裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度1

隨著社會的發(fā)展，人們對于生活的品質要求也越來越高，因此,

裝飾公司的需求也越來越高。裝飾公司作為一個服務性行業(yè)，需要

高質量的管理制度來保證服務的質量。本文將從管理層面來探討裝

飾公司內部管理制度。

1.組織架構

一家裝飾公司需要一個完整的組織架構來保證各部門的有效協(xié)

調和管理。公司應明確部門之間的職責劃分和職能，以及各部門之

間的協(xié)作機制。同時，公司還應確立一個完善的管理體系，包括發(fā)

展規(guī)劃、管理標準、技術標準和考核制度等，以確保公司的長期發(fā)

展和服務品質。

2.人員管理

人力資源是一家裝飾公司最重要的資產。對于員工的管理，公

司應建立科學合理、包容開放的人才培養(yǎng)體系，實行公正公平的用

人機制，促進人才的梯級發(fā)展。在管理過程中，還需要加強對員工

的考核和激勵，提高員工的積極性和主動性。

3.質量管理

裝飾公司的核心競爭力是質量服務。保證裝飾效果的質量，需

要深化裝飾材料的研究，提高裝飾工藝的創(chuàng)新性和協(xié)調性。同時，

公司還應建立完善的質量認證和質量控制體系，對工程實施和驗收

進行全程跟蹤，確保裝飾效果符合客戶要求，達到公司的服務質量

要求。

4.安全管理

安全管理是裝飾公司的一項重要任務。公司應該加強對員工的

安全培訓，制定安全操作規(guī)程，建立安全管理系統(tǒng)。同時，公司還

應加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)控，及時消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安

全。

5.合同管理

合同管理是裝飾公司的重要管理工作之一。公司應加強對合同

的管理，建立合同預約制度，確保合同內容的準確性和合理性。同

時，公司還應建立完善的合同執(zhí)行機制，確保施工進度和質量達到

合同要求。

6.經濟管理

裝飾公司是服務性企業(yè)，經濟管理也是很重要的二公司應建立

完善的經濟管理制度，加強對收支的監(jiān)管，做好預算管控，確保公

司的財務穩(wěn)健。同時，公司還應提高資金利用效率，加強對風險的

防范，確保公司的長期發(fā)展。

7.營銷管理

營銷管理是裝飾公司需要重點關注的一項工作。公司應根據(jù)市

場需求優(yōu)化營銷策略，建立客戶檔案，提高客戶滿意度，通過服務

品質提升公司的口碑和品牌效益。

綜上所述，裝飾公司的內部管理制度是公司長期穩(wěn)定運行的基

礎，也是保證服務質量和客戶信任的重要保障。因此，裝飾公司在

建立制度時要科學合理、系統(tǒng)完善、靈活高效，以不斷提高公司整

體競爭力和經濟效益。裝飾公司管理制度2

一、設計師行為制度

1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭

吵。

2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊

設計方案并約客戶進一步洽談。

3.

與客戶簽約后，設計師必須在二日之為將合同圖紙報價出齊交

到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽

約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協(xié)商工

期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報

價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合司圖紙報價經工程部審核

不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，

如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協(xié)

