湖北項(xiàng)目管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.目標(biāo)控制D.進(jìn)度控制2.項(xiàng)目管理的全過程不包括以下哪個(gè)階段（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.設(shè)計(jì)階段3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）A.項(xiàng)目的決策階段B.項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段D.項(xiàng)目的保修階段4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.管理職能分工5.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目的預(yù)算成本6.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者7.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）A.編制施工成本控制工作計(jì)劃B.確定最佳的施工方案C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)8.施工成本控制的核心和實(shí)質(zhì)性工作分別是（）A.預(yù)測(cè)、分析B.比較、檢查C.分析、糾偏D.糾偏、檢查9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在（）A.項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段D.項(xiàng)目進(jìn)展過程中10.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）A.確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：1.C2.C3.D4.A5.D6.C7.A8.C9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.溝通2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)E.定義項(xiàng)目建設(shè)的資金來源3.下列屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)E.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)4.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理E.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款5.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由（）組成。A.直接成本B.間接成本C.利潤(rùn)D.稅金E.規(guī)費(fèi)6.施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.掙值法7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括（）A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃E.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)8.下列屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的有（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法E.持續(xù)改進(jìn)9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容包括（）A.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)B.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)C.工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)E.工程項(xiàng)目決策質(zhì)量控制子系統(tǒng)10.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行中，管理評(píng)審應(yīng)包括（）A.管理體系的評(píng)審范圍B.對(duì)內(nèi)部審核結(jié)果的評(píng)價(jià)C.對(duì)管理體系有效性的評(píng)價(jià)D.對(duì)管理體系效率的評(píng)價(jià)E.對(duì)管理體系改進(jìn)的決定答案：1.ABCD2.B3.ABC4.ACDE5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.BCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（）2.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）3.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。（）4.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（）5.施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件。（）6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。（）7.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，其工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（）8.質(zhì)量管理體系文件一般由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。（）9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相同。（）10.環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同，都是采用PDCA循環(huán)管理運(yùn)行模式。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。答案：項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、組織的臨時(shí)性和開放性、成果的不可挽回性等特點(diǎn)。一次性體現(xiàn)在項(xiàng)目有明確起止時(shí)間；獨(dú)特性指每個(gè)項(xiàng)目都有區(qū)別；目標(biāo)明確即有確定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)；組織臨時(shí)且開放；成果一旦形成難以改變。2.簡(jiǎn)述施工成本控制的步驟。答案：施工成本控制步驟為：比較，將實(shí)際值與目標(biāo)值對(duì)比；分析，找出偏差原因；預(yù)測(cè)，預(yù)估發(fā)展趨勢(shì)；糾偏，針對(duì)偏差采取措施；檢查，對(duì)執(zhí)行情況檢查，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容。答案：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容包括：調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。4.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行步驟。答案：建立步驟：確定方針目標(biāo)、成立工作小組、進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、制定體系文件。運(yùn)行步驟：培訓(xùn)教育、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理體系審核和評(píng)審，確保體系有效運(yùn)行。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在項(xiàng)目管理中如何有效協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系。答案：明確各方職責(zé)與目標(biāo)，通過簽訂詳細(xì)合同約束。建立定期溝通機(jī)制，如會(huì)議、報(bào)告等，及時(shí)交流信息。理解各方利益訴求，尋求利益平衡點(diǎn)。遇到問題共同協(xié)商，秉持公平公正原則，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.談?wù)勈┕ろ?xiàng)目成本管理中存在的問題及解決措施。答案：?jiǎn)栴}有成本管理意識(shí)淡薄、預(yù)算不準(zhǔn)確、控制方法不當(dāng)?shù)?。解決措施包括加強(qiáng)全員成本意識(shí)培訓(xùn)，提高重視程度；精準(zhǔn)編制預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際；采用科學(xué)成本控制方法，實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)調(diào)整策略。3.討論項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量預(yù)防措施的重要性及如何實(shí)施。答案：質(zhì)量預(yù)防措施重要性在于可避免質(zhì)量問題發(fā)生，降低成本、提高效率和信譽(yù)。實(shí)施方面，要做好規(guī)劃，明