現(xiàn)場6S管理制度?一、總則1.目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的工作現(xiàn)場環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本現(xiàn)場6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等現(xiàn)場工作場所。3.定義整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

二、職責分工1.6S推行委員會負責6S管理制度的制定、修訂和完善。全面領導和推動公司6S管理活動的開展，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的重大問題。定期對各部門的6S管理工作進行檢查、評估和考核。2.各部門負責人負責本部門6S管理工作的組織實施，確保本部門各項6S管理要求得到有效落實。對本部門員工進行6S管理知識的培訓和教育，提高員工的6S意識和素養(yǎng)。定期對本部門的6S管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以整改。3.員工嚴格遵守6S管理制度，積極參與6S管理活動。按照6S管理要求，做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔等工作，保持工作場所的整潔和有序。主動接受6S管理培訓和教育，不斷提高自身的6S意識和技能。

三、整理1.實施步驟全面檢查工作現(xiàn)場，包括設備、工具、物料、文件等。區(qū)分要與不要的物品，例如：已報廢的設備、工具、模具等。過期的文件、資料、報表等。閑置不用的原材料、半成品、成品等。不再使用的辦公用品、桌椅等。制定不要物品的處理計劃，對于可回收利用的物品，進行分類回收；對于不可回收利用的物品，按照相關規(guī)定進行報廢處理。清理工作現(xiàn)場，將不要的物品清除出工作場所。2.檢查要點工作現(xiàn)場是否存在過多的積壓物品。設備、工具、物料等是否按照使用頻率和重要性進行分類擺放。工作現(xiàn)場是否存在過期、無用的文件和資料。不要物品是否及時清理出工作場所，處理方式是否得當。

四、整頓1.實施步驟確定物品的放置場所，根據(jù)物品的使用頻率和功能，合理規(guī)劃工作區(qū)域，確定各類物品的存放位置。規(guī)定物品的放置方法，例如：設備、工具應擺放整齊，易于取用和操作。物料應按照類別、規(guī)格、批次等進行分類存放，并設置明顯的標識牌。文件、資料應分類歸檔，放置在文件柜或文件夾中，并做好標識。辦公用品應放置在固定的位置，保持整潔有序。進行標識管理，在物品存放位置設置標識牌，標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責任人等信息，確保物品易于識別和查找。2.檢查要點物品的放置位置是否合理，是否便于取用和操作。物品的放置方法是否規(guī)范，是否符合安全、整齊、高效的原則。標識是否清晰、準確、完整，是否與物品一致。工作現(xiàn)場是否存在物品隨意擺放、標識不清的現(xiàn)象。

五、清掃1.實施步驟制定清掃標準，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、方法、頻率等要求。進行清掃培訓，使員工掌握清掃的方法和技巧，了解清掃的重要性和意義。按照清掃標準進行清掃工作，包括：清掃設備、工具、工作場所地面、墻壁、天花板等，清除灰塵、油污、雜物等。檢查設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障和隱患。清理物料、垃圾等，保持工作場所的整潔。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄和反饋，以便及時解決。2.檢查要點清掃工作是否按照標準進行，清掃區(qū)域是否全面、無死角。設備、工具等是否清潔干凈，是否存在油污、灰塵等。工作場所地面、墻壁、天花板等是否干凈整潔，無垃圾、雜物。清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時記錄和反饋，是否得到有效解決。

六、清潔1.實施步驟將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查的項目、標準、頻率等要求。定期對工作現(xiàn)場進行清潔檢查，按照清潔檢查表的內(nèi)容進行逐一檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工作現(xiàn)場始終保持整潔、有序的狀態(tài)。將清潔工作納入日常工作流程，形成制度化、規(guī)范化的管理模式。2.檢查要點整理、整頓、清掃的成果是否得到有效維持，工作現(xiàn)場是否始終保持整潔、有序。清潔檢查表的執(zhí)行情況是否良好，檢查記錄是否完整、準確。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時進行整改，整改措施是否有效。員工是否養(yǎng)成了良好的清潔習慣，是否能夠自覺遵守清潔制度。

