陜西科技項目管理制度?總則目的為加強公司科技項目管理，提高科技創(chuàng)新能力，規(guī)范項目實施流程，確保項目目標的實現(xiàn)，推動公司技術(shù)進步和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部開展的各類科技項目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、工藝改進、技術(shù)改造等項目?；驹瓌t1.戰(zhàn)略導向原則：科技項目應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司業(yè)務(wù)需求和市場定位。2.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，規(guī)范項目立項、實施、驗收等環(huán)節(jié)，確保項目順利進行。3.資源優(yōu)化原則：合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，降低項目成本。4.創(chuàng)新激勵原則：鼓勵員工積極參與科技創(chuàng)新，對在項目實施過程中有突出貢獻的團隊和個人給予獎勵。5.風險可控原則：對項目實施過程中的風險進行識別、評估和控制，確保項目目標的實現(xiàn)。管理職責公司科技項目管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、相關(guān)部門負責人等組成。2.職責負責審議公司科技項目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審批重大科技項目立項、預(yù)算、變更和驗收等事項。協(xié)調(diào)解決科技項目實施過程中的重大問題。對科技項目管理工作進行監(jiān)督和指導。項目管理部門1.職責負責制定和完善公司科技項目管理制度和流程。組織科技項目的申報、評審、立項等工作。對科技項目實施過程進行跟蹤、檢查和協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。組織科技項目的驗收工作，對項目成果進行評價和推廣。負責科技項目相關(guān)資料的整理、歸檔和保管。項目承擔部門1.職責負責本部門科技項目的策劃和申報工作。組建項目團隊，明確項目負責人和團隊成員的職責分工。按照項目計劃組織實施項目，確保項目進度、質(zhì)量和成本目標的實現(xiàn)。及時向項目管理部門匯報項目進展情況，提交項目相關(guān)資料。配合項目管理部門做好項目驗收工作。項目負責人1.職責全面負責項目的組織、實施和管理工作，確保項目按計劃順利進行。制定項目實施方案和計劃，明確項目目標、任務(wù)、進度安排和責任人。組織項目團隊開展技術(shù)研發(fā)、試驗驗證等工作，解決項目實施過程中的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)項目所需的人力、物力、財力等資源，確保資源的合理配置和有效利用。定期向項目管理部門和項目承擔部門匯報項目進展情況，及時提交項目相關(guān)報告和資料。負責項目驗收工作的準備和組織工作，確保項目驗收順利通過。項目立項項目申報1.申報渠道：公司內(nèi)部員工可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，向項目管理部門提出科技項目申報意向。項目管理部門定期發(fā)布科技項目申報指南，明確申報項目的領(lǐng)域、方向、要求和時間等。2.申報材料：申報項目應(yīng)提交項目申報書，內(nèi)容包括項目背景、目標、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項目預(yù)算、實施計劃、項目團隊組成等。項目評審1.初審：項目管理部門對申報項目進行形式審查，審查申報材料是否齊全、規(guī)范，申報項目是否符合申報指南要求。2.專家評審：項目管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍νㄟ^初審的項目進行評審。專家評審主要從項目的科學性、創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行評價，提出評審意見和建議。3.綜合評估：項目管理部門根據(jù)專家評審意見，結(jié)合公司科技項目發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，對申報項目進行綜合評估，提出立項建議。項目立項1.立項審批：公司科技項目管理委員會對立項建議進行審議，審批通過的項目予以立項。2.項目任務(wù)書簽訂：項目立項后，項目管理部門與項目承擔部門簽訂項目任務(wù)書，明確項目目標、任務(wù)、進度要求、經(jīng)費預(yù)算、驗收標準等內(nèi)容。項目任務(wù)書是項目實施和驗收的依據(jù)。項目實施項目計劃制定1.項目實施方案編制：項目負責人根據(jù)項目任務(wù)書要求，組織項目團隊編制項目實施方案，明確項目實施的具體步驟、技術(shù)路線、進度安排、質(zhì)量控制措施、風險應(yīng)對措施等。