商重新簽定工期。

4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔

施工造成的損失。

5.簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交

O

1.報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。

2.如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以

及部門經理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。

3.報價單中無漏項。

4.報價單必須有設計師、部門經理的簽字。

三、設計費管理規(guī)定

設計師在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許

向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設

計費，須經過本地區(qū)公司總經理的批準和店面經理簽字認可方可收

取。

設計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務而向

客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。

①設計師私單處罰辦法

L凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施

工，一律算作私單,

2.已在本公司的客戶，其不通過公司的,增項，或減項后又由

本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。

②對做私單的設計師處理辦法

L對情節(jié)不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資,

予以留用查看的處分，設計師等級降一級。

2.對情節(jié)嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全

部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照

片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司。

河南鼎晟裝飾工程有限公司裝飾公司管理制度3

1、工程施工安排制度

（1）對工程單源實行類別制，按工程金額將單源分為一、二、三、

四類單；一類單：10萬元（不含10萬元）以上；二類單：7萬元（不含7

萬元）70萬元；三類單：4萬元（不含4萬元）-7萬元；四類單：4萬元

以下；

（2）派單方式：

定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人

數(shù),核準其可同時施工工程的數(shù)量上指派單：

原則上施工單位回頭單，由工程管理部直接指派帶回回頭單施工

單位施工；

輪單（回頭單不包含在內）：

按工程數(shù)量及施工單位輪單：主要指工程量不飽和的情況下按項

目部排列順序輪單；

按工程等級及施工單位等級輪單：主要指工程量不飽和或基本飽

和的情況下對工程單源分類后，按施工單位等級派單；

按施工單位核準施工數(shù)量輪單：主要指工程量飽和或超負荷情況

下，按核準施工單位可同時施工工程的數(shù)量上限派單；

根據(jù)施工單位已有施工地域輪單：主要指工程量飽和或超負荷情

況下，按施工地點對施工單位派單；

對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資

源成立專項工程項目部;

（3）派單程序：由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進行統(tǒng)計

分析后，按以上派單方式進行派單，所派單源須進行登記，項目部在建

工程施工完畢結算后須予以注銷；每月須將派單情況向各項目工程部

和各分公司進行公布；

2、工程監(jiān)理安排制度

100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同

工種進行監(jiān)理；

（3）應客戶要求點名的監(jiān)理員，由工程管理部直接委派該監(jiān)理員

進行監(jiān)理。

3、工程施工組織程序

（一）施工單位收到工程部的派單通知，即與工程合同簽署人聯(lián)系,

索取工程施工資料（《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供

主要材料明細表》《工程合同》），與設計師共同對資料進行審查核

對，發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調解決；

（二）制定《工程進度表》《工程材料配送表》，同時根據(jù)進度安

排落實施工力量，向材料超市遞交《材料配送表》。

（三）到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進行勘察，重

點檢查水電及排水是否正常，原有其他設施是否完好、廚房衛(wèi)生間是

否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂整等；發(fā)現(xiàn)問題，提請業(yè)主

聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決，并對照設計方案檢查是否具有可操

作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查

表》。

（四）正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》，并將客戶采購材料

以《甲方準備材料通知單》的.方式通知客戶適時準備自購材料。

（五）工程基礎改造項目開工前，做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要

求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

（六）對施工現(xiàn)場原有設施進行保護。

（七）按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依

據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管

理資辦理技術文件交接手辦理開工手續(xù)，勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。裝

飾公司管理制度4

1、目的’

