企業(yè)油耗管理制度一、總則1.目的為加強公司車輛油耗管理，降低車輛運行成本，提高車輛使用效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有公務(wù)車輛及因工作需要配備的其他車輛。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)制定和完善車輛油耗管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期統(tǒng)計、分析車輛油耗數(shù)據(jù)，向公司管理層匯報。負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度安排，合理規(guī)劃行車路線，減少不必要的行駛里程。組織駕駛員進行油耗管理相關(guān)培訓(xùn)，提高駕駛員的節(jié)能意識和操作技能。財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核車輛油耗費用報銷，確保費用支出合理合規(guī)。根據(jù)車輛油耗數(shù)據(jù)，進行成本核算和分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。駕駛員嚴(yán)格遵守本制度，按照操作規(guī)程駕駛車輛，確保車輛安全、高效運行。做好車輛日常維護保養(yǎng)工作，保持車輛良好技術(shù)狀態(tài)，降低車輛油耗。如實記錄車輛行駛里程、加油時間、加油量等信息，及時提交油耗統(tǒng)計報表。二、車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)1.不同車型油耗標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)車輛購置時的技術(shù)參數(shù)及實際使用情況，制定各車型百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)如下：[車型1]：百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)為[X]升。[車型2]：百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)為[X]升?！S著車輛使用年限的增加或技術(shù)狀況的變化，適時調(diào)整油耗標(biāo)準(zhǔn)。2.特殊情況油耗標(biāo)準(zhǔn)因執(zhí)行特殊任務(wù)（如長途運輸、緊急救援等）導(dǎo)致油耗超出正常標(biāo)準(zhǔn)的，需提前向行政部門報備，經(jīng)批準(zhǔn)后可不納入考核范圍。車輛在磨合期內(nèi)，油耗標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上浮[X]%。三、加油管理1.定點加油公司指定[加油站名稱及地址]為車輛定點加油單位，原則上所有車輛應(yīng)在定點加油站加油。如因特殊情況需在非定點加油站加油的，駕駛員應(yīng)提前向行政部門說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加油，并保留加油發(fā)票及相關(guān)憑證。2.加油卡管理公司為每輛車配備加油卡，加油卡由行政部門統(tǒng)一管理。駕駛員領(lǐng)取加油卡后，應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如加油卡丟失或損壞，應(yīng)及時向行政部門報告，并辦理掛失、補辦手續(xù)。每次加油時，駕駛員應(yīng)使用加油卡進行支付，并要求加油站工作人員開具正規(guī)發(fā)票。發(fā)票上應(yīng)注明加油車輛車牌號、加油時間、加油量等信息。3.加油流程駕駛員在車輛燃油不足時，應(yīng)提前規(guī)劃好行程，前往定點加油站加油。到達(dá)加油站后，駕駛員應(yīng)將車輛停放在指定位置，熄火后前往加油站營業(yè)廳辦理加油手續(xù)。加油過程中，駕駛員應(yīng)監(jiān)督加油操作，確保加油量準(zhǔn)確無誤。加油完畢后，駕駛員應(yīng)核對加油發(fā)票信息，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)。駕駛員返回公司后，應(yīng)及時將加油發(fā)票及相關(guān)憑證提交給行政部門審核。行政部門審核通過后，將發(fā)票及憑證交財務(wù)部門報銷。四、車輛維護保養(yǎng)1.定期保養(yǎng)駕駛員應(yīng)按照車輛使用說明書的要求，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。車輛定期保養(yǎng)的項目包括但不限于：更換機油、機濾、空濾，檢查輪胎氣壓、剎車系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)等。每次車輛保養(yǎng)后，駕駛員應(yīng)將保養(yǎng)記錄及時提交給行政部門備案。