公司電力需求側管理制度一、總則（一）目的為加強公司電力需求側管理，優(yōu)化用電方式，提高能源利用效率，降低用電成本，保障公司生產經營活動的正常開展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和政策要求，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各部門、各分支機構、各子公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）。（三）基本原則1.安全可靠原則：確保電力供應安全可靠，滿足公司生產經營的基本用電需求，不得因實施電力需求側管理措施而影響公司正常的生產秩序和工作運轉。2.經濟合理原則：以降低用電成本為目標，通過技術、管理等手段，優(yōu)化用電方式，提高能源利用效率，實現(xiàn)經濟效益最大化。3.技術可行原則：采用先進、適用的電力需求側管理技術和措施，確保各項措施在技術上可行，具有可操作性和可推廣性。4.節(jié)能減排原則：積極響應國家節(jié)能減排政策，減少電力消耗，降低污染物排放，促進公司可持續(xù)發(fā)展。二、管理機構及職責（一）電力需求側管理領導小組公司成立電力需求側管理領導小組（以下簡稱“領導小組”），由公司總經理擔任組長，分管副總經理擔任副組長，成員包括公司總部相關部門負責人及各單位負責人。領導小組負責統(tǒng)籌領導公司電力需求側管理工作，研究制定電力需求側管理戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，協(xié)調解決重大問題。（二）領導小組辦公室領導小組下設辦公室，設在公司[具體部門]，負責電力需求側管理日常工作的組織、協(xié)調和指導。辦公室主任由[具體人員]擔任，成員包括相關部門工作人員。其主要職責如下：1.貫徹落實領導小組的決策部署，制定電力需求側管理年度工作計劃和實施方案，并組織實施。2.收集、整理、分析公司電力需求側管理相關數(shù)據(jù)和信息，定期向領導小組匯報工作進展情況。3.組織開展電力需求側管理宣傳培訓工作，提高員工的節(jié)能意識和用電管理水平。4.負責與政府有關部門、供電企業(yè)等溝通協(xié)調，爭取政策支持和技術指導。5.對各單位電力需求側管理工作進行監(jiān)督檢查和考核評價，總結推廣先進經驗和做法。（三）各單位職責各單位應成立相應的電力需求側管理工作小組，明確專人負責本單位電力需求側管理工作。其主要職責如下：1.貫徹執(zhí)行公司電力需求側管理相關制度和要求，制定本單位具體的實施細則和工作計劃，并組織實施。2.負責本單位用電設備的日常管理和維護，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。3.開展本單位員工的節(jié)能宣傳教育工作，增強員工節(jié)能意識，引導員工養(yǎng)成良好的用電習慣。4.定期對本單位電力消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。5.配合公司做好電力需求側管理相關數(shù)據(jù)的收集、報送工作，按時完成公司下達的各項電力需求側管理任務。三、電力需求側管理措施（一）設備管理1.優(yōu)化設備選型：在新設備采購時，優(yōu)先選用高效節(jié)能型設備，淘汰落后高耗能設備。各單位應根據(jù)實際生產需求，制定設備更新計劃，逐步實現(xiàn)設備的節(jié)能升級。2.設備維護保養(yǎng)：建立健全設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)。加強設備運行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障，避免因設備故障導致能耗增加。3.設備節(jié)能改造：鼓勵各單位對現(xiàn)有高耗能設備進行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術、新工藝、新設備，提高設備能源利用效率。節(jié)能改造項目應進行可行性研究和技術經濟論證，確保改造效果顯著、投資回報合理。（二）生產管理1.優(yōu)化生產流程：各單位應結合自身生產特點，對生產流程進行全面梳理和優(yōu)化，消除不必要的生產環(huán)節(jié)，減少能源消耗。通過合理安排生產計劃，均衡生產負荷，避免設備空轉和頻繁啟停，降低能源浪費。2.加強生產調度：建立健全生產調度管理制度，加強對生產過程的實時監(jiān)控和調度指揮。根據(jù)電力供應情況和公司生產需求，合理調整生產設備運行參數(shù)，實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，降低用電成本。3.開展能源審計：定期組織開展能源審計工作，對各單位能源消耗情況進行全面評估和分析。通過能源審計，找出能源浪費的環(huán)節(jié)和原因，制定針對性的節(jié)能措施，挖掘節(jié)能潛力。（三）照明管理1.合理設置照明系統(tǒng)：根據(jù)不同工作場所的照明需求，合理設計照明系統(tǒng)，采用分區(qū)、分組控制方式，實現(xiàn)對照明燈具的靈活控制。在滿足工作照明要求的前提下，盡量減少照明燈具數(shù)量和功率。2.推廣使用節(jié)能燈具：逐步淘汰傳統(tǒng)低效照明燈具，采用高效節(jié)能的LED燈具等新型照明產品。加強對照明燈具的日常管理，及時更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運行。3.控制照明時間：根據(jù)工作時間和實際需求，合理設定照明開關時間，避免出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象。在自然光照充足的情況下，及時關閉室內照明燈具。（四）空調管理1.合理設定空調溫度：夏季室內空調溫度設置不得低于26℃，冬季室內空調溫度設置不得高于20℃。