車間材料計(jì)劃管理制度?總則目的為加強(qiáng)車間材料計(jì)劃管理，規(guī)范材料計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行與控制等流程，確保生產(chǎn)所需材料的及時(shí)供應(yīng)，降低材料庫(kù)存成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各車間的材料計(jì)劃管理工作?；驹瓌t1.準(zhǔn)確性原則：材料計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)任務(wù)和需求，確保數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息準(zhǔn)確無(wú)誤。2.及時(shí)性原則：各環(huán)節(jié)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成材料計(jì)劃的編制、審批等工作，保證材料及時(shí)供應(yīng)。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在滿足生產(chǎn)需求的前提下，合理控制材料庫(kù)存，降低采購(gòu)成本。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)變更、市場(chǎng)供應(yīng)變化等因素，及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。職責(zé)分工生產(chǎn)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度要求。2.負(fù)責(zé)組織各車間編制月度、季度、年度材料需求計(jì)劃，并審核其合理性。3.及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)反饋生產(chǎn)任務(wù)變更等信息，以便調(diào)整材料計(jì)劃。車間1.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求，詳細(xì)核算本車間所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。2.負(fù)責(zé)編制本車間的月度材料需求計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和完整性。3.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料計(jì)劃組織生產(chǎn)，控制材料的使用和消耗。4.定期對(duì)車間材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)反饋庫(kù)存異常情況。采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)和車間提供的材料需求計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施采購(gòu)。2.及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.對(duì)采購(gòu)材料的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行跟蹤和管理。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)接收、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放采購(gòu)的材料，確保材料的安全和完好。2.定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)，并向相關(guān)部門(mén)提供庫(kù)存信息。3.根據(jù)車間的領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)放材料，做好發(fā)放記錄。財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督材料采購(gòu)資金的使用情況。2.參與材料成本核算和控制工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。材料計(jì)劃的編制編制依據(jù)1.公司的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.產(chǎn)品工藝文件、操作規(guī)程等技術(shù)資料。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修需求。4.現(xiàn)有材料庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)。編制流程1.月度材料需求計(jì)劃每月[具體日期]前，車間根據(jù)下月生產(chǎn)任務(wù)安排，填寫(xiě)《車間月度材料需求計(jì)劃表》，詳細(xì)列出所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)領(lǐng)用時(shí)間等信息。將填寫(xiě)好的計(jì)劃表提交給車間主管審核，車間主管重點(diǎn)審核計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性，確保與生產(chǎn)任務(wù)相符。審核通過(guò)后，車間將計(jì)劃表于每月[具體日期]前報(bào)送至生產(chǎn)部門(mén)。2.季度材料需求計(jì)劃每季度末月[具體日期]前，車間結(jié)合本季度生產(chǎn)任務(wù)及下季度初步生產(chǎn)安排，編制《車間季度材料需求計(jì)劃表》，內(nèi)容要求與月度計(jì)劃相同。車間主管審核后，于每季度末月[具體日期]前將計(jì)劃表報(bào)送至生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)匯總各車間季度計(jì)劃后，進(jìn)行綜合平衡和審核，如有必要可組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論。審核通過(guò)后的季度計(jì)劃由生產(chǎn)部門(mén)于每季度末月[具體日期]前下達(dá)給各車間，并抄送采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)。3.年度材料需求計(jì)劃每年[具體日期]前，車間根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)劃，編制《車間年度材料需求計(jì)劃表》，應(yīng)包含全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)所需各類材料的詳細(xì)信息。車間主管審核后，于每年[具體日期]前報(bào)送至生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行全面評(píng)審，根據(jù)公司資源狀況、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的年度材料需求計(jì)劃由生產(chǎn)部門(mén)于每年[具體日期]前下達(dá)執(zhí)行，并抄送各相關(guān)部門(mén)。編制要求1.材料計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，注明材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、需求時(shí)間等關(guān)鍵信息。2.對(duì)于通用性材料，應(yīng)考慮合理的安全庫(kù)存，避免因供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)。3.對(duì)于特殊規(guī)格、定制材料，應(yīng)提前與技術(shù)部門(mén)溝通，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性。4.材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保與實(shí)際生產(chǎn)需求相匹配。材料計(jì)劃的審批車間內(nèi)部審批車間月度材料需求計(jì)劃由車間主管負(fù)責(zé)審批，車間主管應(yīng)認(rèn)真審核計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性，確保計(jì)劃符合生產(chǎn)實(shí)際需求。對(duì)于不符合要求的計(jì)劃，車間主管應(yīng)及時(shí)返回車間進(jìn)行修改和完善。生產(chǎn)部門(mén)審批生產(chǎn)部門(mén)收到車間報(bào)送的月度材料需求計(jì)劃后，應(yīng)在[規(guī)定工作日]內(nèi)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)的匹配性、各車間計(jì)劃的平衡性等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與車間溝通協(xié)調(diào)，要求其進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)審核通過(guò)的月度材料需求計(jì)劃，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。季度和年度計(jì)劃審批車間季度和年度材料需求計(jì)劃經(jīng)車間主管審核后，報(bào)送至生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)季度和年度計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡和審核，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論。審核通過(guò)后的季度和年度計(jì)劃需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)、資源狀況、成本控制等因素，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行最終審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的季度和年度材料需求計(jì)劃由生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)執(zhí)行。