公司勞動競賽管理制度總則一、目的為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作質(zhì)量，促進公司的發(fā)展，特制定本勞動競賽管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工和臨時工。三、競賽原則1.公平、公正、公開原則：競賽活動應遵循公平、公正、公開的原則，確保所有參賽員工都有平等的機會參與競賽，競賽結(jié)果應客觀、真實地反映參賽員工的工作表現(xiàn)。2.激勵性原則：競賽活動應具有激勵性，通過設立獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作績效。3.群眾性原則：競賽活動應具有群眾性，應廣泛動員全體員工參與競賽，讓更多的員工在競賽中得到鍛煉和提高。4.實效性原則：競賽活動應具有實效性，應緊密結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過競賽活動，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。四、組織領導1.公司成立勞動競賽領導小組，負責領導和組織公司的勞動競賽活動。領導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司分管人力資源的副總經(jīng)理擔任，成員由公司各部門負責人組成。2.勞動競賽領導小組下設辦公室，負責勞動競賽活動的日常組織和管理工作。辦公室設在公司人力資源部，辦公室主任由公司人力資源部經(jīng)理擔任，辦公室成員由公司人力資源部工作人員組成。五、競賽內(nèi)容1.生產(chǎn)競賽：以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量為主要內(nèi)容，開展生產(chǎn)競賽活動。2.技術(shù)競賽：以提高員工的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力為主要內(nèi)容，開展技術(shù)競賽活動。3.服務競賽：以提高服務質(zhì)量、客戶滿意度為主要內(nèi)容，開展服務競賽活動。4.管理競賽：以提高管理水平、工作效率為主要內(nèi)容，開展管理競賽活動。六、競賽周期1.公司勞動競賽活動每年開展一次，具體競賽時間由公司勞動競賽領導小組根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況確定。2.各部門可根據(jù)本部門的工作特點和實際情況，自行組織開展部門內(nèi)部的勞動競賽活動，部門內(nèi)部的勞動競賽活動每年開展不少于兩次。七、競賽組織1.公司勞動競賽領導小組負責制定公司勞動競賽活動的總體方案，明確競賽的內(nèi)容、周期、組織形式、獎勵辦法等事項。2.各部門應根據(jù)公司勞動競賽活動的總體方案，結(jié)合本部門的工作特點和實際情況，制定本部門勞動競賽活動的實施方案，明確競賽的具體內(nèi)容、組織形式、獎勵辦法等事項，并報公司勞動競賽領導小組辦公室備案。3.公司勞動競賽領導小組辦公室應加強對公司勞動競賽活動的組織和管理，及時協(xié)調(diào)解決競賽活動中出現(xiàn)的問題，確保競賽活動的順利進行。4.各部門應加強對本部門勞動競賽活動的組織和管理，成立競賽活動領導小組，明確競賽活動的具體負責人，制定競賽活動的工作計劃，組織開展競賽活動的各項工作。八、競賽評選1.公司勞動競賽領導小組辦公室應組織成立競賽評選委員會，負責對公司勞動競賽活動的參賽作品進行評選。競賽評選委員會由公司勞動競賽領導小組辦公室成員、各部門負責人、相關(guān)專家等組成。2.競賽評選委員會應根據(jù)競賽的內(nèi)容和評選標準，對參賽作品進行認真評選，評選出一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，并確定獲獎名單。3.競賽評選委員會應將評選結(jié)果報公司勞動競賽領導小組審批，經(jīng)公司勞動競賽領導小組審批后，對獲獎員工進行表彰和獎勵。九、競賽獎勵1.公司設立勞動競賽專項獎金，用于對獲獎員工進行獎勵。勞動競賽專項獎金由公司根據(jù)競賽的規(guī)模和難度等情況確定，每年不少于[X]萬元。2.對獲得一等獎的員工，頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元；對獲得二等獎的員工，頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元；對獲得三等獎的員工，頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元；對獲得優(yōu)秀獎的員工，頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元。3.對獲得一等獎的部門，頒發(fā)流動紅旗和獎金[X]元；對獲得二等獎的部門，頒發(fā)流動紅旗和獎金[X]元；對獲得三等獎的部門，頒發(fā)流動紅旗和獎金[X]元。4.公司將對在勞動競賽活動中表現(xiàn)突出的員工和部門進行表彰和宣傳，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與勞動競賽活動。競賽實施一、宣傳發(fā)動1.公司勞動競賽領導小組辦公室應通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳勞動競賽活動的目的、意義、內(nèi)容、周期、組織形式、獎勵辦法等事項，營造良好的競賽氛圍。2.各部門應組織召開部門內(nèi)部的動員大會，傳達公司勞動競賽活動的精神，動員全體員工積極參與勞動競賽活動。二、報名參賽1.員工可根據(jù)自己的興趣和特長，選擇參加生產(chǎn)競賽、技術(shù)競賽、服務競賽或管理競賽等不同類型的競賽活動。2.員工應填寫勞動競賽報名表，并提交給所在部門的競賽活動領導小組。部門競賽活動領導小組應對員工的報名資格進行審核，并將審核通過的員工名單報公司勞動競賽領導小組辦公室備案。3.公司勞動競賽領導小組辦公室應根據(jù)參賽員工的報名情況，合理安排競賽項目和競賽時間，確保競賽活動的順利進行。三、競賽準備1.各部門應根據(jù)競賽項目的要求，組織參賽員工進行培訓和學習，提高參賽員工的業(yè)務水平和技能水平。2.公司勞動競賽領導小組辦公室應組織相關(guān)人員對競賽項目的場地、設備、材料等進行準備，確保競賽活動的順利進行。3.各部門應制定競賽活動的安全保障措施，確保競賽活動的安全進行。四、競賽實施1.競賽活動應按照預定的時間和地點進行，競賽過程應嚴格遵守競賽規(guī)則和程序，確保競賽的公平、公正、公開。2.競賽活動應注重過程管理，公司勞動競賽領導小組辦公室應加強對競賽活動的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決競賽活動中出現(xiàn)的問題。3.競賽活動應注重結(jié)果運用，公司勞動競賽領導小組辦公室應及時對競賽活動的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供參考。競賽評估一、評估指標1.生產(chǎn)競賽：以生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要評估指標。2.技術(shù)競賽：以技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、解決實際問題能力等為主要評估指標。3.服務競賽：以服務質(zhì)量、客戶滿意度、團隊協(xié)作能力等為主要評估指標。4.管理競賽：以管理水平、工作效率、溝通協(xié)調(diào)能力等為主要評估指標。二、評估方法1.定量評估：通過對競賽活動的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，得出競賽活動的評估結(jié)果。2.定性評估：通過對競賽活動的過程和結(jié)果進行觀察和評價，得出競賽活動的評估結(jié)果。3.綜合評估：將定量評估和定性評估相結(jié)合，得出競賽活動的綜合評估結(jié)果。三、評估周期1.公司勞動競賽領導小組辦公室應在競賽活動結(jié)束后，及時對競賽活動進行評估，并將評估結(jié)果報公司勞動競賽領導小組審批。