規(guī)范工地食堂衛(wèi)生管理,保護員工身體健康。

2、適用范圍

適用于公司各施工項目工地食堂的衛(wèi)生管理。

3、引用標準、術語

無

4、管理要求

4.1操作人員要求

4.1.1食堂員工必須經縣級醫(yī)院檢查確認健康后方可培訓二崗。

4.1.2食堂員工上班時必須穿工作服，戴工作帽和口罩，講究個

人衛(wèi)生。

4.1.3發(fā)現(xiàn)食堂員工有不良病癥，應立即停止其工作。

4.2食堂環(huán)境要求

4.2.1食堂布置必須通風良好。

4.2.2伙房間應排水通暢，地面不得存有積水、污水。

4.2.3儲藏間俁持清潔干燥、防止污染食品。

4.3食堂管理要求

4.3.1食堂的小型機具用前必須建立安全操作規(guī)程和管理制度，

專人負責。

4.3.2食堂食物必須實行熟食與生料嚴格分隔存放。

4.3.3食堂采購食物，必須符合國家有關食品衛(wèi)生標準，嚴禁采

購劣質、過期食物、食品、以免食物中毒。

4.3.4應定期檢查食堂的衛(wèi)生和安全。

4.3.5食堂炊具必須經通過高溫消毒、滅菌。

4.3.6食堂應采取防'四害'措施，經常性進行滅'四害’工作。

4.3.7每餐食品留樣應保留24小時。裝飾公司管理制度5

裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,

主要有以下各部分組成：

1、認真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關規(guī)范標準規(guī)定。

2、認真做好各個工程的施工組織設計，做好施工班組調度安排,

確保施工的正常進行，做好施工管理。

3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監(jiān)控,認真進

行合同評審。

4、對工程部所屬人員負有分派任務，監(jiān)督管理的職責。

5、負責施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全

教育。

6、負責對工程部人員的考核及提成審核，對工班人員工資的'審

核工作。

7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現(xiàn)場進行抽

查，對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實施。

8、負責制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術標準等作

業(yè)指導書。

9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬

人員及一線員工樹立以客戶為中心，一切從客戶的利益出發(fā)的服務理

念，不斷提升企業(yè)品牌，開拓裝飾業(yè)務。

10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。

11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作，努力提

高工程質量管理水平。裝飾公司管理制度6

為全面落實公司的各項規(guī)章制度，營造一個和諧良好的.工作氛

圍，特訂立以下獎懲制度：

一、考勤：

每月遲到一次予以口頭警告，兩次（含兩次）以上每次予以5

元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天予以10元罰款，以此類

推。

二、衛(wèi)生：

衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不適時清倒,

予以10兀罰款。

三、周報表，月計劃總結：

每周六要適時上交工作日報表，不能按時上交者予以嚴厲批判

并罰款10元；報表經核實有弄虛作假者予以50元罰款，被發(fā)覺三

次者予以開除處分；次月5日前上交當月總結和下月計劃，未能按

時按質完成者，予以10罰款。

四、設備：

珍惜公司公共財產，責任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價賠償。

五、合同保管：

員工應妥當保管領用的合同，丟失一份罰款50元，如有責任，

后果由該員工全部承當；領用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在

三天內不能結帳，應適時交回財務部，逾期每天按票額20%罰款，

再次領用需重新辦理領。裝飾公司管理制度7

為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)

展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家的有關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)

定，特制定本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和決定：

1、公司員工遲到在5分鐘以內，一分鐘罰一元錢，5分鐘至

10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來

上班者，按曠工三天處罰。

2、病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假

條，病假結束后需到行政部進行銷假，銷限時必須出具醫(yī)院證明、

就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關的事

情，如：逛街、打牌等等，一經發(fā)現(xiàn)，從當月工資上扣除200元。

4、當月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。

5、公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要

求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，

飲水者自帶紙杯。

7、上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間

不易過長。

8、公司員工不利用公司電腦上網聊天，打游戲，做與公司無關

的事。

9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必

備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調

整。

11、吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內吸煙，發(fā)

現(xiàn)一次罰款20元。

12、公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰

款10元，交給財務。

13、公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠

工處理）

14、公司員工加班，財務會負責給員工算加班工資。

15、節(jié)約用水、用電，最后一個離開者檢查水、電、飲水機是

否關閉。

16、市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，

每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、語言規(guī)范：

1、交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關

照、謝謝、周末愉快、拜拜。

2、電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好！華朗裝飾設

計?！闭垎?，謝謝，再見。

3、接待語言：你好，請稍等，我?guī)湍阏覀€設計師，請坐，對不

起，請登記，打擾您，好的，行。

三、公司倡導樹立“一盤棋”的思想。

禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)

展的事情。

設計師職責范圍：

1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。2、設計

師要主動與業(yè)主和施工隊長溝通。

3、設計師必須認真詳盡的向施工隊長做好設計交代、勤到現(xiàn)場

查看指導。

4、建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關批注，讓公

司利益得到更實質性的保障。

銷售部職責范圍：

1、根據(jù)公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作

證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務。2、服

從公司的安排和合理的調動。

3、在與客戶交談時應以公司的利益和形象為先，主動和客戶交

流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作?？偙O(jiān)

職責范圍：

1、每個工地開工進場，應按公司要求做好成品保護，公司廣告

標語應掛在顯人耳目的地方。

2、以安全為天，生產為本的原則，按施工需求進行工人的調動

和安排。

3、材料與垃圾應按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。

4、工地衛(wèi)生是衡量整個公司的唯一標準，所以總監(jiān)應必須落實施工

現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。

5、必須每天到施工現(xiàn)場做質量檢驗登記，及時改進不合格產品,

以減少公司不必要的損失。

財務部門職責范圍：

1、認真貫徹、執(zhí)行管家有關財務管理的法律法規(guī)，確保財務工

作的合法性，合理性。

2、建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執(zhí)