材料計(jì)劃的執(zhí)行與控制采購(gòu)執(zhí)行1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的材料需求計(jì)劃，按照采購(gòu)流程及時(shí)組織采購(gòu)。對(duì)于緊急需求的材料，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)程序，確保生產(chǎn)不受影響。2.在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如遇供應(yīng)商交貨延遲或質(zhì)量問(wèn)題等情況，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施解決，并向相關(guān)部門(mén)反饋。倉(cāng)庫(kù)管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)部門(mén)提供的到貨通知，做好材料的接收準(zhǔn)備工作。在材料到貨時(shí)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。2.驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放，做好標(biāo)識(shí)和記錄。對(duì)于不合格材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)車間的領(lǐng)料單，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放材料。發(fā)放材料時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，確保材料的合理使用。同時(shí)，做好發(fā)放記錄，包括領(lǐng)料日期、領(lǐng)料部門(mén)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。車間領(lǐng)料1.車間應(yīng)按照批準(zhǔn)的材料計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度安排，提前填寫(xiě)領(lǐng)料單。領(lǐng)料單應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)車間主管簽字確認(rèn)。2.車間領(lǐng)料人員憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單與庫(kù)存信息，確保發(fā)放的材料準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于超計(jì)劃領(lǐng)料或不符合規(guī)定的領(lǐng)料申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕發(fā)放，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。3.車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，嚴(yán)格按照工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，控制材料的消耗。對(duì)于貴重材料、關(guān)鍵材料應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保其合理使用。計(jì)劃執(zhí)行跟蹤與調(diào)整1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握采購(gòu)進(jìn)度、材料到貨情況、車間領(lǐng)料和使用情況等。如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.對(duì)于因生產(chǎn)任務(wù)變更、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е虏牧嫌?jì)劃需要調(diào)整的情況，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)。調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容等，并按照原計(jì)劃審批流程進(jìn)行審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的調(diào)整計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，確保各環(huán)節(jié)工作的順利銜接。庫(kù)存管理與盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)建立健全庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的日常管理。定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行巡查，檢查材料的存儲(chǔ)狀態(tài)、質(zhì)量狀況等，確保庫(kù)存材料的安全和完好。2.根據(jù)材料的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排庫(kù)存空間，實(shí)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)材料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊存儲(chǔ)和管理。3.建立庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的出入庫(kù)情況、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存位置等信息，并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期組織庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月、每季度或半年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于貴重材料、關(guān)鍵材料應(yīng)增加盤(pán)點(diǎn)頻次。2.在盤(pán)點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)方法、盤(pán)點(diǎn)人員分工等。盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存實(shí)物與庫(kù)存臺(tái)賬記錄，確保賬實(shí)一致。3.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)填寫(xiě)《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》，詳細(xì)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制《盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表》，說(shuō)明差異情況及原因分析。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核后，將盤(pán)點(diǎn)報(bào)告報(bào)送至財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。4.對(duì)于盤(pán)盈或盤(pán)虧的材料，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)共同分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生?？己伺c獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)1.材料計(jì)劃準(zhǔn)確率：考核材料計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，計(jì)算公式為：材料計(jì)劃準(zhǔn)確率=（實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)量與計(jì)劃領(lǐng)用材料數(shù)量相符的品種數(shù)÷計(jì)劃領(lǐng)用材料品種總數(shù)）×100%。2.采購(gòu)及時(shí)率：考核采購(gòu)部門(mén)按照計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)材料的情況，計(jì)算公式為：采購(gòu)及時(shí)率=（按時(shí)到貨的采購(gòu)訂單數(shù)量÷采購(gòu)訂單總數(shù)量）×100%。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：反映庫(kù)存材料的周轉(zhuǎn)速度，計(jì)算公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本÷平均存貨余額。4.材料成本控制率：考核材料成本的控制效果，計(jì)算公式為：材料成本控制率=（實(shí)際材料成本÷預(yù)算材料成本）×100%?？己朔绞?.由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)車間的材料計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評(píng)分。2.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)自身采購(gòu)工作進(jìn)行考核，定期統(tǒng)計(jì)采購(gòu)及時(shí)率等指標(biāo)，并向生產(chǎn)部門(mén)報(bào)送。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行考核，每月提供庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)材料成本控制情況進(jìn)行考核，定期分析材料成本數(shù)據(jù)，并提供考核結(jié)果。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在材料計(jì)劃管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)于材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低、采購(gòu)不及時(shí)