石化tpm管理制度一、總則（一）目的本制度旨在通過全面推行全員生產(chǎn)維護（TotalProductiveMaintenance，簡稱TPM）管理，提升石化企業(yè)設備的綜合效率，降低設備故障率，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運行，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。（二）適用范圍本制度適用于石化企業(yè)內(nèi)所有與生產(chǎn)設備相關的部門、車間、班組及人員。（三）基本原則1.全員參與原則TPM強調(diào)從企業(yè)高層領導到一線操作人員，全體員工都要積極參與到設備管理活動中來，明確各自在設備管理中的職責和義務，形成全員關心設備、愛護設備、管理設備的良好氛圍。2.預防為主原則通過建立完善的設備維護保養(yǎng)體系和設備狀態(tài)監(jiān)測體系，提前發(fā)現(xiàn)設備潛在的問題和故障隱患，采取有效的預防措施，避免設備故障的發(fā)生，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。3.持續(xù)改進原則TPM是一個不斷優(yōu)化和完善的過程，鼓勵員工在設備管理過程中不斷提出新的想法和改進措施，持續(xù)提高設備管理水平和設備綜合效率。4.效益優(yōu)先原則以提高設備綜合效率為核心目標，通過降低設備維修成本、減少設備停機時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量等途徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。二、TPM組織架構與職責（一）TPM推行委員會1.組成由企業(yè)總經(jīng)理擔任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理、設備副總經(jīng)理擔任副主任，成員包括各相關部門負責人，如生產(chǎn)部、設備部、工藝技術部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部等。2.職責負責制定TPM推行方針和目標，批準TPM推行計劃和方案。審議和決策TPM推行過程中的重大事項，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的跨部門問題。定期對TPM推行工作進行檢查和評估，對推行效果顯著的部門和個人進行表彰和獎勵。（二）TPM推進辦公室1.組成由設備部經(jīng)理兼任辦公室主任，成員包括設備部、生產(chǎn)部、工藝技術部等相關部門的業(yè)務骨干。2.職責負責制定TPM推行計劃和方案，并組織實施。指導和督促各部門開展TPM活動，定期收集、匯總和分析TPM推行過程中的數(shù)據(jù)和信息，及時向推行委員會匯報。組織開展TPM培訓和宣傳工作，提高員工對TPM的認識和理解，營造良好的TPM推行氛圍。負責TPM推行過程中的文檔管理工作，包括制定各類TPM管理制度、工作流程、記錄表格等，并監(jiān)督執(zhí)行。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的合理安排，避免因生產(chǎn)計劃不合理導致設備過度使用或頻繁啟停。組織操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保設備的正確使用和維護。配合設備部做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時反饋設備運行過程中的異常情況。2.設備部制定設備維護保養(yǎng)計劃和標準，并組織實施。負責設備的日常巡檢、維修、保養(yǎng)及故障搶修工作，確保設備正常運行。建立設備檔案和設備管理信息系統(tǒng)，對設備的運行狀態(tài)、維修記錄、備件庫存等進行詳細記錄和管理。組織開展設備技術改造和更新工作，提高設備的性能和可靠性。對操作人員進行設備操作技能培訓和安全教育，指導操作人員正確使用和維護設備。3.工藝技術部優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少因工藝問題對設備造成的影響。參與設備選型和驗收工作，從工藝角度提出設備技術要求和建議。協(xié)助解決設備運行過程中的工藝技術問題，為設備維護和管理提供技術支持。4.質(zhì)量部加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測，及時反饋因設備問題導致的產(chǎn)品質(zhì)量異常情況。參與設備故障分析和處理工作，從質(zhì)量角度提出改進措施和建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。5.安全環(huán)保部負責監(jiān)督設備安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保設備運行安全。參與設備事故的調(diào)查和處理工作，對事故原因進行安全分析，提出安全防范措施和整改建議。督促各部門做好設備運行過程中的環(huán)保工作，減少設備對環(huán)境的污染。（四）基層班組職責1.班組長職責組織本班組員工開展TPM活動，制定本班組TPM實施計劃，并組織實施。負責本班組設備的日常維護和保養(yǎng)工作，督促員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，及時糾正員工的不規(guī)范操作行為。定期組織本班組員工進行設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備運行過程中的異常情況，并向上級匯報。