管理會計試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.管理會計的服務對象主要是（）A.投資者B.債權人C.企業(yè)內部管理者D.政府部門2.下列成本項目中，屬于變動成本的是（）A.管理人員工資B.按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊C.直接材料D.房屋租金3.在本量利分析中，假定單位變動成本不變，則總成本線的斜率是（）A.單位變動成本B.變動成本率C.固定成本D.貢獻邊際率4.當企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉移時，應停產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A.該產(chǎn)品的單價大于單位變動成本B.該產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零C.該產(chǎn)品的變動成本率大于1D.該產(chǎn)品的貢獻邊際大于零5.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）A.400件B.300件C.200件D.120件6.下列各項中，屬于長期投資決策非折現(xiàn)評價指標的是（）A.凈現(xiàn)值B.內部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)7.編制全面預算的起點是（）A.生產(chǎn)預算B.銷售預算C.直接材料預算D.直接人工預算8.在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）A.實際成本與標準成本之差B.實際成本與計劃成本之差C.預算成本與標準成本之差D.預算成本與實際成本之差9.責任會計的主體是（）A.管理部門B.責任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)車間10.下列不屬于利潤中心業(yè)績考核指標的是（）A.可控邊際貢獻B.部門邊際貢獻C.投資報酬率D.稅前部門利潤二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.管理會計的職能包括（）A.預測經(jīng)濟前景B.參與經(jīng)濟決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標D.控制經(jīng)濟過程E.考核評價經(jīng)營業(yè)績2.下列各項中，屬于固定成本特點的有（）A.成本總額的不變性B.單位成本的反比例變動性C.成本總額的正比例變動性D.單位成本的不變性E.成本總額的變動性3.本量利分析的基本假設包括（）A.相關范圍假設B.模型線性假設C.產(chǎn)銷平衡假設D.品種結構不變假設E.固定成本不變假設4.下列各項中，屬于短期經(jīng)營決策方法的有（）A.差量分析法B.貢獻邊際分析法C.本量利分析法D.成本無差別點法E.內部收益率法5.長期投資決策中現(xiàn)金流量的構成包括（）A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.終結現(xiàn)金流量D.籌資現(xiàn)金流量E.投資現(xiàn)金流量6.全面預算體系包括（）A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.財務預算D.銷售預算E.生產(chǎn)預算7.下列屬于成本差異分析內容的有（）A.直接材料成本差異B.直接人工成本差異C.制造費用成本差異D.管理費用差異E.銷售費用差異8.責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍的大小劃分，可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心9.投資中心業(yè)績考核指標有（）A.投資報酬率B.剩余收益C.內部收益率D.凈現(xiàn)值E.可控邊際貢獻10.平衡計分卡的四個維度包括（）A.財務維度B.客戶維度C.內部業(yè)務流程維度D.學習與成長維度E.市場維度三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會計與財務會計是現(xiàn)代會計的兩大分支。（）2.變動成本法下，固定制造費用作為期間成本全部計入當期損益。（）3.在其他因素不變的情況下，固定成本越高，保本點越低。（）4.只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻邊際就不應停產(chǎn)。（）5.凈現(xiàn)值大于零，說明該投資方案的內部收益率大于行業(yè)基準收益率。（）6.零基預算是以零為基礎編制計劃和預算的方法。（）7.標準成本就是實際發(fā)生的成本。（）8.成本中心只對成本負責，無需對收入和利潤負責。（）9.利潤中心必然是成本中心，投資中心必然是利潤中心。（）10.平衡計分卡可以全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理會計與財務會計的區(qū)別。答案：服務對象不同，管理會計主要服務企業(yè)內部，財務會計服務外部；工作重點不同，管理會計面向未來，財務會計側重過去；核算方法不同，管理會計靈活多樣，財務會計遵循準則；時間跨度不同，管理會計靈活，財務會計固定；信息精確程度不同，管理會計相對粗略，財務會計要求精確。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答案：優(yōu)點：能揭示利潤與業(yè)務量關系，便于成本控制和業(yè)績評價，簡化成本核算。缺點：不符合財務會計準則要求，不能滿足長期決策需要，成本性態(tài)劃分有一定主觀性。3.簡述全面預算的作用。答案：明確目標，為企業(yè)各部門和人員指明方向；協(xié)調工作，使各部門行動一致；控制依據(jù)，對經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)控；考核標準，衡量各部門工作業(yè)績。4.簡述責任會計的基本原則。答案：責任主體原則，明確責任中心；目標一致原則，確保局部與整體目標相符；可控性原則，以可控成本等為考核依據(jù)；激勵原則，有效激勵員工；反饋原則，及時反饋信息以便調整。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)經(jīng)營中，如何運用本量利分析進行決策。答案：本量利分析可用于保本分析，確定保本點，了解最低銷售規(guī)模。通過保利分析，算出實現(xiàn)目標利潤的銷量與價格。分析各因素變動對利潤影響，在成本上升時調整銷量或價格，輔助定價、生產(chǎn)規(guī)模等決策，提高企業(yè)效益。2.討論長期投資決策中考慮現(xiàn)金流量的原因。答案：現(xiàn)金流量反映實際資金流動，能克服會計利潤受權責發(fā)生制影響的局限性。投資決策周期長，現(xiàn)金流量更能體現(xiàn)資金的時間價值和風險。是項目可行性的重要依據(jù)，關系到資金能否合理回收與增值，保證決策科學性。3.討論成本控制在企業(yè)管理中的重要性。答案：成本控制能降低成本，提高利潤，增強企業(yè)競爭力。有助于合理配置資源，提高使用效率。能發(fā)現(xiàn)管理問題，促使企業(yè)改進管理流程，提升整體管理水平，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4.討論如何建立有效的責任會計制度。答案：合理劃分責任中心，明確各中心職責；制定科學的責任預算，作為考核標準；建立健全信息系統(tǒng)，及時反饋業(yè)績；設計合理激勵機制，獎優(yōu)罰劣；加強內部協(xié)調與溝通，確保制度有效運行。答案一、單項選擇題1.C2.C3.A4.C5.B6.C7.B8.A9.B10.C二、多項選擇題