，確保

項(xiàng)目按期開業(yè)。

4）負(fù)責(zé)為各裝飾工程施工過程中浮現(xiàn)的重大技術(shù)方案提

供技術(shù)解決。

（三）工

5）負(fù)責(zé)各裝飾工程項(xiàng)目處理工程施工過程中浮現(xiàn)的重大

程技術(shù)管

質(zhì)量安全問題.

埋

6）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行研究，為項(xiàng)目中浮現(xiàn)的質(zhì)量通

病提供解;央方案。

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4）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)裝飾工程招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)編制

和審核.

（四）招5）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)裝飾工程招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的具體評審，

標(biāo)配合并提供技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)報告。

6）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目裝飾工程上報集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)F1技術(shù)部份的

審核.

裝飾工程項(xiàng)目管理工作

1）參預(yù)各地項(xiàng)目公司主導(dǎo)的設(shè)計評審工作,參預(yù)各階段產(chǎn)