集團(tuán)總部采購(gòu)管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范集團(tuán)總部采購(gòu)工作流程，加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，保障集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部各部門及下屬子公司（如有）涉及的所有采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于辦公用品、設(shè)備物資、服務(wù)采購(gòu)等。（三）基本原則1.合法性原則：采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.合規(guī)性原則：嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定和流程進(jìn)行采購(gòu)操作，確保采購(gòu)過(guò)程透明、公正、公開(kāi)。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下，通過(guò)合理的采購(gòu)策略和談判技巧，降低采購(gòu)成本，提高資金使用效益。4.有效性原則：采購(gòu)的物資和服務(wù)應(yīng)符合質(zhì)量要求，能夠有效滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要。二、采購(gòu)組織與職責(zé)（一）采購(gòu)決策機(jī)構(gòu)集團(tuán)設(shè)立采購(gòu)決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行決策。采購(gòu)決策委員會(huì)成員包括集團(tuán)高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。其職責(zé)如下：1.審議重大采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)策略和預(yù)算安排。2.審批采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)方案、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等重要文件。3.對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，如供應(yīng)商選擇、合同簽訂等。（二）采購(gòu)執(zhí)行部門集團(tuán)總部設(shè)立采購(gòu)部門，作為采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)具體采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作。采購(gòu)部門職責(zé)如下：1.根據(jù)各部門的采購(gòu)需求，編制采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.開(kāi)展供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理工作，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。3.組織采購(gòu)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購(gòu)活動(dòng)，選擇合適的供應(yīng)商和采購(gòu)方式。4.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、簽訂、執(zhí)行與跟蹤，協(xié)調(diào)處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。5.收集、整理采購(gòu)相關(guān)信息，定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況。（三）需求部門各需求部門負(fù)責(zé)提出采購(gòu)需求，明確采購(gòu)物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付時(shí)間等詳細(xì)信息，并對(duì)采購(gòu)需求的合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。同時(shí)，配合采購(gòu)部門開(kāi)展采購(gòu)工作，參與供應(yīng)商選擇、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（四）其他相關(guān)部門1.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核采購(gòu)預(yù)算、支付款項(xiàng)，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算和監(jiān)督。2.審計(jì)部門：對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查采購(gòu)行為的合法性、合規(guī)性和效益性。3.法務(wù)部門：為采購(gòu)活動(dòng)提供法律支持，審核采購(gòu)合同等法律文件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。三、采購(gòu)流程（一）采購(gòu)需求提出1.各需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明采購(gòu)物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、預(yù)計(jì)采購(gòu)金額、交付時(shí)間等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交給采購(gòu)部門。2.對(duì)于緊急采購(gòu)需求，需求部門應(yīng)在申請(qǐng)表上注明"緊急"字樣，并說(shuō)明緊急原因，以便采購(gòu)部門優(yōu)先處理。（二）采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)部門收到《采購(gòu)申請(qǐng)表》后，對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行匯總、分析和評(píng)估。根據(jù)需求的緊迫性、采購(gòu)金額大小、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，編制采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間安排、預(yù)算控制等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)需求，通過(guò)多種渠道收集潛在供應(yīng)商信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，考察其資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面情況，建立供應(yīng)商備選庫(kù)。2.供應(yīng)商評(píng)估定期或不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格變動(dòng)、售后服務(wù)等方面。采購(gòu)部門可采用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析、與其他合作企業(yè)交流等方式收集評(píng)估信息，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。3.供應(yīng)商選擇根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，從供應(yīng)商備選庫(kù)中選擇合適的供應(yīng)商參與采購(gòu)活動(dòng)。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)采用招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購(gòu)方式，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商；對(duì)于一般性采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等方式。在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通和談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)條件，如價(jià)格、付款方式、交貨期等。（四）采購(gòu)實(shí)施1.招標(biāo)采購(gòu)對(duì)于達(dá)到集團(tuán)規(guī)定招標(biāo)金額標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門應(yīng)組織招標(biāo)活動(dòng)。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參與投標(biāo)。接收供應(yīng)商的投標(biāo)文件，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并向其發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。2.詢價(jià)采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)金額較小、市場(chǎng)貨源充足且價(jià)格比較透明的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門可向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和分析，選擇報(bào)價(jià)合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商作為成交對(duì)象，并與其簽訂采購(gòu)合同。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在供應(yīng)商可供選擇的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門可組織競(jìng)爭(zhēng)性談判。確定參與談判的供應(yīng)商名單，與供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判，就采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)等條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂采購(gòu)合同。4.單一來(lái)源采購(gòu)符合下列情形之一的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的，采購(gòu)部門應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商談判，簽訂采購(gòu)合同。（五）采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行1.合同簽訂采購(gòu)項(xiàng)目確定成交供應(yīng)商后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)提交法務(wù)部門進(jìn)行法律審核，確保合同的合法性和有效性。合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。2.合同執(zhí)行采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交付物資或服務(wù)。需求部門應(yīng)配合采購(gòu)部門做好合同執(zhí)行過(guò)程中的驗(yàn)收工作，按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物資或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。財(cái)務(wù)部門按照采購(gòu)合同約定的付款方式和時(shí)間，辦理款項(xiàng)支付手續(xù)。（六）采購(gòu)驗(yàn)收1.采購(gòu)物資或服務(wù)到貨后，需求部門應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對(duì)。2.對(duì)于重要物資或服務(wù)，可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在《采購(gòu)驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。