化工車間手機(jī)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)化工車間安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工在車間內(nèi)的手機(jī)使用行為，防止因手機(jī)使用不當(dāng)引發(fā)安全事故，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于化工車間全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：將安全生產(chǎn)放在首位，確保手機(jī)使用不影響化工生產(chǎn)安全。2.統(tǒng)一管理原則：對手機(jī)使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，便于執(zhí)行和監(jiān)督。3.教育與處罰相結(jié)合原則：通過教育引導(dǎo)員工自覺遵守制度，對違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、手機(jī)存放規(guī)定（一）指定存放區(qū)域1.車間內(nèi)設(shè)置專門的手機(jī)存放柜，存放柜應(yīng)安裝在遠(yuǎn)離易燃易爆物品、通風(fēng)良好的位置。2.存放柜應(yīng)明確標(biāo)識，便于員工識別和使用。（二）存放要求1.員工進(jìn)入化工車間前，必須將手機(jī)關(guān)機(jī)后放入指定的手機(jī)存放柜內(nèi)，并妥善保管個(gè)人物品。2.手機(jī)應(yīng)整齊擺放，不得隨意堆放，避免損壞手機(jī)。3.嚴(yán)禁將易燃易爆物品、火種等與手機(jī)一同存放。（三）特殊情況處理1.因工作需要攜帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工，須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，并在工作期間將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，妥善保管，不得影響工作和他人。2.外來參觀人員、臨時(shí)檢修人員等進(jìn)入車間時(shí)，應(yīng)將手機(jī)存放在指定地點(diǎn)，如有特殊情況需要使用手機(jī)，須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人同意，并在專人陪同下使用。三、手機(jī)使用規(guī)定（一）嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域使用手機(jī)1.化工車間內(nèi)嚴(yán)禁任何員工在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行期間使用手機(jī)，包括接打電話、發(fā)短信、拍照、錄像、玩游戲等。2.生產(chǎn)區(qū)域包括但不限于生產(chǎn)裝置區(qū)、原料儲存區(qū)、成品儲存區(qū)、裝卸區(qū)等。（二）緊急情況使用1.在遇到緊急情況時(shí)，如火災(zāi)、泄漏、設(shè)備故障等，員工可在確保自身安全的前提下，使用手機(jī)撥打緊急救援電話（如119、120等），并及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.使用手機(jī)后，應(yīng)立即將手機(jī)關(guān)機(jī)并放回存放柜內(nèi)。（三）休息時(shí)間使用1.在車間規(guī)定的休息時(shí)間內(nèi)，員工可在休息區(qū)域使用手機(jī)，但應(yīng)注意保持安靜，不得影響他人休息。2.休息區(qū)域應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)設(shè)備和危險(xiǎn)區(qū)域。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督人員1.車間主任、班組長負(fù)責(zé)對本車間員工手機(jī)使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。2.安全管理人員有權(quán)對車間內(nèi)手機(jī)使用情況進(jìn)行不定期抽查。（二）檢查內(nèi)容1.員工是否將手機(jī)存放在指定的存放柜內(nèi)。2.在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)是否有員工使用手機(jī)。3.緊急情況發(fā)生時(shí)員工使用手機(jī)的情況是否符合規(guī)定。（三）檢查記錄1.監(jiān)督檢查人員應(yīng)做好檢查記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時(shí)間、檢查人員、被檢查人員、檢查情況等。2.檢查記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。五、違規(guī)處理（一）首次違規(guī)1.對首次違反手機(jī)管理制度的員工，車間主任或班組長應(yīng)進(jìn)行批評教育，并記錄在案。2.員工應(yīng)在車間內(nèi)張貼的違規(guī)公示欄上簽字確認(rèn)違規(guī)行為。（二）再次違規(guī)1.對再次違反手機(jī)管理制度的員工，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。2.員工應(yīng)在車間內(nèi)進(jìn)行檢討，檢討內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)事實(shí)、原因分析、整改措施等。（三）多次違規(guī)1.對一年內(nèi)累計(jì)違反手機(jī)管理制度三次及以上的員工，給予記過處分，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。2.視情節(jié)輕重，可對多次違規(guī)員工進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。（四）造成事故1.因員工在車間內(nèi)違規(guī)使用手機(jī)引發(fā)安全事故的，按照公司安全事故處理規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.對造成重大損失或惡劣影響的，依法追究法律責(zé)任。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門應(yīng)定期組織化工車間員工進(jìn)行手機(jī)管理制度培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、具體規(guī)定、違規(guī)處理等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前制定，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象等。（二）培訓(xùn)方式1.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保員工能夠理解和掌握手機(jī)管理制度。2.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進(jìn)行考核，考核成績作為員工績效評價(jià)的參考依據(jù)。（三）宣傳教育1.車間應(yīng)通過張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳手冊等方式，加強(qiáng)對手機(jī)管理制度的宣傳教育，提高員工的安全意識和遵守制度的自覺性。2.利用車間內(nèi)部會議、班前會、班后會等時(shí)機(jī)，對手機(jī)管理制度進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和講解，確保員工牢記制度要求。七、附則（一）制度解釋本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。（二）制度修訂1.本制度應(yīng)根據(jù)國家法律法