北京金自天正智能控制股份有限公司業(yè)績合同管理辦法?第一章總則第一條目的為加強北京金自天正智能控制股份有限公司（以下簡稱"公司"）業(yè)績合同管理，明確公司與各部門、各崗位在業(yè)績目標設定、執(zhí)行、監(jiān)控及考核等方面的責任和流程，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司總部各部門、各子公司及所屬分支機構(gòu)與公司簽訂業(yè)績合同的相關活動。第三條基本原則1.目標導向原則：業(yè)績合同的制定應以公司戰(zhàn)略目標為導向，確保各層級業(yè)績目標與公司整體目標保持一致。2.公平公正原則：業(yè)績合同的簽訂、執(zhí)行、考核過程應遵循公平、公正的原則，確保各部門和崗位在同一標準下競爭與合作。3.責權(quán)利對等原則：明確各部門和崗位在業(yè)績合同中的責任、權(quán)利和利益，使業(yè)績與薪酬、獎勵等掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化及經(jīng)營實際情況，對業(yè)績合同進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保其有效性和適應性。第二章業(yè)績合同管理職責分工第四條公司管理層職責1.負責確定公司年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方向，審批業(yè)績合同管理辦法及相關制度。2.對業(yè)績合同的簽訂、執(zhí)行、考核等重大事項進行決策和指導。3.協(xié)調(diào)解決業(yè)績合同管理過程中出現(xiàn)的重大問題。第五條人力資源部門職責1.負責業(yè)績合同管理辦法的制定、修訂和完善，并組織實施。2.指導各部門制定業(yè)績合同，審核業(yè)績合同的條款和內(nèi)容，確保其符合公司管理要求和法律法規(guī)。3.負責業(yè)績合同簽訂、變更、解除等手續(xù)的辦理和存檔管理。4.組織業(yè)績考核工作，匯總考核結(jié)果，提出業(yè)績薪酬調(diào)整、獎勵分配等建議，報公司管理層審批。5.分析業(yè)績合同執(zhí)行情況，為公司管理層提供決策支持，提出改進業(yè)績合同管理的建議。第六條財務部門職責1.負責提供公司財務預算、財務報表等相關數(shù)據(jù)，協(xié)助各部門制定業(yè)績合同中的財務指標。2.對業(yè)績合同執(zhí)行過程中的財務數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析，確保財務指標的完成情況真實、準確。3.參與業(yè)績考核工作，審核業(yè)績合同中財務指標的完成情況及相關財務數(shù)據(jù)的真實性。第七條各業(yè)務部門職責1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和本部門職責，制定本部門業(yè)績合同草案，并提交人力資源部門審核。2.負責本部門業(yè)績合同的具體執(zhí)行，確保各項業(yè)績指標的完成。3.定期對本部門業(yè)績合同執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。4.配合人力資源部門做好業(yè)績考核工作，提供相關考核數(shù)據(jù)和資料。第八條審計部門職責1.對業(yè)績合同的簽訂、執(zhí)行、考核等過程進行審計監(jiān)督，確保業(yè)績合同管理工作合規(guī)、公正。2.檢查業(yè)績合同執(zhí)行過程中是否存在違規(guī)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議，并跟蹤整改情況。第三章業(yè)績合同的制定第九條業(yè)績合同制定依據(jù)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標。2.公司年度預算和財務計劃。3.各部門職責和工作任務。第十條業(yè)績合同內(nèi)容1.業(yè)績指標財務指標：包括營業(yè)收入、利潤、利潤率、現(xiàn)金流等，根據(jù)公司財務預算和經(jīng)營目標設定。非財務指標：如市場份額、客戶滿意度、新產(chǎn)品研發(fā)進度、項目交付及時性、安全生產(chǎn)指標等，根據(jù)各部門工作重點和職責確定。2.權(quán)重設置：明確各項業(yè)績指標的權(quán)重，體現(xiàn)不同指標對公司整體業(yè)績的貢獻程度。權(quán)重的設定應綜合考慮公司戰(zhàn)略重點、業(yè)務特點及歷史數(shù)據(jù)等因素。3.目標值：根據(jù)公司經(jīng)營目標和各部門實際情況，確定各項業(yè)績指標的具體目標值。目標值應具有一定的挑戰(zhàn)性，同時兼顧可行性。4.考核周期：業(yè)績合同的考核周期一般為一年，也可根據(jù)實際情況設定為半年或季度。5.獎懲措施獎勵措施：明確達到或超過業(yè)績目標時給予的獎勵方式和標準，如績效獎金、晉升機會、榮譽稱號等。懲罰措施：規(guī)定未完成業(yè)績目標時應承擔的責任和相應的懲罰措施，如扣減績效獎金、崗位調(diào)整等。第十一條業(yè)績合同制定流程1.每年年初，公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，制定公司年度業(yè)績目標，并下達給各部門。2.各部門根據(jù)公司下達的業(yè)績目標，結(jié)合本部門職責和工作任務，制定本部門業(yè)績合同草案，明確各項業(yè)績指標、權(quán)重、目標值、考核周期及獎懲措施等內(nèi)容。3.各部門將業(yè)績合同草案提交人力資源部門審核。人力資源部門對業(yè)績合同草案的格式、內(nèi)容、指標合理性等進行審核，提出修改意見，反饋給各部門。4.各部門根據(jù)人力資源部門的審核意見，對業(yè)績合同草案進行修改完善后，再次提交人力資源部門。人力資源部門審核通過后，報公司管理層審批。5.公司管理層對業(yè)績合同進行審批，審批通過后，由人力資源部門組織各部門簽訂業(yè)績合同。第四章業(yè)績合同的執(zhí)行與監(jiān)控第十二條業(yè)績合同執(zhí)行1.業(yè)績合同簽訂后，各部門應嚴格按照合同約定組織實施，確保各項業(yè)績指標的完成。2.各部門負責人是本部門業(yè)績合同執(zhí)行的第一責任人，應定期召開部門會議，分析業(yè)績合同執(zhí)行情況，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.