文檔級(jí)別：公司內(nèi)公開(kāi)

文件編號(hào)：JTGH-20200929-01發(fā)文日期：2020年09月29日文件類別：平臺(tái)

發(fā)文：凡驕人力資源

收文部門：凡驕科技各部門

抄送：總裁辦生效日期：2020年09月28日

□傳閱■閱后執(zhí)行并存檔口呆密保密期限重要度：高頁(yè)數(shù)：8

XX科技人才池管理平臺(tái)（V1.0）

第一章人才儲(chǔ)備一鰭魚(yú)池管理

第一條目的

為了充分發(fā)揮員工的工作積極性，為滿足公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需求，通過(guò)對(duì)公

司人才的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估等，建立有效的人才儲(chǔ)備機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展,

建立人才儲(chǔ)備池。

第二條范圍

適用于凡驕集團(tuán)公司旗下所有在職員工。

第三條基本原則

一、系統(tǒng)性原則:堅(jiān)持和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及員工發(fā)展通道相結(jié)合，引導(dǎo)員工對(duì)照公

司價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我提升，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。

二、針對(duì)性原則:堅(jiān)持和儲(chǔ)備人才管理能力培養(yǎng)相結(jié)合，在培養(yǎng)過(guò)程中通過(guò)溝通和評(píng)估不斷

改進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃。

三、多樣化原則:對(duì)儲(chǔ)備人才綜合采用課程培訓(xùn)、在對(duì)實(shí)踐、領(lǐng)帶人制、輪崗制等多種方式

進(jìn)行培養(yǎng)，提升儲(chǔ)備人才整體素質(zhì)。

第四條儲(chǔ)備人才定義

基于各部門崗位的差異性，多維度評(píng)價(jià)崗位人員.有下列表現(xiàn)可以納入人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃。

一、學(xué)習(xí)力較強(qiáng)，工作態(tài)度端正，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)；

二、在自己的崗位上為公司作出重大的或者是突出的貢獻(xiàn)；

三、積極進(jìn)取，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰，在系列競(jìng)聘過(guò)程中進(jìn)步明顯；

四、在某一領(lǐng)域的知識(shí)或?qū)I(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，協(xié)調(diào)、管理能力表現(xiàn)突出；

五、擁有關(guān)鍵能力且對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)的崗位人才；

六、具備勝任目標(biāo)崗位的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲(chǔ)備型人才。

第五條繪:魚(yú)池機(jī)制

根據(jù)公司儲(chǔ)備人才的戰(zhàn)略需求以及管理需求，通過(guò)建立人才儲(chǔ)備池，選拔適合的儲(chǔ)備人才

進(jìn)行系統(tǒng)、集中的強(qiáng)化培養(yǎng)，有效縮短人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。

（一）依據(jù)公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，可分類分層建立核心觴魚(yú)池。

1、按^魚(yú)池類別可分為:管理體系、專技體系、運(yùn)營(yíng)體系。

2、按^魚(yú)池崗位層次分為：高級(jí)管理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)。

（二）基于^魚(yú)池的人才管理模式的主要管理環(huán)節(jié)包括：

1、建立公平、公正、公開(kāi)的繪:魚(yú)入池選拔程序，對(duì)核心人才進(jìn)行入池選拔管理；

2、不斷完善培養(yǎng)方式，對(duì)鯨魚(yú)池人才進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)管理；

3、建立^魚(yú)在池培養(yǎng)的階段性評(píng)估機(jī)制，牽引和激勵(lì)員工主動(dòng)性：

4、建立鯨魚(yú)出池評(píng)估機(jī)制，形成核心人才從入池到出池的全過(guò)程閉環(huán)管理。

第六條完善入池選拔標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)各體系核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，作為鯨魚(yú)選拔、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)的基礎(chǔ)依據(jù)。人力資源部將

建立和完善以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的核心人才的選撥標(biāo)準(zhǔn)。

一、建立鯨魚(yú)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域或角色范圍內(nèi)，對(duì)任職者所應(yīng)具備的知識(shí)、能力、素質(zhì)、

行為、態(tài)度及產(chǎn)出等的要求。人力資源部將根據(jù)各體系任職崗位的工作環(huán)境和職責(zé)要求，公司

未來(lái)發(fā)展規(guī)劃對(duì)崗位的管理要求、高績(jī)效員工的能力素質(zhì)分析，分析形成具體每類核心人才的

任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定核心人才入池選撥標(biāo)準(zhǔn)

以核心人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合其培養(yǎng)與儲(chǔ)備性選拔的要求，從任職資格中選擇適

合甄選鑒別的要項(xiàng)，并根據(jù)核心人才特點(diǎn)，適當(dāng)增加反映核心人才更深層素質(zhì)的考察要項(xiàng)，明

確核心人才的入池選拔標(biāo)準(zhǔn)。

三、繪:魚(yú)入池

（一）入池選撥報(bào)名與初步篩選:人力資源部組織觴魚(yú)選撥活動(dòng)，采用部門負(fù)責(zé)人推薦的方式,

由部門負(fù)責(zé)人和候選人共同填寫(xiě)《凡驕集團(tuán)觴魚(yú)池申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核簽字后進(jìn)入下