行。

3、編制和執(zhí)行財務預算，財務收支廿劃，確保資金有效供應。

4、進行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關部門降低消耗,

節(jié)約費用，提高經濟效益。

5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進

行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據(jù)。6、負責

公司材料，辦公用品的管理。

7、參與項目與施工對結算，參與采購部門與材料供應商結算。

8、參與公司承包合同和采購合同的評審工作。9、按照工程預付

款進行工程成本的控制。篇2：裝飾公司管理制度裝飾公司管理

制度裝飾公司管理制度

室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、

店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、

深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾

設計。

為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建設部令（第

110號）《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對本住宅區(qū)房

屋裝修的有關事宜規(guī)定如下：

一、裝修申報程序：

1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅

裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施

工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的,有效

證件、施工負責人的有效證件（復印件）等，送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》

收取押金。

4、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞

等情況.可退回押金；若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰

款，多退少補；完工半年內，如發(fā)現(xiàn)上述問題，由裝修戶負責修復

和賠償。

5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服

務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍：

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，

上下水管道、電路等；

2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝

修材料厚度不得超過50毫米；

3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途；

4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾；

5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞

時必須由專業(yè)人員進行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按

規(guī)定進行粉刷；

6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路，并留好檢測口；

7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申

請，由煤氣公司負責改動；

三、裝修施工管理：

1、裝修時間必須在上午8：00-12：00、下午14：00-18：00,

不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作

經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。

2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進

行堆放、清運。

3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費

用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關規(guī)定備案登記，辦

理出入證。

5、非房屋所有權人進行裝修應出據(jù)房屋所有權人的同意書、委

托書或相關書面證明；

四、違章裝修處罰：

1、責令停工。

2、責令恢復原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經濟損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。

以上幾種處罰可同時進行。

五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。

篇3：裝飾公司管理制度為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，

為了提高產品質量和樹立裝飾公司形象，特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔

衛(wèi)生；木工進場時侯要認真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和

其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得

損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰

款五十元；現(xiàn)場開罰單。

二、材料必須碼放整齊、不準亂堆亂放、五金和工具擺放到指

定位置、裝修垃圾定時清理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)罰款三十元；現(xiàn)場開罰單。

換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者

發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰

單。

三、板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄臟裝修材料；發(fā)

現(xiàn)違規(guī)一次罰款五十元，現(xiàn)場開罰單。

四、木工制作過程中不得有裸露釘頭、套邊和料邊不得有毛刺、

材料尺寸必須準確無誤；柜體上面不得有任何沒有必要的劃痕，不

得在柜體上記東西和涂畫。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款三十元，現(xiàn)場開罰單。

五、必須按照設計圖紙施工；圖紙和設計師交待不一致的地方,

如果更改必須要有設計師簽字批準。發(fā)現(xiàn)一次私自不按照圖紙施工

罰款二百元，現(xiàn)場開罰單；因此造成的損失由木工自負。

六、木工施工過程中不得偷工減料、司時也不得浪費材料；要

做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行；不得圖

省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假;

