機(jī)車配屬管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司機(jī)車配屬管理，合理配置機(jī)車資源，提高機(jī)車運(yùn)用效率，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)車的配屬管理，包括機(jī)車的購置、調(diào)配、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對機(jī)車配屬實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，確保機(jī)車資源的合理利用。2.安全高效原則：以保障運(yùn)輸安全為首要目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)車運(yùn)用組織，提高機(jī)車運(yùn)用效率，降低運(yùn)輸成本。3.科學(xué)配置原則：根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)、線路條件、機(jī)車性能等因素，科學(xué)合理地配置機(jī)車資源，滿足運(yùn)輸生產(chǎn)需要。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整機(jī)車配屬，確保機(jī)車資源與運(yùn)輸任務(wù)相適應(yīng)。二、管理職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.負(fù)責(zé)審批機(jī)車配屬管理的重大決策和重要制度。2.協(xié)調(diào)解決機(jī)車配屬管理中的重大問題。（二）機(jī)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定機(jī)車配屬管理的具體實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)機(jī)車的購置、調(diào)配、使用、維護(hù)、報(bào)廢等日常管理工作。3.定期對機(jī)車運(yùn)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出優(yōu)化機(jī)車配屬的建議。4.組織開展機(jī)車乘務(wù)員的培訓(xùn)、考核工作，提高乘務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。（三）運(yùn)輸部門職責(zé)1.根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)需求，向機(jī)務(wù)部門提出機(jī)車運(yùn)用計(jì)劃和調(diào)配申請。2.配合機(jī)務(wù)部門做好機(jī)車的交接、運(yùn)用等工作，確保運(yùn)輸生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.及時(shí)反饋機(jī)車運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助機(jī)務(wù)部門進(jìn)行處理。（四）其他部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)機(jī)車購置、維修等費(fèi)用的預(yù)算編制和資金管理。2.物資部門負(fù)責(zé)機(jī)車配件、材料等物資的采購、供應(yīng)和管理。3.安全部門負(fù)責(zé)機(jī)車運(yùn)行安全的監(jiān)督檢查，督促相關(guān)部門落實(shí)安全管理制度。三、機(jī)車購置管理（一）需求調(diào)研1.機(jī)務(wù)部門會(huì)同運(yùn)輸部門等相關(guān)單位，定期對公司運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)車運(yùn)用現(xiàn)狀、線路發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行調(diào)研分析，預(yù)測機(jī)車需求情況。2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，制定機(jī)車購置計(jì)劃。（二）選型論證1.機(jī)務(wù)部門組織相關(guān)技術(shù)人員，對機(jī)車購置的選型進(jìn)行論證。2.選型論證應(yīng)綜合考慮運(yùn)輸任務(wù)需求、線路條件、機(jī)車性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維修性等因素，確保所選機(jī)車能夠滿足公司運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。3.形成選型論證報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）采購招標(biāo)1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的機(jī)車購置計(jì)劃和選型論證報(bào)告，物資部門負(fù)責(zé)組織機(jī)車采購招標(biāo)工作。2.采購招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保采購過程公開、公平、公正。3.與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（四）驗(yàn)收交接1.機(jī)車到貨前，機(jī)務(wù)部門應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收人員。2.機(jī)車到貨后，由機(jī)務(wù)部門組織相關(guān)人員按照驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括機(jī)車的質(zhì)量、性能、數(shù)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。3.驗(yàn)收合格后，辦理機(jī)車交接手續(xù)，填寫機(jī)車交接記錄。四、機(jī)車調(diào)配管理（一）調(diào)配原則1.根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)的輕重緩急，優(yōu)先保障重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的機(jī)車需求。2.充分考慮機(jī)車的運(yùn)用效率和經(jīng)濟(jì)性，合理調(diào)配機(jī)車資源，減少空駛里程。3.遵循就近調(diào)配、方便交接的原則，提高機(jī)車調(diào)配的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（二）調(diào)配申請1.運(yùn)輸部門根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)需求，提前向機(jī)務(wù)部門提交機(jī)車調(diào)配申請。申請內(nèi)容包括調(diào)配機(jī)車的型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、運(yùn)輸任務(wù)等。2.機(jī)務(wù)部門收到調(diào)配申請后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，根據(jù)機(jī)車運(yùn)用情況和調(diào)配原則，提出調(diào)配意見。（三）調(diào)配實(shí)施1.經(jīng)審核同意的機(jī)車調(diào)配申請，由機(jī)務(wù)部門組織實(shí)施。機(jī)務(wù)部門應(yīng)提前通知相關(guān)機(jī)務(wù)段做好機(jī)車調(diào)配的準(zhǔn)備工作，包括機(jī)車整備、人員安排等。2.機(jī)車調(diào)配過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保機(jī)車運(yùn)行安全。交接雙方應(yīng)在機(jī)車交接地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真交接，填寫機(jī)車交接記錄，明確機(jī)車狀態(tài)、隨車工具、備品備件等情況。（四）調(diào)配調(diào)整1.在機(jī)車調(diào)配執(zhí)行過程中，如因運(yùn)輸任務(wù)變化、機(jī)車故障等原因需要調(diào)整調(diào)配計(jì)劃，運(yùn)輸部門應(yīng)及時(shí)向機(jī)務(wù)部門提出調(diào)整申請。2.機(jī)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核，合理調(diào)整調(diào)配計(jì)劃，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。