單位臨時部門管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范單位臨時部門的運作，確保各項工作高效、有序地開展，明確臨時部門的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于單位內(nèi)部因特定項目、任務(wù)或階段性工作而設(shè)立的臨時部門。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：臨時部門的設(shè)立應(yīng)圍繞特定目標(biāo)展開，各項工作均需緊密服務(wù)于目標(biāo)的實現(xiàn)。2.高效協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門之間的高效協(xié)作，避免推諉扯皮，確保工作順暢進(jìn)行。3.規(guī)范管理原則：通過明確的制度和流程，對臨時部門的人員、工作等進(jìn)行規(guī)范化管理。4.資源優(yōu)化原則：合理配置資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)臨時部門應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)立合理的組織架構(gòu)，通常包括部門負(fù)責(zé)人、項目主管、各工作小組等層級。（二）職責(zé)分工1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)臨時部門的管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并確保其有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，爭取資源支持，保障臨時部門工作的順利開展。監(jiān)督部門工作進(jìn)展，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，對重大問題及時向上級匯報。負(fù)責(zé)部門人員的考核、評價和激勵，營造良好的工作氛圍。2.項目主管職責(zé)具體負(fù)責(zé)項目或任務(wù)的組織實施，制定詳細(xì)的工作方案和進(jìn)度計劃。組織和指導(dǎo)工作小組開展工作，確保各項任務(wù)按計劃完成。對工作過程中的質(zhì)量、安全等進(jìn)行把控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。定期向部門負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)展情況，提出工作建議和問題解決方案。3.工作小組職責(zé)按照工作安排，具體承擔(dān)各項工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。及時反饋工作中遇到的問題，積極配合項目主管和其他小組解決問題。參與工作經(jīng)驗總結(jié)和流程優(yōu)化，為提高部門整體工作效率貢獻(xiàn)力量。三、人員管理（一）人員選拔1.根據(jù)臨時部門的工作需求，制定人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，明確所需人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等要求。2.通過內(nèi)部招聘、外部招聘、跨部門調(diào)配等方式選拔合適的人員。內(nèi)部招聘應(yīng)優(yōu)先考慮對相關(guān)業(yè)務(wù)有一定了解、具備潛力的員工；外部招聘可根據(jù)崗位需求，面向社會公開招聘專業(yè)人才；跨部門調(diào)配則從其他部門抽調(diào)有相關(guān)經(jīng)驗或技能的人員。3.選拔過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，通過面試、筆試、實際操作等環(huán)節(jié)，全面評估候選人的能力和適應(yīng)性。（二）人員培訓(xùn)1.為確保臨時部門人員能夠快速適應(yīng)工作要求，應(yīng)開展針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、工作技能、團(tuán)隊協(xié)作等方面。2.根據(jù)人員的崗位需求和實際情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場實操、導(dǎo)師帶徒等多種形式。3.定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、實際工作表現(xiàn)等方式檢驗人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，以便及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）人員考核1.建立科學(xué)合理的人員考核機(jī)制，對臨時部門人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評價?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面。2.考核周期可根據(jù)工作項目的周期設(shè)定，一般為月度考核與項目結(jié)束后的綜合考核相結(jié)合。月度考核主要對當(dāng)月工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等進(jìn)行評價；項目結(jié)束后的綜合考核則對整個項目期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估。3.考核結(jié)果應(yīng)與人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵人員積極工作，提高工作績效。（四）人員離職管理1.臨時部門人員因個人原因或工作結(jié)束等需要離職的，應(yīng)提前[X]天向部門負(fù)責(zé)人提交書面申請。2.部門負(fù)責(zé)人接到申請后，應(yīng)及時與離職人員進(jìn)行溝通，了解離職原因，并安排工作交接事宜。3.離職人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接，交接內(nèi)容包括工作資料、未完成的工作任務(wù)、客戶信息等。交接過程需有專人監(jiān)督，確保交接工作完整、準(zhǔn)確。4.工作交接完成后，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤，方可辦理離職手續(xù)。四、工作流程（一）項目啟動1.當(dāng)因特定項目或任務(wù)需要設(shè)立臨時部門時，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，說明設(shè)立臨時部門的必要性、工作目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、時間要求等。2.申請經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，確定臨時部門的組織架構(gòu)、人員編制和部門負(fù)責(zé)人。