生產(chǎn)成本管理管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本管理的部門(mén)和崗位。（三）基本原則1.成本效益原則：在進(jìn)行成本管理時(shí)，要確保所采取的措施帶來(lái)的效益大于成本的增加，以實(shí)現(xiàn)公司整體效益的最大化。2.全面性原則：生產(chǎn)成本管理涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及公司各個(gè)部門(mén)和全體員工。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門(mén)和崗位在生產(chǎn)成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任落實(shí)、權(quán)力到位、利益合理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。4.動(dòng)態(tài)管理原則：生產(chǎn)成本管理應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理策略和方法，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)。二、成本管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗和人工成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障和維修成本。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，減少次品和廢品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。4.組織開(kāi)展生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作效率。（二）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)原材料、零部件等物資的采購(gòu)工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。2.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。3.加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和資金占用成本。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本，提供成本分析報(bào)告。2.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算管理，監(jiān)控成本費(fèi)用的支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進(jìn)措施。3.參與成本管理決策，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和分析，協(xié)助制定成本控制目標(biāo)和方案。4.負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。（四）研發(fā)部門(mén)1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品的制造成本。2.推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)密切合作，共同研究解決成本管理中的技術(shù)問(wèn)題。（五）質(zhì)量部門(mén)1.制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量成本。3.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，提出改進(jìn)措施，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。（六）人力資源部門(mén)1.制定合理的薪酬福利制度，確保薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)控制人工成本。2.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，提高員工素質(zhì)和工作效率，降低因員工技能不足導(dǎo)致的成本增加。3.合理配置人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年末，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)工作計(jì)劃，編制下一年度的生產(chǎn)成本預(yù)算。2.生產(chǎn)成本預(yù)算應(yīng)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目，并詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和計(jì)算依據(jù)。3.預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，由公司管理層提出預(yù)算目標(biāo)，各部門(mén)根據(jù)目標(biāo)編制本部門(mén)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核匯總后，報(bào)公司管理層審批。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并向相關(guān)部門(mén)反饋。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大偏差，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。四、成本核算管理（一）核算對(duì)象與方法1.公司生產(chǎn)成本核算以產(chǎn)品為對(duì)象，采用品種法進(jìn)行核算。2.生產(chǎn)成本核算應(yīng)準(zhǔn)確歸集和分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。（二）成本歸集1.直接材料成本應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證，按照產(chǎn)品品種進(jìn)行歸集。2.直接人工成本應(yīng)根據(jù)考勤記錄、工時(shí)記錄等，按照產(chǎn)品品種進(jìn)行分配。3.制造費(fèi)用應(yīng)按照一定的分配方法，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等，分配到各產(chǎn)品中。（三）成本計(jì)算1.每月末，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)成本歸集和分配的結(jié)果，計(jì)算各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)成本計(jì)算應(yīng)按照規(guī)定的成本核算流程進(jìn)行，確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。（四）成本報(bào)表編制1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期編制生產(chǎn)成本報(bào)表，包括產(chǎn)品成本計(jì)算表、成本分析表等。2.生產(chǎn)成本報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司生產(chǎn)成本的發(fā)生情況和成本變動(dòng)趨勢(shì)，為公司成本管理決策提供依據(jù)。五、成本控制措施（一）采購(gòu)成本控制1.優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和延誤。2.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。3.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條款，如批量折扣、延長(zhǎng)付款期限等。4.加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期。（二）生產(chǎn)成本控制1.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的停工、窩工現(xiàn)象。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少物料搬運(yùn)和庫(kù)存積壓。3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗，制定合理的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用的審批和監(jiān)督。4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率和維修成本。5.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（三）質(zhì)量成本控制1.加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.增加預(yù)防成本投入，如開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)等，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失。3.及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，降低內(nèi)部故障成本和外部故障成本。4.分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）人工成本控制1.優(yōu)化人力資源配置，合理確定人員編制，避免人員冗余。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工工作效率和技能水平，減少因員工技能不足導(dǎo)致的加班和返工。3.建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4.控制非生產(chǎn)性人工成本支出，如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期開(kāi)展成本分析工作，分析生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。2.成本分析應(yīng)采用多種方法，如比較分析法、比率分析法、因素分析法等，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月編制成本分析報(bào)告，提交公司管理層和相關(guān)部門(mén)，為成本管理決策提供依據(jù)。（二）成本考核1.建立成本考核制度，明確成本考核的指標(biāo)、方法和獎(jiǎng)懲措施。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本預(yù)算完成率、成本降低率、質(zhì)量成本率等。3.定期對(duì)各部門(mén)和崗位的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，