施工成本管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司施工項目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項目?；驹瓌t1.成本最低化原則：通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，挖掘降低成本的潛力，使項目成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。2.全面成本管理原則：成本管理貫穿于項目施工的全過程，涵蓋各個部門和崗位，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本管理。3.動態(tài)控制原則：對項目成本進(jìn)行實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4.目標(biāo)管理原則：明確項目成本目標(biāo)，并將其分解到各個部門和崗位，通過目標(biāo)考核確保成本目標(biāo)的完成。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任明確、獎懲分明，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。成本管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1.項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項目成本管理計劃，并確保計劃的有效實施。2.組織編制項目成本預(yù)算，審核各項成本費用支出，嚴(yán)格控制項目成本。3.協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作，確保成本管理措施得到有效執(zhí)行。4.定期召開成本分析會議，及時解決成本管理中出現(xiàn)的問題。5.對項目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評價，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗借鑒。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，降低施工成本。2.參與項目成本預(yù)算的編制，提供技術(shù)支持和成本控制建議。3.指導(dǎo)施工人員正確施工，避免因技術(shù)失誤導(dǎo)致成本增加。4.負(fù)責(zé)技術(shù)變更的審核和管理，及時評估技術(shù)變更對成本的影響。成本員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目成本核算工作，及時、準(zhǔn)確地記錄和歸集各項成本費用。2.編制項目成本報表，定期進(jìn)行成本分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。3.協(xié)助項目經(jīng)理制定成本管理措施，監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況。4.參與成本控制指標(biāo)的分解和考核，提出成本改進(jìn)建議。其他部門職責(zé)1.工程部門：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工人員和設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本。嚴(yán)格控制工程變更，及時辦理工程簽證手續(xù)。2.物資部門：負(fù)責(zé)物資采購計劃的編制和執(zhí)行，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合格、價格合理。加強(qiáng)物資管理，做好物資的驗收、保管、發(fā)放和盤點工作，降低物資損耗和浪費。3.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和損失。4.安全部門：負(fù)責(zé)制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，確保施工安全，避免因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。成本預(yù)測與預(yù)算成本預(yù)測1.在項目投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和項目特點，對項目成本進(jìn)行初步預(yù)測，為投標(biāo)報價提供依據(jù)。2.項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對項目成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，分析項目成本構(gòu)成和影響因素，制定成本控制目標(biāo)。3.成本預(yù)測應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，參考同類項目成本數(shù)據(jù)，結(jié)合項目實際情況進(jìn)行分析和判斷。成本預(yù)算1.項目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合項目施工圖紙、施工方案、合同文件等資料進(jìn)行編制。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機(jī)械費等；間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.成本預(yù)算應(yīng)按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，明確各階段的成本控制目標(biāo)。4.成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并作為項目成本控制的依據(jù)。成本控制人工費控制1.根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃和勞動定額，合理安排施工人員數(shù)量，避免人工浪費。2.加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動效率，降低單位人工成本。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度，控制人工費用支出。材料費控制1.編制物資采購計劃，根據(jù)項目進(jìn)度和實際需求，合理確定物資采購數(shù)量和時間，避免物資積壓和浪費。2.建立物資采購詢價制度，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價格合理的供應(yīng)商。3.加強(qiáng)物資驗收和保管工作，嚴(yán)格控制物資損耗率。4.推行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算和實際進(jìn)度，合理發(fā)放材料，節(jié)約使用材料。機(jī)械費控制1.根據(jù)項目施工需要，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。2.加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備故障率。3.優(yōu)化設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備使用效率，減少設(shè)備閑置時間。4.實行單機(jī)核算制度，考核設(shè)備臺班產(chǎn)量、臺班消耗等指標(biāo)，控制設(shè)備費用支出。間接費控制1.嚴(yán)格控制項目管理費支出，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用。2.加強(qiáng)對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用的控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司的費用報銷制度。3.合理安排施工場地，減少臨時設(shè)施搭建，降低臨時設(shè)施費用。工程變更控制1.嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.工程變更發(fā)生后，應(yīng)及時對變更內(nèi)容進(jìn)行成本核算，評估變更對成本的影響。3.對于因工程變更導(dǎo)致的成本增加，應(yīng)分析原因，明確責(zé)任，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。成本核算核算對象和范圍1.成本核算對象應(yīng)根據(jù)項目特點和成本管理要求確定，一般以單項工程、單位工程或分部工程為核算對象。2.成本核算范圍包括項目施工過程中發(fā)生的直接成本和間接成本。核算方法1.成本核算應(yīng)采用會計核算和統(tǒng)計核算相結(jié)合的方法，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算。2.直接成本應(yīng)按照成本核算對象進(jìn)行歸集和分配，間接成本應(yīng)按照一定的分配方法分配到各個成本核算對象。3.成本核算應(yīng)定期進(jìn)行，每月末應(yīng)編制成本報表，反映項目成本的發(fā)生情況和成本控制效果。成本分析1.定期召開成本分析會議，對項目成本進(jìn)行分析和評價。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，分析成本偏差的原因，提出改進(jìn)措施。3.通過成本分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目成本管理提供參考。成本考核考核指標(biāo)1.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本降低率、成本節(jié)約額、成本偏差率等。2.成本降低率=（預(yù)算成本實際成本）/預(yù)算成本×100%3.成本節(jié)約額=預(yù)算成本實際成本4.成本偏差率=（實際成本預(yù)算成本）/預(yù)算成本×100%考核方法1.建立成本考核制度，明確考核對象、考核指標(biāo)、考核周期和考核方式。2.定期對項目成本管理情況進(jìn)行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。3.對于成本管理成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于成本超支嚴(yán)重的部門和個人，進(jìn)行批評教育，并追究相關(guān)責(zé)任。成本信息管理信息收集1.建立成本信息收集制度，明確信息收集的渠道、內(nèi)容和方式。2.成本信息應(yīng)包括項目成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制等方面的資料。3.各部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向成本員提供成本信息，確保成本信息的完整性和及時性。信息處理與分析1.成本員應(yīng)定期對收集到的成本信息進(jìn)行整理、分類和匯總，建立成本信息數(shù)據(jù)庫。2.運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對成本信息進(jìn)行分析和挖掘，為成本管理決策提供支持。信息傳遞與共享1.建立成本信息傳遞制度，明確信息傳遞的流程和方式。2