廢舊材料物資管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司廢舊材料物資的管理，規(guī)范廢舊材料物資的回收、利用、處置等行為，提高廢舊材料物資的利用價(jià)值，降低公司成本，保護(hù)環(huán)境，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門和員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司廢舊材料物資的管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司廢舊材料物資的歸口管理，各部門負(fù)責(zé)本部門廢舊材料物資的日常管理。2.節(jié)約資源原則：公司鼓勵(lì)各部門和員工積極開展廢舊材料物資的回收和利用工作，提高廢舊材料物資的利用價(jià)值，減少資源浪費(fèi)。3.環(huán)保原則：公司在廢舊材料物資的管理過(guò)程中，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效的措施，防止廢舊材料物資對(duì)環(huán)境造成污染。4.安全原則：公司在廢舊材料物資的管理過(guò)程中，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，采取有效的措施，確保廢舊材料物資的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置等環(huán)節(jié)的安全。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.綜合管理部（1）負(fù)責(zé)公司廢舊材料物資的歸口管理，制定公司廢舊材料物資管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)公司廢舊材料物資的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)廢舊材料物資的管理情況。（3）負(fù)責(zé)公司廢舊材料物資的回收、利用、處置等工作的協(xié)調(diào)和管理，組織開展廢舊材料物資的回收和利用活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)公司廢舊材料物資的儲(chǔ)存、保管等工作，建立廢舊材料物資臺(tái)賬，定期對(duì)廢舊材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)。2.各部門（1）負(fù)責(zé)本部門廢舊材料物資的日常管理，建立本部門廢舊材料物資臺(tái)賬，定期對(duì)本部門廢舊材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)。（2）負(fù)責(zé)本部門廢舊材料物資的回收、利用工作，將可回收利用的廢舊材料物資及時(shí)交至綜合管理部。（3）負(fù)責(zé)本部門廢舊材料物資的處置工作，將無(wú)法回收利用的廢舊材料物資按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行處置。廢舊材料物資的分類與標(biāo)識(shí)一、分類1.金屬類：包括廢鋼鐵、廢銅、廢鋁、廢鋅等各種金屬材料。2.塑料類：包括廢舊塑料、塑料薄膜、塑料管材等各種塑料材料。3.橡膠類：包括廢舊橡膠、橡膠制品、橡膠輪胎等各種橡膠材料。4.紙張類：包括廢舊紙張、紙板、紙箱等各種紙張材料。5.玻璃類：包括廢舊玻璃、玻璃制品等各種玻璃材料。6.其他類：包括廢舊木材、廢舊電器、廢舊設(shè)備等各種其他廢舊材料物資。二、標(biāo)識(shí)1.綜合管理部應(yīng)根據(jù)廢舊材料物資的分類，制定統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，標(biāo)識(shí)標(biāo)簽應(yīng)包括廢舊材料物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源等信息。2.各部門在回收廢舊材料物資時(shí)，應(yīng)在廢舊材料物資上粘貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，標(biāo)識(shí)標(biāo)簽應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整。3.綜合管理部應(yīng)定期對(duì)廢舊材料物資的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽進(jìn)行檢查，確保標(biāo)識(shí)標(biāo)簽的準(zhǔn)確性和完整性。廢舊材料物資的回收與儲(chǔ)存一、回收1.各部門應(yīng)定期對(duì)本部門的廢舊材料物資進(jìn)行清理和回收，將可回收利用的廢舊材料物資及時(shí)交至綜合管理部。2.綜合管理部應(yīng)設(shè)立廢舊材料物資回收點(diǎn)，方便各部門交回廢舊材料物資。3.對(duì)于體積較大、重量較重的廢舊材料物資，各部門可與綜合管理部協(xié)商，由綜合管理部安排車輛進(jìn)行回收。4.對(duì)于無(wú)法交至綜合管理部的廢舊材料物資，各部門應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行處置。二、儲(chǔ)存1.綜合管理部應(yīng)設(shè)立廢舊材料物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)回收的廢舊材料物資進(jìn)行儲(chǔ)存。2.廢舊材料物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備防火、防盜、防潮、防腐蝕等安全措施，確保廢舊材料物資的安全。3.綜合管理部應(yīng)建立廢舊材料物資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄廢舊材料物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間等信息。4.綜合管理部應(yīng)定期對(duì)廢舊材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保廢舊材料物資的賬實(shí)相符。廢舊材料物資的利用一、內(nèi)部利用1.公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先使用本公司回收的廢舊材料物資，提高廢舊材料物資的利用價(jià)值。2.綜合管理部應(yīng)定期對(duì)公司各部門使用廢舊材料物資的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.對(duì)于使用廢舊材料物資效果較好的部門，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于浪費(fèi)廢舊材料物資的部門，公司應(yīng)給予批評(píng)和處罰。二、外部利用1.綜合管理部應(yīng)積極與外部單位聯(lián)系，尋求廢舊材料物資的外部利用渠道，將公司回收的廢舊材料物資銷售給有需求的單位。2.在對(duì)外銷售廢舊材料物資時(shí)，綜合管理部應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行操作，確保廢舊材料物資的銷售價(jià)格合理、公正。3.綜合管理部應(yīng)定期對(duì)廢舊材料物資的外部利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。廢舊材料物資的處置一、一般處置1.對(duì)于無(wú)法回收利用的廢舊材料物資，各部門應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行處置。2.一般處置方式包括廢品收購(gòu)、垃圾填埋、焚燒等。3.在進(jìn)行一般處置時(shí)，各部門應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效的措施，防止廢舊材料物資對(duì)環(huán)境造成污染。二、特殊處置1.對(duì)于含有有毒有害物質(zhì)的廢舊材料物資，如廢舊電池、廢舊燈管等，各部門應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊處置。2.特殊處置方式包括專業(yè)回收、危險(xiǎn)廢物處理等。3.在進(jìn)行特殊處置時(shí)，各部門應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，并簽訂處置協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)督與考核一、監(jiān)督1.綜合管理部應(yīng)定期對(duì)公司廢舊材料物資的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.公司各部門應(yīng)自覺(jué)接受綜合管理部的監(jiān)督檢查，積極配合綜合管理部的工作。3.公司設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)廢舊材料物資管理中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。二、考核1.公司將廢舊材料物資的管理情況納入各部門的績(jī)效考核范圍，定期對(duì)各部門的廢舊材料物資管理工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括廢舊材料物資的回收、利用、處置等情況，考核結(jié)果作為各部門績(jī)效考核的重要依據(jù)