基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)礦井管理制度模版?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)礦井的各項(xiàng)管理工作，確保礦井順利、安全、高效地從基建階段過渡到生產(chǎn)階段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定、有序運(yùn)行，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于[礦井名稱]從基建階段向生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)換過程中的所有活動和相關(guān)人員。3.基本原則（1）安全第一原則。始終將安全放在首位，確保人員、設(shè)備和環(huán)境的安全，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全條件。（2）平穩(wěn)過渡原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)的平穩(wěn)銜接，避免出現(xiàn)管理混亂和生產(chǎn)中斷。（3）高效協(xié)同原則。各部門、各崗位密切配合，協(xié)同工作，提高工作效率，充分發(fā)揮整體效能。（4）持續(xù)改進(jìn)原則。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善管理制度和工作流程，提高礦井管理水平和生產(chǎn)能力。二、管理職責(zé)1.基建管理部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的收尾工作，包括工程驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、資料整理等。（2）與生產(chǎn)部門共同制定基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的交接計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（3）協(xié)調(diào)解決基建遺留問題，確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)管理部門職責(zé)（1）主導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)的接管和調(diào)試工作，制定生產(chǎn)運(yùn)行方案。（2）組織人員培訓(xùn)，確保員工熟悉生產(chǎn)流程和操作規(guī)程。（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理、質(zhì)量管理和成本控制。3.安全管理部門職責(zé)（1）制定基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期間的安全管理制度和措施，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。（2）組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（3）對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。4.機(jī)電管理部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理。（2）制定機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）組織機(jī)電人員培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備管理水平和操作技能。5.物資管理部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資的采購、供應(yīng)和庫存管理，確保生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)。（2）對基建剩余物資進(jìn)行清理、盤點(diǎn)和處置，做好物資交接工作。（3）建立物資管理臺賬，規(guī)范物資出入庫手續(xù)。6.人力資源管理部門職責(zé)（1）根據(jù)生產(chǎn)需求，制定人員招聘、調(diào)配計(jì)劃，滿足生產(chǎn)崗位人員需求。（2）組織員工培訓(xùn)和績效考核，提高員工素質(zhì)和工作積極性。（3）辦理員工的入職、離職手續(xù)，完善人力資源檔案管理。7.其他部門職責(zé)其他各部門按照各自職責(zé)，協(xié)同做好基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的相關(guān)工作，為礦井生產(chǎn)提供支持和保障。三、基建工程驗(yàn)收與交接1.驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）基建管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員，對基建工程進(jìn)行全面自查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）整理工程竣工資料，包括工程圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備資料等，確保資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。（3）清理施工現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施，恢復(fù)場地原貌。2.驗(yàn)收程序（1）基建管理部門向生產(chǎn)管理部門提交基建工程驗(yàn)收申請。（2）生產(chǎn)管理部門會同安全、機(jī)電、地質(zhì)等相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組，對基建工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查。（3）驗(yàn)收小組根據(jù)檢查和審查情況，出具驗(yàn)收報(bào)告，對驗(yàn)收合格的工程辦理交接手續(xù)，對存在問題的工程下達(dá)整改通知，限期整改。3.交接內(nèi)容（1）生產(chǎn)系統(tǒng)交接，包括提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等的設(shè)備、設(shè)施、管線及附屬裝置。（2）安全設(shè)施交接，包括安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等。（3）機(jī)電設(shè)備交接，包括主副井提升設(shè)備、通風(fēng)機(jī)、排水泵、空氣壓縮機(jī)、井下供電設(shè)備等各類機(jī)電設(shè)備及相關(guān)配件、工具。（4）物資交接，包括生產(chǎn)所需的原材料、備品備件、勞保用品等物資。（5）資料交接，包括基建工程竣工資料、設(shè)備技術(shù)資料、安全管理資料、生產(chǎn)管理制度等。4.交接手續(xù)（1）交接雙方按照交接清單進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)和資料核對，確認(rèn)無誤后簽字蓋章。（2）對交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄并協(xié)商解決，明確責(zé)任人和整改期限。（3）交接完成后，雙方簽訂交接協(xié)議，明確交接事項(xiàng)和雙方責(zé)任。四、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)行1.調(diào)試計(jì)劃（1）生產(chǎn)管理部門組織編制生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃，明確調(diào)試項(xiàng)目、調(diào)試步驟、調(diào)試人員和時間安排。（2）調(diào)試計(jì)劃應(yīng)報(bào)礦長審批后實(shí)施，并及時通知相關(guān)部門和人員做好配合工作。2.調(diào)試實(shí)施（1）按照調(diào)試計(jì)劃，由專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試和全系統(tǒng)調(diào)試。（2）調(diào)試過程中，要詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況和出現(xiàn)的問題，及時分析原因并采取措施解決。