2.日常檢查駕駛員在每次出車前、行車中、收車后，應(yīng)對車輛進行日常檢查，重點檢查車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等關(guān)鍵部位，確保車輛安全運行。如發(fā)現(xiàn)車輛存在故障或異常情況，駕駛員應(yīng)及時報告行政部門，并安排維修。維修完成后，駕駛員應(yīng)在維修工單上簽字確認(rèn)，并將維修記錄提交給行政部門備案。3.維修管理車輛維修應(yīng)遵循“先申請、后維修”的原則。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛需要維修時，應(yīng)填寫《車輛維修申請表》，詳細(xì)說明維修項目、維修原因及預(yù)計維修費用，提交給行政部門審核。行政部門接到維修申請后，應(yīng)根據(jù)車輛實際情況進行審核，必要時可安排專業(yè)人員對車輛進行檢查。審核通過后，行政部門指定維修廠家進行維修。維修廠家應(yīng)按照維修工單的要求進行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修廠家應(yīng)出具維修發(fā)票及維修清單，經(jīng)駕駛員簽字確認(rèn)后交行政部門審核。行政部門審核通過后，將發(fā)票及清單交財務(wù)部門報銷。五、油耗統(tǒng)計與分析1.油耗數(shù)據(jù)記錄駕駛員應(yīng)如實記錄每次車輛加油的時間、加油量、行駛里程等信息，并填寫《車輛油耗記錄表》?！盾囕v油耗記錄表》應(yīng)每周提交給行政部門一次，行政部門應(yīng)安排專人進行審核，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。2.油耗統(tǒng)計行政部門每月對車輛油耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算每輛車的百公里油耗，并與油耗標(biāo)準(zhǔn)進行對比。統(tǒng)計結(jié)果應(yīng)形成《車輛油耗統(tǒng)計報表》，報表內(nèi)容包括車輛車牌號、當(dāng)月行駛里程、加油總量、百公里油耗、與標(biāo)準(zhǔn)油耗差值等信息。3.油耗分析行政部門根據(jù)油耗統(tǒng)計報表，對車輛油耗情況進行分析，找出油耗偏高或偏低的原因。對于油耗偏高的車輛，分析可能存在的問題，如駕駛習(xí)慣不良、車輛故障、輪胎氣壓不足等，并采取相應(yīng)的措施進行改進。定期將油耗統(tǒng)計與分析結(jié)果向公司管理層匯報，為公司車輛管理決策提供依據(jù)。六、考核與獎懲1.考核指標(biāo)以百公里油耗為主要考核指標(biāo)，對駕駛員進行油耗考核?？己酥芷跒槊吭乱淮危己藬?shù)據(jù)以行政部門統(tǒng)計的《車輛油耗統(tǒng)計報表》為準(zhǔn)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月百公里油耗低于油耗標(biāo)準(zhǔn)的，給予相應(yīng)獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：百公里油耗比標(biāo)準(zhǔn)油耗低[X]%[X]%，獎勵駕駛員[X]元。百公里油耗比標(biāo)準(zhǔn)油耗低[X]%以上，獎勵駕駛員[X]元。當(dāng)月百公里油耗高于油耗標(biāo)準(zhǔn)的，給予相應(yīng)處罰。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：百公里油耗比標(biāo)準(zhǔn)油耗高[X]%[X]%，扣罰駕駛員[X]元。百公里油耗比標(biāo)準(zhǔn)油耗高[X]%以上，扣罰駕駛員[X]元，并要求駕駛員分析原因，制定改進措施，提交書面報告。3.獎懲兌現(xiàn)行政部門根據(jù)考核結(jié)果，填寫《駕駛員油耗考核獎懲表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將獎懲情況通知財務(wù)部門，在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。對于連續(xù)三個月百公里油耗高于油耗標(biāo)準(zhǔn)的駕駛員，行政部門將對其進行誡勉談話，并安排參加油耗管理專項培訓(xùn)。如培訓(xùn)后仍未改善，公司將視情況調(diào)整其工作崗位或予以辭退。七、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督行政部門負(fù)責(zé)對車輛油耗管理制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，定期抽查車輛油耗記錄、加油發(fā)票、維修記錄等相關(guān)資料，確保制度執(zhí)行到位。財務(wù)部門負(fù)責(zé)對車輛油耗費用報銷進行審核，對不符合規(guī)定的報銷憑證予以退回，并及時向行政部門反饋。2.外部監(jiān)督鼓勵員工對車輛油耗管理情況