公交公司安技部管理制度總則目的為加強(qiáng)公交公司安技部的管理，確保安全生產(chǎn)和技術(shù)保障工作的有效開(kāi)展，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障乘客及員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公交公司安技部全體員工?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全運(yùn)營(yíng)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保公交運(yùn)營(yíng)安全無(wú)事故。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效能。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理和技術(shù)改進(jìn)工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全管理制度和技術(shù)措施，提升安全管理水平。部門職責(zé)安全管理職責(zé)1.制定和完善公交安全管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開(kāi)展公交駕駛員、乘務(wù)員等從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.負(fù)責(zé)公交車輛的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督工作，確保車輛技術(shù)狀況良好。4.對(duì)公交運(yùn)營(yíng)線路進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.組織安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，并向上級(jí)報(bào)告。6.開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，提高乘客的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。技術(shù)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)公交車輛新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用，提高車輛技術(shù)性能和運(yùn)營(yíng)效率。2.制定公交車輛技術(shù)檔案管理制度，建立健全車輛技術(shù)檔案。3.組織開(kāi)展公交車輛的技術(shù)檢測(cè)、鑒定工作，確保車輛符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.參與公交場(chǎng)站的規(guī)劃、建設(shè)和改造工作，提供技術(shù)支持。5.負(fù)責(zé)公交運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)的管理和維護(hù)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)調(diào)度方案。6.收集、整理和分析公交運(yùn)營(yíng)技術(shù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)。人員管理人員招聘1.根據(jù)部門工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等。2.按照公司招聘流程，組織實(shí)施招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)估，擇優(yōu)錄用，確保招聘人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、應(yīng)急處置培訓(xùn)等，提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果?？?jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。4.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，為員工培訓(xùn)、晉升、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)。人員獎(jiǎng)懲1.對(duì)在安全管理和技術(shù)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、辭退等處罰。3.建立員工獎(jiǎng)懲檔案，記錄員工獎(jiǎng)懲情況。安全管理制度駕駛員安全管理制度1.駕駛員必須持有效駕駛證上崗，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和公司安全管理制度。2.出車前必須對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，確保車輛技術(shù)狀況良好，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛。3.行車過(guò)程中要集中注意力，文明駕駛，不得超速、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛等。4.按照規(guī)定站點(diǎn)?？?，規(guī)范操作，做好乘客上下車的安全服務(wù)工作。5.發(fā)生交通事故時(shí)，要立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)警，并向公司報(bào)告。6.定期參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。車輛安全管理制度1.建立車輛定期維護(hù)保養(yǎng)制度，按照規(guī)定的時(shí)間和里程對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。2.加強(qiáng)車輛日常安全檢查，重點(diǎn)檢查制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等關(guān)鍵部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。3.嚴(yán)格執(zhí)行車輛報(bào)廢制度，達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的車輛要及時(shí)報(bào)廢更新。4.建立車輛技術(shù)檔案，記錄車輛的購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況、事故情況等信息。5.對(duì)車輛進(jìn)行定期技術(shù)檢測(cè)，確保車輛符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查制度1.制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查人員等。2.定期對(duì)公交車輛、場(chǎng)站設(shè)施、運(yùn)營(yíng)線路等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實(shí)。4.安全檢查情況要及時(shí)記錄和報(bào)告，對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦。應(yīng)急預(yù)案管理制度1.制定完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，包括交通事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。3.應(yīng)急演練要明確演練目的、演練內(nèi)容、演練步驟、演練評(píng)估等，確保演練效果。4.發(fā)生安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開(kāi)展應(yīng)急救援工作，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。技術(shù)管理制度車輛技術(shù)檔案管理制度1.建立車輛技術(shù)檔案，對(duì)每輛車的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄、技術(shù)檢測(cè)報(bào)告、事故情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.車輛技術(shù)檔案由專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.車輛技術(shù)檔案要妥善保管，便于查閱和使用。4.定期對(duì)車輛技術(shù)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的規(guī)范性。新技術(shù)、新設(shè)備管理制度1.關(guān)注公交行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃。2.對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行可行性研究和論證，確保其符合公司發(fā)展需求和安全運(yùn)營(yíng)要求。3.組織開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備的安裝調(diào)試、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣工作，確保員工能夠熟練掌握和使用。4.建立新技術(shù)、新設(shè)備使用檔案，記錄其使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、技術(shù)改進(jìn)情況等信息。5.定期對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的使用效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善技術(shù)管理措施。運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)管理制度1.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.及時(shí)收集、整理和分析運(yùn)營(yíng)調(diào)度數(shù)據(jù)，為運(yùn)營(yíng)調(diào)度決策提供支持。3.根據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)調(diào)度方案，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。4.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有效對(duì)接。5.對(duì)運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和應(yīng)急處置能力。安全技術(shù)保障措施車輛安全技術(shù)保障1.安裝車輛安全監(jiān)控設(shè)備，如GPS定位系統(tǒng)、行車記錄儀等，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行狀態(tài)。2.配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，如滅火器、安全錘、急救箱等，確保乘客和員工生命安全。3.采用先進(jìn)的車輛制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)等，提高車輛安全性能。4.定期對(duì)車輛進(jìn)行安全技術(shù)升級(jí)改造，適應(yīng)不斷變化的安全運(yùn)營(yíng)要求。場(chǎng)站安全技術(shù)保障1.在場(chǎng)站設(shè)置完善的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，如防撞欄、減速帶等。2.安裝場(chǎng)站監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)場(chǎng)站人員和車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。3.配備必要的消防設(shè)備和應(yīng)急救援設(shè)備，確保場(chǎng)站安全。4.定期對(duì)場(chǎng)站設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好。運(yùn)營(yíng)線路安全技術(shù)保障1.對(duì)運(yùn)營(yíng)線路進(jìn)行安全評(píng)估，根據(jù)線路特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全保障措施。2.在危險(xiǎn)路段設(shè)置警示標(biāo)志，提醒駕駛員注意安全。3.加強(qiáng)與交警部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握道路交通安全信息，合理調(diào)整運(yùn)營(yíng)線路。監(jiān)督與考核內(nèi)部監(jiān)督1.安技部定期對(duì)部門工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。2.建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度和措施的有效執(zhí)行。3.對(duì)安全管理和技術(shù)工作中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。外部監(jiān)督1.積極接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。2.廣泛聽(tīng)取乘客、媒體等社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。3.加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升公司安全管理和技術(shù)水平?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立健全考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)安技部的工作績(jī)效進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全管理、技術(shù)保障、人員管理、制度執(zhí)行等方面。3.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門