自卸車燃油管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司自卸車燃油管理，規(guī)范燃油使用流程，降低燃油消耗成本，提高車輛運(yùn)營(yíng)效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有配備自卸車的部門及相關(guān)人員。3.基本原則節(jié)約能源原則：鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，采取有效措施降低燃油消耗，提高能源利用效率。規(guī)范管理原則：建立健全燃油管理制度和流程，明確各部門及人員職責(zé)，確保燃油管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。監(jiān)督考核原則：加強(qiáng)對(duì)燃油使用情況的監(jiān)督檢查，建立考核機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)節(jié)能降耗表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、管理職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善公司自卸車燃油管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審核各部門燃油需求計(jì)劃，匯總編制公司年度燃油預(yù)算。負(fù)責(zé)與燃油供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，協(xié)調(diào)燃油采購(gòu)事宜。負(fù)責(zé)建立燃油消耗臺(tái)賬，定期統(tǒng)計(jì)分析各部門燃油消耗情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)公司自卸車燃油管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)行為提出處理意見(jiàn)。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核燃油采購(gòu)發(fā)票，辦理燃油費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。負(fù)責(zé)將燃油費(fèi)用納入公司成本核算，監(jiān)督燃油費(fèi)用的使用情況。協(xié)助行政部門制定燃油預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。3.車輛使用部門負(fù)責(zé)本部門自卸車燃油的日常管理，包括燃油領(lǐng)用、使用登記等。負(fù)責(zé)根據(jù)車輛運(yùn)行任務(wù)和實(shí)際需要，合理編制燃油需求計(jì)劃，并報(bào)行政部門審核。負(fù)責(zé)對(duì)本部門駕駛員進(jìn)行燃油節(jié)約意識(shí)教育，督促駕駛員嚴(yán)格遵守燃油管理制度，規(guī)范駕駛行為，降低燃油消耗。負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門自卸車進(jìn)行檢查維護(hù)，確保車輛性能良好，減少因車輛故障導(dǎo)致的燃油浪費(fèi)。4.駕駛員嚴(yán)格遵守公司自卸車燃油管理制度，按照操作規(guī)程駕駛車輛，確保車輛安全、高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)在車輛運(yùn)行前和運(yùn)行后對(duì)車輛進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理車輛故障，避免因車輛問(wèn)題造成燃油浪費(fèi)。如實(shí)記錄車輛燃油消耗情況，包括加油時(shí)間、地點(diǎn)、加油量等，并及時(shí)上報(bào)車輛使用部門。積極參與公司組織的燃油節(jié)約培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高自身燃油節(jié)約意識(shí)和駕駛技能，在日常工作中采取節(jié)能駕駛措施，如合理?yè)Q擋、避免急加速急剎車等，降低車輛燃油消耗。三、燃油采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇行政部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)等方式，選擇資質(zhì)良好、信譽(yù)度高、價(jià)格合理的燃油供應(yīng)商。對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考察時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)了解其經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、售后服務(wù)等方面情況，并要求其提供相關(guān)證明文件。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、燃油價(jià)格、結(jié)算方式、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購(gòu)工作合法、規(guī)范、有序進(jìn)行。2.采購(gòu)計(jì)劃車輛使用部門應(yīng)根據(jù)本部門自卸車的使用情況和燃油消耗規(guī)律，每月末編制次月燃油需求計(jì)劃，并報(bào)行政部門審核。行政部門對(duì)各部門上報(bào)的燃油需求計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和庫(kù)存情況，編制公司月度燃油采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)公司月度燃油采購(gòu)計(jì)劃，行政部門及時(shí)向燃油供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，確保燃油供應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。3.采購(gòu)執(zhí)行燃油供應(yīng)商應(yīng)按照采購(gòu)合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)燃油。行政部門負(fù)責(zé)對(duì)燃油供應(yīng)商的交貨情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保燃油按時(shí)、足額、優(yōu)質(zhì)送達(dá)公司指定地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)燃油供應(yīng)商供應(yīng)的燃油存在質(zhì)量問(wèn)題或交貨不符合合同約定的，行政部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取整改措施或承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.驗(yàn)收結(jié)算燃油到貨后，行政部門組織車輛使用部門、駕駛員等相關(guān)人員對(duì)燃油進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括燃油數(shù)量、質(zhì)量、品種等，確保與采購(gòu)合同約定相符。驗(yàn)收合格后，行政部門填寫燃油驗(yàn)收單，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。