下班時候要關好窗戶，關掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場

開罰單。

九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合

理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限

定期限內不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形

式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。

不準竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,

不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴

重警告或者即行辭退。

十三、木工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即

認為對本制度認可c本制度適用于在本公司工地施工的所有木工。

十四、被罰人員可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單

上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決

不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單

即行生效。

十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地

發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。

十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表

示對本制度完全認可和接受。裝飾公司管理制度8

1、材料管理細則

（1）依據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂

購單并供給認真大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天

申請。

（2）施工輔佑襄助材料及急用零星材料項目部確因情況特別需

自行采購由項目經理自行決議，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準

報賬流程報銷費用C

⑶項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和實在施工要求發(fā)生重點設計變

更，應第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應適時做好變更簽證。

（4）由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責

跟蹤。

2、材料庫存管理制度

（1）材料入庫必需經公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料

堅決不予接收，材料管理人員必需適時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進

場，項目經理應親自到場參加驗收，嚴格把好質量關，發(fā)覺問題適

時與材料采購人員溝通。

（2）材料管理人員對驗收合格的任何材料必需清點后填寫材料

收貨單，收貨單需報工程部經理確認并簽字方可入庫，登記進帳。

材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程

部和分管經理上報材料消耗情況表。有條件必需同時錄入電子文檔

備查。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

⑶材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點

以及有效期等欄目C

（4）倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。

并留有充足的通道，便于搬運。

（5）大宗材料、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高

的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避開造

成損失。

（6）倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁

閑雜人員入內。

（7）材料出庫必需填寫出庫單，由工程部經理簽字批準，領料

人簽名。

（8）工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并

適時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，適時通知公

司材料員聯(lián)系維護和修理或更換。

（9）采購的'即時運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場的材料由項目經理接收，并

清點數(shù)目和查驗質量。做好進貨資料上交工程部。裝飾公司管理制

度9

為強化材料部管理，做好公司的材料供應工作，保障工程項目

的順利進行，根據(jù)公司對材料工作確定的“材料數(shù)量型號準確，質

量價格標準，采購供應迅速”的原則，特制定材料供應管理制度。

一、標準材料的'供應嚴格按照材料計劃單采購和供應，所有材

料應有工程部開材料采購申請單交由材料部，有材料部審核過后請

副總經理批示。異型材料、期貨材料以及非標準材料經副總經理經

理確認，擬定供貨時間、價格報公司主管領導審批。

二、供貨時間：接到工程部采購單兩日內供至現(xiàn)場，嚴格按照

采購單采購相應材料。

三、選擇材料應從質量、價格、服務三方面選擇供應商，材料

供應商應提供營業(yè)執(zhí)照復印件、產品說明、檢測報告、價格表等必

要文件，材料人員現(xiàn)場考察，選擇材料供應商必須向公司報告，批

準后與材料供應商簽定合作協(xié)議書，合作協(xié)議書每年更新一次。

四、材料送貨、驗收、退貨

1、每一單材料要求供應商送至施工現(xiàn)場。

2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔安全責任。

3、材料到達施工現(xiàn)場后材料員檢查、驗收，交給工程部巡檢。

拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質量不好的材料，過期、

破損、無包裝型號、批號不清、以及定做的非標準品。

4、及時辦理剩余材料的退換，并認真對剩余材料的保護和堆放。

5、合理調配公司倉庫材料及各項工程計劃多余的材料。

五、獎罰制度

1、發(fā)現(xiàn)其他部門在材料使用環(huán)節(jié)上的錯誤及時上報，避免重大

損失的一次性獎勵50—100元。

2、及時引進新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一次

性獎勵100—200元。

3、人為原因供材不及時而影響工期的每次罰款50—100元。

4、因責任心不強而出現(xiàn)供材差錯的視情節(jié)狀況給予每次100—

200元罰款。裝飾公司管理制度10

為全面落實公司的'各項規(guī)章制度，營造一個和諧良好的工作氛

圍，特制定以下獎懲制度：

一、考勤：

每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5

元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類

推。

二、衛(wèi)生：

衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時清倒,

給予10兀罰款。

三、周報表，月計劃總結：

每周六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴肅批評

并罰款10元；報表經核實有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現(xiàn)三

次者給予開除處分；次月5日前上交當月總結和下月計劃，未能按

時按質完成者，給予10罰款。

四、設備：

愛護公司公共財產，責任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價賠償。

五、合同保管：

員工應妥善保管領用的合同，丟失一份罰款50元，如有責任，

后果由該員工全部承擔；領用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在

三天內不能結帳，應及時交回財務部，逾期每天按票額20%罰款，

再次領用需重新辦理領。裝飾公司管理制度11

一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，及時整改；

二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一

次工地；

三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不

漏、不乘U,在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清

理；

四、室內清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從

門窗洞口向外拋擲c違者處罰50元/每次；

五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物，應在適當?shù)攸c設臨時堆放點，

定期外運；

六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處

罰：100元/每次;

七、視需要設置宣傳標語（可給辦公室申請），并注意適時更換內

容；

八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘洺４?/p>

掃，保持清潔衛(wèi)生；

九、施工現(xiàn)場設置的廁所，要經常打掃；

十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經理獎50元；工地臟、舌L、差罰款

100元。裝飾公司管理制度12

嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

領會了解設計意圖和預算內容，認真執(zhí)行，掌握工程各項細節(jié)

要求，并做好客戶加工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實

了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質

完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調施工

中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

對施工班組實施有效管理，對有關項目（規(guī)章制度工程質量工

期施工工藝安全生產文明施工等）要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進

行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

認真按質量體系要求，做好自檢復檢，配合質檢部門做好工程

的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作

情況。

負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工

作。

在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減,

須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

有責任和義務推薦一班及施工人員。

積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。

關心一線員工的'工作和生活，做好新員工的安全教育。

施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的

發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

每天堅持記好，認真填寫。

及時完成上級交辦的其它工作。裝飾公司管理制度13

員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，違公司制度，一經查實，將受

到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并

非包括所有的應采取紀律處分的過失。

(1)擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

(2)工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務；

(3)無理拒絕的工作安排、指令；

(4)收受任何種類的.賂；

(5)利用職權污，侵害公司的經濟利益；

(6)偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

(7)未經領導允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；

(8)滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動；

(9)弄虛作假，違公司的管理規(guī)定；

(10)散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

(11)疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；

(12)違安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；

(13)擅自出借公司的場地、物品、設施；

(14)在工作時間內干私活；

(15)擅自從事公司以外的“第二職業(yè)”；

(16)利用職務營私舞弊，損公利已；

(17)偷盜公司的財款、資源；

(18)遺失經管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

(19)侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

(20)在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為；

(21)其他違公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。裝飾公司管

理制度14

一、施工人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場施工人員必須遵紀守法，尊敬客戶及所有到訪人員，文明

禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。

2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作

人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時，大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆

等)應暫停使用。

3、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德，嚴禁出現(xiàn)不遵守

時間，不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽

字領取)。

5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定，必要

時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工

以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無

理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、施工時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)

生。

8、施工人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭

吵、打罵。

9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現(xiàn)場

必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜

物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員，設計師及其他管

理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問

題時應及時與項目經理及相關工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控

制。

二、工地標識及標貼

1、—裝飾工地標識體系構成及張貼規(guī)范：

a）__裝飾門套:入戶大門

b）工地管理制度：室內醒目的地方

c）施工進度表：室內醒目的地方

d）工作人員簽到表：室內醒目的地方

功能指示牌：如’工具擺放區(qū)一材料堆放區(qū)''垃圾堆放區(qū)’等指示

牌，張貼在工地相應區(qū)域

e）安全指示牌2張：分別是‘注意安全’‘禁止吸煙’，張貼在工地

顯著區(qū)域；

f）窗貼1幅：張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上，

字體朝外。

2、所有標貼應在開工之日張貼完畢，張貼時應注意粘貼牢固，高

度統(tǒng)一，貼在墻面的標貼應完好保持到墻面開始施工當天，其他標識

標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整，無脫落、

損壞現(xiàn)象。

3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束后隨同〈—裝飾工程

驗收單〉繳還公司，并作為結帳的依據(jù)之一。

三、工地衛(wèi)生形象

1、工地施工現(xiàn)場應隨時保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理

一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。

嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公

司工作服。

4、工地內不得吸煙，如果客戶有意向在工地現(xiàn)場吸煙的，施工人

員應委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地

面鋪設保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料

不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味。

8、木工油工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

四、現(xiàn)場食宿

1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工

地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現(xiàn)場開伙或留

宿的，在開工前須得客戶的同意。

2.施工人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。

3.現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具，吃完保及時收拾干凈并把餐具放

入指定區(qū)域內擺放整齊。

4.施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。

五、施工施工時間

1、施工施工時間為每天的8：00—18：00.可以根據(jù)小區(qū)的管理

規(guī)定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其

他住戶休息的施工施工項目不得在8:00-18:00以外時段進行施工。

2、在裝修周期內，工地須持續(xù)有施工人員正常施工，不得無故造

成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶請

假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時，工地不得停

工。

4、因工藝要求必須暫停施工的.情況（如不具備施工條件、地暖

施工、油漆等待干燥等）可向項目經理報備，必須提前向客戶說明。

六、材料及物品擺放規(guī)定

1每個施工工地須配備一個雜物柜，開工之日到場，并把雜物柜

放到指定地方，施工人員的生活物品在非使用時間內應擺放入雜物柜

內。

2現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施

工人員的生活物品C

3施工工地在天工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張

貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括：'材料堆放區(qū)’’工具擺放區(qū)'指

示牌。

4施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管

理。施工材料須實行分區(qū)堆放，同類型材粕應堆放在同一區(qū)域。

5客戶采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工

的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材

料應妥善進行成品保護。

6客戶自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的

負責組長代為管理，項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,

在驗收單上注明簽字.交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,

由項目經理承擔全部賠償責任。

7客戶自購材料或器具的包裝物（紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木

框等）應根據(jù)客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理，如客戶

委托施工人員銷售的，銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施

工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

七、現(xiàn)場人身及財產安全管理規(guī)定

1.現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放，

避免意外傷害事件的發(fā)生。

2.所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直

接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕

緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。

3.工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。

4.高空施工時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護

裝置。

5?工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物品做

墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。裝飾公司管理制度15

為了加強公司的財務管理工作，規(guī)范公司的財務行為，發(fā)揮財務

在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及

公司章程的規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本財務管理制度。

一、公司財務部門的職能及組成

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度；

2、建立健全財務管理的各項規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營

核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行；

績效報酬

3、積極為公司經營管理服務，促進公司取得可觀的經濟效益;

