企業(yè)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)答題?一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮院惋L(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略通?？煞譃槿齻€(gè)層次：-公司層戰(zhàn)略：又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它主要關(guān)注企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置，決定企業(yè)的發(fā)展方向和遠(yuǎn)景，解決企業(yè)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)的問(wèn)題。-業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它是在公司層戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，主要關(guān)注如何在特定市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。-職能層戰(zhàn)略：是為貫徹、實(shí)施和支持公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要關(guān)注如何提高企業(yè)內(nèi)部各職能部門的效率和協(xié)同，以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和過(guò)程是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

其過(guò)程通常包括以下幾個(gè)階段：-戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境（如宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等）和內(nèi)部條件（如資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等）進(jìn)行深入分析，以識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。-戰(zhàn)略制定：在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案，包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等，明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略以及各職能領(lǐng)域的行動(dòng)計(jì)劃。-戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)配人力、物力和財(cái)力，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。這涉及到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員配置、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)可以包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等，通過(guò)定期的戰(zhàn)略審計(jì)來(lái)檢查戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

二、外部環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析包括哪些要素？宏觀環(huán)境分析通常采用PEST模型，包括以下四個(gè)要素：-政治法律環(huán)境（Political）：主要指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。這些因素會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，例如政府的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、環(huán)保法規(guī)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生重要影響。-經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）：包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、通貨膨脹率、利率、匯率等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)需求、銷售價(jià)格、成本結(jié)構(gòu)等，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。-社會(huì)文化環(huán)境（Social）：涵蓋了一個(gè)社會(huì)的文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、社會(huì)習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣、人口結(jié)構(gòu)與分布等因素。這些因素會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為和偏好，從而對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等產(chǎn)生影響。-技術(shù)環(huán)境（Technological）：指的是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等。技術(shù)的進(jìn)步可以為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)效率、降低成本等，同時(shí)也可能帶來(lái)威脅，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有哪些？產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要包括以下幾個(gè)方面：-產(chǎn)業(yè)生命周期：產(chǎn)業(yè)如同產(chǎn)品一樣，也有生命周期，包括導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。了解產(chǎn)業(yè)所處的生命周期階段，可以幫助企業(yè)判斷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。例如，在導(dǎo)入期，企業(yè)可能需要投入大量資源進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)培育；在成長(zhǎng)期，企業(yè)要注重?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額；成熟期則需關(guān)注成本控制和產(chǎn)品差異化；衰退期可能要考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或退出。-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：運(yùn)用波特的五力模型來(lái)分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，這五種力量包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)分析這五種力量的強(qiáng)弱，可以評(píng)估產(chǎn)業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。例如，如果潛在進(jìn)入者威脅大，企業(yè)可能需要加強(qiáng)自身的壁壘建設(shè)；供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)，企業(yè)則要尋找更多的供應(yīng)商或與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商更有利的合作條件。-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：關(guān)注產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)、政策導(dǎo)向等。例如，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，一些高污染產(chǎn)業(yè)可能面臨政策限制，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)則迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)及時(shí)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，才能提前布局，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的方法有哪些？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析主要通過(guò)以下方法進(jìn)行：-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：-識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：不僅要關(guān)注直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要考慮潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指那些提供類似產(chǎn)品或服務(wù)，且目標(biāo)市場(chǎng)相同的企業(yè)；潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是指那些可能進(jìn)入本行業(yè)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅的企業(yè)。-分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，例如利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、品牌建設(shè)等。這有助于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，判斷其競(jìng)爭(zhēng)策略的重點(diǎn)。-評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略等，以及其戰(zhàn)略的實(shí)施效果和調(diào)整方向。-評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源、能力、市場(chǎng)表現(xiàn)等方面的分析，找出其相對(duì)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)對(duì)手的長(zhǎng)處。-預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式：不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行為的反應(yīng)方式可能不同，有些可能積極反擊，有些則可能采取避讓策略。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式，可以幫助企業(yè)制定更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。-戰(zhàn)略群體分析：將行業(yè)內(nèi)具有相似戰(zhàn)略特征的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群體。通過(guò)分析戰(zhàn)略群體之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)群體之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及不同群體在市場(chǎng)中的地位和機(jī)會(huì)。例如，不同戰(zhàn)略群體可能在產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、渠道選擇等方面存在差異，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略群體定位，或者尋找戰(zhàn)略群體之間的空白地帶，開(kāi)拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