一輪選撥程序。原則上繪：魚(yú)要通過(guò)直線，二線雙線審核批準(zhǔn)后方可推薦入池,每個(gè)管理崗位擬

定1-2個(gè)鯨魚(yú)入池，如無(wú)合格人才，則公司可從皤魚(yú)池中指定后備或內(nèi)部招聘。

（二）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本部門入池選拔標(biāo)準(zhǔn)，確定選拔評(píng)估的環(huán)節(jié)（初試、復(fù)試）及各環(huán)

節(jié)考察重點(diǎn)，組織實(shí)施人員入池選拔，綜合從知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面對(duì)入池人員進(jìn)行全面評(píng)

估。

（三）人員入池考察評(píng)估：

1、現(xiàn)場(chǎng)面試:被評(píng)估人到達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng)，與評(píng)估人進(jìn)行面對(duì)面的述職匯報(bào)。

2、人力資源部根據(jù)綜合評(píng)估的結(jié)果,確定人員評(píng)估的成績(jī)排序，擇優(yōu)初定入池選拔人員的

名單，包括接替型和儲(chǔ)備型資源池的人員名單。由各體系負(fù)責(zé)人簽字審核后，報(bào)總裁辦簽署備

案。

（四）結(jié)果公示

人力資源部在^魚(yú)人員名單確定后，下發(fā)通知至部門及個(gè)人。

（五）述職評(píng)估報(bào)告及培養(yǎng)建議

根據(jù)管理需要，人力資源部對(duì)參與入池候選人員出具述職評(píng)估報(bào)告，分析個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)，給

出再培養(yǎng)建議。

第六條在池培養(yǎng)管理

根據(jù)不同類別的觴魚(yú)制定培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)的內(nèi)容、方式、周期、考核方式、目標(biāo)狀態(tài)。

人力資源部結(jié)合各部門的人才具體培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng)，并在階段性培養(yǎng)內(nèi)容結(jié)束后，對(duì)儲(chǔ)

備人才的培養(yǎng)狀況、知識(shí)掌握以及績(jī)效業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行階段性評(píng)估。超過(guò)半年的，以半年為周

期進(jìn)行評(píng)估。階段性評(píng)估作為在池培養(yǎng)儲(chǔ)備人才階段性培養(yǎng)是否合格、是否繼續(xù)培養(yǎng)還是淘汰

出池的依據(jù)，激發(fā)核心人才自我管理和提升的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)核人才資源池的動(dòng)態(tài)管理及持續(xù)

輸出。

第七條觴魚(yú)池管理

觴魚(yú)池的管理工作是一項(xiàng)體系工作，涉及人力資源管理各功能模塊，包括觴魚(yú)的選拔、培

養(yǎng)、評(píng)估、激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等方面，現(xiàn)各部負(fù)責(zé)人和人力資源部的工作職責(zé)說(shuō)明如下：

一、部門負(fù)責(zé)人是鯨魚(yú)池人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人，制定人才培養(yǎng)的具體實(shí)施辦法和培養(yǎng)計(jì)

劃并進(jìn)行考核評(píng)估。

二、人力資源部負(fù)責(zé)建立儲(chǔ)備人才資源池發(fā)展機(jī)制，全面推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，優(yōu)化儲(chǔ)備人

才的激勵(lì)機(jī)制，分析儲(chǔ)備人才總體需求、現(xiàn)狀及缺口，制定儲(chǔ)備人才弓I進(jìn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)整合內(nèi)外

部資源，協(xié)助各部門、區(qū)域、分/子公司完成儲(chǔ)備人才培養(yǎng)工作。

第二章漏斗池管理

第一條目的

為滿足公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需求，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)能

者上、平者讓、庸者下、干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

第二條范圍

適用于凡驕集團(tuán)公司旗下所有在職員工。

第三條基本原則

一、公平、公開(kāi)、公正的原則。確保考核的規(guī)范和透明度，并使考核不留空白。營(yíng)造人人

被考核、人人參與考核的良好氛圍。

二、嚴(yán)格考核程序，實(shí)行全員監(jiān)督原則。對(duì)考核方法、過(guò)程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，

讓員工直接參與監(jiān)督和考核工作。

三、加強(qiáng)思想教育，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核原則。堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游，公

平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)漏斗體系，使員工能看到自己努力的方向，樹(shù)立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公

司的發(fā)展增添動(dòng)力。

第四條考核任務(wù)方向

一、運(yùn)營(yíng)管理線的績(jī)效業(yè)務(wù)完成排名情況；

二、態(tài)度端正、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力的績(jī)效核定；

三、創(chuàng)新意識(shí)和公司貢獻(xiàn)度的的評(píng)定；

四、公司平臺(tái)管理和守則遵守情況；

第五條后10考評(píng)機(jī)制

各部門通過(guò)各項(xiàng)考核項(xiàng)完善《凡驕績(jī)效評(píng)分表》進(jìn)行部門內(nèi)評(píng)定，部門人數(shù)的后10%或分

