公司工程項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程、市政工程等。（三）基本原則1.合法性原則：工程項(xiàng)目的實(shí)施必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.效益原則：在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。4.責(zé)任追究原則：明確各部門和人員在工程項(xiàng)目中的職責(zé)，對因工作失誤或違規(guī)操作造成損失的，追究相應(yīng)責(zé)任。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場調(diào)研：市場部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目相關(guān)市場進(jìn)行調(diào)研，分析市場需求、競爭狀況等，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目建議：業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目建議，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。3.立項(xiàng)審批：項(xiàng)目建議經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司資源狀況、市場前景等因素進(jìn)行綜合評估，做出立項(xiàng)決策。（二）項(xiàng)目可行性研究1.委托編制：立項(xiàng)批準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.報(bào)告評審：業(yè)務(wù)部門組織相關(guān)部門對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等。根據(jù)評審意見，咨詢機(jī)構(gòu)對報(bào)告進(jìn)行修改完善。3.決策依據(jù)：可行性研究報(bào)告作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，方可開展后續(xù)工作。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)1.招標(biāo)范圍：按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式。3.招標(biāo)程序：編制招標(biāo)文件：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。發(fā)布招標(biāo)公告：通過指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。資格預(yù)審：對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況。發(fā)售招標(biāo)文件：向通過資格預(yù)審的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)，組織評標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。公司管理層根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。4.合同簽訂：中標(biāo)通知書發(fā)出后，業(yè)務(wù)部門與中標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式等條款。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、管理和協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉項(xiàng)目管理流程。3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等部門，各部門按照職責(zé)分工，協(xié)同工作。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求等進(jìn)行編制，具有針對性和可操作性。2.內(nèi)容審核：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司工程技術(shù)部門審核。工程技術(shù)部門重點(diǎn)審查施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。根據(jù)審核意見，項(xiàng)目經(jīng)理對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。3.審批實(shí)施：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審批后，作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)文件，嚴(yán)格組織實(shí)施。（三）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.進(jìn)度跟蹤檢查：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員分析原因，制定切實(shí)可行的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制。3.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析處理，采取整改措施，防止問題擴(kuò)大。對質(zhì)量事故，應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。（五）工程安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確工程安全目標(biāo)，制定安全管理制度和安全保證措施。2.安全教育培訓(xùn)：對項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。3.安全檢查監(jiān)督：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保施工安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。按照事故調(diào)查處理程序，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。（六）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制工程成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，做到全面、準(zhǔn)確。2.成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排資源、控制材料消耗、加強(qiáng)費(fèi)用管理等，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。3.成本核算分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取針對性措施進(jìn)行調(diào)整。通過成本核算分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。（七）工程物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制物資設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期。2.物資設(shè)備驗(yàn)收：物資設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對驗(yàn)收不合格的物資設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.物資設(shè)備保管：建立物資設(shè)備保管制度，對物資設(shè)備進(jìn)行分類存放、標(biāo)識管理，做好防潮、防雨、防銹等工作，確保物資設(shè)備的完好。4.物資設(shè)備領(lǐng)用：嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備領(lǐng)用制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放物資設(shè)備。領(lǐng)用過程中，應(yīng)做好記錄，確保物資設(shè)備的使用情況可追溯。（八）工程變更管理1.變更提出：施工過程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出方填寫《工程變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更審批：《工程變更申請表》經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)公司相關(guān)部門審批。公司相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對變更的必要性、可行性、合理性等進(jìn)行評估，做出審批決定。3.變更實(shí)施：工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員按照變更后的要求進(jìn)行實(shí)施。變更實(shí)施過程中，應(yīng)做好記錄，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本預(yù)算等。（九）工程資料管理1.資料收集整理：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程資料的收集整理工作，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.資料歸檔保管：工程資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔保管，建立檔案管理制度，明確檔案管理人員職責(zé)，確保檔案資料的安全。3.資料查閱利用：嚴(yán)格執(zhí)行資料查閱利用制度，查閱工程資料應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，確保資料的保密性和完整性。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程收尾：項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員對工程進(jìn)行收尾工作，確保工程內(nèi)容全部完成，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.資料整理：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對工程資料進(jìn)行全面整理，確保資料齊全、規(guī)范。3.自查自糾：項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收申請1.申請?zhí)峤唬汗こ叹邆淇⒐を?yàn)收條件后，項(xiàng)目經(jīng)理向公司提交《工程竣工驗(yàn)收申請表》，申請竣工驗(yàn)收。2.申請審核：公司工程技術(shù)部門對《工程竣工驗(yàn)收申請表》進(jìn)行審核，確認(rèn)工程是否具備竣工驗(yàn)收條件。（三）竣工驗(yàn)收組織1.成立驗(yàn)收小組：公司成立工程竣工驗(yàn)收小組，由工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門人員組成。2.驗(yàn)收實(shí)施：竣工驗(yàn)收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求，對工程進(jìn)行實(shí)地檢查、資料審查等，形成竣工驗(yàn)收意見。（四）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請：工程竣工驗(yàn)收合格后，公司按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，提交竣工驗(yàn)收備案文件。2.備案審核：建設(shè)行政主管部門對備案文件進(jìn)行審核，符合要求的予以備案。五、項(xiàng)目后評價(jià)管理（一）后評價(jià)組織1.成立后評價(jià)小組：公司成立項(xiàng)目后評價(jià)小組，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。后評價(jià)小組由公司管理層、相關(guān)部門人員和外部專家組成。2.明確職責(zé)分工：后評價(jià)小組各成員應(yīng)明確職責(zé)分工，確保后評價(jià)工作順利進(jìn)行。（二）后評價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)：對項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)：對項(xiàng)目的組織管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、工程成本等方面進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.項(xiàng)目效益評價(jià)：對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行評價(jià)，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率等指標(biāo)。4.項(xiàng)目可持續(xù)性評價(jià)：對項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)營、維護(hù)等方面進(jìn)行評價(jià)，分析項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。（三）后評價(jià)報(bào)告編制1.資料收集分析：后評價(jià)小組收集項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行分析研究，為后評價(jià)報(bào)告編制提供依據(jù)。2.報(bào)告編制撰寫：后評價(jià)小組根據(jù)后評價(jià)內(nèi)容，編制項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)客