信息系統(tǒng)開發(fā)策略與管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，下列哪項不是項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.指導(dǎo)

D.控制與調(diào)整

2.信息系統(tǒng)開發(fā)的生命周期一般分為幾個階段？

A.4個

B.5個

C.6個

D.7個

3.以下哪個階段不屬于系統(tǒng)實施階段？

A.硬件安裝

B.軟件安裝

C.數(shù)據(jù)遷移

D.系統(tǒng)驗收

4.下列哪個不屬于軟件開發(fā)生命周期模型？

A.瀑布模型

B.螺旋模型

C.V型模型

D.需求驅(qū)動模型

5.信息系統(tǒng)項目范圍管理的核心任務(wù)是什么？

A.明確項目范圍

B.確定項目范圍

C.確定項目目標(biāo)

D.確定項目預(yù)算

6.下列哪項不是項目變更控制流程的步驟？

A.提出變更請求

B.評估變更影響

C.批準(zhǔn)變更

D.實施變更

7.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的目的是什么？

A.確定風(fēng)險應(yīng)對策略

B.分析風(fēng)險發(fā)生概率

C.識別潛在風(fēng)險

D.評估風(fēng)險影響

8.以下哪個不屬于項目溝通管理的主要工具？

A.項目溝通計劃

B.項目會議記錄

C.項目報告

D.項目進度計劃

9.在信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)編碼

D.系統(tǒng)測試

10.以下哪個不是項目進度控制的目標(biāo)？

A.保證項目按時完成

B.保證項目成本合理

C.提高項目團隊士氣

D.保證項目質(zhì)量合格

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.信息系統(tǒng)項目規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目進度規(guī)劃

C.項目成本規(guī)劃

D.項目質(zhì)量規(guī)劃

2.以下哪些是信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

3.信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

4.信息系統(tǒng)項目溝通管理的工具包括：

A.項目溝通計劃

B.項目會議記錄

C.項目報告

D.項目進度計劃

5.信息系統(tǒng)項目團隊建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

A.團隊組建

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊協(xié)作

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目成功的關(guān)鍵因素包括：

A.項目管理團隊的專業(yè)能力

B.項目干系人的溝通與協(xié)作

C.項目的預(yù)算與資源分配

D.項目的進度控制

E.項目的質(zhì)量保證

2.信息系統(tǒng)項目的范圍變更管理包括以下哪些步驟？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的執(zhí)行

E.變更請求的記錄

3.信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理過程中，常用的風(fēng)險分析技術(shù)包括：

A.概率分析

B.影響分析

C.敏感性分析

D.SWOT分析

E.故障樹分析

4.信息系統(tǒng)項目進度控制的主要方法有：

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.圖形評審技術(shù)（Gantt圖）

C.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項目進度預(yù)測

E.項目進度審計

5.信息系統(tǒng)項目成本控制的關(guān)鍵點包括：

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本監(jiān)控

D.成本調(diào)整

E.成本效益分析

6.信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量保證活動包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量培訓(xùn)

7.信息系統(tǒng)項目溝通管理中，有效的溝通策略包括：

A.明確溝通目標(biāo)

B.選擇合適的溝通渠道

C.制定溝通計劃

D.建立溝通機制

E.溝通反饋與調(diào)整

8.信息系統(tǒng)項目團隊建設(shè)過程中，團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)包括：

A.設(shè)定團隊目標(biāo)

B.分配團隊任務(wù)

C.促進團隊協(xié)作

D.解決團隊沖突

E.提供團隊培訓(xùn)

9.信息系統(tǒng)項目采購管理中，采購過程通常包括以下哪些步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同簽訂

E.合同履行與監(jiān)控

10.信息系統(tǒng)項目文檔管理中，常見的文檔類型包括：

A.項目計劃

B.項目報告

C.項目變更請求

D.項目風(fēng)險評估報告

E.項目驗收報告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目的范圍管理主要關(guān)注項目最終的交付成果，而忽略項目過程中的變化。（×）

2.在信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)當(dāng)基于風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度。（√）

3.信息系統(tǒng)項目進度控制的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（×）

4.信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量保證活動通常在項目實施階段進行，而質(zhì)量控制則在項目完成后進行。（×）