公司各部門之間應加強溝通與協(xié)作，形成工作合力，共同推進公司整體業(yè)績目標的實現(xiàn)。對于涉及多個部門的業(yè)績指標，相關部門應明確職責分工，密切配合，確保各項工作順利開展。第十三條業(yè)績合同監(jiān)控1.人力資源部門負責建立業(yè)績合同執(zhí)行監(jiān)控機制，定期收集各部門業(yè)績合同執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)和信息。2.財務部門負責對業(yè)績合同執(zhí)行過程中的財務指標進行監(jiān)控和分析，及時向人力資源部門提供財務數(shù)據(jù)和相關分析報告。3.各部門應定期向人力資源部門匯報本部門業(yè)績合同執(zhí)行情況，包括業(yè)績指標完成進度、存在的問題及采取的措施等。4.人力資源部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息，定期對業(yè)績合同執(zhí)行情況進行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)績合同執(zhí)行過程中存在的偏差和問題，并向相關部門發(fā)出預警通知。5.對于業(yè)績合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題或偏差，人力資源部門應及時組織相關部門進行專題研究，分析原因，制定解決方案，并跟蹤整改情況。第五章業(yè)績考核第十四條考核主體業(yè)績考核工作由人力資源部門組織實施，財務部門、審計部門等相關部門參與配合。第十五條考核周期業(yè)績考核周期與業(yè)績合同考核周期一致，一般為一年，也可根據(jù)實際情況設定為半年或季度。第十六條考核方式1.定量考核：根據(jù)業(yè)績合同中設定的財務指標和非財務指標的完成情況進行量化考核。財務指標以實際完成數(shù)據(jù)為準，非財務指標通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、問卷調(diào)查、客戶反饋等方式獲取考核數(shù)據(jù)。2.定性考核：對業(yè)績合同執(zhí)行過程中的工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、風險管理等方面進行定性評價。定性考核可采用自評、上級評價、同事評價、客戶評價等多種方式相結(jié)合。第十七條考核流程1.數(shù)據(jù)收集：考核期結(jié)束后，各部門按照人力資源部門的要求，收集整理本部門業(yè)績合同執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)和資料，填寫業(yè)績考核自評表，提交給人力資源部門。2.數(shù)據(jù)審核：人力資源部門對各部門提交的業(yè)績考核自評表及相關數(shù)據(jù)進行審核，核實數(shù)據(jù)的真實性和準確性。對于審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關部門溝通核實。3.上級評價：各部門負責人對本部門員工進行上級評價，填寫業(yè)績考核上級評價表，評價結(jié)果反饋給人力資源部門。4.綜合評價：人力資源部門結(jié)合定量考核和定性考核結(jié)果，對各部門及員工的業(yè)績進行綜合評價，計算考核得分。5.結(jié)果反饋：人力資源部門將業(yè)績考核結(jié)果反饋給各部門及員工，聽取意見和建議。如員工對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。6.結(jié)果審批：人力資源部門將業(yè)績考核結(jié)果匯總后，報公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批后的業(yè)績考核結(jié)果作為業(yè)績薪酬調(diào)整、獎勵分配、崗位晉升等的依據(jù)。第十八條考核結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，調(diào)整員工的績效工資?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，適當提高績效工資；考核結(jié)果不達標或較差的員工，相應降低績效工資。2.獎勵分配：按照業(yè)績合同中約定的獎勵措施，對完成或超額完成業(yè)績目標的部門和員工進行獎勵。獎勵方式包括績效獎金、年終獎金、榮譽稱號、晉升機會等。3.崗位晉升：將業(yè)績考核結(jié)果作為員工崗位晉升的重要依據(jù)之一。對于連續(xù)多年業(yè)績考核優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、職業(yè)發(fā)展等方面給予優(yōu)先考慮。4.培訓與發(fā)展：根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的培訓與發(fā)展計劃，幫助員工提升能力和素質(zhì)，更好地適應公司發(fā)展需要。第六章業(yè)績合同的變更與解除第十九條業(yè)績合同變更1.在業(yè)績合同執(zhí)行過程中，如因公司戰(zhàn)略調(diào)整、市場環(huán)境變化、不可抗力等原因，需要對業(yè)績合同中的業(yè)績指標、目標值、權(quán)重等內(nèi)容進行變更的，由相關部門提出書面申請，說明變更原因和具體變更內(nèi)容。2.申請部門將業(yè)績合同變更申請?zhí)峤蝗肆Y源部門審核，人力資源部門審核后報公司管理層審批。3.經(jīng)公司管理層審批通過后，人力資源部門組織相關部門簽訂業(yè)績合同變更協(xié)議，明確變更后的業(yè)績合同內(nèi)容。第二十條業(yè)績合同解除1.在業(yè)績合同執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)以下情形之一的，可解除業(yè)績合同：公司與部門協(xié)商一致，同意解除業(yè)績合同的。因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因，導致業(yè)績合同無法繼續(xù)履行的。一方嚴重違反業(yè)績合同約定，給對方造成重大損失的。2.業(yè)績合同解除由提出方填寫業(yè)績合同解除申請表，說明解除原因，并提交人力資源部門審核。3.人力資源部門審核后報公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批通過后，