怎樣寫公司管理制度一、總則（一）目的本公司管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各項工作流程，確保公司運營的高效性、規(guī)范性和公正性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時聘用人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中確保公平公正，不偏袒、不歧視。3.實用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際運營情況，具有可操作性，能夠切實解決實際問題。4.動態(tài)調(diào)整原則：隨著公司發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時對管理制度進行修訂和完善，以適應新的需求。二、公司組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)圖詳細繪制公司的組織架構(gòu)圖，清晰展示各部門及其層級關(guān)系。（二）各部門職責1.行政部門負責公司行政管理工作，包括辦公區(qū)域管理、辦公用品采購與發(fā)放、車輛調(diào)度等。制定和完善行政管理制度，確保行政工作的規(guī)范化和高效化。組織公司會議、活動等，負責會議記錄和活動策劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系，接待來訪客人，處理行政事務性工作。2.財務部門負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表，進行財務分析。制定財務預算和成本控制方案，監(jiān)督預算執(zhí)行情況，確保公司財務狀況健康穩(wěn)定。負責資金管理、稅務申報與繳納、財務檔案管理等工作。參與公司重大經(jīng)濟決策，提供財務專業(yè)意見和建議。3.人力資源部門負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，建立健全人才選拔、培養(yǎng)和激勵機制。辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動等手續(xù)，維護員工人事檔案。協(xié)調(diào)處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權(quán)益。4.業(yè)務部門根據(jù)公司業(yè)務目標，制定具體業(yè)務計劃并組織實施，完成業(yè)務指標。負責市場開拓、客戶維護與管理，建立良好的客戶關(guān)系。組織開展業(yè)務培訓和團隊建設活動，提升業(yè)務團隊的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力。及時反饋業(yè)務進展情況，提出業(yè)務改進建議，推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.因工作需要，各部門可根據(jù)實際情況在規(guī)定范圍內(nèi)靈活調(diào)整工作時間，但需提前報人力資源部門備案。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如打卡機打卡、指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。2.員工應按時打卡上下班，不得委托他人代打卡，如有違反，視為曠工。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假時間、請假事由等，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導審批。病假需提供醫(yī)院診斷證明，事假需提前安排好工作交接。請假獲批后，將《請假申請表》交人力資源部門備案。3.請假審批權(quán)限請假[X]天以內(nèi)（含[X]天），由部門主管審批。請假[X+1]天至[X+Y]天，由部門經(jīng)理審批。請假超過[X+Y]天，由公司總經(jīng)理審批。（四）遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[具體金額]績效獎金。2.遲到或早退超過[X]分鐘但不足[X+Y]分鐘，按曠工半天處理，扣除當天工資及相應績效獎金。3.遲到或早退超過[X+Y]分鐘，按曠工一天處理，扣除當天工資及雙倍績效獎金。4.曠工一天，扣除當天工資的[X]倍及當月績效獎金的[X]%。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績效工資與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司業(yè)績、個人貢獻等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資發(fā)放通過銀行代發(fā)方式進行，員工需提供本人有效銀行賬號。3.員工對工資有疑問時，可在工資發(fā)放后的[X]個工作日內(nèi)到人力資源部門查詢核對。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。4.培訓與發(fā)展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。5.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。2.公開透明原則：考核標準、考核過程和考核結(jié)果向員工公開，確保員工知情權(quán)。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核情況，幫助員工改進工作。（二）考核周期1.績效考核分為月度考核和年度考核。2.月度考核于每月末進行，主要考核員工當月工作任務完成情況、工作表現(xiàn)等。3.年度考核于每年年末進行，綜合全年月度考核結(jié)果，全面評價員工年度工作業(yè)績和能力素質(zhì)。（三）考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位工作目標和任務，考核工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、忠誠度等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級領(lǐng)導根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作成果，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評價：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合分析，確定員工績效考核得分。4.