項目代建質量管理制度?總則目的為加強項目代建質量管理，確保代建項目達到預期質量目標，保障項目的安全、功能和使用價值，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有項目代建業(yè)務，涵蓋項目的規(guī)劃、設計、采購、施工、竣工驗收等全過程質量管理?；驹瓌t1.質量第一原則：始終將項目質量放在首位，確保滿足相關標準和要求。2.預防為主原則：通過全過程的質量控制措施，預防質量問題的發(fā)生。3.全員參與原則：全體員工共同參與質量管理，明確各自質量職責。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化質量管理流程和方法。質量管理職責代建單位職責1.建立健全項目質量管理體系，制定質量管理計劃和各項質量管理制度。2.組織項目相關方進行項目質量策劃，明確質量目標和質量控制要點。3.對項目各參建單位的質量管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。4.協(xié)調解決項目實施過程中的質量問題，重大質量問題及時向上級報告。5.組織項目竣工驗收，對項目質量進行全面評估。項目負責人職責1.全面負責代建項目的質量管理工作，確保項目質量目標的實現(xiàn)。2.組織編制項目質量管理計劃，明確質量控制措施和質量責任分工。3.定期組織項目質量檢查和質量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。4.協(xié)調項目各參建單位之間的質量工作關系，確保質量管理工作順利開展。5.對項目質量事故承擔主要領導責任，組織事故調查和處理工作。各部門職責1.工程管理部門負責項目施工過程的質量控制，監(jiān)督施工單位按圖施工，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量標準。組織施工單位進行技術交底，審核施工組織設計和專項施工方案。定期對施工現(xiàn)場進行質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。參與工程質量驗收工作，負責整理工程質量資料。2.設計管理部門組織設計單位進行設計交底，審核設計文件，確保設計質量滿足項目要求。協(xié)調設計單位解決施工過程中出現(xiàn)的設計問題，參與重大設計變更的論證和審核。對設計質量進行跟蹤檢查，評估設計對項目質量的影響。3.采購管理部門負責項目物資采購的質量管理，選擇合格的供應商，確保采購物資符合質量要求。參與物資到貨驗收工作，對不合格物資及時進行處理。建立物資質量管理檔案，記錄物資采購、檢驗、使用等情況。4.質量檢測部門制定項目質量檢測計劃，委托有資質的檢測機構對項目進行質量檢測。對檢測數(shù)據(jù)進行分析和評估，為質量決策提供依據(jù)。參與質量事故的調查和分析，提供檢測技術支持。5.綜合管理部門負責質量管理文件的收發(fā)、歸檔和保管工作。協(xié)助組織質量管理培訓和宣傳工作，提高員工質量意識。負責與項目相關方的溝通協(xié)調工作，營造良好的質量管理氛圍。質量策劃項目質量目標確定1.根據(jù)項目建設要求和相關標準規(guī)范，結合項目特點，確定項目質量總目標。2.將項目質量總目標分解為各階段、各分部、分項工程的質量子目標，明確質量控制點和質量驗收標準。質量管理計劃編制1.依據(jù)項目質量目標和質量控制要點，編制項目質量管理計劃。2.質量管理計劃應包括質量目標、質量控制措施、質量責任分工、質量檢查和驗收計劃、質量問題處理流程等內容。3.質量管理計劃經(jīng)審核批準后實施，并根據(jù)項目進展情況適時進行調整和完善。質量控制要點識別1.組織項目相關人員對項目各階段、各環(huán)節(jié)進行質量風險識別，確定質量控制要點。2.質量控制要點應包括但不限于地基基礎、主體結構、防水工程、電氣安裝、設備調試等關鍵部位和關鍵工序。3.針對質量控制要點，制定詳細的質量控制措施和質量驗收標準，確保質量可控。設計階段質量管理設計單位選擇1.通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質和業(yè)績的設計單位。2.對設計單位的資質、信譽、技術能力、設計經(jīng)驗等進行綜合評估，確保設計單位具備承擔項目設計任務的能力。設計合同管理1.簽訂設計合同時，明確設計質量要求、設計進度、設計變更管理等條款。2.對設計合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，確保設計單位履行合同約定的質量責任。設計文件審核1.組織相關部門和專家對設計文件進行審核，重點審核設計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性以及與項目要求的符合性。2.提出審核意見，要求設計單位進行修改和完善，確保設計文件質量滿足要求。設計交底與圖紙會審1.組織設計單位進行設計交底，使項目相關人員熟悉設計意圖、技術要求和質量標準。2.組織施工單位、監(jiān)理單位等進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。