工程施工類(lèi)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修工程等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高施工管理的科學(xué)性和規(guī)范性。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目發(fā)起：業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出工程施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資預(yù)算等內(nèi)容。2.可行性研究：由相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等，形成可行性研究報(bào)告。3.項(xiàng)目規(guī)劃：根據(jù)可行性研究報(bào)告，制定項(xiàng)目總體規(guī)劃，包括工程設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本預(yù)算等。（二）施工圖紙會(huì)審1.圖紙會(huì)審組織：在收到施工圖紙后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2.會(huì)審內(nèi)容：對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審查，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，形成圖紙會(huì)審記錄。3.會(huì)審紀(jì)要：根據(jù)圖紙會(huì)審記錄，整理形成會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.審批流程：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)監(jiān)理單位審批，最后報(bào)建設(shè)單位備案。（四）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.場(chǎng)地清理：施工單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)完成施工場(chǎng)地的清理工作，拆除障礙物，平整場(chǎng)地，接通施工用水、用電、通信等。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：根據(jù)施工需要，搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，確保施工安全和便利。（五）施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備1.材料采購(gòu)計(jì)劃：施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.材料采購(gòu)：按照材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)，確保材料質(zhì)量符合要求。3.材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，合格后方可使用。檢驗(yàn)與試驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，做好記錄。4.設(shè)備租賃與購(gòu)置：根據(jù)施工需要，租賃或購(gòu)置施工機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備性能良好，滿足施工要求。5.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，做好驗(yàn)收記錄。三、施工過(guò)程管理（一）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程。2.質(zhì)量計(jì)劃編制：根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)：施工過(guò)程中，應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)，包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，進(jìn)行整改處理，確保工程質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)量驗(yàn)收：工程竣工后，應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（二）工程安全管理1.安全管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全管理制度和安全控制流程。2.安全計(jì)劃編制：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，編制安全計(jì)劃，明確安全管理要點(diǎn)、安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案。3.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理，防止事故再次發(fā)生。（三）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。2.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整：建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。（四）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：在工程施工前，應(yīng)編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確工程成本目標(biāo)和成本控制要點(diǎn)。2.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排資源、控制材料消耗、節(jié)約施工費(fèi)用等，降低工程成本。（五）施工資料管理1.資料收集與整理：施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)收集和整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更通知、工程簽證等。2.資料歸檔與保管：按照檔案管理要求，對(duì)施工資料進(jìn)行歸檔和保管，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.資料查閱與使用：建立資料查閱制度，嚴(yán)格控制資料的查閱范圍和使用權(quán)限，確保資料的安全。四、施工人員管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定：根據(jù)工程施工需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、資格條件等。2.招聘渠道選擇：通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。3.人員選拔與錄用：對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、技能測(cè)試等選拔程序，錄用符合要求的人員，辦理入職手續(xù)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)施工人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，提高施工人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為施工人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助施工人員明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。（三）人員績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)施工人員的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等。2.考核周期與方式：定期進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期一般為月度或季度，考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、晉升、調(diào)薪等，激勵(lì)施工人員積極工作，提高工作績(jī)效。（四）人員薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)：建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.薪酬核算與發(fā)放：按照薪酬體系和績(jī)效考核結(jié)果，及時(shí)核算和發(fā)放施工人員的薪酬。3.福利管理：為施工人員提供必要的福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，提高施工人員的福利待遇。五、施工設(shè)備與材料管理（一）施工設(shè)備管理1.設(shè)備購(gòu)置與租賃：根據(jù)施工需要，合理購(gòu)置或租賃施工設(shè)備，確保設(shè)備性能良好，滿足施工要求。2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，做好驗(yàn)收記錄。3.設(shè)備安裝與調(diào)試：按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固，運(yùn)行正常。4.設(shè)備使用與維護(hù)：制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.設(shè)備報(bào)廢與更新：對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，進(jìn)行更新購(gòu)置，確保施工設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。（二）施工材料管理1.材料采購(gòu)管理：選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。2.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否符合要求，做好驗(yàn)收記錄。3.材料儲(chǔ)存與保管：按照材料的特性和要求，進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存和保管，確保材料不受潮、變質(zhì)、損壞等。4.材料發(fā)放與使用：建立材料發(fā)放制度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要發(fā)放材料，做好材料發(fā)放記錄，監(jiān)督材料的使用情況，防止浪費(fèi)和濫用。5.材料盤(pán)點(diǎn)與核算：定期對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)材料的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行材料成本核算，確保材料賬實(shí)相符。六、施工環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理目標(biāo)明確施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如減少揚(yáng)塵、噪聲污染、廢水排放等，確保施工活動(dòng)符合國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)要求。（二）環(huán)境管理措施1.揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場(chǎng)采取灑水降塵、封閉圍擋、車(chē)輛沖洗等措施，減少揚(yáng)塵污染。2.噪聲控制：合理安排施工時(shí)間，選用低噪聲設(shè)備，采取降噪措施，減少施工噪聲對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.廢水處理：設(shè)置廢水沉淀池、化糞池等設(shè)施，對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。4.固體廢棄物管理：分類(lèi)收集、存放施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物，定期運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。5.生態(tài)保護(hù)：保護(hù)施工區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被、野生動(dòng)物棲息地等。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估環(huán)境管理措施的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問(wèn)題。七、施工風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)工程施工過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高且無(wú)法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整施工方案、取消項(xiàng)目等。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)質(zhì)量控制、增加安全投入等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等。4