建立工廠成本管理制度總則目的為加強(qiáng)工廠成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工廠持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有與成本管理相關(guān)的部門(mén)和人員?；驹瓌t1.成本效益原則：在進(jìn)行成本管理時(shí)，要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的成本獲取最大的效益。2.全員參與原則：成本管理涉及工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，需要全體員工的共同參與。3.全過(guò)程控制原則：對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門(mén)和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和利益，做到責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲分明。成本管理組織與職責(zé)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由工廠總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定成本管理的方針、目標(biāo)和政策。審議和批準(zhǔn)成本管理的重大決策和措施。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問(wèn)題。成本管理部門(mén)1.設(shè)置：設(shè)立專門(mén)的成本管理部門(mén)，配備專業(yè)的成本管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善成本管理制度和流程。組織開(kāi)展成本核算、成本分析和成本控制工作。定期編制成本報(bào)表，為管理層提供成本信息和決策支持。對(duì)各部門(mén)的成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。各部門(mén)成本管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、能源消耗和人工成本。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低廢品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，控制采購(gòu)成本，降低采購(gòu)費(fèi)用。建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核。3.銷售部門(mén)負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額。加強(qiáng)銷售過(guò)程管理，控制銷售費(fèi)用，降低銷售成本。及時(shí)了解市場(chǎng)需求和價(jià)格變化，為工廠成本管理提供信息支持。4.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，充分考慮成本因素，采用合理的設(shè)計(jì)方案和工藝技術(shù)。與生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)密切配合，共同推進(jìn)產(chǎn)品成本的降低。5.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，提供成本信息和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，降低資金成本。參與成本管理的決策和控制，對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。成本核算成本核算對(duì)象根據(jù)工廠的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批次。成本核算方法采用品種法或分批法進(jìn)行成本核算，具體方法根據(jù)實(shí)際情況確定。成本項(xiàng)目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。成本核算流程1.收集成本數(shù)據(jù)：各部門(mén)按照規(guī)定的時(shí)間和格式，向成本管理部門(mén)提供相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，如原材料采購(gòu)發(fā)票、工資發(fā)放記錄、設(shè)備折舊清單等。2.審核成本數(shù)據(jù)：成本管理部門(mén)對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。3.分配成本費(fèi)用：根據(jù)成本核算方法和成本項(xiàng)目設(shè)置，將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配到相應(yīng)的成本核算對(duì)象中。4.計(jì)算產(chǎn)品成本：根據(jù)分配后的成本費(fèi)用，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。5.編制成本報(bào)表：成本管理部門(mén)定期編制成本報(bào)表，如成本計(jì)算單、生產(chǎn)成本明細(xì)表、銷售成本明細(xì)表等，向管理層和相關(guān)部門(mén)提供成本信息。成本分析成本分析的目的通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，揭示成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，為成本控制和決策提供依據(jù)。成本分析的方法1.比較分析法：將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本、預(yù)算成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.因素分析法：確定影響成本的各種因素，按照一定的順序逐個(gè)替換，計(jì)算各因素對(duì)成本的影響程度。3.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值成本率等，分析成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)。成本分析的內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目在總成本中所占的比重，了解成本的構(gòu)成情況。2.成本變動(dòng)分析：分析本期成本與上期成本、預(yù)算成本的差異，找出成本變動(dòng)的原因。3.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，評(píng)估成本管理的效果。4.成本趨勢(shì)分析：通過(guò)對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)成本的變化趨勢(shì)。成本分析報(bào)告成本管理部門(mén)定期編制成本分析報(bào)告，內(nèi)容包括成本分析的目的、方法、結(jié)果和建議等。成本分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送管理層和相關(guān)部門(mén)，為成本管理決策提供支持。成本控制成本控制的原則1.全面性原則：成本控制應(yīng)貫穿于工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)。2.預(yù)防性原則：注重成本的事前控制，采取有效的措施預(yù)防成本的發(fā)生。3.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部情況的變化，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門(mén)和人員在成本控制中的職責(zé)、權(quán)利和利益，做到責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲分明。成本控制的方法1.標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.目標(biāo)成本法：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格控制。3.作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，為成本控制提供依據(jù)。4.成本預(yù)算控制：編制成本預(yù)算，將成本預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制成本支出。成本控制的措施1.采購(gòu)成本控制建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和物料消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。合理安排生產(chǎn)設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.銷售成本控制制定合理的銷售價(jià)格，確保產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，控制銷售費(fèi)用支出，降低銷售成本。優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售成本。4.管理成本控制精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理，控制辦公用品的采購(gòu)和使用，降低辦公成本。優(yōu)化會(huì)議安排，提高會(huì)議效率，減少會(huì)議費(fèi)用支出。成本考核成本考核的目的通過(guò)對(duì)各部門(mén)和人員的成本管理工作進(jìn)行考核，激勵(lì)員工積極參與成本管理，提高成本管理水平。成本考核的指標(biāo)1.成本降低率：考核各部門(mén)成本降低的幅度。2.成本費(fèi)用率：考核各部門(mén)成本費(fèi)用占收入的比例。3.目標(biāo)成本完成率：考核各部門(mén)目標(biāo)成本的完成情況。成本考核的方法1.定期考核：每月或每季度對(duì)各部門(mén)的成本管理工作進(jìn)行考核。2.年終考核：每年對(duì)各部門(mén)和人員的成本管理工作進(jìn)行全面考核。3.定量考核與定性考核相結(jié)合：根據(jù)成本考核指標(biāo)進(jìn)行定量考核，同時(shí)結(jié)合各部門(mén)的成本管理工作表現(xiàn)進(jìn)行定性考核。成本考核的程序1.制定考核方案：成本管理部門(mén)制定成本考核方案，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核時(shí)間和考核程序等。2.收集考核數(shù)據(jù)：各部門(mén)按照考核方案的要求，提供相關(guān)的成本數(shù)據(jù)和成本管理工作資料。3.進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：成本管理部門(mén)根據(jù)收集到的考核數(shù)據(jù)，對(duì)各部門(mén)的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，計(jì)算考核得分。4.反饋考核結(jié)果：成本管理部門(mén)將考核結(jié)果反饋給各部門(mén)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示。5.實(shí)施獎(jiǎng)懲措施：