數(shù)低于60分者進(jìn)入漏斗池。

第六條末位淘汰機(jī)制

一、末位淘汰的形式：

（一）一級(jí)淘汰：崗位歸零或解除勞動(dòng)合同等。

（二）二級(jí)淘汰：免職、降職、調(diào)離管理崗位、轉(zhuǎn)崗、降薪；

二、末位淘汰實(shí)施縱向考核：各部門總監(jiān)及以上的考核結(jié)果由總裁辦終審核定；各部門經(jīng)

理、主管和基層員工的考核由部門負(fù)責(zé)人考核核定。

三、末位淘汰的周期和比例:周期為三個(gè)月、淘汰比例不小于部門的1%。

四、被列入末位淘汰的人員，按管理權(quán)限和形式辦理降職或免職手續(xù)，薪酬待遇按降職或

免職后崗位確定。

五、末位淘汰考核流程

（-）個(gè)人撰寫(xiě)述職報(bào)告。報(bào)告分工作績(jī)效、職業(yè)素養(yǎng)、通用/專業(yè)能力、自身案例等還原

及反思，并制定詳細(xì)可行性關(guān)差方案及未來(lái)工作計(jì)劃；

（二）員工評(píng)議。按德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面由各同事進(jìn)行環(huán)評(píng)打分；

（三）直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；

（四）公司專業(yè)考評(píng)組考評(píng)。根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、團(tuán)隊(duì)評(píng)議、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)進(jìn)行綜

合考評(píng)打分；

（五）由公司總裁辦考核終審；

（六）相關(guān)考核比例分別為:本部門團(tuán)隊(duì)評(píng)議（20溝、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（40%）、專業(yè)考評(píng)

、總裁/總經(jīng)辦根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員和淘汰方式；

（20%）（20%）0

（七）人力資源部根據(jù)淘汰方式辦理相關(guān)手續(xù)。

第七條本考核辦法自發(fā)布之日起嚴(yán)格實(shí)施。

編制：審核:批準(zhǔn)：

凡驕集團(tuán)儲(chǔ)備池申請(qǐng)表

姓名性別年齡戶口籍貫

最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校

在，木公司

參加工作時(shí)間工作年限

工作年限

擬晉升職位

口晉升擬晉升部門（公司）

推薦：□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原因

評(píng)定。是O否。后備人才。其它

考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：

考核成績(jī)

人力

審核意見(jiàn)。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：

資源

O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；

部人

池資O同意推薦為儲(chǔ)備管理者:__________________________

格審O建議其他部門_____________________職務(wù)________________

查

簽名：

日期：

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):

簽名：

日期：

部門：崗位：工號(hào)：

凡驕集團(tuán)2020年第、、月主要工作/考核表

姓名：部門：

任務(wù)執(zhí)行人簽字：______________上級(jí)簽字：____________填表日期：________月______日

任務(wù)

團(tuán)隊(duì)自評(píng)上級(jí)

重

任務(wù)名稱權(quán)

評(píng)分得分評(píng)分

能全心全意的工作，且能成為其他職員的模范；

做事敏捷、效率高；10%

不倦怠、且正確地向上司報(bào)告；

精通職務(wù)內(nèi)容，掌握職務(wù)上的要點(diǎn)；

嚴(yán)守規(guī)章制度，維護(hù)公司保密等規(guī)則；10%

正確掌握上司的指示，并正確的轉(zhuǎn)達(dá)

不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步明顯；

不斷拓展業(yè)務(wù)思路，并取得良好成效；10%

能把培訓(xùn)的內(nèi)容和同事進(jìn)行有效的分享；

是否能以公司的方針承接目標(biāo)；

樹(shù)立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)；50%

業(yè)務(wù)目標(biāo)完成較好，超過(guò)100$:

對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)；

有創(chuàng)新的點(diǎn)子并應(yīng)用到實(shí)際工作中；10%

情緒商數(shù)較高，溝通能力好；

團(tuán)隊(duì)非常認(rèn)同，樂(lè)意與別人分享；

費(fèi)用率控制較好，協(xié)同工作優(yōu)秀；10%

出錯(cuò)率、投訴率、未閉環(huán)率為0;

最終得分：___________________

本人自評(píng)結(jié)果：團(tuán)隊(duì)評(píng)定結(jié)果：

（核算權(quán)重：個(gè)人20%+團(tuán)隊(duì)20%%+上級(jí)40%+總裁/總

上級(jí)考核結(jié)果：總經(jīng)/總裁辦：

經(jīng)辦20%）

1.“主要二作”為6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不變。

考核項(xiàng)填寫(xiě)說(shuō)明2.“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照六大要素（責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、目標(biāo)達(dá)成、貢獻(xiàn)度、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可

工作導(dǎo)向）。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

91—100分：完全超乎想象的達(dá)成目標(biāo)，堪