施工項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度?一、總則1.目的為明確施工項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本崗位責(zé)任制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等。3.職責(zé)分工原則根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，明確各崗位管理人員的職責(zé)，做到分工明確、責(zé)任到人，確保項(xiàng)目管理工作的高效、有序進(jìn)行。

二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目總體管理負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的全面管理工作，確保項(xiàng)目按合同要求順利完成。制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.團(tuán)隊(duì)組建與管理組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。3.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。4.項(xiàng)目進(jìn)度控制制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，如人員、材料、設(shè)備等。5.項(xiàng)目質(zhì)量控制建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量合格。6.項(xiàng)目安全管理建立項(xiàng)目安全管理體系，制定安全目標(biāo)和安全計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工安全。組織安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。7.項(xiàng)目成本管理制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。8.項(xiàng)目合同管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂、執(zhí)行和變更管理，確保合同的有效履行。處理合同糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。9.項(xiàng)目資料管理組織項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作，確保項(xiàng)目資料齊全、規(guī)范、有效。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的編制和移交工作。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.技術(shù)管理負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2.技術(shù)交底向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.質(zhì)量控制制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。4.技術(shù)創(chuàng)新積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，解決項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。5.資料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目竣工資料的編制和移交工作。

四、施工員崗位職責(zé)1.施工計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工任務(wù)按時(shí)完成。合理安排施工順序，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，保證施工順利進(jìn)行。2.現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，包括現(xiàn)場(chǎng)布置、材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。3.質(zhì)量控制按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量合格。4.進(jìn)度控制跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度情況，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。5.成本控制合理安排施工人員和施工材料，避免浪費(fèi)，降低施工成本。對(duì)施工過(guò)程中的成本支出進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。6.資料管理負(fù)責(zé)收集和整理施工過(guò)程中的相關(guān)資料，如施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等，確保資料真實(shí)、完整。協(xié)助資料員做好項(xiàng)目竣工資料的編制工作。

五、質(zhì)量員崗位職責(zé)1.質(zhì)量計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.質(zhì)量檢驗(yàn)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括工序質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督施工人員遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，督促責(zé)任單位及時(shí)整改，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。4.質(zhì)量驗(yàn)收組織分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收工作的公正、公平、公開(kāi)。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收資料真實(shí)、完整。5.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出整改意見(jiàn)和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析質(zhì)量事故原因，提出處理建議。6.資料管理負(fù)責(zé)收集和整理質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料等，確保質(zhì)量資料真實(shí)、完整、有效。協(xié)助資料員做好項(xiàng)目竣工資料的編制工作。

六、安全員崗位職責(zé)1.安全管理計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全法規(guī)，制定安全管理計(jì)劃和安全措施。明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程，確保安全管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.安全教育培訓(xùn)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。定期開(kāi)展安全演練，提高施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，督促責(zé)任單位及時(shí)整改，確保安全隱患得到徹底解決。4.安全監(jiān)督監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行。5.安全事故處理發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并組織救援工作。協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理工作，分析事故原因，提出處理建議。6.資料管理負(fù)責(zé)收集和整理安全檢查資料、安全教育培訓(xùn)資料、安全事故處理資料等，確保安全資料真實(shí)、完整、有效。協(xié)助資料員做好項(xiàng)目竣工資料的編制工作。

七、材料員崗位職責(zé)1.材料計(jì)劃編制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購(gòu)計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。合理確定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，確保材料供應(yīng)及時(shí)、充足。2.材料采購(gòu)按照材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行材料采購(gòu)。簽訂材料采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保材料采購(gòu)合同的有效履行。3.材料驗(yàn)收對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合要求。對(duì)不合格材料及時(shí)進(jìn)行退貨處理，確保工程質(zhì)量不受影響。4.材料儲(chǔ)存與保管按照材料的特性和要求，對(duì)材料進(jìn)行儲(chǔ)存和保管，確保材料不受損壞。建立材料臺(tái)賬，記錄材料的出入庫(kù)情況，做到賬物相符。5.材料發(fā)放根據(jù)施工進(jìn)度和材料使用計(jì)劃，及時(shí)發(fā)放材料，確保施工順利進(jìn)行。對(duì)材料發(fā)放情況進(jìn)行記錄，做到發(fā)放有據(jù)。6.成本控制控制材料采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的材料供應(yīng)商。合理控制材料庫(kù)存，避免材料積壓和浪費(fèi)，降低材料成本。7.資料管理負(fù)責(zé)收集和整理材料采購(gòu)合同、材料驗(yàn)收記錄、材料臺(tái)賬等資料，確保材料資料真實(shí)、完整、有效。協(xié)助資料員做好項(xiàng)目竣工資料的編制工作。

八、資料員崗位職責(zé)1.資料收集與整理負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄等。對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類、整理、歸檔，確保資料的完整性和規(guī)范性。2.資料編制根據(jù)項(xiàng)目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目竣工資料，包括竣工圖、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書(shū)等。確?？⒐べY料的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合檔案管理的要求。3.資料保管與借閱負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的保管工作，建立資料保管制度，確保資料的安全和保密。對(duì)需要借閱資料的人員進(jìn)行登記和審批，確保資料的借閱和歸還手續(xù)齊全。4.資料移交在項(xiàng)目竣工后，及時(shí)將項(xiàng)目資料移交公司檔案室或相關(guān)部門，確保資料的妥善保管和有效利用。5.信息管理建立項(xiàng)目資料信息管理系統(tǒng)，及時(shí)更新資料信息，方便項(xiàng)目管理人員查詢和使用。對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。

九、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的完成情況。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等方面的表現(xiàn)。專業(yè)能力：包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、解決問(wèn)題的能力等方面的能力。2.考核方式定期考核：每月或每季度對(duì)管理人員進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位晉升的依據(jù)。不定期考核：根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，對(duì)管理人員進(jìn)行不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)