技術(shù)中心設(shè)備管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)技術(shù)中心設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率和維護(hù)水平，確保設(shè)備的安全運行，保障技術(shù)中心的科研和生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于技術(shù)中心內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括但不限于科研設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、測試設(shè)備等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：技術(shù)中心的設(shè)備由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，各部門、各項目組應(yīng)積極配合設(shè)備管理部門的工作。2.分級負(fù)責(zé)原則：設(shè)備管理部門對設(shè)備的總體管理負(fù)責(zé)，各部門、各項目組對本部門、本項目組使用的設(shè)備負(fù)責(zé)，設(shè)備操作人員對所操作的設(shè)備負(fù)責(zé)。3.安全第一原則：在設(shè)備的管理和使用過程中，必須始終把安全放在首位，確保設(shè)備和人員的安全。4.節(jié)約使用原則：各部門、各項目組應(yīng)合理使用設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，避免設(shè)備的閑置和浪費。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備的選型、購置、驗收、安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等工作。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的登記、編號、建檔、立卡等管理工作，建立設(shè)備管理臺賬和檔案。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運行。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的維修管理工作，組織設(shè)備的維修和改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，組織設(shè)備的安全檢查和隱患排查，確保設(shè)備的安全運行。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理工作，組織設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。2.設(shè)備使用部門（1）負(fù)責(zé)本部門使用的設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的領(lǐng)用、保管、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等。（2）負(fù)責(zé)本部門使用的設(shè)備的安全管理工作，制定本部門的設(shè)備安全操作規(guī)程，組織本部門的設(shè)備安全檢查和隱患排查，確保本部門設(shè)備的安全運行。（3）負(fù)責(zé)本部門使用的設(shè)備的技術(shù)管理工作，組織本部門的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高本部門設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。（4）配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、購置、驗收、安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等工作。3.設(shè)備操作人員（1）嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，不得違章操作。（2）負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔、整齊、完好。（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門或設(shè)備維修人員，不得擅自拆卸設(shè)備。（4）參加設(shè)備管理部門組織的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高自己的技術(shù)水平。設(shè)備的購置與驗收一、購置1.各部門、各項目組根據(jù)科研和生產(chǎn)的需要，提出設(shè)備購置申請，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的購置申請，組織設(shè)備的選型、詢價、談判等工作，選擇符合要求的設(shè)備供應(yīng)商。3.設(shè)備管理部門與設(shè)備供應(yīng)商簽訂設(shè)備購置合同，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、售后服務(wù)等條款。二、驗收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備使用部門、設(shè)備供應(yīng)商等有關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收人員應(yīng)按照設(shè)備購置合同的要求，對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等進(jìn)行檢查，核對設(shè)備的隨機(jī)資料和配件是否齊全。3.驗收合格后，驗收人員應(yīng)在設(shè)備驗收單上簽字確認(rèn)，設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備驗收單歸檔保存。4.驗收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時通知設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行退換貨或維修，直至驗收合格為止。設(shè)備的登記與編號一、登記1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備管理臺賬，對技術(shù)中心內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行登記，包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置日期、使用部門、使用人等信息。2.設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備管理臺賬錄入設(shè)備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化。二、編號1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照一定的規(guī)則對技術(shù)中心內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行編號，設(shè)備編號應(yīng)具有唯一性，便于設(shè)備的管理和查詢。2.設(shè)備編號的規(guī)則由設(shè)備管理部門制定，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)程，合理安排設(shè)備的使用，避免設(shè)備的超負(fù)荷運行和過度磨損。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，不得違章操作。3.設(shè)備使用部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員的操作技能和安全意識。4.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運行。二、維護(hù)1.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、定期維護(hù)和專項維護(hù)三種類型。（1）日常維護(hù)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，保持設(shè)備的清潔、整齊、完好。（2）定期維護(hù)：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修等工作，按照設(shè)備的維護(hù)周期和維護(hù)要求進(jìn)行，確保設(shè)備的性能和可靠性。（3）專項維護(hù)：由設(shè)備管理部門或設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的大修、改造等工作，根據(jù)設(shè)備的實際情況和使用要求進(jìn)行，提高設(shè)備的性能和可靠性。2.設(shè)備維護(hù)應(yīng)按照設(shè)備的維護(hù)計劃和維護(hù)要求進(jìn)行，維護(hù)人員應(yīng)做好維護(hù)記錄，并存檔保存。3.設(shè)備維護(hù)所需的備品備件由設(shè)備管理部門統(tǒng)一采購和管理，各部門、各項目組應(yīng)按照規(guī)定的程序申請領(lǐng)用。設(shè)備的維修與改造一、維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門或設(shè)備維修人員，設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。2.設(shè)備維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的故障情況，制定維修方案，組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備的正常運行。3.設(shè)備維修人員應(yīng)做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員、更換的零部件等信息，并存檔保存。4.設(shè)備維修所需的費用由設(shè)備管理部門統(tǒng)一核算和管理，各部門、各項目組應(yīng)按照規(guī)定的程序申請報銷。二、改造1.各部門、各項目組根據(jù)科研和生產(chǎn)的需要，提出設(shè)備改造申請，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備技術(shù)人員對設(shè)備改造申請進(jìn)行論證，制定設(shè)備改造方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.設(shè)備改造應(yīng)按照設(shè)備改造方案進(jìn)行，改造人員應(yīng)做好改造記錄，包括改造時間、改造內(nèi)容、改造人員等信息，并存檔保存。4.設(shè)備改造所需的費用由設(shè)備管理部門統(tǒng)一核算和管理，各部門、各項目組應(yīng)按照規(guī)定的程序申請報銷。設(shè)備的安全管理一、安全制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)和要求，確保設(shè)備的安全運行。2.設(shè)備使用部門應(yīng)制定本部門的設(shè)備安全操作規(guī)程，明確設(shè)備操作的安全要求和注意事項，確保設(shè)備操作人員的安全。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，不得違章操作，確保自身的安全。二、安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，對設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備安全隱患。2.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對本部門使用的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保本部門設(shè)備的安全運行。3.設(shè)備安全檢查應(yīng)形成檢查記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、存在的問題、整改措施等信息，并存檔保存。三、安全培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全培訓(xùn)，對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員的安全意識和操作技能。2.設(shè)備安全培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備的安全注意事項、設(shè)備的應(yīng)急處理等內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。設(shè)備的報廢與處置一、報廢1.設(shè)備達(dá)到報廢條件后，設(shè)備使用部門應(yīng)提出設(shè)備報廢申請，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備報廢申請應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、使用人、報廢原因等信息。3.設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員對報廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備確實達(dá)到報廢條件后，方可辦理報廢手續(xù)。4.設(shè)備報廢手續(xù)辦理完畢后，設(shè)備管理部門應(yīng)將報廢設(shè)備的相關(guān)資料歸檔保存。二、處置1.報廢