攪拌車基本管理制度?一、總則1.目的為加強攪拌車的管理，確保車輛安全、高效運行，保障生產(chǎn)任務的順利完成，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有攪拌車及相關操作人員、維修人員等。3.管理職責車輛管理部門負責攪拌車的統(tǒng)一調(diào)度和日常管理。制定車輛的年度、月度維修保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。建立車輛檔案，記錄車輛的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、事故情況等。操作人員嚴格遵守操作規(guī)程，正確駕駛和操作攪拌車。負責車輛的日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并報告車輛故障。配合維修人員進行車輛維修和保養(yǎng)工作。維修人員負責攪拌車的維修和保養(yǎng)工作，確保車輛性能良好。及時準確地診斷車輛故障，并采取有效的維修措施。提供技術支持和培訓，指導操作人員正確使用和維護車輛。

二、車輛調(diào)度管理1.任務分配原則根據(jù)生產(chǎn)任務的輕重緩急，合理安排攪拌車的運輸任務。優(yōu)先滿足重點工程、緊急訂單的車輛需求。按照車輛的運行狀況、駕駛員技能水平等因素進行科學調(diào)配。2.調(diào)度流程生產(chǎn)部門下達任務：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，將攪拌車運輸任務下達至車輛管理部門。車輛管理部門安排：車輛管理部門接到任務后，結(jié)合車輛實際情況，確定具體的出車車輛和駕駛員，并下達出車指令。駕駛員接收任務：駕駛員接到出車指令后，確認任務詳情，做好出車前的準備工作。3.調(diào)度記錄車輛管理部門應建立調(diào)度記錄臺賬，詳細記錄每次任務的下達時間、車輛型號、駕駛員、任務地點、任務完成情況等信息，以便于查詢和統(tǒng)計分析。

三、車輛安全管理1.駕駛員安全管理資質(zhì)要求駕駛員必須持有有效的駕駛證，準駕車型與攪拌車相符。具備相應的從業(yè)資格證書，如道路運輸從業(yè)資格證等。安全培訓定期組織駕駛員參加安全培訓，培訓內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急處置等。新入職駕駛員必須經(jīng)過專門的崗前培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。安全考核建立駕駛員安全考核制度，對駕駛員的安全駕駛情況進行定期考核。考核內(nèi)容包括交通違章情況、事故發(fā)生率、車輛維護保養(yǎng)情況等。對安全考核優(yōu)秀的駕駛員給予表彰和獎勵，對考核不合格的駕駛員進行批評教育或采取相應的處罰措施。2.車輛安全檢查日常檢查駕駛員每天出車前、行車中、收車后應對車輛進行檢查，重點檢查車輛的制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、輪胎、罐體等部位。檢查內(nèi)容包括車輛外觀是否有損壞、各部件連接是否牢固、制動是否靈敏、燈光是否齊全有效、輪胎氣壓是否正常等。如發(fā)現(xiàn)問題應及時報告車輛管理部門，并進行維修處理，嚴禁車輛帶故障行駛。定期檢查車輛管理部門每月組織一次對攪拌車的全面檢查，檢查內(nèi)容包括車輛的各項性能指標、安全裝置、罐體內(nèi)部等。定期檢查可邀請專業(yè)維修人員進行，確保檢查結(jié)果準確可靠。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，要求駕駛員或維修人員限期整改。專項檢查根據(jù)季節(jié)特點、重大節(jié)日、特殊任務等情況，適時組織專項安全檢查。專項檢查重點針對車輛的特定部位或安全隱患進行排查，如夏季高溫時檢查車輛的冷卻系統(tǒng)，冬季寒冷時檢查車輛的防寒保暖措施等。3.安全事故處理事故報告發(fā)生攪拌車安全事故后，駕駛員應立即停車，保護現(xiàn)場，并及時報告車輛管理部門和相關領導。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、車輛型號、事故經(jīng)過、人員傷亡情況等。事故調(diào)查車輛管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員對事故進行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括事故原因、責任認定、事故損失等。事故調(diào)查應客觀、公正、全面，收集相關證據(jù)，如事故現(xiàn)場照片、視頻、證人證言等。事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故處理。對事故責任人，根據(jù)事故責任大小，給予相應的處罰，包括警告、罰款、停職、辭退等。對事故造成的損失，應進行評估和統(tǒng)計，按照公司相關規(guī)定進行賠償和處理。