組織本班組員工開展設備清潔、潤滑、緊固等日常維護工作，確保設備外觀整潔、運行正常。協(xié)助設備部做好設備維修和故障搶修工作，組織本班組員工參加設備維修后的驗收工作。負責本班組TPM活動的記錄和總結工作，對本班組TPM活動的開展情況進行評估和分析，不斷改進本班組TPM活動的效果。2.班組成員職責嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，愛護設備，正確使用設備，確保設備的正常運行。積極參與本班組的TPM活動，認真完成本班組安排的設備維護和保養(yǎng)任務，如設備清潔、潤滑、緊固等。及時發(fā)現(xiàn)設備運行過程中的異常情況，并向班組長報告。學習和掌握設備操作技能和維護保養(yǎng)知識，不斷提高自身的業(yè)務水平。做好本崗位設備的日常記錄工作，如設備運行參數(shù)、維護保養(yǎng)情況等。三、TPM設備管理體系（一）設備前期管理1.設備選型工藝技術部、設備部等相關部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和企業(yè)實際情況，共同進行設備選型，充分考慮設備的可靠性、安全性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等因素。對設備供應商進行調(diào)研和評估，選擇具有良好信譽和技術實力的供應商，簽訂設備采購合同，明確設備的技術規(guī)格、質(zhì)量標準、售后服務等條款。2.設備安裝與調(diào)試設備到貨后，設備部組織相關部門和人員按照設備安裝說明書的要求進行設備安裝，確保設備安裝質(zhì)量。設備安裝完成后，由設備部組織供應商進行設備調(diào)試，對設備的運行性能進行測試和驗證，確保設備達到預定的技術參數(shù)和使用要求。設備安裝和調(diào)試過程中，要做好記錄工作，包括設備安裝位置、安裝時間、調(diào)試過程中的各項參數(shù)、存在的問題及解決情況等。3.設備驗收設備安裝調(diào)試完成后，由設備部組織生產(chǎn)部、工藝技術部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部等相關部門進行設備驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀質(zhì)量、運行性能、技術參數(shù)、安全防護裝置、環(huán)保指標等方面，驗收合格后填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續(xù)。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋給供應商，要求其限期整改，整改合格后重新進行驗收。（二）設備日常維護保養(yǎng)1.日常巡檢設備操作人員每天按照規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容對設備進行巡檢，巡檢內(nèi)容包括設備的運行狀況、溫度、壓力、振動、聲音、潤滑、密封等方面。巡檢過程中要認真填寫巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)設備運行過程中的異常情況，并采取相應的措施進行處理。如發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，要立即向班組長或上級匯報。2.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和更換易損件等。一級保養(yǎng)完成后，要填寫一級保養(yǎng)記錄，由設備部負責審核。3.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護等。二級保養(yǎng)完成后，要填寫二級保養(yǎng)記錄，由設備部組織相關部門進行驗收。（三）設備維修管理1.維修計劃制定設備部根據(jù)設備的運行狀況、維修記錄、設備故障統(tǒng)計分析等情況，制定設備維修計劃，包括年度維修計劃、月度維修計劃和臨時維修計劃。維修計劃要明確維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容，確保維修工作的順利進行。2.維修實施維修人員按照維修計劃進行設備維修工作，維修過程中要嚴格遵守維修操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修質(zhì)量和維修安全。對于重要設備的維修，要制定詳細的維修方案，組織相關技術人員進行論證和審核，確保維修方案的可行性和有效性。維修過程中要做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件、維修人員等信息，維修完成后要填寫維修記錄單，并由設備操作人員簽字確認。3.維修驗收設備維修完成后，由設備部組織生產(chǎn)部、工藝技術部、質(zhì)量部等相關部門進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設備的維修質(zhì)量、運行性能、技術參數(shù)等方面，驗收合格后填寫維修驗收報告，辦理維修費用結算手續(xù)。對驗收不合格的維修項目，要及時通知維修人員進行返工，直至驗收合格為止。（四）設備備件管理1.備件計劃制定設備部根據(jù)設備維修計劃和設備備件庫存情況，制定設備備件計劃，包括年度備件計劃、月度備件計劃和臨時備件計劃。備件計劃要明確備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，確保備件的及時供應。