各單位應加強對空調使用情況的監(jiān)督檢查，確保員工嚴格執(zhí)行空調溫度控制規(guī)定。2.加強空調維護保養(yǎng)：定期對空調設備進行維護保養(yǎng)，清洗空調濾網(wǎng)，檢查空調制冷、制熱效果，確保空調設備正常運行。合理安排空調運行時間，避免空調長時間連續(xù)運行。3.推廣使用節(jié)能空調：在新購空調設備時，優(yōu)先選用節(jié)能型空調產品。對現(xiàn)有高耗能空調設備，逐步進行節(jié)能改造或更新?lián)Q代。（五）辦公設備管理1.合理配置辦公設備：根據(jù)工作實際需求，合理配置辦公設備，避免設備閑置浪費。提倡共享辦公設備，提高設備利用率。2.加強辦公設備節(jié)能管理：辦公設備在非工作時間應及時關閉電源，減少待機能耗。推廣使用節(jié)能型辦公設備，如節(jié)能電腦、打印機、復印機等。定期對辦公設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)，降低設備能耗。（六）宣傳培訓1.開展節(jié)能宣傳活動：通過公司內部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳電力需求側管理知識和節(jié)能常識，提高員工的節(jié)能意識。定期組織節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動，營造良好的節(jié)能氛圍。2.加強節(jié)能培訓工作：制定節(jié)能培訓計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能技能和用電管理水平。培訓內容包括電力需求側管理政策法規(guī)、節(jié)能技術和措施、設備節(jié)能操作方法等。四、電力需求側管理監(jiān)測與考核（一）監(jiān)測內容1.電力消耗數(shù)據(jù)：包括各單位每月、每季度、每年的用電量、用電負荷、用電峰谷差等數(shù)據(jù)。2.設備運行數(shù)據(jù)：主要監(jiān)測重點用電設備的運行參數(shù)、能耗指標等，如變壓器、電動機、空調、照明設備等。3.節(jié)能措施實施情況：跟蹤各單位各項電力需求側管理措施的實施進度、效果等，如設備節(jié)能改造項目的完成情況、節(jié)能燈具的更換數(shù)量等。（二）監(jiān)測方法1.安裝計量裝置：在各單位主要用電設備和總進線處安裝電力計量裝置，實時采集電力消耗數(shù)據(jù)。計量裝置應具備數(shù)據(jù)遠傳功能，確保數(shù)據(jù)準確、及時傳輸至公司電力需求側管理監(jiān)測平臺。2.建立監(jiān)測系統(tǒng)：搭建公司電力需求側管理監(jiān)測系統(tǒng)，對采集到的電力消耗數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)等進行集中管理和分析。通過監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對各單位電力需求側管理情況的實時監(jiān)控和動態(tài)跟蹤。3.定期現(xiàn)場檢查：定期組織人員對各單位進行現(xiàn)場檢查，核實電力消耗數(shù)據(jù)的真實性和準確性，檢查設備運行狀況和節(jié)能措施實施情況。（三）考核指標1.用電量指標：設定各單位年度用電量控制指標，考核實際用電量與控制指標的完成情況。2.用電負荷指標：考核各單位用電負荷的合理控制情況，避免出現(xiàn)高峰時段用電負荷過高的現(xiàn)象。3.設備能源利用效率指標：對重點用電設備的能源利用效率進行考核，如變壓器的負載率、電動機的效率等。4.節(jié)能措施實施指標：考核各單位各項節(jié)能措施的實施進度和效果，如節(jié)能改造項目的完成率、節(jié)能燈具的普及率等。（四）考核方式1.定期考核：每月、每季度對各單位電力需求側管理工作進行考核評價，根據(jù)考核指標完成情況進行打分排名。2.年度考核：每年對各單位電力需求側管理工作進行全面考核，綜合考慮各季度考核結果和年度節(jié)能目標完成情況，確定年度考核等級。3.考核結果應用：將考核結果與各單位績效掛鉤，對考核成績優(yōu)秀的單位給予表彰和獎勵，對未完成考核指標的單位進行通報批評，并責令限期整改。對因工作不力導致公司電力需求側管理目標未能實現(xiàn)的單位，將追究相關責任人的責任。五、應急管理（一）應急組織機構及職責公司成立電力需求側管理應急工作領導小組，由公司分管副總經理擔任組長，成員包括公司總部相關部門負責人及各單位負責人。應急工作領導小組下設辦公室，設在公司[具體部門]，負責應急管理日常工作。各單位應成立相應的應急工作小組，明確專人負責本單位應急管理工作。應急工作領導小組主要職責如下：1.制定和修訂公司電力需求側管理應急預案，組織開展應急演練。2.負責協(xié)調解決應急處置過程中的重大問題，指揮、調度應急救援力量。3.及時向上級主管部門和政府有關部門報告應急事件情況，配合做好應急處置工作。應急工作領導小組辦公室主要職責如下：1.負責應急預案的具體實施和日常管理工作。2.收集、整理、分析應急事件相關信息，及時向應急工作領導小組報告。3.組織協(xié)調應急救援物資、設備和人員的調配，確保應急處置工作順利進行。（二）應急預案制定根據(jù)公司實際情況和可能面臨的電力供應突發(fā)事件，制定電力需求側管理應急預案。應急預案應包括應急組織機構及職責、應急響應程序、應急處置措施、應急資源保障等內容，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地應對，保障公司生產經營活動的正常開展。（三）應急演練定期組織開展電力需求側管理應急演練，檢驗和提高公司及各單位應對電力供應突發(fā)事件的能力。演練內容包括應急響應、負荷調控、設備搶修、人員疏散等環(huán)節(jié)，通過演練不斷完善應急預案，提高應急處置水平。（四）應急處