建材內(nèi)部折扣管理制度總則目的為規(guī)范公司建材內(nèi)部折扣的管理，確保折扣政策的合理執(zhí)行，維護(hù)公司利益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部員工、合作伙伴以及與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的相關(guān)人員在采購(gòu)公司建材產(chǎn)品時(shí)享受折扣的管理?；驹瓌t1.公平公正原則：所有符合條件的人員在折扣適用范圍內(nèi)應(yīng)享受同等的折扣待遇，不得因個(gè)人關(guān)系等因素區(qū)別對(duì)待。2.合規(guī)性原則：折扣的設(shè)定和執(zhí)行必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定，不得進(jìn)行不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的行為。3.審批流程嚴(yán)格原則：任何折扣的申請(qǐng)和批準(zhǔn)都應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保折扣的授予經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徍?。折扣類型及適用對(duì)象員工折扣1.適用對(duì)象：公司全體在職員工。2.折扣幅度：根據(jù)員工在公司的職位、工作年限等因素設(shè)定不同的折扣比例。一般員工可享受[X]%的折扣，部門(mén)主管可享受[X]%的折扣，經(jīng)理級(jí)別可享受[X]%的折扣，高級(jí)管理人員可享受[X]%的折扣。具體折扣比例可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.使用范圍：?jiǎn)T工本人及其直系親屬（配偶、父母、子女）購(gòu)買(mǎi)公司建材產(chǎn)品時(shí)可使用員工折扣。合作伙伴折扣1.適用對(duì)象：與公司簽訂合作協(xié)議的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、工程承包商等合作伙伴。2.折扣幅度：根據(jù)合作協(xié)議的約定，給予不同程度的折扣。合作級(jí)別越高、合作期限越長(zhǎng)、合作業(yè)務(wù)量越大，折扣幅度越大。具體折扣比例在合作協(xié)議中明確規(guī)定。3.使用范圍：合作伙伴及其指定的人員在采購(gòu)公司建材產(chǎn)品用于與公司合作的相關(guān)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)時(shí)可使用合作伙伴折扣。特殊折扣1.適用對(duì)象：因特殊原因（如重大貢獻(xiàn)、長(zhǎng)期合作等）經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)給予特殊折扣的人員或單位。2.折扣幅度：由公司管理層根據(jù)具體情況確定特殊折扣的比例，一般不超過(guò)[X]%。3.使用范圍：按照公司管理層批準(zhǔn)的具體用途和范圍使用特殊折扣。折扣申請(qǐng)與審批流程員工折扣申請(qǐng)1.員工如需購(gòu)買(mǎi)公司建材產(chǎn)品并使用員工折扣，應(yīng)填寫(xiě)《建材內(nèi)部折扣申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)金額等信息。2.將申請(qǐng)表提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)核實(shí)員工購(gòu)買(mǎi)用途是否符合規(guī)定，并在申請(qǐng)表上簽署審核意見(jiàn)。3.經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，申請(qǐng)表提交至人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)根據(jù)員工的職位、工作年限等信息，確認(rèn)其可享受的折扣比例，并在申請(qǐng)表上加蓋人力資源部門(mén)印章。4.員工持加蓋人力資源部門(mén)印章的申請(qǐng)表至公司指定的建材銷售部門(mén)辦理購(gòu)買(mǎi)手續(xù)，銷售部門(mén)按照折扣后的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。合作伙伴折扣申請(qǐng)1.合作伙伴如需購(gòu)買(mǎi)公司建材產(chǎn)品并使用合作伙伴折扣，應(yīng)向公司業(yè)務(wù)部門(mén)提交《建材內(nèi)部折扣申請(qǐng)表》，并附上合作協(xié)議副本。2.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合作伙伴的申請(qǐng)進(jìn)行初審，核實(shí)合作協(xié)議的有效性以及購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品與合作業(yè)務(wù)的相關(guān)性，在申請(qǐng)表上簽署初審意見(jiàn)。3.初審?fù)ㄟ^(guò)后，申請(qǐng)表提交至公司財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)審核購(gòu)買(mǎi)金額及折扣計(jì)算的準(zhǔn)確性，確認(rèn)無(wú)誤后在申請(qǐng)表上加蓋財(cái)務(wù)部門(mén)印章。4.申請(qǐng)表最后提交至公司管理層審批，管理層根據(jù)合作情況及公司利益進(jìn)行審批決策。審批通過(guò)后，申請(qǐng)表返回業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)通知合作伙伴持申請(qǐng)表至建材銷售部門(mén)辦理購(gòu)買(mǎi)手續(xù)。特殊折扣申請(qǐng)1.因特殊原因需要申請(qǐng)?zhí)厥庹劭鄣娜藛T或單位，應(yīng)向公司管理層提交書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明申請(qǐng)?zhí)厥庹劭鄣脑?、依?jù)以及預(yù)計(jì)的使用情況等。2.公司管理層收到申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和審核，綜合考慮各種因素后做出審批決定。3.審批通過(guò)后，由公司管理層指定專人將審批結(jié)果通知申請(qǐng)人，并告知其辦理購(gòu)買(mǎi)手續(xù)的具體流程。折扣執(zhí)行與監(jiān)督銷售部門(mén)職責(zé)1.嚴(yán)格按照審批后的折扣比例進(jìn)行銷售結(jié)算，不得擅自提高或降低折扣幅度。2.在銷售過(guò)程中，向客戶明確說(shuō)明折扣政策及適用條件，確?？蛻羟宄私庀嚓P(guān)信息。3.對(duì)每筆享受折扣的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括客戶信息、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息、折扣金額等，定期將銷售記錄報(bào)送至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)折扣的計(jì)算、審批以及財(cái)務(wù)處理進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保折扣的執(zhí)行符合公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。2.定期對(duì)銷售部門(mén)報(bào)送的折扣銷售記錄進(jìn)行核對(duì)，檢查折扣計(jì)算是否準(zhǔn)確、審批手續(xù)是否齊全。3.對(duì)違反折扣管理制度的行為及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，并向公司管理層報(bào)告。監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)建材內(nèi)部折扣的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)檢查，重點(diǎn)檢查折扣申請(qǐng)審批流程的合規(guī)性、折扣比例的準(zhǔn)確性、銷售記錄的完整性等。2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。對(duì)違反折扣管理制度的單位和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。違規(guī)處理對(duì)于員工的違規(guī)處理1.員工如有以下違規(guī)行為，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：未經(jīng)審批擅自使用員工折扣或超出規(guī)定范圍使用員工折扣的，責(zé)令其補(bǔ)繳折扣差額，并給予警告處分。利用員工折扣進(jìn)行不正當(dāng)交易或謀取私利的，除追繳全部非法所得外，解除勞動(dòng)合同，并依法追究其法律責(zé)任。2.員工因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。對(duì)于合作伙伴的違規(guī)處理1.合作伙伴如有以下違規(guī)行為，公司將采取相應(yīng)的措施：未按照合作協(xié)議約定使用合作伙伴折扣或擅自轉(zhuǎn)讓折扣權(quán)益的，暫停其使用折扣資格[X]個(gè)月，并要求其限期整改。利用合作伙伴折扣進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的，解除合作協(xié)議，取消其折扣資格，并依法追究其法律責(zé)任。2.合作伙伴因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的