2.項目實施計劃細化：項目負責人將項目實施方案進一步細化，制定項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、責任人、時間節(jié)點等。項目實施計劃應(yīng)報項目管理部門和項目承擔部門備案。項目資源配置1.人力資源配置：項目承擔部門根據(jù)項目實施計劃，合理配置項目所需的人力資源，明確項目團隊成員的職責分工。項目負責人應(yīng)根據(jù)項目進展情況，及時調(diào)整項目團隊成員，確保項目順利進行。2.物力資源配置：項目承擔部門根據(jù)項目實施計劃，合理配置項目所需的物力資源，包括設(shè)備、儀器、原材料、辦公用品等。項目負責人應(yīng)確保物力資源的及時供應(yīng)和有效利用，避免資源浪費。3.財力資源配置：項目管理部門根據(jù)項目任務(wù)書要求，下達項目經(jīng)費預(yù)算。項目負責人應(yīng)嚴格按照項目經(jīng)費預(yù)算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用的合理性、合規(guī)性和效益性。項目進度管理1.進度跟蹤：項目負責人應(yīng)定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。項目管理部門和項目承擔部門應(yīng)定期對項目進度進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目進度滯后等問題。2.進度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е马椖窟M度滯后，項目負責人應(yīng)及時分析原因，制定調(diào)整措施，并報項目管理部門和項目承擔部門批準。項目管理部門和項目承擔部門應(yīng)根據(jù)項目調(diào)整措施，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保項目能夠按時完成。項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設(shè)定：項目負責人應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書要求，明確項目質(zhì)量目標，并將質(zhì)量目標分解到項目實施的各個階段和環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量控制措施：項目負責人應(yīng)制定項目質(zhì)量控制措施，包括質(zhì)量標準、檢驗方法、質(zhì)量檢驗計劃等。項目團隊成員應(yīng)嚴格按照質(zhì)量控制措施開展工作，確保項目質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗與驗收：項目實施過程中，項目負責人應(yīng)組織項目團隊成員對項目成果進行質(zhì)量檢驗，確保項目成果符合質(zhì)量標準。項目完成后，項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)專家對項目進行驗收，驗收合格的項目方可結(jié)題。項目風險管理1.風險識別與評估：項目負責人應(yīng)組織項目團隊成員對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別和評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.風險應(yīng)對措施制定：項目負責人根據(jù)風險識別與評估結(jié)果，制定風險應(yīng)對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。3.風險監(jiān)控與預(yù)警：項目負責人應(yīng)定期對項目風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況。如發(fā)現(xiàn)風險可能對項目造成重大影響，應(yīng)及時發(fā)出預(yù)警信號，并采取相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。項目驗收驗收申請1.驗收條件：項目完成后，項目負責人應(yīng)及時整理項目相關(guān)資料，向項目管理部門提交項目驗收申請。項目驗收應(yīng)具備以下條件：項目任務(wù)書規(guī)定的各項任務(wù)已完成。項目成果符合項目任務(wù)書要求和相關(guān)標準規(guī)范。項目經(jīng)費使用合理、合規(guī)，無重大違規(guī)違紀問題。項目文檔資料齊全、規(guī)范，符合檔案管理要求。2.驗收申請材料：項目負責人申請項目驗收時，應(yīng)提交項目驗收申請報告、項目總結(jié)報告、項目成果報告、項目經(jīng)費決算報告、項目文檔資料等。驗收組織1.