五、機(jī)車使用管理（一）乘務(wù)員管理1.機(jī)務(wù)部門負(fù)責(zé)機(jī)車乘務(wù)員的選拔、培訓(xùn)、考核和調(diào)配工作。2.機(jī)車乘務(wù)員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。3.建立機(jī)車乘務(wù)員檔案，記錄其培訓(xùn)、考核、工作業(yè)績等情況。（二）派班管理1.機(jī)務(wù)段應(yīng)設(shè)立派班室，負(fù)責(zé)機(jī)車乘務(wù)員的派班工作。2.派班室應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)需求和機(jī)車乘務(wù)員的工作狀態(tài)，合理安排乘務(wù)員值乘任務(wù)。3.乘務(wù)員應(yīng)按照派班室的安排按時(shí)出勤，做好值乘前的準(zhǔn)備工作。（三）值乘管理1.機(jī)車乘務(wù)員在值乘過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，確保機(jī)車運(yùn)行安全。2.認(rèn)真執(zhí)行列車運(yùn)行圖，按照規(guī)定的時(shí)間、速度、停站等要求運(yùn)行，確保列車正點(diǎn)運(yùn)行。3.做好機(jī)車的日常檢查和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)車故障，確保機(jī)車狀態(tài)良好。（四）交接班管理1.機(jī)車乘務(wù)員在值乘結(jié)束后，應(yīng)與接班乘務(wù)員進(jìn)行認(rèn)真交接班。交接班內(nèi)容包括機(jī)車狀態(tài)、運(yùn)行情況、行車設(shè)備、工具備品等。2.填寫交接班記錄，雙方簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并做好記錄。六、機(jī)車維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃1.機(jī)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)機(jī)車的運(yùn)用情況和技術(shù)狀態(tài)，制定機(jī)車維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、中修、大修等。2.日常維護(hù)由機(jī)車乘務(wù)員在值乘過程中進(jìn)行，主要內(nèi)容包括機(jī)車的外觀檢查、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、簡單故障處理等。3.定期維護(hù)由機(jī)務(wù)段按照規(guī)定的周期進(jìn)行，主要內(nèi)容包括機(jī)車的全面檢查、保養(yǎng)、修理等。（二）維護(hù)實(shí)施1.機(jī)務(wù)段應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施機(jī)車維護(hù)工作。維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保維護(hù)質(zhì)量。2.建立機(jī)車維護(hù)檔案，記錄機(jī)車維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.在機(jī)車維護(hù)過程中，如發(fā)現(xiàn)重大故障或安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）配件管理1.物資部門負(fù)責(zé)機(jī)車配件的采購、供應(yīng)和管理工作。2.建立機(jī)車配件庫存管理制度，確保配件的質(zhì)量和數(shù)量滿足機(jī)車維護(hù)的需要。3.對機(jī)車配件的出入庫進(jìn)行嚴(yán)格登記，定期盤點(diǎn)庫存，做到賬物相符。（四）質(zhì)量監(jiān)督1.機(jī)務(wù)部門應(yīng)建立機(jī)車維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對機(jī)車維護(hù)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.對維護(hù)質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)及時(shí)責(zé)令整改，確保機(jī)車維護(hù)質(zhì)量。七、機(jī)車報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.機(jī)務(wù)部門定期對機(jī)車進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)機(jī)車的技術(shù)狀態(tài)、使用年限、維修成本等因素，確定機(jī)車是否達(dá)到報(bào)廢條件。2.對于擬報(bào)廢的機(jī)車，機(jī)務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)鑒定，形成報(bào)廢鑒定報(bào)告。（二）報(bào)廢審批1.報(bào)廢鑒定報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)鑒定結(jié)果和公司實(shí)際情況，決定是否批準(zhǔn)機(jī)車報(bào)廢。2.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)車，由機(jī)務(wù)部門辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù)。（三）報(bào)廢處理1.報(bào)廢機(jī)車的處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采用拍賣、拆解等方式。2.在報(bào)廢機(jī)車處理過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，確保資產(chǎn)處置的合規(guī)性。八、信息化管理（一）信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立機(jī)車配屬管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)車信息、運(yùn)用情況、維護(hù)記錄、人員檔案等數(shù)據(jù)的集中管理和共享。2.信息系統(tǒng)應(yīng)具備查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)警等功能，為機(jī)車配屬管理提供決策支持。（二）數(shù)據(jù)維護(hù)1.明確信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）信息應(yīng)用1.機(jī)務(wù)部門、運(yùn)輸部門等相關(guān)單位應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和功能，優(yōu)化機(jī)車配屬管理工作流程，提高工作效率和管理水平。2.根據(jù)信息系統(tǒng)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整機(jī)車配屬計(jì)劃和運(yùn)用方案，實(shí)現(xiàn)機(jī)車資源的科學(xué)合理配置。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.機(jī)車配屬管理工作的完成情況，包括機(jī)車購置、調(diào)配、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率。2.機(jī)車運(yùn)行安全情況，包括機(jī)車故障發(fā)生率、行車事故率等。3.機(jī)車運(yùn)用效率指標(biāo)完成情況，如機(jī)車日產(chǎn)量、機(jī)車周轉(zhuǎn)時(shí)間等。（二）考核方式1.定期考核：由機(jī)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，定期對各單位的機(jī)車配屬管理工作進(jìn)行考核。2.不定期抽查：對機(jī)車配屬管理工作進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改和考核。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對機(jī)車配屬管理工作成績突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對機(jī)車配屬管理工作不力，導(dǎo)致機(jī)車運(yùn)用效率低下、