公司隨手關(guān)燈管理制度一、總則1.目的為加強公司能源管理，降低能源消耗，培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識和習慣，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等場所。3.管理原則遵循“節(jié)約能源、從我做起”的原則，倡導全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈的良好習慣，共同營造節(jié)約型企業(yè)環(huán)境。二、隨手關(guān)燈的重要性1.節(jié)約能源資源電力資源是社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，公司通過隨手關(guān)燈，可減少不必要的電力消耗，降低能源浪費，為社會節(jié)約能源資源做出貢獻。2.降低公司運營成本節(jié)約用電直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。減少電力消耗，能降低公司的電費支出，有效控制運營成本，提高公司的經(jīng)濟效益。3.培養(yǎng)員工節(jié)約意識隨手關(guān)燈是一種簡單而有效的節(jié)約行為，通過制度約束和引導，能培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，使節(jié)約成為員工的自覺行動，形成良好的企業(yè)文化。三、具體規(guī)定1.辦公區(qū)域員工離開辦公室時，必須隨手關(guān)閉電腦、顯示器、打印機、復印機等辦公設(shè)備電源，同時關(guān)閉燈具。在午休或長時間離開辦公區(qū)域時，應將燈具關(guān)閉。會議室使用完畢后，最后離開的人員要確保所有燈具關(guān)閉。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備在非運行狀態(tài)時，應及時關(guān)閉相關(guān)照明燈具。各生產(chǎn)工序間在完成操作且人員暫時離開時，要隨手關(guān)燈。車間巡檢通道在無人通過時，應關(guān)閉相應區(qū)域的照明。3.倉庫倉庫管理人員在貨物出入庫操作完成后，應立即關(guān)閉所在區(qū)域的照明燈具。非工作時間，倉庫內(nèi)除必要的安全照明外，其他區(qū)域燈具應關(guān)閉。4.公共區(qū)域走廊、樓梯、電梯間等公共區(qū)域的照明，應根據(jù)實際需要合理控制開關(guān)。在白天光線充足時，關(guān)閉部分或全部燈具；夜間非高峰時段，可適當減少照明燈具的開啟數(shù)量。衛(wèi)生間、茶水間等公共區(qū)域的人員使用完畢后，應隨手關(guān)燈。四、監(jiān)督與檢查1.成立監(jiān)督小組由行政部門牽頭，各部門選派一名代表組成公司隨手關(guān)燈監(jiān)督小組，負責對公司各區(qū)域的隨手關(guān)燈執(zhí)行情況進行定期檢查和不定期抽查。2.檢查方式監(jiān)督小組通過現(xiàn)場查看、設(shè)備狀態(tài)檢查等方式，核實各區(qū)域的燈具關(guān)閉情況及辦公設(shè)備電源關(guān)閉情況。利用公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，對部分區(qū)域進行遠程監(jiān)控，查看是否存在未及時關(guān)燈的現(xiàn)象。3.檢查頻率定期檢查每周進行一次，全面覆蓋公司各個部門和區(qū)域。不定期抽查根據(jù)實際情況隨時開展，重點檢查容易出現(xiàn)問題的區(qū)域和時段。4.結(jié)果公示每次檢查結(jié)束后，監(jiān)督小組將檢查結(jié)果進行匯總整理，在公司內(nèi)部公告欄進行公示，對執(zhí)行情況良好的部門提出表揚，對存在問題的部門進行通報批評。五、考核與獎懲1.考核標準將隨手關(guān)燈執(zhí)行情況納入部門和員工的績效考核體系。對違反本制度，未及時關(guān)燈的部門或個人進行相應扣分。每月統(tǒng)計各部門的違規(guī)次數(shù)，按照違規(guī)次數(shù)占部門總檢查次數(shù)的比例進行量化考核。2.獎勵措施對于連續(xù)三個月隨手關(guān)燈執(zhí)行情況良好，未出現(xiàn)任何違規(guī)行為的部門，給予該部門一定的物質(zhì)獎勵，如辦公用品、團隊活動經(jīng)費等。在公司內(nèi)部評選“節(jié)約能源之星”，對在隨手關(guān)燈方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予一定的現(xiàn)金獎勵等，并在公司內(nèi)部宣傳其節(jié)約事跡，樹立榜樣。3.懲罰措施對于每月違規(guī)次數(shù)超過部門總檢查次數(shù)[X]%的部門，對部門負責人進行誡勉談話，并要求該部門提交書面整改報告。對個人違規(guī)行為累計達到[X]次的員工，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。對因未隨手關(guān)燈導致能源浪費嚴重，給公司造成較大經(jīng)濟損失的部門或個人，將視情節(jié)輕重給予進一步的紀律處分，直至解除勞動合同。六、培訓與宣傳1.培訓計劃行政部門定期組織關(guān)于隨手關(guān)燈及節(jié)約能源的培訓活動，培訓對象包括全體員工。培訓內(nèi)容包括節(jié)約能源的重要性、公司隨手關(guān)燈管理制度、日常節(jié)約用電技巧等。培訓方式可采用集中授課、視頻演示、現(xiàn)場講解等多種形式，確保員工能夠充分理解并掌握相關(guān)知識和要求。2.宣傳活動利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，發(fā)布隨手關(guān)燈的宣傳海報、標語和節(jié)能小貼士，營造節(jié)約能源的良好氛圍。通過公司內(nèi)部郵件、微信群等渠道，定期推送節(jié)約能源的相關(guān)信息和案例，引導員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣。組織開展節(jié)約能源主題活動，如節(jié)能知識競賽、節(jié)能創(chuàng)意征集等，提高員工參與節(jié)約能源管理的積極性和主動性。七、特殊情況處理1.加班情況員工因工作需要加班時，應根據(jù)實際工作區(qū)域和時間合理使用照明燈具。在完成加班任務且離開相應區(qū)域時，及時關(guān)閉燈具。2.設(shè)備維修與保養(yǎng)因設(shè)備維修、保養(yǎng)等工作需要開啟照明燈具時，維修人員應在工作結(jié)束后立即關(guān)閉。如遇特殊情況需要臨時保持照明的，應向所在部門負責人說明情況，并在維修記錄中注明。3.緊急情況在發(fā)生火災、地震等緊急情況時，應按照公司應急預案的要求，優(yōu)先保障人員疏散和應急救援所需的照明，待緊急情況解除后，及時恢復正常的關(guān)燈管理。八、溝通與反饋1.設(shè)立意見箱在公司各樓層設(shè)置隨手關(guān)燈意見箱，鼓勵員工對隨手關(guān)燈管理制度的執(zhí)行情況提出意見和建議。行政部門定期收集意見箱中的信件，對員工反饋的問題進行及時處理和回復。2.線上溝通渠道利用公司內(nèi)部辦公平臺、微信群等線上溝通渠道，建立隨手關(guān)燈管理交流群，員工可隨時在群內(nèi)分享節(jié)約用電經(jīng)驗、提出問題或建議，相關(guān)部門負責人和監(jiān)督小組成員及時進行解答和溝通。3.定期溝通會議行政部門每月組織召開