場(chǎng)館交通設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)場(chǎng)館交通設(shè)備的管理，確保交通設(shè)備的正常運(yùn)行，保障人員和物資的安全運(yùn)輸，提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于場(chǎng)館內(nèi)所有交通設(shè)備，包括但不限于各類車輛、電梯、自動(dòng)扶梯、人行通道閘機(jī)等。3.管理原則遵循安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范管理、高效運(yùn)行的原則，確保交通設(shè)備的安全可靠和合理使用。交通設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)需求和交通設(shè)備的使用狀況，由相關(guān)部門(mén)提前制定交通設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門(mén)通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.設(shè)備驗(yàn)收交通設(shè)備到貨后，由采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或退換貨。交通設(shè)備日常使用管理1.使用登記交通設(shè)備使用人員應(yīng)在使用前進(jìn)行登記，記錄使用時(shí)間、設(shè)備名稱、使用人員等信息。使用完畢后，及時(shí)歸還設(shè)備并做好使用記錄。2.操作規(guī)范使用人員必須嚴(yán)格按照交通設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。操作前應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。3.維護(hù)保養(yǎng)建立交通設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、檢查等內(nèi)容。維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.安全檢查加強(qiáng)對(duì)交通設(shè)備的安全檢查，定期組織安全檢查人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、運(yùn)行狀況、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求相關(guān)部門(mén)限期整改。交通設(shè)備維修與故障處理1.維修申請(qǐng)交通設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，并填寫(xiě)維修申請(qǐng)表。維修申請(qǐng)表應(yīng)注明設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等信息。2.維修安排設(shè)備管理部門(mén)接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)故障情況制定維修方案，盡快修復(fù)設(shè)備。對(duì)于復(fù)雜故障或重大故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。3.維修記錄維修人員在維修過(guò)程中應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)維修報(bào)告，經(jīng)使用人員確認(rèn)后交設(shè)備管理部門(mén)存檔。4.故障統(tǒng)計(jì)與分析定期對(duì)交通設(shè)備的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出故障發(fā)生的原因和規(guī)律。針對(duì)故障原因采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化操作規(guī)程、更新設(shè)備零部件等，以降低設(shè)備故障率。交通設(shè)備安全管理1.安全責(zé)任明確交通設(shè)備安全管理責(zé)任，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)交通設(shè)備的安全管理工作，使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常安全使用，維修部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)安全。各部門(mén)應(yīng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。2.安全培訓(xùn)對(duì)交通設(shè)備使用人員、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。3.安全檢查與隱患排查加強(qiáng)對(duì)交通設(shè)備的安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查和隱患排查應(yīng)定期進(jìn)行，同時(shí)在重大節(jié)日、重要活動(dòng)前進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.應(yīng)急預(yù)案制定交通設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括設(shè)備故障、火災(zāi)、地震等突發(fā)情況的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。交通設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定交通設(shè)備達(dá)到報(bào)廢年限或因技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況、維修成本、使用效益等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。2.報(bào)廢審批經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的交通設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)注明設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。3.報(bào)廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的交通設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理。報(bào)廢處理方式包括變賣(mài)、拆解、捐贈(zèng)等。報(bào)廢處理過(guò)程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。人員管理1.人員配備根據(jù)場(chǎng)館交通設(shè)備的數(shù)量和運(yùn)行情況，合理配備使用人員、維修人員等相關(guān)人員。使用人員應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能和安全意識(shí)，維修人員應(yīng)具備專業(yè)的維修技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。2.人員培訓(xùn)定期組織交通設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維修技術(shù)、安全知識(shí)等。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的依據(jù)。3.人員考核建立交通設(shè)備相關(guān)人員考核制度，對(duì)使用人員、維修人員等進(jìn)行定期考核。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全意識(shí)等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。附則1