5.項目溝通管理中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)確保所有項目信息都通過正式的溝通渠道傳達給項目干系人。（√）

6.信息系統(tǒng)項目團隊建設(shè)中，團隊成員的個人利益應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于團隊的整體利益。（×）

7.項目采購管理中，選擇供應(yīng)商的過程應(yīng)該完全基于價格因素，而不考慮其他因素。（×）

8.信息系統(tǒng)項目的文檔管理是項目管理的輔助工作，對項目成功沒有直接影響。（×）

9.在項目變更管理過程中，任何對項目范圍、進度或成本的變更都需要經(jīng)過正式的變更控制流程。（√）

10.信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理是項目管理的一個持續(xù)過程，貫穿于項目的整個生命周期。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目范圍管理的主要任務(wù)。

2.請解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”是什么，以及如何使用它來評估風(fēng)險。

3.描述信息系統(tǒng)項目進度控制中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

4.說明信息系統(tǒng)項目團隊建設(shè)過程中，如何有效進行團隊溝通和協(xié)作。

5.解釋信息系統(tǒng)項目成本管理中的成本估算和成本控制的主要區(qū)別。

6.簡述信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進”概念及其重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，調(diào)整不屬于基本職能。

2.C

解析思路：信息系統(tǒng)開發(fā)的生命周期一般分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)維護等六個階段。

3.D

解析思路：系統(tǒng)驗收屬于系統(tǒng)實施階段，而硬件安裝、軟件安裝和數(shù)據(jù)遷移都是實施階段的具體任務(wù)。

4.D

解析思路：需求驅(qū)動模型不是軟件開發(fā)生命周期模型，其他選項都是常見的模型。

5.A

解析思路：項目范圍管理的核心任務(wù)是明確項目范圍，確保項目團隊能夠理解并達成共識。

6.D

解析思路：項目變更控制流程包括提出變更請求、評估變更影響、批準(zhǔn)變更和實施變更，記錄變更不屬于此流程。

7.C

解析思路：風(fēng)險識別的目的是識別項目可能面臨的潛在風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險分析和應(yīng)對做準(zhǔn)備。

8.D

解析思路：項目進度計劃是進度控制的主要工具，而項目溝通計劃、會議記錄和報告都屬于溝通管理工具。

9.D

解析思路：系統(tǒng)測試是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保軟件產(chǎn)品滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10.D

解析思路：項目進度控制的目標(biāo)包括保證項目按時完成、成本合理和質(zhì)量合格，提高項目團隊士氣不屬于此目標(biāo)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目規(guī)劃的內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、進度規(guī)劃、成本規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃和資源規(guī)劃。

2.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險分析技術(shù)包括概率分析、影響分析、敏感性分析、SWOT分析和故障樹分析。

4.ABCDE

解析思路：項目進度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、圖形評審技術(shù)、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進度預(yù)測和項目進度審計。

5.ABCDE

解析思路：項目成本控制的關(guān)鍵點包括預(yù)算編制、成本估算、成本監(jiān)控、成本調(diào)整和成本效益分析。

6.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量培訓(xùn)。

7.ABCDE

解析思路：有效的溝通策略包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、建立溝通機制和溝通反饋與調(diào)整。

8.ABCDE

解析思路：團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)包括設(shè)定團隊目標(biāo)、分配團隊任務(wù)、促進團隊協(xié)作、解決團隊沖突和提供團隊培訓(xùn)。

9.ABCDE

解析思路：采購過程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同簽訂和合同履行與監(jiān)控。

10.ABCDE

解析思路：常見的文檔類型包括項目計劃、項目報告、項目變更請求、項目風(fēng)險評估報告和項目驗收報告。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目范圍管理不僅關(guān)注最終交付成果，還包括對項目范圍變化的控制。

2.√

解析思路：風(fēng)險矩陣用于評估風(fēng)險的概率和影響程度，幫助確定風(fēng)險優(yōu)先級。

3.×

解析思路：項目進度控制不僅要確保按時完成，還要考慮成本和質(zhì)量。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證活動在項目實施階段進行，質(zhì)量控制則貫穿整個項目生命周期。

5.√

解析思路：項目經(jīng)理確保所有項目信息通過正式渠道傳達，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。

6.×