3.部門負(fù)責(zé)人組織召開部門成立會議，向部門成員傳達(dá)工作任務(wù)和目標(biāo)，明確各成員的職責(zé)分工，制定工作計劃和時間表。（二）工作執(zhí)行1.項目主管根據(jù)工作計劃，將各項工作任務(wù)分解到具體的工作小組或個人，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。2.工作小組或個人按照任務(wù)安排開展工作，在工作過程中及時記錄工作進(jìn)展、遇到的問題及解決方案。3.項目主管定期對工作進(jìn)展進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。如遇重大問題，應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，共同商討解決方案。（三）溝通協(xié)調(diào)1.臨時部門內(nèi)部應(yīng)建立定期的溝通會議制度，如周會、月會等，用于匯報工作進(jìn)展、交流工作經(jīng)驗、解決工作中存在的問題。2.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解相關(guān)部門的工作動態(tài)和需求，確保信息暢通。對于需要其他部門配合的工作，應(yīng)提前發(fā)出溝通函，明確工作要求和時間節(jié)點，積極爭取支持與配合。3.建立有效的溝通渠道，如工作群、電子郵件、面對面溝通等，方便部門內(nèi)部及與其他部門之間的信息傳遞和交流。（四）項目驗收1.當(dāng)臨時部門承擔(dān)的項目或任務(wù)完成后，應(yīng)及時提交驗收申請。驗收申請應(yīng)包括項目完成情況總結(jié)、工作成果展示、自我評估報告等內(nèi)容。2.由相關(guān)業(yè)務(wù)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)組織成立驗收小組，對臨時部門的工作成果進(jìn)行驗收。驗收小組可通過聽取匯報、查閱資料、實地檢查、用戶反饋等方式進(jìn)行全面評估。3.驗收合格后，由驗收小組出具驗收報告，對臨時部門的工作給予肯定，并明確后續(xù)工作建議。如驗收不合格，臨時部門應(yīng)根據(jù)驗收意見及時進(jìn)行整改，直至通過驗收。五、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.臨時部門應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和目標(biāo)，編制詳細(xì)的預(yù)算計劃。預(yù)算內(nèi)容包括人員費用、辦公費用、設(shè)備采購費用、項目費用等。2.預(yù)算計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的預(yù)算作為臨時部門費用支出的依據(jù)。3.在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制各項費用支出，確保不超出預(yù)算范圍。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)提交預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整原因和金額，經(jīng)審批后方可調(diào)整。（二）費用報銷1.明確費用報銷的流程和標(biāo)準(zhǔn)，臨時部門人員應(yīng)按照規(guī)定填寫費用報銷單，并附上相關(guān)的發(fā)票、憑證等。2.費用報銷單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交財務(wù)部門審核。財務(wù)部門對報銷內(nèi)容的真實性、合法性、合理性進(jìn)行審核，審核通過后予以報銷。3.嚴(yán)格控制報銷時間，原則上應(yīng)在費用發(fā)生后的[X]個工作日內(nèi)提交報銷申請，逾期不予受理（特殊情況除外）。（三）資產(chǎn)管理1.對于因工作需要購置的設(shè)備、辦公用品等資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)登記，建立資產(chǎn)臺賬。資產(chǎn)臺賬應(yīng)記錄資產(chǎn)名稱、型號、購置時間、使用部門、保管人等信息。2.加強(qiáng)對資產(chǎn)的日常管理，定期進(jìn)行盤點，確保資產(chǎn)的安全和完整。如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失、損壞等情況，應(yīng)及時查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.臨時部門工作結(jié)束后，應(yīng)對資產(chǎn)進(jìn)行清理和移交。屬于單位固定資產(chǎn)的，應(yīng)移交相關(guān)部門統(tǒng)一管理；屬于可周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，確保資產(chǎn)的合理利用。六、保密管理（一）保密范圍1.臨時部門在工作過程中涉及的單位商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等均屬于保密范圍。具體包括但不限于項目方案、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息、客戶名單、技術(shù)資料等。2.明確保密信息的密級劃分，根據(jù)信息的重要性和敏感性，分為絕密、機(jī)密、秘密三個等級。不同密級的信息應(yīng)采取不同的保密措施。（二）保密措施1.對涉及保密信息的文件、資料、存儲設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，標(biāo)明密級，妥善保管。未經(jīng)授權(quán)，不得擅自復(fù)制、傳播、銷毀保密信息。2.加強(qiáng)對部門人員的保密教育，提高保密意識。新入職人員應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。3.在辦公場所設(shè)置必要的保密設(shè)施，如門禁系統(tǒng)、加密設(shè)備等，限制無關(guān)人員進(jìn)入涉及保密信息的區(qū)域。4.對于因工作需要對外提供保密信息的，應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序，確保信息的安全和可控。（三）監(jiān)督與處罰1.建立保密監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對臨時部門的保密工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括保密制度執(zhí)行情況、保密措施落實情況、人員保密意識等方面。2.對于違反保密制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括警告、罰款、解除勞動合同等。如因違反保密規(guī)定給單位造成損失的，應(yīng)依法追究其法律責(zé)任。七、附則（一）制度解釋本制度由單位人事部門負(fù)責(zé)解釋