某企業(yè)其他工程管理細(xì)則?一、總則1.目的本細(xì)則旨在規(guī)范某企業(yè)其他工程的管理流程，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程建設(shè)目標(biāo)。2.適用范圍本細(xì)則適用于某企業(yè)內(nèi)除特定重大工程項(xiàng)目外的其他各類工程建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于小型建筑工程、設(shè)備安裝工程、維修改造工程等。3.基本原則遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能。注重成本控制，合理安排資源，提高投資效益。強(qiáng)化進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)交付使用。實(shí)行科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出工程建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算、預(yù)期效益等。申請(qǐng)表提交至企業(yè)工程管理部門，工程管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，審核通過后提交企業(yè)管理層審批。管理層審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，工程管理部門下達(dá)《工程立項(xiàng)通知書》。2.設(shè)計(jì)管理立項(xiàng)后的項(xiàng)目由工程管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行現(xiàn)場勘查，編制初步設(shè)計(jì)文件，并組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。工程管理部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見進(jìn)行修改完善，形成施工圖設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)報(bào)企業(yè)工程管理部門備案，并組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審?fù)ㄟ^后，方可作為工程施工的依據(jù)。3.預(yù)算編制與審核設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程預(yù)算。工程管理部門將工程預(yù)算提交至企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門審核后提出預(yù)算控制意見，工程管理部門根據(jù)審核意見對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的工程預(yù)算報(bào)企業(yè)管理層審批，作為工程投資控制的依據(jù)。三、工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬元人民幣以上的。重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬元人民幣以上的?？辈?、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬元人民幣以上的。單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在[X]萬元人民幣以上的。招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)應(yīng)通過國家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向不少于[X]家具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。2.招標(biāo)程序工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書），邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。對(duì)報(bào)名的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確定合格的投標(biāo)人名單。向合格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并組織現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)答疑會(huì)。投標(biāo)人編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。工程管理部門組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開進(jìn)行；評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專家和代表組成；定標(biāo)應(yīng)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。3.合同簽訂中標(biāo)人確定后，工程管理部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂工程合同。工程合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。工程合同簽訂后，應(yīng)報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和法務(wù)部門備案。四、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備工程管理部門在工程開工前應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同和施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部門和監(jiān)理單位審批。施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，組織施工人員、施工設(shè)備和材料進(jìn)場，做好施工現(xiàn)場的"三通一平"等準(zhǔn)備工作。2.施工過程控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。工程管理部門應(yīng)定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位應(yīng)按時(shí)參加工程例會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問題。施工單位應(yīng)做好施工日志和工程資料的收集整理工作，工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，與工程進(jìn)度同步。工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程資料進(jìn)行檢查。3.工程變更管理工程施工過程中如需變更設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)提出工程變更申請(qǐng)，填寫《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度和造價(jià)的影響等。工程變更申請(qǐng)表提交至工程管理部門，工程管理部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核通過后，報(bào)企業(yè)管理層審批。企業(yè)管理層審批通過后，工程管理部門下達(dá)《工程變更通知書》，施工單位按照變更通知書的要求進(jìn)行施工。工程變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定的調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整。五、工程質(zhì)量與安全管理1.質(zhì)量管理工程管理部門應(yīng)建立工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對(duì)工程各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序或分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收。2.安全管理工程管理部門應(yīng)建立工程安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理目標(biāo)和安全控制措施。施工單位應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，確保施工現(xiàn)場安全。施工單位應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，為施工現(xiàn)場配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。六、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制工程管理部門在工程開工前應(yīng)組織施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部門和監(jiān)理單位審批。工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確工程建設(shè)的各個(gè)階段目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)安排每周或每月的工作任務(wù)和進(jìn)度要求。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析偏差原因。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，制定整改措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工單位應(yīng)按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)交付使用。七、工程成本管理1.成本預(yù)算控制工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批的工程預(yù)算控制工程成本，確保工程費(fèi)用支出不超過預(yù)算。施工單位應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算編制成本計(jì)劃，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)施工階段和分項(xiàng)工程，加強(qiáng)成本核算和成本控制。2.費(fèi)用支付管理工程管理部門應(yīng)按照工程合同約定的付款方式和時(shí)間，審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)。工程款支付申請(qǐng)應(yīng)包括已完成的工程量、工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)度情況等內(nèi)容，并附相關(guān)證明材料。工程管理部門審核通過后，提交企業(yè)財(cái)務(wù)部門支付工程款。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和審批程序支付工程款，確保資金安全。3.成本分析與控制工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本超支或節(jié)約的原因。根據(jù)成本分析結(jié)果，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排資源、控制工程變更等，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。八、工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織自查自驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，確保工程符合驗(yàn)收要求。施工單位自查自驗(yàn)合格后，向工程管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、自查自驗(yàn)情況等內(nèi)容。工程管理部門收到申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向企業(yè)管理層提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.竣工驗(yàn)收企業(yè)管理層批準(zhǔn)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、工程設(shè)備等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。工程竣工驗(yàn)收備案后，工程方可正式投入使用。九、工程檔案管理1.檔案收集與整理工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織工程檔案的收集與整理工作，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位應(yīng)按照檔案管理要求及時(shí)將各自形成的工程檔案資料移交至工程管理部門。工程檔案資料應(yīng)包括工程前期文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程招標(biāo)文件、工程合同文件、工程施工文件、工程質(zhì)量文件、工程安全文件、工程進(jìn)度文件、工程成本文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。工程管理部門應(yīng)按照檔案管理的分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程檔案資料進(jìn)行分類整理，編制檔案目錄，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案保管與利用工程管理部門應(yīng)建立工程檔案保管制