加強(qiáng)成品保護(hù)管理制度總則一、目的成品保護(hù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)成品保護(hù)管理，規(guī)范成品保護(hù)行為，減少成品損失，提高成品質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有成品的保護(hù)管理，包括原材料、零部件、半成品和成品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝卸、包裝等環(huán)節(jié)。三、管理原則1.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)成品保護(hù)的事前預(yù)防工作，采取有效的防護(hù)措施，避免成品受損。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在成品保護(hù)中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。3.全過(guò)程管理原則：對(duì)成品保護(hù)實(shí)行全過(guò)程管理，從原材料采購(gòu)到成品交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成品保護(hù)。4.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高成品保護(hù)的效率和質(zhì)量。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立成品保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理?yè)?dān)任成員，負(fù)責(zé)成品保護(hù)管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。2.成品保護(hù)管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)成品保護(hù)管理的日常工作，包括制定成品保護(hù)計(jì)劃、組織實(shí)施成品保護(hù)措施、檢查和考核成品保護(hù)工作等。3.各部門在成品保護(hù)管理中應(yīng)履行以下職責(zé)：生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)計(jì)劃和措施，組織實(shí)施成品保護(hù)工作，對(duì)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，及時(shí)處理成品受損事件。銷售部：負(fù)責(zé)與客戶溝通成品保護(hù)事宜，協(xié)調(diào)客戶對(duì)成品的接收和保管，及時(shí)反饋客戶對(duì)成品保護(hù)的意見(jiàn)和建議。物流部：負(fù)責(zé)成品的運(yùn)輸、裝卸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，采取有效的防護(hù)措施，確保成品在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中不受損。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成品質(zhì)量問(wèn)題，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成品保護(hù)費(fèi)用的核算和管理，確保成品保護(hù)費(fèi)用的合理支出。其他部門：根據(jù)本部門的職責(zé)，配合做好成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)措施一、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)1.成品應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、清潔、無(wú)腐蝕性氣體的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，避免成品受潮、受熱、受腐蝕。2.成品應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清楚，便于管理和查找。3.成品應(yīng)放置在貨架或托盤上，避免直接接觸地面，防止成品受損。4.成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防設(shè)施和安全設(shè)備，確保成品儲(chǔ)存安全。5.定期對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成品儲(chǔ)存過(guò)程中的問(wèn)題。二、運(yùn)輸環(huán)節(jié)1.選擇信譽(yù)良好、運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)輸公司，簽訂運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸過(guò)程中的成品保護(hù)責(zé)任。2.對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保運(yùn)輸車輛的性能良好，符合運(yùn)輸要求。3.對(duì)成品進(jìn)行包裝和固定，采用合適的包裝材料和包裝方式，確保成品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損。4.運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)避免成品受到碰撞、擠壓、顛簸等外力作用，必要時(shí)可采取減震、防滑等措施。5.運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意天氣變化，避免成品受到雨淋、暴曬等影響。6.運(yùn)輸?shù)竭_(dá)目的地后，應(yīng)及時(shí)通知客戶驗(yàn)收成品，如發(fā)現(xiàn)成品受損，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)輸公司協(xié)商處理。三、裝卸環(huán)節(jié)1.裝卸人員應(yīng)具備一定的裝卸技能和安全意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè)。2.裝卸前應(yīng)檢查裝卸工具和設(shè)備的性能是否良好，確保裝卸作業(yè)的安全。3.裝卸過(guò)程中應(yīng)輕拿輕放，避免成品受到碰撞、擠壓、摔落等損傷。4.對(duì)于易碎、易損的成品，應(yīng)采取特殊的裝卸措施，如使用緩沖材料進(jìn)行包裝和固定。5.裝卸作業(yè)應(yīng)盡量避免在惡劣天氣條件下進(jìn)行，如遇暴雨、大風(fēng)等天氣，應(yīng)暫停裝卸作業(yè)。四、包裝環(huán)節(jié)1.包裝材料應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，具有良好的防潮、防水、防塵、防震等性能。2.包裝應(yīng)牢固、美觀、整潔，標(biāo)識(shí)清楚，便于運(yùn)輸和銷售。3.對(duì)于不同品種、規(guī)格、批次的成品，應(yīng)采用不同的包裝方式和包裝材料，以滿足不同的運(yùn)輸和銷售要求。4.包裝過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制包裝質(zhì)量，避免出現(xiàn)包裝破損、漏裝等問(wèn)題。5.包裝完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)包裝進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保包裝符合要求。成品保護(hù)檢查與考核一、檢查內(nèi)容1.成品儲(chǔ)存環(huán)境是否符合要求，如溫度、濕度、通風(fēng)等。2.成品標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確，是否與實(shí)際成品相符。3.成品包裝是否牢固、美觀、整潔，是否符合包裝要求。4.成品在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中是否受到損傷，是否采取了有效的防護(hù)措施。5.成品倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施和安全設(shè)備是否齊全、有效，是否定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。6.各部門在成品保護(hù)管理中的職責(zé)履行情況，如生產(chǎn)部的成品防護(hù)措施是否到位，銷售部的客戶溝通是否及時(shí)等。二、檢查方式1.定期檢查：成品保護(hù)管理辦公室應(yīng)定期對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，每月不少于一次。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)成品保護(hù)工作的需要，不定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查，如在雨季、高溫季節(jié)等對(duì)成品儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行檢查。3.日常檢查：各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門成品保護(hù)工作的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成品保護(hù)中的問(wèn)題。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1.成品儲(chǔ)存環(huán)境不符合要求的，每次扣5分；成品標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確的，每次扣3分；成品包裝不牢固、不美觀、不整潔的，每次扣2分；成品在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中受到損傷的，每次扣10分；成品倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施和安全設(shè)備不齊全、無(wú)效的，每次扣5分。2.各部門在成品保護(hù)管理中的職責(zé)履行不到位的，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣310分。3.對(duì)成品保護(hù)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成品保護(hù)工作不力的部門和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰。四、考核結(jié)果處理1.成品保護(hù)管理辦公室應(yīng)將檢查考核結(jié)果及時(shí)反饋給各部門，并提出整改意見(jiàn)和建議。2.各部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)采取整改措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。3.成品保護(hù)管理辦公室應(yīng)定期對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保整改措施落實(shí)到位。4.考核結(jié)果作為部門和個(gè)