某建筑有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目策劃管理，規(guī)范項(xiàng)目策劃流程，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項(xiàng)目的策劃管理工作。3.基本原則項(xiàng)目策劃應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)合理、動態(tài)調(diào)整的原則。二、項(xiàng)目策劃的分類與內(nèi)容1.項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目概況：包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等基本信息。項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)。市場分析：分析項(xiàng)目所在地區(qū)的建筑市場情況、競爭對手情況等。項(xiàng)目實(shí)施條件分析：評估項(xiàng)目的場地條件、周邊環(huán)境、資源供應(yīng)等實(shí)施條件。2.項(xiàng)目實(shí)施策劃施工總體部署：確定項(xiàng)目的施工順序、施工段劃分、施工進(jìn)度安排等。施工組織設(shè)計(jì)：包括施工方案、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、施工進(jìn)度保證措施等。資源配置計(jì)劃：制定勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的配置計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃：識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。項(xiàng)目溝通管理策劃：明確項(xiàng)目各參與方之間的溝通方式、溝通頻率等。3.項(xiàng)目收尾策劃收尾工作計(jì)劃：制定項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度安排等?？⒐を?yàn)收策劃：策劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織、程序、資料準(zhǔn)備等工作。項(xiàng)目后評價(jià)策劃：確定項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容、方法、時間等。三、項(xiàng)目策劃的流程1.策劃啟動項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員成立項(xiàng)目策劃小組，明確策劃小組成員的職責(zé)分工。2.信息收集與分析策劃小組成員收集項(xiàng)目相關(guān)的各類信息，包括項(xiàng)目文件、市場信息、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等，并進(jìn)行分析研究。3.策劃編制根據(jù)項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施策劃和收尾策劃的內(nèi)容要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行策劃編制工作。策劃編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求和實(shí)際情況，確保策劃的科學(xué)性和可行性。4.策劃評審策劃編制完成后，由公司組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目策劃進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括策劃的完整性、合理性、可行性等。根據(jù)評審意見，策劃小組對策劃進(jìn)行修改完善。5.策劃審批經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目策劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對項(xiàng)目策劃進(jìn)行審批，并提出意見和建議。6.策劃實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目策劃經(jīng)審批通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照策劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期對策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。7.策劃調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況和監(jiān)控評估結(jié)果，對項(xiàng)目策劃進(jìn)行必要的調(diào)整。調(diào)整后的策劃應(yīng)重新進(jìn)行評審、審批和實(shí)施。四、項(xiàng)目策劃的職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃小組開展項(xiàng)目策劃工作。審核項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，確保策劃的合理性和可行性。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目策劃進(jìn)行實(shí)施，并對項(xiàng)目策劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目策劃的編制工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等技術(shù)文件，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可靠性。3.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目前期策劃中的市場分析和成本估算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施策劃中的資源配置計(jì)劃和成本控制措施的制定。審核項(xiàng)目成本預(yù)算和結(jié)算文件，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目策劃的編制工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目策劃的編制工作，制定項(xiàng)目安全保證措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理和安全教育工作，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門相關(guān)工作的策劃編制和實(shí)施，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目策劃的各項(xiàng)工作。按照項(xiàng)目策劃的要求，組織本部門人員開展工作，并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。五、項(xiàng)目策劃的評審與審批1.評審組織公司成立項(xiàng)目策劃評審委員會，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家等。評審委員會負(fù)責(zé)對項(xiàng)目策劃進(jìn)行評審。2.評審內(nèi)容項(xiàng)目策劃的完整性，是否涵蓋了項(xiàng)目管理的各個方面。項(xiàng)目策劃的合理性，是否符合項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目策劃的可行性，是否具有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新性，是否采用了先進(jìn)的管理理念和方法。3.審批流程項(xiàng)目策劃經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目經(jīng)理將評審意見和修改后的策劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對項(xiàng)目策劃進(jìn)行審批，并簽署審批意見。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的項(xiàng)目策劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照策劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。六、項(xiàng)目策劃的實(shí)施與監(jiān)控1.實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目策劃制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、責(zé)任人等，并將實(shí)施計(jì)劃下達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員。2.資源配置根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行資源配置，確保項(xiàng)目所需的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源及時供應(yīng)。3.過程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行解決。項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目策劃的要求，組織本部門人員開展工作，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。公司相關(guān)部門對項(xiàng)目策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。4.溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目例會，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員之間應(yīng)保持密切溝通，及時交流工作信息，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方需求，解決各方關(guān)切的問題。七、項(xiàng)目策劃的調(diào)整1.調(diào)整原因項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)重大變更，如設(shè)計(jì)變更、施工條件變更等。項(xiàng)目策劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原策劃存在不合理或不可行的地方。國家法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，對項(xiàng)目策劃產(chǎn)生影響。2.調(diào)整流程由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員對項(xiàng)目策劃調(diào)整的原因進(jìn)行分析研究，并提出調(diào)整建議。調(diào)整建議經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后，將調(diào)整后的項(xiàng)目策劃報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的調(diào)整后的項(xiàng)目策劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照新的策劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。八、項(xiàng)目策劃的文檔管理1.文檔分類項(xiàng)目策劃文檔包括項(xiàng)目前期策劃文檔、項(xiàng)目實(shí)施策劃文檔、項(xiàng)目收尾策劃文檔等。2.文檔編制項(xiàng)目策劃文檔由項(xiàng)目策劃小組相關(guān)人員按照文檔格式要求進(jìn)行編制，確保文檔內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。3.文檔審核項(xiàng)目策劃文檔編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，確保文檔質(zhì)量。4.文檔歸檔項(xiàng)目策劃文檔審核通過后，按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔保存，以備查閱。九、項(xiàng)目策劃的考核與獎懲1.考核指標(biāo)項(xiàng)目策劃的完整性、合理性、可行性。項(xiàng)目策劃的執(zhí)行情況，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。項(xiàng)目策劃調(diào)整的及時性和有效性。2.考核方式公司定期對項(xiàng)目策劃的實(shí)施情況進(jìn)行考核評估，采用項(xiàng)目自評、公司評審等方式進(jìn)行?？己嗽u估結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個人績效考核的重要依據(jù)。3.獎懲措施對項(xiàng)目策