2.備件采購設備部根據(jù)備件計劃進行備件采購工作，選擇合格的備件供應商，簽訂備件采購合同，確保備件的質(zhì)量和交貨期。備件到貨后，要進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，填寫備件入庫單。3.備件庫存管理設備部建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理，定期盤點備件庫存，確保備件庫存數(shù)量準確、質(zhì)量完好。制定備件庫存定額，合理控制備件庫存數(shù)量，避免備件積壓和短缺現(xiàn)象的發(fā)生。對貴重備件和關鍵備件要建立專門的庫存臺賬，實行重點管理。（五）設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷1.狀態(tài)監(jiān)測方法采用振動監(jiān)測、溫度監(jiān)測、壓力監(jiān)測、電流監(jiān)測、超聲監(jiān)測等多種方法對設備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測。在設備關鍵部位安裝傳感器，實時采集設備運行參數(shù)，并通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆O備管理信息系統(tǒng)進行分析處理。2.故障診斷技術運用故障模式與影響分析（FMEA）、故障樹分析（FTA）、專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡等故障診斷技術，對設備運行數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的故障隱患。定期組織設備管理人員和技術人員進行設備故障診斷技術培訓，提高故障診斷能力和水平。3.設備故障預警與處理根據(jù)設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷結果，對設備故障進行預警，及時通知相關人員采取措施進行處理。建立設備故障應急預案，對突發(fā)設備故障能夠迅速響應，采取有效的應急措施，減少設備故障對生產(chǎn)造成的影響。四、TPM培訓與教育（一）培訓目標通過開展TPM培訓與教育，使全體員工了解TPM的理念、方法和工具，掌握設備操作技能、維護保養(yǎng)知識和故障診斷技術，提高員工的設備管理意識和業(yè)務能力，確保TPM活動的順利開展。（二）培訓內(nèi)容1.TPM基礎知識培訓TPM的定義、目標、原則和發(fā)展歷程。TPM的組織架構和職責分工。TPM的推行步驟和方法。2.設備操作技能培訓設備操作規(guī)程培訓，使員工熟悉設備的操作方法和注意事項。設備操作技能訓練，通過實際操作練習，提高員工的操作熟練程度和操作水平。3.設備維護保養(yǎng)知識培訓設備日常維護保養(yǎng)的內(nèi)容、方法和標準。設備一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的流程和要求。設備潤滑管理知識，包括潤滑劑的選擇、加注方法和潤滑周期等。設備清潔和防腐知識，了解設備清潔的重要性和方法，掌握設備防腐的措施和要求。4.設備故障診斷技術培訓設備故障診斷的基本原理和方法。設備常見故障的診斷技巧和處理方法。設備故障診斷儀器的使用方法，如振動分析儀、溫度儀等。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓由企業(yè)內(nèi)部的TPM專家、設備技術人員、維修人員等擔任培訓講師，定期組織內(nèi)部培訓課程。內(nèi)部培訓課程可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，提高培訓效果。2.外部培訓選派優(yōu)秀員工參加外部專業(yè)機構舉辦的TPM培訓課程和研討會，學習先進的TPM理念和方法。邀請外部TPM專家到企業(yè)進行現(xiàn)場指導和培訓，解決企業(yè)在TPM推行過程中遇到的實際問題。3.現(xiàn)場培訓在設備現(xiàn)場進行實際操作培訓，讓員工在實踐中學習設備操作技能和維護保養(yǎng)知識。由經(jīng)驗豐富的師傅對新員工進行一對一的現(xiàn)場指導，幫助新員工盡快熟悉設備操作和維護工作。（四）培訓計劃與實施1.培訓計劃制定設備部根據(jù)企業(yè)TPM推行計劃和員工培訓需求，制定年度TPM培訓計劃，并報TPM推進辦公室審核。年度TPM培訓計劃要明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓地點、培訓講師等信息。2.培訓實施根據(jù)培訓計劃組織開展培訓工作，確保培訓課程按時、按質(zhì)、按量完成。在培訓過程中，要對培訓效果進行評估，通過考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓滿意度，及時調(diào)整培訓方式和內(nèi)容，提高培訓效果。五、TPM活動開展（一）5S活動1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區(qū)分為必要的和不必要的，將不必要的物品清除掉。定期對工作場所進行清理，清理長期不用的設備、工具、材料等物品，保持工作場所的整潔。2.整頓（SEITON）把必要的物品依規(guī)定位置擺放，且加以標識。對設備、工具、材料等物品進行定置管理，繪制定置圖，明確物品的擺放位置和標識方法，便于員工查找和使用。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。制定設備清掃標準和責任人，定期對設備進行清掃，清