4、厲行節(jié)約，合理使用資金；

5、合理分配公司收入，及時完成需要上繳的稅收及管理費用；

6、完成公司交給的其他工作任務。

7、公司財務部由財務經理、會計、出納人員組成、

8、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務，必須遵守本規(guī)定。

二、財務工作崗位職責

（一）財務經理主要工作職責：

1、組織制定各項財務制度辦法，并督促貫徹執(zhí)行。制定要符合

國家規(guī)定，適應本單位具體情況的會計制度，便于員工參加管理和核

算，以利于提高經濟效益。

2、組織編制本單位的財務成本預算。根據(jù)市場材料價格情況，

市場銷售量、商品房價格、開發(fā)量大小、費用開支情況、材料消耗、

技術措施計劃等編制單位成本計劃和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信

貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

3、負責組織檢查財務成本計劃完成情況。按照經濟核算原則，

定期組織檢查落實季、年成本和利潤的計劃執(zhí)行情況,考核資金便用

效果，找出管理漏洞，挖掘增收節(jié)支潛力，提出經營管理的建議和措施、

寫出分析報告。

4、組織編制本單位的會計報表和有關報告，并負責會計資料檔

案保管。嚴格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳，按上級規(guī)定的時

間報出會計報表，報表數(shù)字要求準確、完整，并認真審查，保持真實可

靠。及時歸_計資料做好檔案管理工作。

5、負責電算化會計系統(tǒng)的全面使用管理和日常維護工作。根據(jù)

會計電算化工作的要求以及財務準則的規(guī)定擬定會計電算化管理制

度和核算方式。

6、負責會計軟件數(shù)據(jù)等有關資料的管理。不得攜帶本部磁盤外

出或轉借他人使用，認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的

日常維護，對外來磁盤的使用必須確保不計算機造成破壞。

7、負責會計人員政治思想工作，組織財會人員進行業(yè)務技術學

習。

（二）會計的主要工作職責是：

1、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復核、報帳，做到手續(xù)完備、

數(shù)字準確、帳目清交、按期報帳;對每筆貶務業(yè)務在收付之前要根據(jù)

計劃及會計制度的規(guī)定，審核是否符合制度及規(guī)定。辦理報銷業(yè)務要

按規(guī)定認真審核原始單據(jù)是否合法，內容是否真實，印簽是否齊全，數(shù)

字是否正確，附件是否齊全等。

2、負責辦理其他應收應付款項的往來結算工作及明細核算;對

于各種往來項目要隨時清理結算，應收的各款項要抓緊催收，應付的

款項及時清償，避免發(fā)生呆帳損失。

3、負責會同有關部門制定資產管理與核算辦法、并對固定資產

進行的明細核算。

①辦理購置、調撥內部轉移、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù)。協(xié)