三、內(nèi)部環(huán)境分析1.企業(yè)資源包括哪些類型？企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值的各種要素的總和，主要包括以下幾種類型：-有形資源：指可見(jiàn)的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，如土地、廠房、設(shè)備、原材料、資金等。有形資源是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。-無(wú)形資源：是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確計(jì)量的資源，如品牌、商譽(yù)、技術(shù)專利、企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)等。無(wú)形資源往往是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，具有獨(dú)特性和難以模仿性。例如，知名品牌可以吸引更多的消費(fèi)者，提高產(chǎn)品的附加值。-人力資源：是指企業(yè)中擁有的各類人員所具備的知識(shí)、技能和能力等，是企業(yè)最重要的資源之一。優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。例如，高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2.企業(yè)能力主要包括哪些方面？企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力，主要包括以下幾個(gè)方面：-研發(fā)能力：涉及企業(yè)在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等方面的研究與開(kāi)發(fā)能力。強(qiáng)大的研發(fā)能力可以使企業(yè)不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，蘋果公司憑借其卓越的研發(fā)能力，不斷推出具有創(chuàng)新性的電子產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。-生產(chǎn)能力：指企業(yè)將各種資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力，包括生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、生產(chǎn)工藝的合理性、生產(chǎn)組織的有效性等。高效的生產(chǎn)能力可以保證企業(yè)按時(shí)、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)出產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)供應(yīng)。例如，豐田汽車以其精益生產(chǎn)方式，具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模、低成本的汽車生產(chǎn)。-營(yíng)銷能力：包括市場(chǎng)調(diào)研能力、產(chǎn)品定價(jià)能力、渠道拓展能力、促銷能力等。良好的營(yíng)銷能力可以幫助企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)。例如，可口可樂(lè)通過(guò)強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和有效的促銷手段，成為全球知名的飲料品牌。-財(cái)務(wù)能力：主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配等方面。合理的財(cái)務(wù)能力可以保證企業(yè)資金的充足供應(yīng)，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。例如，企業(yè)通過(guò)有效的融資策略籌集資金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)或投資新項(xiàng)目。-組織管理能力：涵蓋企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理制度等方面。高效的組織管理能力可以確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，華為公司通過(guò)其獨(dú)特的組織管理模式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.如何識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下幾個(gè)方面入手：-價(jià)值性：核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的關(guān)鍵需求，使企業(yè)在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，蘋果公司的產(chǎn)品以其簡(jiǎn)潔易用的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的功能和良好的用戶體驗(yàn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造了獨(dú)特的價(jià)值，這是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。-獨(dú)特性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或復(fù)制。它可能源于企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、商業(yè)模式等。例如，可口可樂(lè)的配方是其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多年來(lái)一直保密，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿。-延展性：核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有較強(qiáng)的延展性，能夠?yàn)槠髽I(yè)在多個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)品上帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。例如，佳能公司在光學(xué)鏡頭和成像技術(shù)方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這使其能夠?qū)⑦@些技術(shù)應(yīng)用于相機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等多種產(chǎn)品上。-動(dòng)態(tài)性：隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)的不斷變化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也需要不斷更新和提升。企業(yè)要持續(xù)關(guān)注外部環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位。例如，微軟公司不斷投入研發(fā)，在操作系統(tǒng)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)需求的變化。-難以替代性：核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的部分，其他資源或能力難以替代它的作用。例如，對(duì)于一家依賴獨(dú)特工藝生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其獨(dú)特的工藝就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，很難被其他因素所替代。

四、公司層戰(zhàn)略1.公司層戰(zhàn)略的主要類型有哪些？公司層戰(zhàn)略主要包括以下幾種類型：-增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、增加市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)或新產(chǎn)品等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。常見(jiàn)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略（如縱向一體化和橫向一體化）、多元化戰(zhàn)略（如相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化）、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略（如市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）等。-穩(wěn)定型戰(zhàn)略：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張或收縮的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)自身實(shí)力有限或追求穩(wěn)健發(fā)展的情況。常見(jiàn)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略等。-收縮型戰(zhàn)略：企業(yè)為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)困境，采取縮小業(yè)務(wù)規(guī)模、減少資源投入等措施的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等。扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略旨在通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改善企業(yè)業(yè)績(jī)，使企業(yè)擺脫困境；剝離戰(zhàn)略是將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn)出售，以獲取現(xiàn)金或優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；清算戰(zhàn)略則是在企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行清算，以減少損失。

2.一體化戰(zhàn)略的含義和類型是什么？一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略可分為縱向一體化和橫向一體化：-縱向一體化：企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。-前向一體化：企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢(shì)，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。例如，汽車制造企業(yè)自己建立銷售網(wǎng)絡(luò)，直接面向消費(fèi)者銷售汽車。-后向一體化：企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制，即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。例如，鋼鐵企業(yè)收購(gòu)鐵礦石礦山，以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。-橫向一體化：企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。通過(guò)橫向一體化，企業(yè)可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如，兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)氖称菲髽I(yè)合并，以整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。

3.多元化戰(zhàn)略的含義、類型及適用條件是什么？多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同的領(lǐng)域，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。-類型：-相關(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等方面相關(guān)的新領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，一家家電企業(yè)進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，利用其在家電制造方面的技術(shù)和渠道優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)。-非相關(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等方面均無(wú)關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域。例如，一家房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域，開(kāi)展銀行業(yè)務(wù)。-適用條件：-相關(guān)多元化適用條件：-企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?qū)⒑诵母?jìng)爭(zhēng)力延伸到新的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。-新業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有良好的市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)能夠形成協(xié)同效應(yīng)，如共享技術(shù)、渠道、品牌等資源，降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。-企業(yè)具備進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所需的資源和能力，包括資金、技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等。-非相關(guān)多元化適用條件：-企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)飽和，發(fā)展空間有限，通過(guò)多元化尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。-企業(yè)積累了大量的閑置資金，需要尋找新的投資領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)資金的有效配置。-企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和多元化經(jīng)營(yíng)管理能力，能夠應(yīng)對(duì)不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。-新進(jìn)入的行業(yè)具有較高的盈利潛力和發(fā)展前景，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

五、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)施條件是什么？成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。-優(yōu)勢(shì)：-可以抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，低成本企業(yè)能夠以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，吸引更多價(jià)格敏感型顧客，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。-具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。由于成本低，企業(yè)在采購(gòu)原材料等方面有更大的談判空間，能夠獲得更有利的采購(gòu)條件，降低采購(gòu)成本。-形成了