3.如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)物資或服務(wù)存在質(zhì)量問(wèn)題或其他不符合合同約定的情況，需求部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商采取補(bǔ)貨、換貨、退貨、降價(jià)等措施，直至達(dá)到合同要求。（七）采購(gòu)付款1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收情況，填寫《付款申請(qǐng)表》，附上采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、發(fā)票等相關(guān)憑證，經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后提交財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)《付款申請(qǐng)表》及相關(guān)憑證進(jìn)行審核，核實(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性。審核通過(guò)后，按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度辦理付款手續(xù)。3.對(duì)于預(yù)付款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格控制，確保預(yù)付款項(xiàng)的安全和合理使用。在供應(yīng)商履行合同義務(wù)后，按照合同約定及時(shí)沖抵預(yù)付款或支付剩余款項(xiàng)。四、采購(gòu)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門采購(gòu)需求預(yù)測(cè)，編制年度采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)明確采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)金額、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并與集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算相銜接。2.各部門應(yīng)配合采購(gòu)部門做好采購(gòu)預(yù)算編制工作，提供準(zhǔn)確的采購(gòu)需求信息。采購(gòu)預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、業(yè)務(wù)發(fā)展變化等因素，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.采購(gòu)預(yù)算經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門匯總平衡后提交集團(tuán)管理層審批。（二）預(yù)算執(zhí)行與控制1.采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算組織采購(gòu)活動(dòng)，不得超預(yù)算采購(gòu)。如因特殊原因需要調(diào)整采購(gòu)預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期向集團(tuán)管理層匯報(bào)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)超預(yù)算采購(gòu)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款，并要求采購(gòu)部門說(shuō)明原因。3.采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，記錄采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際采購(gòu)金額、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息，以便及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括但不限于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。例如，對(duì)于供應(yīng)商破產(chǎn)、市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并進(jìn)行詳細(xì)分析。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過(guò)多種方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，選擇資質(zhì)良好、信譽(yù)可靠的供應(yīng)商合作。與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的合同條款，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，降低因供應(yīng)商違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建立供應(yīng)商備用機(jī)制，對(duì)于關(guān)鍵物資或服務(wù)的供應(yīng)商，應(yīng)尋找多家備選供應(yīng)商，以防單一供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題影響采購(gòu)業(yè)務(wù)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集市場(chǎng)價(jià)格、供求信息等，分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為采購(gòu)決策提供參考。采用靈活的采購(gòu)策略，如套期保值、簽訂長(zhǎng)期合同、分批采購(gòu)等，降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在采購(gòu)合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收條款，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)。要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等。對(duì)于重要物資或服務(wù)，可進(jìn)行實(shí)地考察或抽檢，確保質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)處理采購(gòu)物資或服務(wù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求供應(yīng)商采取整改措施，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。4.合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同簽訂流程進(jìn)行操作，確保合同條款完整、準(zhǔn)確、合法。定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)與法務(wù)部門的溝通協(xié)作，對(duì)重大合同進(jìn)行法律審核，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。5.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定，確保采購(gòu)行為的合法性。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的法律培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，避免因法律知識(shí)欠缺導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)法律糾紛。涉及重大采購(gòu)項(xiàng)目或復(fù)雜法律問(wèn)題時(shí)，及時(shí)咨詢法務(wù)部門意見(jiàn)，確保采購(gòu)活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。六、采購(gòu)信息管理（一）信息收集1.采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)信息收集渠道，廣泛收集與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的信息，包括供應(yīng)商信息、市場(chǎng)價(jià)格信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、政策法規(guī)信息等。2.定期對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，形成有價(jià)值的采購(gòu)情報(bào)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。例如，通過(guò)分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，為制定采購(gòu)策略提供參考。（二）信息共享1.建立采購(gòu)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門與需求部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)部門之間的信息共享。各部門可通過(guò)平臺(tái)查詢采購(gòu)需求、采購(gòu)進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、付款信息等內(nèi)容，提高工作效率和協(xié)同性。2.在保證信息安全的前提下，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將采購(gòu)相關(guān)信息向集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)，接受監(jiān)督。例如，定期公布采購(gòu)項(xiàng)目成交結(jié)果、供應(yīng)商評(píng)價(jià)情況等。七、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.采購(gòu)成本：主要考核采購(gòu)物資或服務(wù)的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差異率，評(píng)估采購(gòu)成本控制效果。2.采購(gòu)質(zhì)量：通過(guò)驗(yàn)收合格率、退貨率等指標(biāo)，考核采購(gòu)物資或服務(wù)的質(zhì)量符合要求的程度。3.采購(gòu)效率：以采購(gòu)周期、按時(shí)交貨率等指標(biāo)，衡量采購(gòu)部門完成采購(gòu)任務(wù)的速度和及時(shí)性。4.供應(yīng)商管理：從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)量、供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)商合作穩(wěn)定性等方面，評(píng)估采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的管理水平。5.合規(guī)性：考察采購(gòu)活動(dòng)是否符合國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定及采購(gòu)流程要求。（二）評(píng)估方法1.定期收集采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)，按照設(shè)定的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析。2.采用自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合的方式，采購(gòu)部門對(duì)自身采購(gòu)工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)組織需求部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.通過(guò)與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比、同行業(yè)對(duì)標(biāo)等方式，綜合評(píng)估采購(gòu)績(jī)效水平。（三）結(jié)果應(yīng)用