房屋加固施工管理制度總則一、目的為規(guī)范房屋加固施工行為，確保房屋加固工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司承接的所有房屋加固施工項目，包括新建、改建、擴(kuò)建和維修加固等工程。三、管理原則1.安全第一原則：房屋加固施工必須始終把安全放在首位，嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的安全措施，防止發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量至上原則：房屋加固施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保加固工程的質(zhì)量符合要求，達(dá)到預(yù)期的加固效果。3.科學(xué)管理原則：房屋加固施工應(yīng)采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理安排施工工序和資源，提高施工效率，降低施工成本。4.依法合規(guī)原則：房屋加固施工必須遵守國家和地方有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，接受政府部門的監(jiān)督和管理。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立房屋加固施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對房屋加固施工項目的全面管理和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部、物資管理部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部負(fù)責(zé)房屋加固施工項目的技術(shù)管理、施工組織、進(jìn)度控制、合同管理等工作；負(fù)責(zé)編制施工方案、施工圖紙、施工計劃等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。3.安全管理部負(fù)責(zé)房屋加固施工項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查；負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。4.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)房屋加固施工項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定。5.物資管理部負(fù)責(zé)房屋加固施工項目的物資管理工作，制定物資管理制度和物資采購計劃；負(fù)責(zé)對施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、運輸、儲存和發(fā)放進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)對物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制。6.財務(wù)部負(fù)責(zé)房屋加固施工項目的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和成本控制計劃；負(fù)責(zé)對施工項目的資金進(jìn)行管理和核算；負(fù)責(zé)對施工成本進(jìn)行控制和分析。施工準(zhǔn)備階段管理一、施工圖紙審查1.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行審查，重點審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性和可行性，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通解決。2.施工圖紙審查應(yīng)包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑設(shè)計、給排水設(shè)計、電氣設(shè)計等方面，確保各專業(yè)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)一致。3.施工圖紙審查記錄應(yīng)作為施工技術(shù)文件的一部分，存檔備查。二、施工組織設(shè)計編制1.工程管理部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制施工組織設(shè)計，明確施工工藝、施工方法、施工進(jìn)度、施工資源等方面的內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報監(jiān)理單位審核同意后方可實施。3.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確保施工的順利進(jìn)行。三、施工人員培訓(xùn)1.工程管理部應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。2.施工人員培訓(xùn)應(yīng)包括理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，理論培訓(xùn)可采用集中授課、觀看視頻等方式進(jìn)行，實踐培訓(xùn)可在施工現(xiàn)場進(jìn)行實際操作指導(dǎo)。3.施工人員培訓(xùn)記錄應(yīng)作為施工技術(shù)文件的一部分，存檔備查。四、施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購1.物資管理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃，明確采購的物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。2.物資采購應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行采購，確保采購的物資質(zhì)量符合要求。3.物資采購合同應(yīng)明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、交貨地點等方面的內(nèi)容，合同簽訂后應(yīng)嚴(yán)格履行。4.物資進(jìn)場后，物資管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可用于施工。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.工程管理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，組織施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括平整場地、搭建臨時設(shè)施、安裝施工設(shè)備等。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保施工人員的安全。3.施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗計劃，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。施工過程階段管理一、施工進(jìn)度管理1.工程管理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的施工任務(wù)、施工時間和責(zé)任人。2.工程管理部應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問題，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。3.如因不可抗力等原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，工程管理部應(yīng)及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。二、施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理部應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗計劃，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可用于施工。4.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。5.工程完工后，質(zhì)量管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，驗收合格后方可交付使用。三、施工安全管理1.安全管理部應(yīng)建立健全的安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保施工人員的安全。3.安全管理部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對施工過程中發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和處理，查明事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、施工變更管理1.如因設(shè)計變更、施工條件變化等原因?qū)е率┕?nèi)容發(fā)生變更，工程管理部應(yīng)及時編制施工變更方案，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2.施工變更方案應(yīng)經(jīng)審批后，方可實施。實施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照變更方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。3.施工變更應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，包括設(shè)計變更通知單、工程變更簽證等?？⒐を炇针A段管理一、竣工驗收準(zhǔn)備1.工程完工后，工程管理部應(yīng)組織施工人員進(jìn)行工程清理和整理，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。2.質(zhì)量管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評定，編制工程質(zhì)量驗收報告。3.安全管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場無安全隱患。4.物資管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行清理和回收，確保施工現(xiàn)場無剩余物資。二、竣工驗收申請1.工程管理部應(yīng)向監(jiān)理單位提交竣工驗收申請，申請內(nèi)容包括工程概況、施工過程、質(zhì)量驗收情況、安全檢查情況等方面的內(nèi)容。2.監(jiān)理單位應(yīng)在收到竣工驗收申請后，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和驗收，對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行評估。3.如工程質(zhì)量和安全符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)簽署竣工驗收意見，同意工程竣工驗收。如工程質(zhì)量和安全存在問題，監(jiān)理單位應(yīng)提出整改意見，要求施工單位限期整改。三、竣工驗收1.監(jiān)理單位簽署竣工驗收意見后，工程管理部應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗收報告，報告內(nèi)容包括工程概況、施工過程、質(zhì)量驗收情況、安全檢查情況、監(jiān)理單位驗收意見等方面的內(nèi)容。2.建設(shè)單位應(yīng)在收到竣工驗收報告后，組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收，對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行評估。3.如工程質(zhì)量和安全符合要求，建設(shè)單位