公司改善提案管理制度一、總則（一）目的為了鼓勵(lì)全體員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖掘員工的潛能，不斷改善公司的經(jīng)營(yíng)管理、工作流程、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.鼓勵(lì)參與原則：倡導(dǎo)全體員工積極提出改善提案，營(yíng)造全員參與公司管理的良好氛圍。2.公平公正原則：對(duì)改善提案的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等過程遵循公平、公正、公開的原則，確保制度執(zhí)行的透明度。3.注重實(shí)效原則：以提案對(duì)公司實(shí)際產(chǎn)生的改善效果為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，注重提案的可行性和實(shí)用性。二、改善提案的定義與范圍（一）定義改善提案是指員工針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)工藝、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、安全環(huán)保等方面提出的具有建設(shè)性、創(chuàng)新性且能夠帶來實(shí)際效益的改進(jìn)建議或解決方案。（二）范圍1.經(jīng)營(yíng)管理：包括但不限于市場(chǎng)營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)優(yōu)化、內(nèi)部管理流程、組織架構(gòu)調(diào)整等方面的建議。2.生產(chǎn)運(yùn)作：涉及生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、生產(chǎn)效率提升、物料管理等內(nèi)容。3.技術(shù)工藝：如新產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的提案。4.質(zhì)量控制：關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量檢驗(yàn)方法改進(jìn)、質(zhì)量問題預(yù)防與解決等建議。5.成本節(jié)約：涵蓋原材料采購(gòu)成本降低、能耗節(jié)約、費(fèi)用控制等方面的措施。6.安全環(huán)保：包括安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)措施、職業(yè)健康防護(hù)等方面的提案。三、提案的提出（一）提出方式1.書面形式：?jiǎn)T工應(yīng)填寫《改善提案申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明提案的主題、現(xiàn)狀分析、改進(jìn)措施、預(yù)期效果等內(nèi)容，并簽字確認(rèn)后提交至所在部門負(fù)責(zé)人。2.電子形式：?jiǎn)T工也可通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)提交改善提案電子文檔，確保內(nèi)容清晰、完整。（二）提案要求1.創(chuàng)新性：提案應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性，能夠突破傳統(tǒng)思維，提出新穎的方法或思路。2.可行性：提案所提出的改進(jìn)措施應(yīng)具備實(shí)際操作的可能性，充分考慮公司現(xiàn)有資源和條件。3.效益性：提案應(yīng)能夠?yàn)楣編盹@著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，如提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)客戶滿意度等。4.完整性：提案內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)狀描述、問題分析、改進(jìn)方案、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃等方面，確保評(píng)審人員能夠全面了解提案的價(jià)值。（三）提案受理1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人收到員工提交的改善提案后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對(duì)提案進(jìn)行初步審核，判斷提案是否符合本制度要求。對(duì)于符合要求的提案，應(yīng)簽署意見并提交至公司改善提案管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)辦公室”）；對(duì)于不符合要求的提案，應(yīng)及時(shí)反饋給提案人，并說明原因。2.管委會(huì)辦公室職責(zé)：管委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門提交的改善提案進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號(hào)，并根據(jù)提案內(nèi)容分發(fā)給相關(guān)專業(yè)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。四、提案的評(píng)審（一）評(píng)審組織公司成立改善提案管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等組成。管委會(huì)下設(shè)若干專業(yè)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)改善提案進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。專業(yè)評(píng)審小組根據(jù)提案涉及的領(lǐng)域，由相關(guān)部門的專業(yè)人員組成，包括但不限于技術(shù)專家、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)人員等。（二）評(píng)審流程1.初審：專業(yè)評(píng)審小組對(duì)管委會(huì)辦公室分發(fā)的改善提案進(jìn)行初審，主要審查提案的完整性、創(chuàng)新性、可行性和效益性等方面。初審?fù)ㄟ^的提案進(jìn)入復(fù)審環(huán)節(jié)。2.復(fù)審：專業(yè)評(píng)審小組對(duì)初審?fù)ㄟ^的提案進(jìn)行復(fù)審，對(duì)提案的實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見。復(fù)審?fù)ㄟ^的提案提交至管委會(huì)進(jìn)行最終審定。3.終審：管委會(huì)對(duì)復(fù)審?fù)ㄟ^的提案進(jìn)行最終審定，確定提案的等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。