結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行績效面談，溝通考核情況，提出改進建議和發(fā)展方向。（五）考核結(jié)果應用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整員工績效工資。2.晉升與調(diào)崗：作為員工晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升績效考核優(yōu)秀的員工。3.培訓與發(fā)展：針對績效考核結(jié)果不理想的員工，制定個性化培訓計劃，幫助員工提升能力。4.辭退依據(jù)：連續(xù)多個考核周期績效考核不合格的員工，公司將予以辭退。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務發(fā)展對人才的需求。2.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工，進行公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環(huán)境，融入工作崗位。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓，提升員工工作能力和業(yè)務水平。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理能力和領(lǐng)導水平。4.通用能力培訓：包括溝通技巧、團隊協(xié)作、時間管理等方面的培訓，提高員工綜合素質(zhì)。（三）培訓計劃制定1.人力資源部門每年根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求和員工培訓需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓計劃。2.各部門根據(jù)部門業(yè)務特點和員工實際情況，提出本部門培訓需求，報人力資源部門匯總。3.人力資源部門結(jié)合公司戰(zhàn)略目標和資源狀況，對培訓需求進行分析和整合，制定具體培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓師資等。（四）培訓實施1.人力資源部門負責培訓計劃的組織實施，包括培訓課程安排、培訓師資邀請、培訓教材準備等。2.培訓過程中，嚴格考勤管理，確保培訓效果。培訓結(jié)束后，組織學員進行培訓考核，考核方式包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等。3.培訓效果評估采用學員反饋、培訓后工作表現(xiàn)評估等方式進行，及時了解培訓對員工工作的實際幫助，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)培訓改進提供依據(jù)。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司崗位需求，為員工提供晉升、輪崗、調(diào)崗等發(fā)展機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)目標。3.建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工培訓經(jīng)歷、績效考核結(jié)果、職業(yè)發(fā)展軌跡等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。七、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括公司產(chǎn)品研發(fā)資料、客戶信息、市場策略、財務數(shù)據(jù)等。2.公司技術(shù)秘密，如技術(shù)方案、工藝流程、技術(shù)訣竅等。3.公司尚未公開的重大決策、會議紀要、內(nèi)部文件等。（二）保密措施1.與涉及保密信息的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。2.對公司重要文件、資料進行分類管理，設置保密級別，嚴格控制查閱權(quán)限。3.加強辦公區(qū)域安全管理，限制無關(guān)人員進入，對涉及保密信息的電子設備設置密碼保護。4.在對外交往中，嚴格控制公司信息的披露，避免泄露公司機密。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，妥善保管公司保密信息，不得私自復制、傳播、泄露給他人。2.如因工作需要接觸保密信息，應在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并采取必要的保密措施。3.員工離職時，應歸還所有涉及公司保密信息的文件、資料等，并辦理保密信息交接手續(xù)。4.對違反保密制度的員工，公司將依法追究其責任，要求其承擔相應的經(jīng)濟賠償，并視情節(jié)輕重給予紀律處分，直至解除勞動合同。八、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型：包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵和晉升獎勵。2.獎勵條件在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻，如成功開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場等。嚴格遵守公司規(guī)章制度，全年無違規(guī)違紀行為，工作態(tài)度認真負責。在團隊協(xié)作中發(fā)揮積極作用，帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異成績。提出合理化建議，被公司采納并取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益。3.獎勵程序由員工所在部門或其他相關(guān)部門提出獎勵申請，填寫《獎勵申請表》，詳細說明獎勵事由和依據(jù)。人力資源部門對申請進行審核，核實情況屬實后，報公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導批準后，發(fā)布獎勵通知，對獲獎員工進行表彰和獎勵。（二）懲罰1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰條件違反公司考勤制度、工作紀律、保密制度等各項規(guī)章制度。工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響。嚴重違反職業(yè)道德，損害公司利益。多次績效考核不合格，不能勝任工作崗位。3.懲罰程序由相關(guān)部門或人員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，填寫《懲罰申請表》