燃氣公司氣損管理制度總則目的為加強燃氣公司氣損管理，降低氣損率，提高公司經(jīng)濟效益和運營管理水平，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及燃氣采購、儲存、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)與氣損管理相關(guān)的部門、崗位及人員。基本原則1.全面管理原則：涵蓋燃氣業(yè)務全流程，對氣損進行全方位、全過程監(jiān)控與管理。2.科學計量原則：采用準確、可靠的計量器具和方法，確保氣量數(shù)據(jù)真實、準確。3.責任追究原則：明確各環(huán)節(jié)氣損管理責任，對造成氣損的責任部門和個人進行追究。4.持續(xù)改進原則：不斷分析氣損原因，采取有效措施，持續(xù)降低氣損率。管理職責氣損管理領(lǐng)導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關(guān)部門負責人為成員的氣損管理領(lǐng)導小組。負責統(tǒng)籌規(guī)劃氣損管理工作，制定氣損管理目標和政策，協(xié)調(diào)解決氣損管理中的重大問題。各部門職責1.采購部門負責與供應商溝通協(xié)調(diào)，確保采購燃氣的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求。監(jiān)督采購過程中的氣損情況，及時反饋異常信息。2.儲存部門做好燃氣儲存設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保儲存過程中氣密性良好，減少泄漏氣損。準確記錄燃氣出入庫數(shù)量，定期盤點庫存，保證賬實相符。3.運輸部門優(yōu)化運輸路線和配送方案，提高運輸效率，減少運輸途中的氣損。對運輸車輛進行定期檢查和維護，確保車輛性能良好，防止因車輛故障導致氣損。4.銷售部門加強客戶用氣管理，定期抄表，準確計量客戶用氣量，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常用氣情況。做好燃氣銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為氣損管理提供數(shù)據(jù)支持。5.計量部門負責公司各類計量器具的選型、安裝、校準和維護，確保計量準確可靠。定期對計量器具進行抽檢和校驗，對不符合要求的及時進行維修或更換。負責氣量數(shù)據(jù)的采集、整理和分析，為氣損核算提供準確依據(jù)。6.技術(shù)部門參與氣損管理相關(guān)技術(shù)方案的制定和審核，提供技術(shù)支持。研究和推廣先進的氣損控制技術(shù)和方法，提高公司氣損管理水平。7.財務部門負責氣損成本的核算和分析，為氣損管理決策提供財務依據(jù)。監(jiān)督氣損費用的支出，確保費用合理合規(guī)。氣損計量與核算計量器具管理1.公司應按照國家相關(guān)標準和規(guī)定，配備合格的燃氣計量器具，包括流量計、壓力表、溫度計等。2.計量器具的選型應根據(jù)實際使用場景和精度要求進行，確保能夠準確計量燃氣流量和相關(guān)參數(shù)。3.建立計量器具臺賬，記錄器具的型號、規(guī)格、購置時間、安裝位置、校準周期等信息。4.按照規(guī)定的校準周期，定期將計量器具送法定計量檢定機構(gòu)進行校準，確保計量準確可靠。校準合格的器具應粘貼校準合格標識，并記錄校準結(jié)果。5.對計量器具進行日常維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。如發(fā)現(xiàn)計量器具出現(xiàn)故障或異常，應及時維修或更換，并記錄相關(guān)情況。氣損計量方法1.采購氣損計量采購燃氣時，以供應商提供的發(fā)貨單數(shù)量為采購量，以公司計量器具記錄的接收量為實際接收量，兩者之差即為采購氣損量。采購氣損量=供應商發(fā)貨單數(shù)量公司實際接收量2.儲存氣損計量通過定期盤點庫存，計算庫存燃氣的實際數(shù)量與理論數(shù)量的差值，作為儲存氣損量。庫存燃氣理論數(shù)量=上期庫存數(shù)量+本期采購量本期銷售量儲存氣損量=庫存燃氣理論數(shù)量實際庫存數(shù)量3.銷售氣損計量以客戶抄表記錄的用氣量為銷售量，以公司計量器具記錄的輸送量為實際輸送量，兩者之差即為銷售氣損量。銷售氣損量=公司實際輸送量客戶抄表用氣量氣損核算1.每月末，各部門應將本部門涉及的氣損數(shù)據(jù)報送至計量部門。2.計量部門對各部門報送的數(shù)據(jù)進行匯總和整理，按照上述氣損計量方法計算出當月的采購氣損量、儲存氣損量和銷售氣損量。3.氣損率=（采購氣損量+儲存氣損量+銷售氣損量）÷采購量×100%4.財務部門根據(jù)計量部門提供的氣損數(shù)據(jù)，進行氣損成本的核算，分析氣損對公司經(jīng)濟效益的影響。氣損控制措施采購環(huán)節(jié)控制1.選擇信譽良好、管理規(guī)范的供應商，簽訂詳細的采購合同，明確燃氣質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨期等條款，以及氣損責任的界定。2.