公司天然氣定價(jià)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司天然氣定價(jià)管理工作，確保天然氣采購(gòu)價(jià)格合理、透明，有效控制成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及天然氣采購(gòu)、使用及定價(jià)相關(guān)的所有部門和人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，確保天然氣定價(jià)行為合法合規(guī)。2.合理性原則：定價(jià)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)供求關(guān)系、成本變動(dòng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，確保價(jià)格合理公正，既能保障公司利益，又具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.透明性原則：定價(jià)過程和結(jié)果應(yīng)保持公開透明，接受公司內(nèi)部監(jiān)督和審查。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)天然氣價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二、定價(jià)管理組織與職責(zé)（一）定價(jià)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議和決策天然氣定價(jià)的重大事項(xiàng)，包括定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整方案等。協(xié)調(diào)各部門在定價(jià)管理工作中的關(guān)系，確保定價(jià)工作順利進(jìn)行。監(jiān)督定價(jià)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)定價(jià)過程中的違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（二）采購(gòu)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)收集、分析天然氣市場(chǎng)信息，包括供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，為定價(jià)決策提供依據(jù)。與天然氣供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和條款。按照公司定價(jià)決策和采購(gòu)合同約定，執(zhí)行天然氣采購(gòu)任務(wù)，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。（三）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)天然氣采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分析，提供成本數(shù)據(jù)支持定價(jià)決策。參與定價(jià)談判，從財(cái)務(wù)角度評(píng)估價(jià)格的合理性和對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。監(jiān)督天然氣采購(gòu)資金的支付和使用情況，確保資金安全。（四）生產(chǎn)部門1.職責(zé)提供天然氣使用量、使用時(shí)間等相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和價(jià)格分析。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和天然氣價(jià)格變動(dòng)情況，提出合理的用氣建議，優(yōu)化生產(chǎn)用氣安排，降低生產(chǎn)成本。三、定價(jià)依據(jù)（一）市場(chǎng)價(jià)格1.密切關(guān)注天然氣市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，收集國(guó)內(nèi)外主要天然氣市場(chǎng)的價(jià)格信息，包括現(xiàn)貨價(jià)格、期貨價(jià)格、長(zhǎng)期合同價(jià)格等。2.分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，研究影響價(jià)格變動(dòng)的因素，如供需關(guān)系、季節(jié)因素、地緣政治等，為公司定價(jià)提供參考。（二）成本因素1.采購(gòu)成本：包括天然氣采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、稅費(fèi)等直接成本。2.運(yùn)營(yíng)成本：如儲(chǔ)存、配送、計(jì)量等環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。3.合理利潤(rùn)：在充分考慮成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況，確定合理的利潤(rùn)空間。（三）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格1.參考同行業(yè)其他企業(yè)的天然氣采購(gòu)價(jià)格和定價(jià)策略，分析公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2.關(guān)注行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門發(fā)布的天然氣價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)價(jià)，確保公司定價(jià)符合行業(yè)規(guī)范。四、定價(jià)流程（一）價(jià)格信息收集與分析1.采購(gòu)部門定期收集天然氣市場(chǎng)價(jià)格信息，每周至少更新一次，并形成價(jià)格報(bào)告。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，每月提供成本分析報(bào)告。3.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)情況，提供天然氣使用量和用氣需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，每周向采購(gòu)部門反饋。（二）定價(jià)方案擬定1.采購(gòu)部門根據(jù)收集到的價(jià)格信息、成本分析報(bào)告和生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)情況和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定天然氣定價(jià)方案。2.定價(jià)方案應(yīng)包括定價(jià)原則、價(jià)格調(diào)整幅度、調(diào)整周期、定價(jià)方式（如固定價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格等）等內(nèi)容。（三）內(nèi)部審議1.采購(gòu)部門將擬定的定價(jià)方案提交定價(jià)管理委員會(huì)審議。2.定價(jià)管理委員會(huì)成員對(duì)定價(jià)方案進(jìn)行充分討論和分析，從不同角度評(píng)估方案的合理性和可行性。3.根據(jù)審議意見，采購(gòu)部門對(duì)定價(jià)方案進(jìn)行修改完善，形成最終方案。（四）決策與執(zhí)行1.定價(jià)管理委員會(huì)將最終定價(jià)方案提交公司高層決策層審批。2.經(jīng)公司高層決策層批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門按照定價(jià)方案執(zhí)行天然氣采購(gòu)工作，確保采購(gòu)價(jià)格符合公司要求。（五）價(jià)格調(diào)整1.在定價(jià)周期內(nèi)，如市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生重大變化或公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生調(diào)整，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)信息，重新評(píng)估天然氣價(jià)格。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采購(gòu)部門擬定價(jià)格調(diào)整方案，按照上述定價(jià)流程進(jìn)行審議、決策和執(zhí)行。五、合同管理（一）合同簽訂1.采購(gòu)部門在確定天然氣采購(gòu)價(jià)格后，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。2.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括天然氣價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，采購(gòu)部門應(yīng)將合同文本提交法律部門進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。（二）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按照合同約定提供天然氣。2.財(cái)務(wù)部門按照合同約定及時(shí)支付采購(gòu)款項(xiàng)，同時(shí)監(jiān)督供應(yīng)商的發(fā)票開具和財(cái)務(wù)結(jié)算情況。3.定期對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，如出現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）合同變更與終止1.在合同履行過程中，如因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、不可抗力等原因需要變更合同條款，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.如合同期滿或因其他原因需要終止合同，采購(gòu)部門應(yīng)提前通知供應(yīng)商，并按照合同約定辦理相關(guān)終止手續(xù)。六、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)天然氣采購(gòu)價(jià)格和定價(jià)管理情況進(jìn)行審計(jì)，檢查定價(jià)流程是否合規(guī)、價(jià)格是否合理、合同執(zhí)行是否到位等。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)天然氣采購(gòu)成本進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，采購(gòu)資金使用合理。3.各部門應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)定價(jià)管理過程中的違規(guī)行為及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門報(bào)告。（二）考核機(jī)制1.建立天然氣定價(jià)管理考核指標(biāo)體系，對(duì)采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門在定價(jià)管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括價(jià)格合理性、成本控制效果、合同執(zhí)行情況、市場(chǎng)信息收集與分析質(zhì)量等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。七、信息管理（一）價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建立天然氣價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理和存儲(chǔ)市場(chǎng)價(jià)格信息、公司采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)、合同信息等。2.價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)定期更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）信息共享與交流1.授權(quán)相關(guān)部門和人員訪問價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。2.定期召開定價(jià)管理工作會(huì)議，各部門匯報(bào)價(jià)格信息收集、分析和定價(jià)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)部門間的溝通與交流。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司內(nèi)部員工參加天然氣定價(jià)管理相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對(duì)定價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括市場(chǎng)價(jià)格分析方法、成本核算技巧、合同管理知識(shí)、定價(jià)流程等。（二）宣傳1.通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、公司網(wǎng)站等渠道，宣傳公司天然氣定價(jià)管理制度和相關(guān)政策，增強(qiáng)員工對(duì)定價(jià)管理工作的理解和支持。2.及時(shí)向員工通報(bào)天然氣市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況和公司定價(jià)決策信息