（3）安全管理部門要加強(qiáng)調(diào)試期間的安全監(jiān)督，確保調(diào)試工作安全進(jìn)行。3.運(yùn)行管理（1）生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試合格后，正式投入運(yùn)行。生產(chǎn)管理部門要制定生產(chǎn)運(yùn)行方案，明確各崗位的工作職責(zé)、工作流程和操作規(guī)范。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（3）建立生產(chǎn)運(yùn)行臺賬，記錄產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行時間、能耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行分析總結(jié)。4.設(shè)備維護(hù)（1）機(jī)電管理部門按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、定期檢修和故障維修。（2）加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。五、人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)需求分析（1）人力資源管理部門會同生產(chǎn)、安全、機(jī)電等部門，根據(jù)基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的崗位需求和員工實(shí)際情況，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。（2）明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)實(shí)施（1）按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、崗位技能、企業(yè)文化等。（3）培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)效果。3.考核評估（1）培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核評估，考核方式包括理論考試、實(shí)操考核、工作表現(xiàn)評價(jià)等。（2）對考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，對不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（3）將員工培訓(xùn)考核結(jié)果與績效考核、薪酬分配、崗位晉升等掛鉤，激勵員工積極參加培訓(xùn)。六、安全管理1.安全制度建設(shè)（1）安全管理部門根據(jù)基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的特點(diǎn)，修訂和完善安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)和安全工作流程。（2）制定安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保員工在作業(yè)過程中有章可循。2.安全培訓(xùn)教育（1）對所有員工進(jìn)行基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期間的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和安全技能。（2）培訓(xùn)內(nèi)容包括新環(huán)境安全注意事項(xiàng)、新工藝操作規(guī)程、新設(shè)備使用方法、事故案例分析等。（3）定期組織安全培訓(xùn)考試，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果。3.安全檢查與隱患排查治理（1）建立健全安全檢查制度，定期組織安全檢查和隱患排查治理工作。（2）安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，對檢查出的安全隱患要定人、定時、定措施進(jìn)行整改。（3）對重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。4.應(yīng)急管理（1）制定完善應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（3）配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并確保其處于良好狀態(tài)。七、物資管理1.物資采購（1）物資管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，編制物資采購計(jì)劃。（2）按照采購計(jì)劃，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。（3）加強(qiáng)采購過程管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.物資驗(yàn)收（1）物資到貨后，物資管理部門會同質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，確保物資符合要求。（3）對驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對不合格的物資及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.物資庫存管理（1）建立物資庫存管理制度，合理規(guī)劃物資存放區(qū)域，分類存放物資。（2）定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（3）做好物資的防潮、防火、防盜等工作，保證物資安全。4.物資發(fā)放與使用（1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)料單，及時、準(zhǔn)確地發(fā)放物資。（2）加強(qiáng)物資使用管理，監(jiān)督員工合理使用物資，避免浪費(fèi)。（3）定期對物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為物資采購和成本控制提供依據(jù)。八、成本管理1.成本預(yù)算編制（1）財(cái)務(wù)部門會同生產(chǎn)、物資、機(jī)電等部門，根據(jù)基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額，編制成本預(yù)算。（2）成本預(yù)算包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。（3）成本預(yù)算要明確各項(xiàng)成本指標(biāo)，并分解到各部門、各崗位。2.成本控制措施（1）加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（2）嚴(yán)格控制物資采購成本，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購價(jià)格。（3）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。（4）控制管理費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度，杜絕不合理開支。3.成本核算與分析（1）財(cái)務(wù)部門定期對成本進(jìn)行核算，及時準(zhǔn)確地反映成本支出情況。（2）每月對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。（3）根據(jù)成本分析結(jié)果，調(diào)整成本預(yù)算和成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、績效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定（1）人力資源管理部門會同生產(chǎn)、安全、機(jī)電等部門，根據(jù)各部門、各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績效考核指標(biāo)。（2）績效考核指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備運(yùn)行等方面的指標(biāo)。（3）績效考核指標(biāo)要明確、具體、可量化，具有可操作性。2.考核周期與方式（1）績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（2）考核方式包括上級評價(jià)、同事評價(jià)、自我評價(jià)等多種方式，確保考核結(jié)果客觀公正。