榨油車間設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)榨油車間設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于榨油車間所有設(shè)備的管理，包括但不限于榨油機(jī)、過濾設(shè)備、加熱設(shè)備、輸送設(shè)備等。3.職責(zé)分工車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備管理的全面工作，組織制定和實(shí)施設(shè)備管理制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修計(jì)劃的制定和實(shí)施，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況和維修歷史。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時報告。二、設(shè)備的選購與驗(yàn)收1.設(shè)備選購根據(jù)生產(chǎn)需求和工藝要求，由車間主任提出設(shè)備選購申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)采購。采購設(shè)備時，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、操作簡便、維護(hù)方便的產(chǎn)品，并要求供應(yīng)商提供設(shè)備的技術(shù)資料、操作手冊、維修手冊等。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理員、車間主任、操作人員等組成驗(yàn)收小組，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合要求。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝由專業(yè)的安裝人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。設(shè)備安裝過程中，應(yīng)注意設(shè)備的電氣、管道、通風(fēng)等系統(tǒng)的連接，確保連接正確、牢固、無泄漏。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理員組織操作人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照設(shè)備操作手冊的要求進(jìn)行設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停機(jī)等操作，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和性能指標(biāo)。設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設(shè)備調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告，方可投入使用。四、設(shè)備的操作與使用1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)車間主任審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.操作人員培訓(xùn)操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點(diǎn)，掌握設(shè)備的操作技能。設(shè)備管理員應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。3.設(shè)備操作要求操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序和操作參數(shù)。操作人員在操作設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行后，方可啟動設(shè)備。操作人員在操作設(shè)備過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)，并報告設(shè)備管理員。操作人員在操作設(shè)備后，應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程的要求進(jìn)行設(shè)備的停機(jī)、清潔、保養(yǎng)等工作。4.設(shè)備使用記錄操作人員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況和操作過程，包括設(shè)備的啟動時間、停機(jī)時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。設(shè)備使用記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況。五、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)車間主任審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備管理員應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況。六、設(shè)備的維修與故障處理1.維修計(jì)劃制定設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定設(shè)備維修計(jì)劃，明確設(shè)備的維修內(nèi)容、維修時間、維修責(zé)任人等。維修計(jì)劃應(yīng)經(jīng)車間主任審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.維修申請操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時停機(jī)，并報告設(shè)備管理員。設(shè)備管理員接到設(shè)備故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定故障原因和維修方案。對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理員應(yīng)及時報告車間主任和公司領(lǐng)導(dǎo)。3.維修實(shí)施維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，確保維修質(zhì)量和維修安全。維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理員組織操作人員、車間主任等進(jìn)行維修驗(yàn)收，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和性能指標(biāo)，確保設(shè)備維修合格。維修驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備維修驗(yàn)收報告，辦理設(shè)備維修費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。5.故障統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)備管理員應(yīng)定期對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出設(shè)備故障的原因和規(guī)律，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，降低設(shè)備故障率。設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果應(yīng)及時報告車間主任和公司領(lǐng)導(dǎo)。七、設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備的潤滑部位、潤滑油脂的種類和規(guī)格、潤滑周期、潤滑方法等。潤滑管理制度應(yīng)經(jīng)車間主任審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.潤滑油脂的選擇與采購設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選擇合適的潤滑油脂，并按照公司的采購程序進(jìn)行采購。采購的潤滑油脂應(yīng)具有質(zhì)量合格證明，確保潤滑油脂的質(zhì)量符合要求。3.潤滑油脂的儲存與保管潤滑油脂應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的地方，避免陽光直射和雨淋。潤滑油脂應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識，防止混淆。潤滑油脂的儲存期限應(yīng)符合要求，超過儲存期限的潤滑油脂應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。4.潤滑操作操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑操作，確保設(shè)備各潤滑部位得到良好的潤滑。潤滑操作過程中，應(yīng)注意潤滑油脂的清潔，避免雜質(zhì)混入潤滑油脂中。5.潤滑記錄設(shè)備管理員應(yīng)建立設(shè)備潤滑記錄檔案，記錄設(shè)備的潤滑情況，包括潤滑時間、潤滑油脂的種類和規(guī)格、潤滑部位等。設(shè)備潤滑記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析設(shè)備的潤滑狀況。八、設(shè)備的安全管理1.安全管理制度制定設(shè)備管理員根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的安全管理制度，制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。設(shè)備安全管理制度應(yīng)經(jīng)車間主任審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.安全操作規(guī)程培訓(xùn)設(shè)備管理員應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.安全檢查設(shè)備管理員應(yīng)定期組織對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備的安全裝置是否齊全、有效，設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常，操作人員是否遵守安全操作規(guī)程等。安全檢查應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案設(shè)備管理員應(yīng)制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處理程序、應(yīng)急救援措施等。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處理能力。5.安全事故處理發(fā)生設(shè)備安全事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報告設(shè)備管理員和車間主任。設(shè)備管理員和車間主任應(yīng)及時組織人員進(jìn)行事故救援和調(diào)查處理，分析事故原因，采取有效的措施進(jìn)行整改，防止事故再次發(fā)生。九、設(shè)備的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理員應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行情況、維修歷史、潤滑記錄、安全檢查記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、驗(yàn)收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、潤滑記錄、安全檢查記錄、事故報告等。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，分類存放，便于查閱和管理。設(shè)備檔案的保管期限應(yīng)符合公司的規(guī)定，超過保管期限的設(shè)備檔案應(yīng)進(jìn)行銷毀處理。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請表，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得涂改、損壞、丟失。十、設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對于已無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備，應(yīng)提出報廢申請。報廢申請應(yīng)經(jīng)車間主任審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。