采購階段質量管理供應商選擇與管理1.建立供應商評價體系，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、售后服務等進行綜合評價。2.選擇合格的供應商，建立供應商名錄，并定期對供應商進行考核和評估。3.與供應商簽訂采購合同，明確采購物資的質量標準、驗收方法、交貨時間、付款方式等條款。采購文件編制1.根據(jù)項目設計文件和質量要求，編制采購文件，明確采購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量標準等要求。2.采購文件應經(jīng)審核批準后實施，確保采購文件的準確性和完整性。物資驗收1.物資到貨后，組織相關人員按照采購合同和質量標準進行驗收。2.驗收內容包括物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量證明文件、外觀質量等，對不合格物資及時進行處理。3.建立物資驗收檔案，記錄物資驗收情況。施工階段質量管理施工單位選擇1.通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質和業(yè)績的施工單位。2.對施工單位的資質、信譽、技術能力、施工經(jīng)驗、質量管理體系等進行綜合評估，確保施工單位具備承擔項目施工任務的能力。施工組織設計審核1.要求施工單位編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.對施工組織設計進行審核，重點審核施工方案的合理性、質量保證措施的有效性、施工進度計劃的可行性等，提出審核意見，要求施工單位進行修改和完善。技術交底1.工程開工前，組織施工單位進行技術交底，技術交底應包括設計文件交底、施工工藝交底、質量標準交底等內容。2.技術交底應形成記錄，由交底人和被交底人簽字確認，確保施工人員熟悉施工要求和質量標準。質量檢查與驗收1.建立質量檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行質量檢查，檢查內容包括施工質量、施工安全、施工進度等方面。2.對各分項工程、分部工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或分部工程的施工。3.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監(jiān)理單位等進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。質量問題處理1.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時下達整改通知，要求施工單位分析原因，制定整改措施，限期整改。2.跟蹤整改情況，對整改不力的施工單位進行嚴肅處理。3.對質量問題進行分析總結，采取預防措施，防止類似問題再次發(fā)生?？⒐を炇针A段質量管理竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自查自糾，整理工程質量資料，向建設單位提交工程竣工報告。2.建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。竣工驗收組織1.建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。2.竣工驗收小組應按照國家和地方有關標準規(guī)范，對工程質量進行全面檢查和評估?？⒐を炇粘绦?.施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程質量控制、工程質量自評情況等。2.驗收小組查閱工程質量資料，實地檢查工程質量。3.驗收小組對工程質量進行綜合評價，形成竣工驗收意見。4.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查。5.工程經(jīng)驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。質量考核與獎懲質量考核1.建立質量考核制度，對項目各參建單位和公司內部各部門的質量管理工作進行考核。2.質量考核內容包括質量管理體系運行情況、質量目標完成情況、質量問題處理情況、質量資料歸檔情況等。3.定期對質量考核結果進行通報，對質量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰，對質量管理工作不力的單位和個人進行批評。質量獎懲1.設立質量獎勵基金，對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行獎勵。2.對因質量管理不善導致質量事故的單位和個人，按照相關規(guī)定進行處罰，處罰包括經(jīng)濟處罰、信譽處罰等。質量信息管理質量信息收集1.建立質量信息收集渠道，收集項目建設過程中的質量信息，包括質量檢查記錄、質量驗收報告、質量問題處理記錄、質量投訴等。2.質量信息收集應及時、準確、完整，確保質量信息的真實性和可靠性。質量信息分析與處理1.對收集到的質量信息進行分析，找出質量