項(xiàng)目部木工管理制度總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部木工隊(duì)伍的管理，規(guī)范木工施工行為，確保工程質(zhì)量、施工安全和進(jìn)度，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司各項(xiàng)目部木工班組及相關(guān)人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則。實(shí)行按勞分配、多勞多得的分配原則。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成項(xiàng)目施工任務(wù)。崗位職責(zé)1.木工班組長職責(zé)負(fù)責(zé)組織木工班組按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工。安排班組人員的工作任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，確保施工進(jìn)度。對班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工操作，解決施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，督促班組人員遵守安全操作規(guī)程，消除安全隱患。組織班組人員進(jìn)行質(zhì)量自檢，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)班組的考勤管理，記錄人員出勤情況，核算工資。及時反饋施工中出現(xiàn)的問題，與其他工種協(xié)調(diào)配合，共同解決施工中的困難。2.木工崗位職責(zé)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從班組長的工作安排。熟悉施工圖紙，掌握施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照要求進(jìn)行施工操作。愛護(hù)施工工具和設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常使用。做好施工現(xiàn)場的文明施工，保持場地整潔，物料堆放整齊。積極參加安全培訓(xùn)和教育活動，遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量。施工管理1.施工準(zhǔn)備施工前，木工班組長應(yīng)組織班組人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖和施工要求。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制木工施工計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。準(zhǔn)備好施工所需的工具、設(shè)備、材料等物資，并確保其質(zhì)量符合要求。對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理和平整，搭建好臨時設(shè)施，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.施工過程控制嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。木工班組長應(yīng)每天對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對木工施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位責(zé)令返工。做好施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。木工班組長應(yīng)每天向項(xiàng)目部匯報(bào)施工進(jìn)度情況，對影響進(jìn)度的因素及時采取措施加以解決。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工人員的人身安全。木工班組長應(yīng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對違章作業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。做好施工現(xiàn)場的文明施工，保持場地整潔，物料堆放整齊。木工班組長應(yīng)教育班組人員養(yǎng)成文明施工的習(xí)慣，做到工完料清。3.施工驗(yàn)收木工工程完成后，木工班組長應(yīng)組織班組人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請。項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對木工工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等方面。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，木工班組應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保木工工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高木工人員的質(zhì)量意識。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使木工人員熟悉質(zhì)量要求和施工工藝。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會審制度，施工前組織木工人員對圖紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。編制詳細(xì)的施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。施工過程中嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度。木工班組長每天對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員定期對木工施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位責(zé)令返工。做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對施工過程中的質(zhì)量檢查情況、整改情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度，對進(jìn)場的木材、模板、釘子等原材料和構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)配合，做好工序銜接，避免因工序不當(dāng)影響工程質(zhì)量。安全管理1.安全目標(biāo)杜絕木工施工安全事故，確保施工人員的人身安全。2.安全管理措施建立健全安全管理制度，明確安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高木工人員的安全意識和安全技能。新入場的木工人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使木工人員熟悉安全知識和應(yīng)急處置方法。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，木工班組長每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。項(xiàng)目部安全管理人員定期對木工施工安全進(jìn)行檢查，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。做好季節(jié)性施工安全措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。加強(qiáng)對施工機(jī)械和設(shè)備的安全管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速采取措施進(jìn)行救援，減少事故損失。進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時完成木工工程施工任務(wù)。2.進(jìn)度管理措施編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同工期要求和實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，并報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。加強(qiáng)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握施工進(jìn)度情況。木工班組長每天向項(xiàng)目部匯報(bào)施工進(jìn)度情況，對影響進(jìn)度的因素及時采取措施加以解決。項(xiàng)目部定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析解決施工中存在的問題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。合理調(diào)配勞動力，根據(jù)施工進(jìn)度需要及時調(diào)整人員數(shù)量和工作任務(wù)。加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)配合，做好工序銜接，避免因工序不當(dāng)影響施工進(jìn)度。做好施工資源的供應(yīng)保障工作，確保施工所需的材料、設(shè)備等物資按時供應(yīng)。對因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)及時辦理工期簽證手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤時間。成本管理1.成本目標(biāo)控制木工工程成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本管理措施加強(qiáng)成本核算，建立成本臺賬，對木工工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄和核算。嚴(yán)格控制材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度，計(jì)算出材料用量，發(fā)放材料時嚴(yán)格按照限額進(jìn)行控制。對超限額領(lǐng)料的情況進(jìn)行分析和處理，找出原因，采取措施加以改進(jìn)。合理安排施工人員，提高勞動效率，避免窩工現(xiàn)象。加強(qiáng)對施工工具和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長使用壽命，降低維修成本。做好施工現(xiàn)場的成本控制，如節(jié)約水電、減少浪費(fèi)等。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進(jìn)?，F(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明施工工地，樹立良好的企業(yè)形象。2.文明施工管理措施施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的施工標(biāo)識牌，包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌等。施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，設(shè)置圍擋，圍擋高度應(yīng)符合要求。施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)堆放整齊，做到分類存放，并設(shè)置標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，及時清理垃圾和廢棄物，做到工完料清。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時排水設(shè)施，確保排水暢通，避免積水。加強(qiáng)對施工人員的文明施工教育，提高文明施工意識，做到文明施工、禮貌待人。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的污染?？记诠芾?.考勤制度木工班組應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。木工班組長負(fù)責(zé)本班組人員的考勤記錄，每天如實(shí)記錄人員的出勤情況。項(xiàng)目部將定期對木工班組的考勤情況進(jìn)行檢查，對違反考勤制度的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.請假制度木工人員因事請假，應(yīng)提前向木工班組長提出申請，填寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地。請假一天以內(nèi)的，由木工班組長批準(zhǔn)；請假一天以上的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假人員應(yīng)安排好工作交接，確保施工不受影響。工資管理1.工資核算原則木工人員的工資按照按勞分配、多勞多得的原則進(jìn)行核算。工資核算以實(shí)際完成的工作量和工作質(zhì)量為依據(jù)。2.工資核算方法木工人員的工資由基本工資、績效工資、加班工資等組成。基本工資根據(jù)木工人員的技能水平和工作崗位確定?？冃ЧべY根據(jù)木工人員的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、安全文明施工