（三）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性（30分）：具有高度創(chuàng)新性，提出全新的理念或方法，對(duì)公司發(fā)展具有重大推動(dòng)作用（2130分）。具有一定創(chuàng)新性，對(duì)現(xiàn)有流程或方法有較大改進(jìn)（1120分）。創(chuàng)新性一般，對(duì)現(xiàn)有工作有一定優(yōu)化（610分）。無明顯創(chuàng)新性（05分）。2.可行性（30分）：實(shí)施條件成熟，無需額外資源即可順利實(shí)施，且風(fēng)險(xiǎn)低（2130分）。實(shí)施條件基本具備，需要一定資源支持，但風(fēng)險(xiǎn)可控（1120分）。實(shí)施條件部分具備，需要較多資源和協(xié)調(diào)工作，風(fēng)險(xiǎn)較高（610分）。實(shí)施條件不具備，難以實(shí)施（05分）。3.效益性（30分）：預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益顯著，或?qū)拘蜗?、品牌有重大提升?130分）。預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益較好，或?qū)緝?nèi)部管理有較大改善（1120分）。預(yù)計(jì)有一定經(jīng)濟(jì)效益，或?qū)ぷ餍视幸欢ㄌ岣撸?10分）。預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益不明顯（05分）。4.完整性（10分）：提案內(nèi)容完整，包括現(xiàn)狀分析、問題闡述、改進(jìn)措施、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃等，邏輯清晰（810分）。提案內(nèi)容基本完整，部分環(huán)節(jié)闡述較簡(jiǎn)單（47分）。提案內(nèi)容不完整，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失（03分）。五、提案的實(shí)施與跟蹤（一）實(shí)施計(jì)劃制定對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^的改善提案，提案人應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)提交至所在部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過后報(bào)管委會(huì)辦公室備案。（二）實(shí)施過程跟蹤1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門提案的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保提案按計(jì)劃順利實(shí)施。2.管委會(huì)辦公室職責(zé)：管委會(huì)辦公室定期對(duì)提案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促，對(duì)實(shí)施過程中遇到的重大問題及時(shí)向管委會(huì)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。（三）效果評(píng)估提案實(shí)施完成后，提案人應(yīng)及時(shí)提交《改善提案實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告》，對(duì)提案的實(shí)施效果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)提案的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，并形成評(píng)估意見。管委會(huì)辦公室根據(jù)部門評(píng)估意見和自我評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)提案的實(shí)際效果進(jìn)行最終評(píng)估。六、提案的獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)原則公司對(duì)提出優(yōu)秀改善提案的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工積極參與公司改善活動(dòng)，不斷為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。（二）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)1.一等獎(jiǎng)（5000元）：提案具有極高的創(chuàng)新性、可行性和效益性，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響，經(jīng)評(píng)審綜合得分在90分以上。2.二等獎(jiǎng)（3000元）：提案具有顯著的創(chuàng)新性、可行性和效益性，對(duì)公司某方面工作有較大改進(jìn)，經(jīng)評(píng)審綜合得分在8089分之間。3.三等獎(jiǎng)（1000元）：提案具有一定的創(chuàng)新性、可行性和效益性，對(duì)公司工作有一定優(yōu)化，經(jīng)評(píng)審綜合得分在7079分之間。4.優(yōu)秀獎(jiǎng)（500元）：提案符合要求，具有一定價(jià)值，經(jīng)評(píng)審綜合得分在6069分之間。（三）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放公司在每年年終對(duì)本年度的改善提案進(jìn)行總結(jié)和表彰，根據(jù)提案的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。七、提案的反饋與溝通（一）反饋機(jī)制1.管委會(huì)辦公室職責(zé)：管委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)向提案人反饋提案的評(píng)審結(jié)果、實(shí)施情況及效果評(píng)估意見等信息，確保提案人了解提案的處理進(jìn)度和結(jié)果。2.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與提案人溝通提案的實(shí)施進(jìn)展情況，聽取提案人的意見和建議，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（二）溝通渠道公司建立多種溝通渠道，方便員工與管委會(huì)辦公室、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員就改善提案事宜進(jìn)行溝通交流，如內(nèi)部辦公系統(tǒng)留言、定期座談會(huì)、面對(duì)面溝通等。八、提案的保密（一）保密要求1.參與改善提案評(píng)審、實(shí)施等工作的所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)提案內(nèi)容及相關(guān)信息予以保密。2.未經(jīng)提案人同意，不得將提案內(nèi)容泄露給公司以外的任何單位或個(gè)人。（二）違規(guī)處理對(duì)于違反保密規(guī)定的人員