原材料庫存放管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司原材料的庫存管理，確保原材料的安全、準(zhǔn)確、及時供應(yīng)，提高庫存管理效率，降低庫存成本，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有原材料的庫存管理，包括原材料的采購、入庫、儲存、出庫等環(huán)節(jié)。三、管理原則1.安全第一原則：確保原材料的儲存安全，防止原材料的丟失、損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。2.準(zhǔn)確原則：確保原材料的庫存數(shù)量準(zhǔn)確，及時更新庫存信息，避免因庫存數(shù)量不準(zhǔn)確而影響生產(chǎn)經(jīng)營。3.及時原則：確保原材料的及時供應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排原材料的采購和入庫時間，避免因原材料供應(yīng)不及時而影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.節(jié)約原則：合理控制原材料的庫存水平，避免因庫存積壓而增加庫存成本，同時也要避免因庫存不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營。四、管理職責(zé)1.采購部門：負(fù)責(zé)原材料的采購工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排原材料的采購時間和數(shù)量，確保原材料的及時供應(yīng)。2.倉儲部門：負(fù)責(zé)原材料的入庫、儲存、出庫等管理工作，確保原材料的安全、準(zhǔn)確、及時供應(yīng)。3.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)原材料的使用管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排原材料的使用時間和數(shù)量，避免因原材料浪費而增加生產(chǎn)成本。4.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)原材料的成本核算和財務(wù)管理工作，及時準(zhǔn)確地記錄原材料的采購、入庫、出庫等信息，確保原材料的成本核算準(zhǔn)確無誤。原材料的采購管理一、采購計劃1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，編制原材料采購計劃，明確采購的原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間等要求。2.采購計劃經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)實施。二、供應(yīng)商管理1.采購部門負(fù)責(zé)對原材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進(jìn)行綜合評估，選擇合適的供應(yīng)商。2.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、付款方式等條款。3.采購部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。三、采購執(zhí)行1.采購部門根據(jù)采購計劃和采購合同，組織原材料的采購工作，確保原材料的及時供應(yīng)。2.采購部門負(fù)責(zé)對原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保原材料的質(zhì)量符合要求。3.采購部門負(fù)責(zé)對原材料的價格進(jìn)行監(jiān)控，及時調(diào)整采購價格，降低采購成本。原材料的入庫管理一、入庫驗收1.原材料到達(dá)公司后，倉儲部門負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行驗收，核對原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合采購合同的要求。2.驗收合格后，倉儲部門填寫原材料入庫單，注明原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間、供應(yīng)商等信息，并由倉儲部門負(fù)責(zé)人和驗收人員簽字確認(rèn)。3.驗收不合格的原材料，倉儲部門應(yīng)及時通知采購部門，由采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。二、入庫儲存1.倉儲部門根據(jù)原材料的性質(zhì)、規(guī)格、型號等，合理安排原材料的儲存位置，確保原材料的儲存安全。2.倉儲部門負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行標(biāo)識，注明原材料的名稱、規(guī)格、型號、入庫時間、批次等信息，便于原材料的管理和追溯。3.倉儲部門定期對原材料進(jìn)行盤點，確保原材料的庫存數(shù)量準(zhǔn)確無誤。原材料的儲存管理一、儲存環(huán)境1.倉儲部門應(yīng)根據(jù)原材料的性質(zhì)，合理控制儲存環(huán)境的溫度、濕度、通風(fēng)等條件，確保原材料的質(zhì)量不受影響。2.對于易燃易爆、有毒有害等特殊原材料，倉儲部門應(yīng)采取特殊的儲存措施，確保儲存安全。二、儲存期限1.倉儲部門應(yīng)根據(jù)原材料的性質(zhì)，合理確定原材料的儲存期限，避免因儲存時間過長而導(dǎo)致原材料的質(zhì)量下降。2.對于超過儲存期限的原材料，倉儲部門應(yīng)及時通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。三、儲存安全1.倉儲部門應(yīng)加強對原材料儲存區(qū)域的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員進(jìn)入儲存區(qū)域。2.倉儲部門應(yīng)定期對儲存設(shè)施進(jìn)行檢查和維護，確保儲存設(shè)施的安全可靠。3.對于易燃易爆、有毒有害等特殊原材料，倉儲部門應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材和防護用品，確保儲存安全。原材料的出庫管理一、出庫申請1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，填寫原材料出庫申請單，注明原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.原材料出庫申請單經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由倉儲部門負(fù)責(zé)辦理原材料的出庫手續(xù)。二、出庫核對1.倉儲部門在辦理原材料出庫手續(xù)時，應(yīng)核對原材料的出庫申請單與庫存信息是否一致，確保原材料的出庫數(shù)量準(zhǔn)確無誤。2.倉儲部門應(yīng)填寫原材料出庫單，注明原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出庫時間、用途等信息，并由倉儲部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人員簽字確認(rèn)。三、出庫運輸1.倉儲部門負(fù)責(zé)組織原材料的出庫運輸工作，確保原材料的安全、及時送達(dá)生產(chǎn)部門。2.對于易燃易爆、有毒有害等特殊原材料，倉儲部門應(yīng)采取特殊的運輸措施，確保運輸安全。原材料庫存的盤點管理一、盤點周期1.倉儲部門應(yīng)定期對原材料庫存進(jìn)行盤點，盤點周期一般為每月一次。2.對于重要原材料或庫存金額較大的原材料，倉儲部門應(yīng)增加盤點次數(shù)，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。二、盤點方法1.倉儲部門應(yīng)采用實地盤點的方法，對原材料的庫存數(shù)量進(jìn)行清點，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。2.對于價值較高或數(shù)量較少的原材料，倉儲部門可采用抽樣盤點的方法，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。三、盤點結(jié)果處理1.倉儲部門應(yīng)將盤點結(jié)果與庫存管理系統(tǒng)中的庫存信息進(jìn)行核對，如有差異，應(yīng)及時查明