在采購前，對供應商的氣源情況進行充分了解，確保其氣源穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。3.加強采購過程中的監(jiān)督，要求供應商提供準確的發(fā)貨清單和計量數(shù)據(jù)，對采購燃氣的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格驗收。如發(fā)現(xiàn)問題，及時與供應商協(xié)商解決。儲存環(huán)節(jié)控制1.定期對儲存設(shè)施進行檢查和維護，包括管道、閥門、儲罐等，確保其密封性良好，無泄漏現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)的泄漏點及時進行修復。2.優(yōu)化儲存布局，合理安排燃氣儲存量，避免因儲存過多或過少導致氣損增加。3.建立庫存管理制度，嚴格執(zhí)行燃氣出入庫手續(xù)，做到賬實相符。定期對庫存進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存異常情況。運輸環(huán)節(jié)控制1.根據(jù)客戶分布和用氣需求，合理規(guī)劃運輸路線，提高運輸效率，減少運輸時間和里程，降低途中氣損。2.對運輸車輛進行定期維護和保養(yǎng)，確保車輛性能良好，減少因車輛故障導致的氣損。如發(fā)現(xiàn)車輛存在問題，及時進行維修或更換。3.在運輸過程中，加強對車輛的監(jiān)控，防止燃氣泄漏。如發(fā)生泄漏，應及時采取措施進行處理，并記錄相關(guān)情況。銷售環(huán)節(jié)控制1.加強客戶服務，定期對客戶進行回訪，了解客戶用氣情況，及時解決客戶提出的問題。2.嚴格執(zhí)行抄表制度，確保抄表數(shù)據(jù)準確無誤。對抄表過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時進行核實和處理。3.建立客戶用氣檔案，對客戶的用氣規(guī)律和特點進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和制止異常用氣行為。4.推廣智能燃氣表等先進計量設(shè)備，提高計量精度，減少人為因素導致的氣損。技術(shù)改進措施1.持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進的氣損控制技術(shù)和方法，積極引進和應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高公司氣損管理水平。2.對現(xiàn)有燃氣設(shè)施進行技術(shù)改造，優(yōu)化工藝流程，提高系統(tǒng)運行效率，降低氣損。3.開展氣損管理相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng)新，鼓勵員工提出合理化建議，對取得良好效果的建議給予獎勵。氣損分析與報告氣損數(shù)據(jù)分析1.計量部門每月對氣損數(shù)據(jù)進行深入分析，包括氣損率的變化趨勢、各環(huán)節(jié)氣損占比、不同區(qū)域氣損情況等。2.通過數(shù)據(jù)分析，找出氣損產(chǎn)生的主要原因和影響因素，如計量誤差、設(shè)備泄漏、管理漏洞等。3.運用統(tǒng)計分析方法，建立氣損數(shù)據(jù)模型，預測氣損發(fā)展趨勢，為制定氣損控制措施提供依據(jù)。氣損報告1.計量部門每月編制氣損分析報告，報告內(nèi)容應包括當月氣損總體情況、各環(huán)節(jié)氣損分析、氣損原因分析、與歷史數(shù)據(jù)對比、改進措施建議等。2.氣損分析報告應及時報送氣損管理領(lǐng)導小組及各相關(guān)部門，為公司決策提供參考。3.各部門應根據(jù)氣損分析報告中提出的問題和建議，制定針對性的改進措施，并將落實情況反饋至計量部門。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.氣損管理領(lǐng)導小組定期對各部門氣損管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、計量器具管理、氣損控制措施落實情況等。2.設(shè)立專門的氣損管理監(jiān)督崗位或小組，負責對氣損管理工作進行日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改落實情況?？己藱C制1.建立氣損管理考核制度，將氣損率指標納入各部門績效考核體系。2.根據(jù)氣損率完成情況，對各部門進行評分和排名，對完成較好的部門給予獎勵，對未完成目標的部門進行處罰。3.考核結(jié)果與部門負責人及員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵各部門積極做好氣損管理工作。培訓與教育氣損管理培訓1.定期組織氣損管理相關(guān)培訓，培訓對象包括公司各級管理人員、涉及氣損管理的崗位員工等。2.培訓內(nèi)容包括氣損管理基本知識、計量器具操作與維護、氣損控制措施、氣損分析方法等。3.通過培訓，提高員工對氣損管理的認識和技能水平，確保氣損管理工作的有效開展。安全用氣宣傳教育1.加強對客戶的安全用氣宣傳教育，提高客戶的安全意識和用氣技能。2.采用多種宣傳方式，如發(fā)放宣傳資料、舉辦安全用氣講座、利用