助有關部門對固定資產進行分類編號，建立固定資產管理制度和核算

辦法。對調入調出的的固定資產，應及時協(xié)助辦理驗收和交付使用手

續(xù)。

②按照報稅務局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證，不得任意

改變折舊率，不得多提、少提或漏提折舊費。

③固定資產增加，減少應按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證。并逐

筆登記到帳薄并定期與有關部門核對，做到帳實相符。

4、負責及協(xié)同有關部門參與固定資產的清查盤點工作。

①年終會同管理部門對固定資產進行全面清點，對多余閑置使用

不當?shù)墓潭ㄙY產及時向領導反映，并提出改進意見，提高固定資產的

利用率。

②對盤盈盤虧、報廢的固定資產要深入現(xiàn)場查對實物，查明原因,

經審批后辦理相關處置手續(xù)。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產應作

出真實的會計賬務處理。

5、每月終了應及時各項會計業(yè)務進行處理，準確地編制和匯總

會計憑證。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。年終決

算后應將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔案管理。

6、憑證取得要合規(guī)范，憑證內容要齊全，填制憑證要規(guī)范，正確

登記所有帳簿。

7、根據(jù)財務核算要求逐筆登記各種明細帳，正確歸集和提供各

種資料，每月將各類記帳憑證輸入計算機，及時編制出當月的會計報

表及各種財務所需的資料，并確保會計電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、可靠真

實，做好數(shù)據(jù)備份工作。

8、每月及時核算各項應繳稅費，及時辦理納稅申報。對可能存

在的稅務風險及時作出風險提示并提出合理建議。

（三）出納的主要工作職責是：

1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結算制度，負責辦理現(xiàn)金收付

和銀行結算業(yè)務，嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)。要以審核

后的收付款憑證為據(jù)辦理收付業(yè)務。

2、收付款前，出納人員要對憑證認真進行復核，發(fā)現(xiàn)問題要及時

提出更正或拒絕辦理?，F(xiàn)金必須做到日清月結，庫存與帳面額必須相

符。

3、收付后要在收付款憑證上簽字，并在收付款和原始憑證上加

蓋“收訖”或“付訖”戳記。

4、辦理銀行結算業(yè)務，要正確填制支票和其他結算憑證，不得簽

發(fā)空頭支票。如因特殊情況，必須報請財務經理并經總經理批示認可

方能辦理。

5、對開錯的支票，必須加蓋“作廢”教記。如出現(xiàn)支票遺失應

及時向銀行辦理掛失手續(xù)。

6、妥善保管各種支票及有價證券，對保險柜密碼必須保密，錢鑰

匙必須管好，不得隨意轉交他人，臨時離開工作崗位時，必須鎖好錢柜,

不得隨意委托他人代辦。需要他人代辦及付款業(yè)務時，必須經財務經

理批準并辦交接手續(xù)。

7、庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額，收后的現(xiàn)金當天存入銀行，不

得坐支和留用，不得以白條借據(jù)等抵充庫存現(xiàn)金，更不得挪用庫存現(xiàn)

金，

8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結算、套取現(xiàn)金。

9、保管好有關印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保

管。每日下班前，必須將印章放入保險柜。

10、保管好尚未使用的空白支票和收據(jù)，如票據(jù)丟失應立即向有

關部門和單位辦理掛失手續(xù)。

11、積極配合4艮行做對帳、報帳工作.以及配合會計做好各種帳

務處理。

12、根據(jù)已經吹訖、付訖的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記帳和

銀行

存款日記帳。每日終了，必須結出余額。

13、發(fā)生長短款時，要立即報告主管人員，不得隱瞞不報或者私

自以長款補短款?，F(xiàn)金日記帳面余額必須與庫存現(xiàn)金相符。每月末

3日后，必須結出最后一扎傳票，并與銀行對好帳，編制“銀行存款余

額調節(jié)表”，做到帳帳、帳表相符。

14、完成總經理或主管領導交付的其他工作，負責公司各項業(yè)務

的報銷，負責公司工資、獎金的領取、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單

的存檔裝訂工作。

三、財務工作管理

1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會

計帳簿，會計帳表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會

計制度的規(guī)定。財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑

證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必

須在記帳憑證上簽字。

2、財務工作人員應保證帳薄記錄與實物，款項相符；應根據(jù)帳簿

記錄編制會計報表上報總經理，并報送有關部門。會計報表每月由會

計編制并上報一次，會計報表須經財務經理和會計簽名或蓋章。

3、財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務工作人員對不真

實、不合法的原始憑證，不予受理；記載不準確，不完整的原始憑證，

予以退回，要求更正、補充。財務工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物不符

時應及時向總經理或主管領導書面報告，并請求查明原因，作出處理。

4、出納人員不得兼管稽核，會計檔案保管和會計賬務帳目的登

記工作。財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦理交接

手續(xù)。財務工作人員辦理交接手續(xù)，由總經理辦公室主任、財務主管

領導領導監(jiān)交。

四、支票、現(xiàn)金管理

1、支票由出納員專人保管，支票的'使用必須憑審核后的收付款

憑證為依據(jù),經財務經理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批

準金額封頭，填寫日期、用途、登記號碼。

2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經手人簽字，會計核對、總經

理審批。填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證

號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領用人在“支票領用單”及登記簿

注銷。

3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金;個人勞務報酬；出差人員

必須攜帶的旅差費；總經理批準的其他特殊支出時可以支付現(xiàn)金。

4、除以上規(guī)定外，財務人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的

部分，應當以支票支付，確需支付現(xiàn)金的，經會計審核，總經理批準后

方可支付現(xiàn)金。

5、財務人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀

行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（坐支）。

6、財務人員從銀行提取現(xiàn)金，必須由總經理批準后方能提取。