七、素養(yǎng)1.實施步驟進行6S管理知識培訓，使員工了解6S管理的內(nèi)容、要求和意義，提高員工的6S意識。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作現(xiàn)場的行為準則，例如：遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退。工作時要著裝整齊、規(guī)范，佩戴工作牌。保持工作場所的整潔，不亂扔垃圾、雜物。愛護設備、工具、物料等，不隨意損壞或浪費。團結協(xié)作，互相幫助，積極完成工作任務。加強日常監(jiān)督和檢查，及時糾正員工的不規(guī)范行為，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和處罰。通過開展各種活動，如6S知識競賽、6S優(yōu)秀員工評選等，營造良好的6S管理氛圍，提高員工的參與度和積極性。2.檢查要點員工是否了解6S管理知識，是否具備良好的6S意識。員工的行為是否符合行為規(guī)范的要求，是否存在違反規(guī)定的行為。日常監(jiān)督和檢查工作是否到位，對員工的不規(guī)范行為是否及時進行糾正。6S管理活動的開展情況是否良好，員工的參與度和積極性是否較高。

八、安全1.實施步驟制定安全管理制度，明確安全管理的目標、職責、措施等要求。進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，包括：安全法律法規(guī)知識培訓。安全操作規(guī)程培訓。事故案例分析培訓。應急救援知識培訓。加強安全檢查和隱患排查治理，定期對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，例如：檢查設備的安全防護裝置是否齊全、有效。檢查電氣設備是否接地良好，有無漏電現(xiàn)象。檢查消防設施是否完好有效，疏散通道是否暢通。檢查危險化學品的儲存、使用是否符合規(guī)定。制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力，定期組織應急演練，確保員工熟悉應急處置流程。2.檢查要點安全管理制度是否健全，是否得到有效執(zhí)行。安全教育培訓工作是否落實到位，員工的安全意識和安全技能是否得到提高。安全檢查和隱患排查治理工作是否及時、有效，安全隱患是否得到及時消除。應急預案是否完善，應急演練是否經(jīng)常開展，員工是否熟悉應急處置流程。

九、6S管理活動的開展1.宣傳推廣通過內(nèi)部會議、宣傳欄、培訓等方式，廣泛宣傳6S管理的理念、方法和意義，提高員工對6S管理的認識和理解。展示6S管理的成功案例和優(yōu)秀成果，激發(fā)員工參與6S管理活動的積極性和主動性。2.培訓教育制定6S管理培訓計劃，根據(jù)不同崗位和人員的需求，開展有針對性的培訓教育活動。培訓內(nèi)容包括6S管理的基礎知識、實施方法、檢查標準等，確保員工掌握6S管理的技能和要求。采用多種培訓方式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等，提高培訓效果。3.實施推進各部門按照6S管理制度的要求，制定本部門的6S管理實施方案，明確工作目標、任務和責任人。按照實施方案的要求，逐步推進整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等各項工作，確保6S管理活動有序開展。定期召開6S管理工作會議，匯報工作進展情況，交流經(jīng)驗，解決存在的問題。4.檢查評估6S推行委員會定期對各部門的6S管理工作進行檢查評估，按照檢查標準進行打分評價。檢查評估內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的工作情況，以及員工的參與度和執(zhí)行情況。根據(jù)檢查評估結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門提出整改意見和要求，限期整改。5.持續(xù)改進對6S管理活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結，查找原因，制定改進措施，不斷完善6S管理制度和工作方法。將6S管理活動與公司的日常管理工作相結合，形成持續(xù)改進的機制，推動公司管理水平不斷提升。

十、考核與獎懲1.考核標準制定詳細的6S管理考核標準，明確各項6S管理要求的具體考核指標和評分方法?？己酥笜税ㄕ怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的工作情況，以及員工的參與度和執(zhí)行情況。評分方法采用百分制，根據(jù)各項考核指標的完成情況進行打分評價。2.獎勵措施設立6S管理獎勵基金，對在6S管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等，以激勵員工積極參與6S管理活動，提高工作績效。3.懲罰措施對在6S管理活動中違反規(guī)定或工作不力的部門和個人進行批評和處罰。處罰形