浴場(chǎng)籌建施工管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范浴場(chǎng)籌建施工過程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保施工工作安全、有序、高效進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，按時(shí)完成浴場(chǎng)籌建任務(wù)，滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。2.適用范圍本制度適用于公司浴場(chǎng)籌建施工項(xiàng)目的所有參與單位和人員，包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，避免發(fā)生安全事故。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保浴場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成，不影響公司開業(yè)運(yùn)營(yíng)。成本節(jié)約原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制施工成本，節(jié)約資源，提高效益。文明施工原則：施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔、有序，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。施工前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃公司相關(guān)部門根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出浴場(chǎng)籌建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司高層審批通過后，開展項(xiàng)目規(guī)劃工作。規(guī)劃階段要明確浴場(chǎng)的功能布局、規(guī)模、設(shè)施設(shè)備配置等要求，并委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)公司要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件需經(jīng)公司組織評(píng)審?fù)ㄟ^后方可用于施工。2.施工單位選擇通過招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位參與浴場(chǎng)籌建項(xiàng)目施工。對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)的施工單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、人員配備、設(shè)備狀況等。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)施工單位，并簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.監(jiān)理單位委托委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)浴場(chǎng)籌建施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理單位應(yīng)制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、程序和方法等。監(jiān)理單位要對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.施工許可證辦理公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，辦理浴場(chǎng)籌建施工許可證。辦理施工許可證所需資料包括建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同、施工圖紙審查合格書、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等，確保資料齊全、真實(shí)有效。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工許可證的辦理工作，確保施工合法合規(guī)進(jìn)行。施工過程管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核、公司批準(zhǔn)后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工單位要按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保施工過程有序進(jìn)行。2.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和公司備案。監(jiān)理單位要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。公司相關(guān)部門要協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的外部因素，如供水、供電、道路通行等問題，確保施工順利進(jìn)行。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位每周向監(jiān)理單位和公司報(bào)告工程進(jìn)度情況，監(jiān)理單位匯總后每月向公司報(bào)告工程進(jìn)度情況。3.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，施工單位要建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工單位要按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用；每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，針對(duì)浴場(chǎng)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如滲漏、地面空鼓、墻面不平、設(shè)備安裝不規(guī)范等，制定專項(xiàng)防治措施，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，公司和監(jiān)理單位要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量好的施工單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的施工單位進(jìn)行批評(píng)和處罰。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，施工單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)安全管理人員的職責(zé)，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，施工單位要對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。落實(shí)安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材；對(duì)深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案，并按方案要求進(jìn)行施工，確保施工安全。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，施工單位要每天進(jìn)行安全自查，監(jiān)理單位要定期進(jìn)行安全檢查，公司要不定期進(jìn)行安全抽查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保施工安全。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，施工單位要制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容；定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。5.工程成本管理建立成本管理體系，施工單位要建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)成本管理人員的職責(zé)，制定成本管理制度和成本控制措施。編制成本預(yù)算，施工單位要根據(jù)施工合同和施工圖紙，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確工程成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。加強(qiáng)成本核算與分析，施工單位要定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制；每月向監(jiān)理單位和公司報(bào)送成本報(bào)表，及時(shí)反映工程成本情況。嚴(yán)格控制工程變更，工程變更要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施；工程變更引起的費(fèi)用增減要及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，確保工程成本可控。6.工程合同管理建立合同管理制度，公司相關(guān)部門要明確合同管理的職責(zé)分工，制定合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的管理流程和規(guī)范。加強(qiáng)合同簽訂管理，施工合同簽訂前要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；合同簽訂后要及時(shí)進(jìn)行編號(hào)、歸檔，并將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員。監(jiān)督合同履行情況，公司相關(guān)部門要定期檢查施工合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題；對(duì)合同違約行為要按照合同約定進(jìn)行處理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。做好合同變更與終止管理，工程施工過程中發(fā)生合同變更時(shí)，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并簽訂補(bǔ)充合同；工程竣工結(jié)算完成后，要及時(shí)辦理合同終止手續(xù)。7.工程資料管理建立工程資料管理制度，施工單位要明確工程資料管理的職責(zé)分工，制定工程資料收集、整理、歸檔、保管等環(huán)節(jié)的管理流程和規(guī)范。及時(shí)收集整理工程資料，施工單位要按照工程進(jìn)度同步收集整理工程資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更通知、工程洽商記錄、工程竣工報(bào)告、工程結(jié)算資料等，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。規(guī)范工程資料歸檔，工程資料要按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，建立檔案目錄，便于查閱和保管；工程竣工后，施工單位要將工程資料移交公司檔案室存檔。加強(qiáng)工程資料保密管理，工程資料涉及公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，要嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行管理，防止資料泄露。施工后期管理1.竣工驗(yàn)收工程竣工后，施工單位要組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位收到施工單位的竣工報(bào)告后，要組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位進(jìn)行整改，整改合格后報(bào)公司組織竣工驗(yàn)收。公司組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.工程結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位要按照合同約定編制工程結(jié)算書，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算書進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價(jià)是否符合合同約定、費(fèi)用計(jì)取是否合理等，審核后出具審核意見。施工單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后報(bào)公司進(jìn)行審定。公司對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算書進(jìn)行審定，審定后辦理工程結(jié)算手續(xù)，支付工程尾款。3.工程保修工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位要按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任，簽訂工程質(zhì)量保修書，明確保