燃油驗(yàn)收單作為燃油入庫(kù)和報(bào)銷的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)燃油驗(yàn)收單和采購(gòu)合同，審核燃油采購(gòu)發(fā)票，辦理燃油費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)燃油采購(gòu)發(fā)票存在問(wèn)題或與合同約定不符的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕支付，并及時(shí)通知行政部門處理。四、燃油領(lǐng)用管理1.領(lǐng)用流程駕駛員根據(jù)車輛運(yùn)行任務(wù)需要，填寫燃油領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明車輛牌號(hào)、車型、預(yù)計(jì)行駛里程、燃油需求量等信息，并報(bào)車輛使用部門負(fù)責(zé)人審核。車輛使用部門負(fù)責(zé)人對(duì)駕駛員提交的燃油領(lǐng)用申請(qǐng)表進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后報(bào)行政部門審批。行政部門根據(jù)車輛使用部門提交的燃油領(lǐng)用申請(qǐng)表和公司燃油庫(kù)存情況，進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，開(kāi)具燃油領(lǐng)用單，通知駕駛員到指定地點(diǎn)領(lǐng)用燃油。駕駛員憑燃油領(lǐng)用單到公司指定的燃油儲(chǔ)存地點(diǎn)領(lǐng)取燃油，并在燃油領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。2.領(lǐng)用登記車輛使用部門應(yīng)建立燃油領(lǐng)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每輛車每次的燃油領(lǐng)用時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。行政部門定期對(duì)各部門燃油領(lǐng)用臺(tái)賬進(jìn)行檢查，確保臺(tái)賬記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。駕駛員應(yīng)如實(shí)記錄車輛每次加油后的行駛里程和燃油消耗情況，以便分析車輛燃油消耗規(guī)律，采取節(jié)能措施。五、燃油使用管理1.駕駛操作規(guī)范駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作規(guī)程，正確駕駛車輛，避免急加速、急剎車、頻繁換擋等不良駕駛習(xí)慣，保持車輛勻速行駛，降低燃油消耗。在車輛行駛過(guò)程中，駕駛員應(yīng)合理利用車輛慣性，提前預(yù)判路況，減少不必要的停車和啟動(dòng)次數(shù)，節(jié)約燃油。根據(jù)車輛負(fù)載情況和路況，駕駛員應(yīng)合理選擇擋位，避免高擋位低車速或低擋位高車速行駛，確保發(fā)動(dòng)機(jī)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)運(yùn)行。2.車輛維護(hù)保養(yǎng)車輛使用部門應(yīng)定期對(duì)自卸車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好，減少因車輛故障導(dǎo)致的燃油浪費(fèi)。按照車輛保養(yǎng)手冊(cè)要求，定期更換空氣濾清器、機(jī)油濾清器、燃油濾清器等部件，保持發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣、潤(rùn)滑、燃油系統(tǒng)正常工作。定期檢查輪胎氣壓，保持輪胎氣壓正常，減少輪胎滾動(dòng)阻力，降低燃油消耗。及時(shí)調(diào)整車輛剎車系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等部件，確保車輛運(yùn)行平穩(wěn)，減少能量損失。3.燃油使用監(jiān)督行政部門負(fù)責(zé)對(duì)公司自卸車燃油使用情況進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。車輛使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門駕駛員燃油使用情況的日常監(jiān)督，定期對(duì)駕駛員的駕駛行為和車輛燃油消耗情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。鼓勵(lì)員工對(duì)燃油浪費(fèi)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、燃油消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表行政部門每月末根據(jù)燃油領(lǐng)用臺(tái)賬和車輛行駛里程記錄，統(tǒng)計(jì)各部門自卸車當(dāng)月燃油消耗情況，并編制燃油消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。燃油消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括車輛牌號(hào)、車型、行駛里程、燃油消耗量、百公里油耗等信息。2.數(shù)據(jù)分析行政部門定期對(duì)燃油消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，對(duì)比各部門、各車輛燃油消耗情況，找出燃油消耗異常的車輛和原因。結(jié)合車輛運(yùn)行任務(wù)、駕駛行為、車輛維護(hù)保養(yǎng)等因素，分析影響燃油消耗的主要因素，提出改進(jìn)措施和建議。將燃油消耗情況納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)燃油消耗控制較好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)燃油消耗超標(biāo)嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定明確的燃油消耗考核指標(biāo)，包括百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)、燃油消耗總量控制指標(biāo)等。根據(jù)車輛類型、使用工況等因素，合理確定不同車型的燃油消耗考核標(biāo)準(zhǔn)。將燃油消耗考核指標(biāo)分解到各部門和駕駛員個(gè)人，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)在燃油節(jié)約方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)節(jié)約燃油的數(shù)量和金額，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實(shí)際情況制定。在員工晉升、評(píng)優(yōu)等方面，對(duì)燃油節(jié)約表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以優(yōu)先考慮。3.懲罰措施對(duì)違反燃油管理制度，造成燃油浪費(fèi)的部門和個(gè)人，給予批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改。根據(jù)燃油浪費(fèi)的程度，扣減相關(guān)部門