四、車輛維修與保養(yǎng)管理1.維修保養(yǎng)計劃年度計劃車輛管理部門每年年底根據(jù)車輛的使用情況、行駛里程、維修記錄等，制定下一年度攪拌車的維修保養(yǎng)計劃。年度計劃應明確維修保養(yǎng)的項目、時間、費用預算等內(nèi)容。月度計劃車輛管理部門每月根據(jù)年度維修保養(yǎng)計劃和車輛的實際運行狀況，制定月度維修保養(yǎng)計劃。月度計劃應具體安排每輛車的維修保養(yǎng)任務，并下達至維修人員和駕駛員。2.維修保養(yǎng)實施日常保養(yǎng)駕駛員負責車輛的日常保養(yǎng)工作，包括車輛清潔、添加燃油和潤滑油、緊固部件等。日常保養(yǎng)應按照車輛使用說明書的要求進行，確保車輛處于良好的運行狀態(tài)。一級保養(yǎng)車輛每行駛一定里程（如50008000公里）或工作一定時間（如12個月），由維修人員進行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括對車輛進行全面檢查、調(diào)整、緊固，更換部分易損件等。二級保養(yǎng)車輛每行駛較長里程（如2000030000公里）或工作一定時間（如36個月），由維修人員進行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括對車輛的發(fā)動機、底盤、電氣系統(tǒng)、罐體等進行全面檢查、維修和調(diào)整，更換部分磨損嚴重的部件等。專項維修車輛出現(xiàn)故障或零部件損壞時，駕駛員應及時報告車輛管理部門，由維修人員進行專項維修。專項維修應根據(jù)故障診斷結(jié)果，采取相應的維修措施，確保車輛恢復正常運行。3.維修費用管理費用預算維修保養(yǎng)計劃應同時編制費用預算，明確各項維修保養(yǎng)項目的費用支出。費用預算應根據(jù)車輛的實際情況和市場價格進行合理估算，確保維修費用的控制在合理范圍內(nèi)。費用審批維修費用的報銷應按照公司財務制度進行審批。維修人員應填寫維修費用報銷單，詳細注明維修項目、費用金額等，并附上維修清單和發(fā)票。車輛管理部門負責人對維修費用進行審核，報公司領導審批后，方可報銷。費用控制車輛管理部門應定期對維修費用進行統(tǒng)計和分析，對比實際費用與預算費用的差異。如發(fā)現(xiàn)維修費用超支，應及時查找原因，采取相應的措施進行控制，如優(yōu)化維修方案、加強零部件管理等。

五、車輛檔案管理1.檔案內(nèi)容攪拌車檔案應包括以下內(nèi)容：車輛基本信息：車輛型號、車架號、發(fā)動機號、購置時間、購置價格等。車輛行駛證、駕駛證、從業(yè)資格證等相關證件復印件。維修保養(yǎng)記錄：每次維修保養(yǎng)的時間、項目、更換的零部件等。事故記錄：事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、責任認定、處理結(jié)果等。車輛運行記錄：每天的出車任務、行駛里程、油耗等。2.檔案建立與更新檔案建立車輛管理部門在車輛購置后，應及時建立車輛檔案，并將相關資料整理歸檔。檔案應采用紙質(zhì)和電子兩種形式進行保存，確保檔案的完整性和可查閱性。檔案更新車輛管理部門應定期對車輛檔案進行更新，及時記錄車輛的維修保養(yǎng)情況、事故情況、運行記錄等信息。每次車輛維修保養(yǎng)后，維修人員應在檔案中詳細記錄維修保養(yǎng)內(nèi)容；發(fā)生事故后，駕駛員應及時報告車輛管理部門，車輛管理部門應將事故相關信息錄入檔案。3.檔案查閱與使用查閱權限公司內(nèi)部人員因工作需要查閱攪拌車檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)車輛管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或復印。檔案使用車輛檔案僅供公司內(nèi)部管理使用，不得向外部單位或個人提供檔案信息。如需對外提供相關車輛信息，應按照公司規(guī)定的程序進行審批，并簽訂保密協(xié)議。

六、駕駛員工作紀律與行為規(guī)范1.工作紀律駕駛員應嚴格遵守公司的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。服從車輛管理部門的調(diào)度安排，不得私自出車或拒絕執(zhí)行任務。工作期間不得擅自離崗、串崗，嚴禁在車內(nèi)吸煙、吃東西、玩手機等與工作無關的行為。2.行為規(guī)范駕駛員應保持良好的職業(yè)道德和服務態(tài)度，文明駕駛，禮貌待人。嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全，不得酒后駕車、疲勞駕車、超速行駛等。愛護車輛及車內(nèi)設施設備，保持車輛整潔衛(wèi)生。保守公司機密，不得泄露公司的業(yè)務信息、車輛調(diào)度安排等。

七、考核與獎懲1.考核內(nèi)容安全駕駛：考核駕駛員的交通違章情況、事故發(fā)生率等。車輛維護：考核駕駛員對車輛日常檢查和維護的執(zhí)行情況。任務完成：考核駕駛員是否按時、按質(zhì)、按量完成運輸任務。工作紀律：考核駕駛員遵守公司工作紀律和行為規(guī)范的情況。2.考核方式日?？己耍很囕v管理部門對駕駛員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和考核。定期考核：每月或每季度對駕駛員進行一次全面考核，考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)。3.獎勵措施對安全駕駛、車輛維護、任務完成等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。在公司內(nèi)部進行宣傳，樹立榜樣，