殘疾運(yùn)動(dòng)員設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)殘疾運(yùn)動(dòng)員設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常使用，提高設(shè)備的使用效率，保障殘疾運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和比賽需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本單位為殘疾運(yùn)動(dòng)員配備的各類訓(xùn)練、比賽及輔助生活設(shè)備的管理。（三）管理原則1.保障需求原則：以滿足殘疾運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、比賽及日常生活的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，合理配置設(shè)備資源。2.規(guī)范管理原則：建立健全設(shè)備管理制度和流程，確保設(shè)備管理工作規(guī)范、有序。3.安全第一原則：確保設(shè)備的使用安全，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，消除安全隱患。4.節(jié)約高效原則：提倡節(jié)約使用設(shè)備資源，提高設(shè)備的使用效率，避免浪費(fèi)。二、設(shè)備采購與配置（一）需求調(diào)研1.定期收集殘疾運(yùn)動(dòng)員、教練及相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備的需求信息，了解現(xiàn)有設(shè)備的使用情況和存在的問題。2.根據(jù)殘疾運(yùn)動(dòng)員的項(xiàng)目特點(diǎn)、身體狀況及訓(xùn)練、比賽要求，結(jié)合實(shí)際需求，制定設(shè)備采購計(jì)劃。（二）采購流程1.采購申請(qǐng)：由使用部門填寫設(shè)備采購申請(qǐng)表，詳細(xì)說明采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途及預(yù)算等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)設(shè)備管理部門。2.審核審批：設(shè)備管理部門對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)需求的合理性和必要性，并提出審核意見。審核通過后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購實(shí)施：根據(jù)審批后的采購申請(qǐng)，按照單位采購管理相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商，簽訂采購合同。4.驗(yàn)收交付：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)，并交付使用部門。（三）配置標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)殘疾運(yùn)動(dòng)員的殘疾類別、程度及項(xiàng)目需求，制定各類設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備配置的科學(xué)性和合理性。2.配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和修訂，以適應(yīng)殘疾運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、比賽及技術(shù)發(fā)展的需要。三、設(shè)備登記與檔案管理（一）設(shè)備登記1.設(shè)備管理部門對(duì)新采購的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，建立設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購置日期、購置價(jià)格、使用部門、使用人等信息。2.對(duì)設(shè)備的變動(dòng)情況，如調(diào)撥、報(bào)廢、維修等，及時(shí)在設(shè)備臺(tái)賬中進(jìn)行記錄。（二）檔案管理1.為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢審批表等相關(guān)資料。2.設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)保管，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。3.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和管理。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用管理，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和維護(hù)，并對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)和設(shè)置。在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備使用完畢后，使用人員應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備，將設(shè)備歸位，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和精密儀器，應(yīng)按照廠家要求進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。（三）維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)表，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于本單位無法維修的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系廠家或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。3.維修人員在維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。維修完成后，由使用部門對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。4.建立設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，合理控制維修成本。五、設(shè)備調(diào)撥與借用（一）調(diào)撥管理1.因工作需要，設(shè)備在單位內(nèi)部不同部門之間調(diào)撥時(shí)，由調(diào)出部門填寫設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)表，經(jīng)調(diào)出部門和調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)設(shè)備管理部門審批。2.設(shè)備管理部門審核通過后，辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，調(diào)整設(shè)備臺(tái)賬和檔案信息，并通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)變更登記。（二）借用管理1.外單位因特殊原因需要借用本單位殘疾運(yùn)動(dòng)員設(shè)備時(shí)，由借用單位填寫設(shè)備借用申請(qǐng)表，注明借用設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、借用時(shí)間、借用用途等信息，經(jīng)本單位設(shè)備管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理借用手續(xù)。2.借用單位應(yīng)與本單位簽訂設(shè)備借用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。借用期間，借用單位應(yīng)妥善保管設(shè)備，不得擅自轉(zhuǎn)借、拆卸、改裝設(shè)備。如因保管不善造成設(shè)備損壞或丟失的，借用單位應(yīng)照價(jià)賠償。3.設(shè)備借用期滿后，借用單位應(yīng)及時(shí)歸還設(shè)備。設(shè)備管理部門對(duì)歸還的設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞或丟失的，按照借用協(xié)議進(jìn)行處理。六、設(shè)備報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)已損壞無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、使用年限過長(zhǎng)且無維修價(jià)值的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定表，詳細(xì)說明設(shè)備的報(bào)廢原因、技術(shù)狀況等信息，并由鑒定人員簽字確認(rèn)。（二）報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢鑒定通過后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，附上設(shè)備報(bào)廢鑒定表、設(shè)備檔案等相關(guān)資料，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門將設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表報(bào)財(cái)務(wù)部門備案，并辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。（三）處置方式1.對(duì)于報(bào)廢設(shè)備，根據(jù)其實(shí)際情況，采取以下處置方式：對(duì)于有一定價(jià)值的廢舊設(shè)備零部件，可進(jìn)行回收利用；對(duì)于無回收利用價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，如報(bào)廢拍賣、報(bào)廢拆解等。2.設(shè)備處置過程中，應(yīng)做好記錄，包括處置時(shí)間、處置方式、處置價(jià)格等信息，并將處置收入及時(shí)上繳單位財(cái)務(wù)部門。七、設(shè)備盤點(diǎn)與清查（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門制定年度設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員和方法等。2.盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各使用部門，要求其做好準(zhǔn)備工作。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.按照盤點(diǎn)計(jì)劃，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用狀態(tài)等信息，并做好記錄。2.在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫設(shè)備盤盈盤虧報(bào)告表，報(bào)設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門。（三）清查處理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備盤盈盤虧報(bào)告表，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，分析原因，提出處理意見。2.對(duì)于盤盈的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入賬手續(xù)；對(duì)于盤虧的設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批處理，并調(diào)整設(shè)備臺(tái)賬和檔案信息。3.定期對(duì)設(shè)備盤點(diǎn)和清查情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷完善設(shè)備管理工作。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、保管等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.對(duì)違反設(shè)備管理制度的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各使用部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括設(shè)備配置合理性、使用效率、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全管理等方面。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)