驗收小組組成：項目管理部門組織成立項目驗收小組，驗收小組由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、項目管理部門人員、項目承擔部門人員等組成。2.驗收方式：驗收小組通過聽取項目匯報、查閱項目文檔資料、實地考察項目現(xiàn)場、測試項目成果等方式對項目進行驗收。驗收評價1.驗收評價指標：驗收小組根據(jù)項目任務(wù)書要求和相關(guān)標準規(guī)范，對項目進行驗收評價，評價指標包括項目目標完成情況、項目成果創(chuàng)新性、項目成果應(yīng)用前景、項目經(jīng)濟效益和社會效益等。2.驗收結(jié)論：驗收小組根據(jù)驗收評價結(jié)果，形成驗收結(jié)論。驗收結(jié)論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。驗收結(jié)果處理1.通過驗收：項目通過驗收后，項目管理部門對項目成果進行登記和歸檔，并按照公司相關(guān)規(guī)定對項目團隊和個人進行獎勵。2.整改后通過驗收：項目驗收結(jié)論為整改后通過驗收的，項目負責人應(yīng)根據(jù)驗收小組提出的整改意見，組織項目團隊進行整改，整改完成后向項目管理部門提交整改報告。項目管理部門對整改情況進行復(fù)查，復(fù)查合格后項目通過驗收。3.不通過驗收：項目驗收結(jié)論為不通過驗收的，項目管理部門應(yīng)責令項目負責人限期整改。整改期限屆滿后，項目負責人應(yīng)向項目管理部門提交整改報告。項目管理部門對整改情況進行復(fù)查，復(fù)查仍不合格的，項目不通過驗收。項目不通過驗收的，項目管理部門應(yīng)視情況對項目負責人和項目承擔部門進行相應(yīng)處罰。項目成果管理成果鑒定1.鑒定申請：項目完成后，項目負責人認為項目成果具有較高的技術(shù)水平和應(yīng)用價值，可向項目管理部門提出成果鑒定申請。2.鑒定組織：項目管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍椖砍晒M行鑒定。鑒定專家應(yīng)根據(jù)項目成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、應(yīng)用價值等方面進行評價，提出鑒定意見。3.鑒定結(jié)論：鑒定結(jié)論分為國際領(lǐng)先、國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進、省內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)先進等。成果獎勵1.獎勵申報：公司對在科技項目實施過程中取得突出成績的項目團隊和個人給予獎勵。項目負責人應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，向項目管理部門提交成果獎勵申報材料。2.獎勵評審：項目管理部門組織相關(guān)部門對成果獎勵申報材料進行評審，提出獎勵建議。公司科技項目管理委員會對獎勵建議進行審議，確定獎勵項目和獎勵金額。3.獎勵發(fā)放：公司對獲得獎勵的項目團隊和個人頒發(fā)榮譽證書和獎金。成果推廣與應(yīng)用1.推廣計劃制定：項目管理部門根據(jù)項目成果的特點和應(yīng)用前景，制定項目成果推廣計劃，明確推廣目標、推廣方式、推廣渠道等。2.推廣實施：項目承擔部門按照項目成果推廣計劃，組織開展項目成果推廣工作。項目負責人應(yīng)積極配合項目承擔部門，提供技術(shù)支持和服務(wù)。3.應(yīng)用效果跟蹤：項目管理部門對項目成果推廣應(yīng)用效果進行跟蹤檢查，及時掌握項目成果在實際應(yīng)用中的情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。項目文檔管理文檔分類1.項目申報文檔：包括項目申報書、項目可行性研究報告、項目預(yù)算書等。2.項目實施文檔：包括項目實施方案、項目實施計劃、項目進度報告、項目質(zhì)量報告、項目風險報告等。3.項目驗收文檔：包括項目驗收申請報告、項目總結(jié)報告、項目成果報告、項目經(jīng)費決算報告、項目文檔資料等。4.項目成果文檔：包括項目成果鑒定報告、項目成果獎勵申報材料、項目成果推廣計劃等。文檔整理與歸檔1.文檔整理：項目負責人應(yīng)組織項目團隊成員對項目實施過程中產(chǎn)生的各類文檔進行及時整理，確保文檔的完整性、準確性和規(guī)范性。2.文檔歸檔：項目完成后，項目負責人應(yīng)將整理好的項目文檔資料提交給項目管理部門。項目管理部門按照檔案管理要求，對項目文檔資料進行歸檔保管。文檔查閱與使用1.查閱申請：公司內(nèi)部人員因工作需要查閱項目文檔資料的，應(yīng)向項目管理部門提出查閱申請。查閱申請應(yīng)注明查閱目的、查閱內(nèi)容、查閱時間等。2.查閱審批：項目管理部門對查閱申請進行審批，審批通過后，方可查閱項目文檔資料。查閱項目文檔資料時，應(yīng)在項目管理部門指定的地點進行，查閱人員不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)借、傳播項目文檔資料。3