理想房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案?一、方案背景隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了提升理想房地產(chǎn)公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立一套科學(xué)合理、公平公正的高管績(jī)效考核方案至關(guān)重要。通過對(duì)高管工作績(jī)效的全面、客觀評(píng)價(jià)，激勵(lì)高管積極履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

二、考核目的1.明確高管的工作目標(biāo)和職責(zé)，確保其工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。2.客觀評(píng)價(jià)高管的工作績(jī)效，為薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)分配、職位晉升等提供依據(jù)。3.激勵(lì)高管不斷提升工作能力和業(yè)績(jī)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和效益。4.促進(jìn)高管之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

三、考核原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：考核指標(biāo)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，確保高管的工作方向與公司戰(zhàn)略一致。2.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見，確保公平公正。3.全面評(píng)價(jià)原則：從多個(gè)維度對(duì)高管的工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，包括業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與高管的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，促進(jìn)其改進(jìn)工作。5.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果與激勵(lì)措施掛鉤，激勵(lì)高管不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。

四、考核對(duì)象理想房地產(chǎn)公司的高級(jí)管理人員，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等。

五、考核周期年度考核，考核時(shí)間為每年的[具體時(shí)間區(qū)間]。

六、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)（50%）1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（30%）銷售額：考核公司年度銷售金額，目標(biāo)值根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定，每低于目標(biāo)值[X]%，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。銷售利潤(rùn)率：衡量公司銷售業(yè)務(wù)的盈利能力，目標(biāo)值為[具體利潤(rùn)率]，每低于目標(biāo)值[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。市場(chǎng)占有率：反映公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，目標(biāo)值為[具體市場(chǎng)占有率]，每低于目標(biāo)值[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。2.項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)（20%）項(xiàng)目按時(shí)交付率：考核項(xiàng)目是否按照預(yù)定計(jì)劃按時(shí)交付，目標(biāo)值為100%，每出現(xiàn)一次未按時(shí)交付項(xiàng)目，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目質(zhì)量合格率：確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)值為100%，每出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量不合格項(xiàng)目，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目成本控制：對(duì)比項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本，考核成本節(jié)約情況，目標(biāo)值為成本節(jié)約率達(dá)到[X]%，每超出目標(biāo)值[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

（二）能力指標(biāo)（30%）1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力（10%）戰(zhàn)略規(guī)劃合理性：評(píng)估高管制定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合市場(chǎng)趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，具有前瞻性和可操作性，根據(jù)規(guī)劃的合理性程度給予相應(yīng)評(píng)分。戰(zhàn)略執(zhí)行效果：考察公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實(shí)和達(dá)成情況，根據(jù)執(zhí)行效果給予相應(yīng)評(píng)分。2.團(tuán)隊(duì)管理能力（10%）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：關(guān)注高管在團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的工作成效，評(píng)估團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況給予相應(yīng)評(píng)分。人才培養(yǎng)：考察高管對(duì)下屬員工的培養(yǎng)和發(fā)展情況，包括員工晉升、技能提升等方面，根據(jù)人才培養(yǎng)成果給予相應(yīng)評(píng)分。3.業(yè)務(wù)決策能力（10%）決策準(zhǔn)確性：評(píng)估高管在重大業(yè)務(wù)決策上的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，根據(jù)決策對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的積極影響程度給予相應(yīng)評(píng)分。風(fēng)險(xiǎn)把控：考察高管在決策過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制能力，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)把控情況給予相應(yīng)評(píng)分。

（三）態(tài)度指標(biāo)（20%）1.工作責(zé)任心（10%）：考察高管對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)履行職責(zé)，有無推諉扯皮現(xiàn)象，根據(jù)工作責(zé)任心表現(xiàn)給予相應(yīng)評(píng)分。2.團(tuán)隊(duì)合作精神（5%）：評(píng)估高管與其他部門高管及團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作配合情況，是否能夠顧全大局，共同推動(dòng)公司工作開展，根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作精神給予相應(yīng)評(píng)分。3.創(chuàng)新意識(shí)（5%）：關(guān)注高管在工作中是否具有創(chuàng)新思維和舉措，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有無創(chuàng)新貢獻(xiàn)，根據(jù)創(chuàng)新意識(shí)表現(xiàn)給予相應(yīng)評(píng)分。

七、考核流程（一）制定計(jì)劃每年年初，人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和高管崗位職責(zé)，制定年度高管績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間等內(nèi)容，并與高管進(jìn)行溝通確認(rèn)。

（二）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定高管根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，制定個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)，包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、能力提升目標(biāo)等，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與高管進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)溝通，確保目標(biāo)的合理性和可行性。

（三）績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)在考核周期內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期與高管進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和支持。高管應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提交工作進(jìn)展報(bào)告。

（四）自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)考核期末，高管按照績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫自評(píng)表。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常觀察和了解，對(duì)高管進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表。

（五）綜合評(píng)價(jià)人力資源部門匯總自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)信息，如客戶評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)等，對(duì)高管進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定最終考核得分。

（六）考核結(jié)果反饋人力資源部門將考核結(jié)果反饋給高管，與高管進(jìn)行績(jī)效面談，溝通考核結(jié)果，分析工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。

（七）結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，確定高管的薪酬調(diào)整幅度，考核優(yōu)秀的給予較大幅度的薪酬增長(zhǎng)，考核不稱職的給予薪酬下調(diào)或維持不變。2.獎(jiǎng)勵(lì)分配：依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出的高管給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)等，激勵(lì)高管積極工作。3.職位晉升：考核結(jié)果作為高管職位晉升的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀的高管，在職位晉升時(shí)將予以優(yōu)先考慮。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的能力不足問題，為高管提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升能力素質(zhì)。

八、考核結(jié)果等級(jí)劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀（90分及以上）：工作業(yè)績(jī)突出，全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，能力素質(zhì)優(yōu)秀，工作態(tài)度積極主動(dòng)，對(duì)公司發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)。2.良好（8089分）：工作業(yè)績(jī)較好，基本完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，能力素質(zhì)較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠較好地履行工作職責(zé)。3.合格（6079分）：工作業(yè)績(jī)一般，部分考核指標(biāo)完成情況有待提高，能力素質(zhì)基本滿足工作要求，工作態(tài)度基本端正，能夠完成基本工作任務(wù)。4.不合格（60分以下）：工作業(yè)績(jī)較差，未能完成主要考核指標(biāo)，能力素質(zhì)不能滿足工作要求，工作態(tài)度不認(rèn)真，出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或違反公司規(guī)定的行為。

九、溝通與申訴1.在考核過程中，人力資源部門應(yīng)與高管保持密切溝通，及時(shí)解答高管對(duì)考核方案和考核過程的疑問。2.高管如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果反饋后的[具體申訴期限]內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部